工程项目部主要管理人员职责很齐全
工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制
工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制随着经济的发展，建筑工程已经成为现代化城市建设的重要组成部分。
在工程施工的过程中，一个可靠的工程项目经理部对项目进程的掌控和产品质量的把控至关重要。
本文主要介绍工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制，以便更好地了解他们的工作职责以及如何更好地工作。
工程项目经理部的主要管理人员总工程师作为工程项目经理部的最高职务，总工程师负责组织制定和实施工程的规划、设计和施工方案，管理工程进度、质量、安全以及环境保护等工作。
总工程师需要对工程项目进行全面掌控，确保项目在合理的时间内顺利进行并保证施工质量符合设计标准。
工程经理工程经理是工程项目经理部的副职，是总工程师的助手。
工程经理通常负责项目的具体管理和实施，包括对现有的资源进行规划和调配，制定工程计划和计划进度的调整等工作。
处于主要的警戒线上，发现问题后及时处理，确保项目正常的进行。
质量控制员在工程项目经理部内，质量控制员负责对工程的建设质量进行检验，确保其符合设计和规范要求。
质量控制员需要深入了解设计方案，对施工质量进行全面的监督和检查，并对工程问题和建议提出意见和建议。
安全工程师安全工程师在工程项目经理部中主要负责对工程的安全管理工作，做好各种安全措施，以确保整个项目建设过程中安全防范的工作。
安全工程师需要对施工现场进行全面的评估，对施工安全风险进行分析，并及时采取措施，确保工程建设过程中没有人员伤害或安全事故。
环保工程师在现代化城市建设中，环保问题尤其需要重视。
环保工程师在工程项目经理部中负责环保问题的处理和协调工作。
环保工程师需要制定环境保护计划，监督和检查施工现场污染物的处理情况，并监督项目建设过程中获得必要的环保许可证。
工程项目经理部岗位责任制总工程师的岗位责任总工程师是工程项目经理部内的负责人，通过制定计划能够掌控项目的进度、施工质量、安全和环境等方面的问题。
作为工程经理部的最高领导者，总工程师负有责任保证工程进度、质量和安全，并考虑环境问题与其他利益相关者的利益之间的平衡。
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责１。
认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司工程程序文件和企业制定的各项规章制度,切实履行公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
２.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度.３。
负责项目施工班组的确定,并对班组的施工的工期、进度、质量、安全、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与业主、监理、总包、设计单位各方的关系,经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5。
负责组织实施质量计划和进度计划。
根据公司各相关职能部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管理、精心施工,确保工程进度计划的实现．6。
科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应，协同公司采购部签订外购材料购销合同,并严格执行.7。
严格遵守财务制度,加强成本核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。
经常进行成本活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8。
贯彻公司的管理方针，组织制定本项目的质量、进度、安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现.9。
负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司的审计。
１０．负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理(现场工程师）岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
２.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施.3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序，确保产品质量。
4。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5。
项目部主要管理人员及工程技术人员职责
项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目部各类管理人员职责
项目部各类管理人员职责项目部的各类管理人员在项目的执行过程中扮演着重要的角色，他们负责协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
以下是项目部各类管理人员的职责：项目经理：项目经理是项目的决策者和组织者，他负责项目的规划、执行和控制。
项目经理要制定项目目标和计划，分配资源，协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
项目经理还要与客户进行沟通，了解和满足客户的需求，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。
项目助理：项目助理是项目经理的助手，他负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理要协调和组织项目的会议和活动，跟踪项目的进展，收集和整理项目相关的数据和文件，为项目经理提供支持和协助。
项目助理还要与项目团队成员进行沟通，协调他们的工作，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
技术经理：技术经理负责项目的技术方案和技术实施。
他要对项目的技术难题进行调研和分析，制定解决方案和技术方案，协调和指导技术团队进行开发和实施。
技术经理还要与客户进行技术交流，了解和满足客户的需求，解决技术问题和冲突，确保项目的顺利进行。
他还要关注新技术的发展和应用，引导团队进行技能培训，提升团队的技术水平。
质量经理：质量经理负责项目的质量管理和质量控制。
他要制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，制定质量管理计划和质量检测方法。
质量经理还要监督项目的质量执行，对项目进行质量评估和质量监控，发现和解决质量问题。
他还要与客户进行质量交流，了解和满足客户的质量需求，提高项目的质量水平。
风险经理：风险经理负责项目的风险管理和风险控制。
他要对项目的风险进行识别、分析和评估，制定风险管理计划和风险应对策略。
风险经理还要监督项目的风险执行，对项目进行风险评估和风险监控，预测和应对可能出现的风险。
他还要与客户进行风险交流，了解和满足客户的风险需求，降低项目的风险水平。
成本经理：成本经理负责项目的成本管理和控制。
他要进行项目的成本预估和成本分析，制定成本管理计划和成本控制措施。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
工程项目部人员岗位职责
工程项目部人员岗位职责在工程项目中，项目部的人员扮演着重要的角色，负责协调和管理各种资源、人力和物力，以确保项目的顺利进行。
每个项目部的成员都有自己的岗位职责，下面是常见的几个岗位以及他们的职责描述。
一、项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的全面管理和组织。
他们的主要职责包括：1. 制定项目计划和工作目标，并确保项目按计划进行。
2. 协调项目各个部门之间的工作，确保项目进展顺利。
3. 监督项目的预算和资源分配，确保项目在经济的前提下高效完成。
4. 跟踪项目的进展和问题，及时解决和调整。
5. 与客户进行沟通和协商，满足客户需求。
二、工程师工程师是项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术方案和实施。
他们的主要职责包括：1. 设计项目相关的技术方案和施工图纸，满足项目的需求。
2. 对工程的施工进行监督和指导，确保工程按照设计要求进行。
3. 解决项目中出现的技术问题和难题。
4. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程质量和进展。
三、采购专员采购专员负责项目中的物资采购和供应商管理工作。
他们的主要职责包括：1. 根据项目需要，制定采购计划和采购方案。
2. 寻找合适的供应商，进行报价和谈判。
3. 签订采购合同，并确保供应商按合同要求供货。
4. 跟踪和管理供应商的绩效，确保供货的质量和及时性。
5. 处理采购过程中的投诉和纠纷。
四、质量检验员质量检验员负责工程项目中的质量控制工作。
他们的主要职责包括：1. 制定质量控制标准和检验规范。
2. 监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 对施工材料和设备进行检验和测试。
4. 处理工程中的质量问题和纠纷，提出改进建议。
五、安全管理员安全管理员负责工程项目中的安全管理工作。
他们的主要职责包括：1. 制定工程项目的安全规划和安全措施。
2. 对施工现场进行安全巡查和检查，确保施工过程安全。
3. 组织项目部人员进行安全培训和教育。
4. 处理项目中的安全事故和紧急情况。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。
他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。
同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。
最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。
最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。
5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
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工程项目部主要管理人员职责很齐全Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目安全员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
四、项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。
并督促施工班贯彻执行。
4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。
5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
五、项目质检员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。
4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。
5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。
记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。
9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。
10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。
六、项目预算员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
坚持实事求是，反对高估冒算。
3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。
4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。
5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
7、参与工程投标及工程合同评审工作。
七、项目资料员职责质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。
3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。
4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。
5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。
6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。
7、配合质检员对材料进行取样试验。
8、项目经理安排的其它工作。
八、项目试验员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。
九、项目计量员职责量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
十、项目财会员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。
4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
6、搞好资金管理，确保资金正常运行。
7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。
8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。
十一、项目设备管理员职责质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。
3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
4、建立健全本项目的机械设备台帐。
5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。
十二、项目安全员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。
3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。
6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。
8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。
9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。
十三、项目材料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。
3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。
4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
合理处置不合格材料，并加以记录。
十四、项目保管员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。
6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
十五、后勤管理人员职责后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。