2施工管理重点和难点分析
工程施工的安全重点和难点
工程施工的安全重点和难点随着城市化进程的不断推进，建筑工程如雨后春笋般崛起，工程施工的安全问题日益受到关注。
工程施工安全不仅关系到施工人员的生命安全和身体健康，也关系到工程项目的顺利进行和企业的经济利益。
本文将从工程施工的安全重点和难点两个方面进行探讨。
一、工程施工的安全重点1. 高处作业安全：在高处作业中，施工人员面临的最大问题是坠落和高处坠落物体的打击。
因此，高处作业安全是工程施工中的重点。
在高处作业时，必须严格遵守操作规程，使用安全带、防护网等防护设施，确保施工人员的人身安全。
2. 机械设备安全：施工现场的机械设备种类繁多，如塔吊、挖掘机、装载机等。
这些设备的正确操作和安全管理是工程施工安全的重要环节。
在使用机械设备时，要严格遵守操作规程，定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3. 电气安全：施工现场的电气设备涉及电源线路、配电箱、开关柜等。
由于施工现场环境复杂，电气设备容易发生短路、漏电等事故。
因此，电气安全是工程施工安全的重要方面。
在施工过程中，要严格按照电气安装规范操作，加强日常检查和维护，防止电气事故的发生。
4. 防火安全：施工现场存在大量易燃易爆物品，如油漆、木材、钢筋等。
此外，施工现场的火源也较多，如电焊、切割、焊接等。
因此，防火安全是工程施工安全的重要内容。
在施工现场，要严格执行防火规定，设置灭火器材，加强火源管理，防止火灾事故的发生。
二、工程施工的难点1. 施工人员素质参差不齐：施工现场的施工人员来自不同的地区，素质参差不齐，对安全知识的了解和掌握程度不同。
这给工程施工安全带来了巨大挑战。
因此，加强施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，是工程施工安全的关键。
2. 施工现场环境复杂：施工现场环境复杂，存在许多不安全因素，如高空作业、交叉作业、施工现场道路等。
在施工过程中，要充分考虑这些因素，合理布置施工现场，加强安全防护，防止事故的发生。
3. 安全管理难度大：施工现场的施工单位多，工程项目多，安全管理难度大。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，难点主要集中在人员管理、进度控制、安全管理和质量控制等方面。
下面将对这些难点进行详细的分析，并提出相应的解决措施。
一、人员管理难点及解决措施：1.1 人员配备难问题：合适的施工人员的数量和质量是工程施工的关键，但是找到合适的施工人员可能会面临困难。
解决措施：施工前要做好详细的人员需求调查和预测，提前与相关人员联系，确保适时配备所需的施工人员。
要注重人员培训和激励，提高员工的专业技能和工作积极性。
1.2 人员沟通难问题：工程现场涉及到多个部门、多个工种的人员，每个人的工作需求和意见不同，容易导致沟通难题。
解决措施：建立有效的沟通机制，要求各个层次的管理人员及时、准确地传达信息，加强协调和沟通。
要尊重每个人的意见，及时解决问题，缩小各方利益之间的差距。
2.1 进度拖延问题：由于各种原因，例如材料供应、施工技术、施工困难等，可能导致进度拖延。
解决措施：提前制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保施工进度。
要加强协调和沟通，及时解决施工中出现的问题，避免因为问题积累导致进度滞后。
2.2 资源稀缺问题：在工程施工中，可能会面临资源供应不足的问题，如材料不到位、机械设备不足等。
解决措施：提前做好材料和设备的采购计划，早期与供应商进行充分的交流和沟通，确保及时供应所需的资源。
要合理使用已有资源，高效利用现有设备和人员，充分发挥其作用。
3.1 安全意识不强问题：施工人员的安全意识普遍较弱，容易出现事故和意外。
解决措施：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全。
3.2 施工环境复杂问题：工程施工现场存在各种危险因素，如高空作业、深基坑等，需要在复杂的施工环境下进行安全管理。
解决措施：制定详细的安全操作规程和工艺流程，确保施工人员严格遵守工作流程和安全规定。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中，会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点：1.安全施工：安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患，如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此，施工人员必须严格遵守安全规范，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.质量控制：施工质量是项目的保证，影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中，需要严格把控各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量，才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度：施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重，需要合理组织施工流程、合理安排施工工序，以确保工期的合理安排。
同时，施工进度的延误会影响其他工序的进行，可能导致整个项目延期，增加成本。
4.成本控制：成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中，需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调：施工过程涉及多个参与方，包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，并确保项目进展顺利。
二、施工难点：1.地质条件：地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同，如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题；沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程，还需要进行岩土勘察与分析，以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护：在施工过程中需要注重环境保护，减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域，需要采取特殊的措施，如噪音、粉尘、废水等的控制处理，以减少对环境的污染。
3.施工设备：施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备，如特种设备、起重设备等。
有时候，施工设备的供应可能会面临一些困难，如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺：施工工艺是施工的核心内容之一，不同的施工工艺有不同的难点。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍，主要重点、难点在于装饰工程，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下：一、管理重难点与对策（一）管理重难点与对策二、技术要点（一）基础施工阶段1．按照图纸要求的材料及采取保温测温技术，完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下，每时每处混凝土温度信息，通过保温技术，使混凝土内部和表面温差，表面温差和大气温差都小于25℃。
2．防水混凝土及外墙防水施工，关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
（二）主体施工阶段1．建筑施工测量：本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪，垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞，用激光铅直仪向上投点放线，确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组，专门负责本工程测量放线工作。
2．混凝土工程难点分析（1）接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直，然后再与墙筋绑扎，以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙，应紧随施工进度，在外墙大角弹控制线，层层校核，使模板合位；以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下，模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓，提高墙模下部的整体刚度，紧固下部螺柱，一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直，另一方面在混凝土高压力下，防接槎处胀模。
（2）烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净；封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆：不平的板面应先找平后支墙模板，模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实，取消用纺织袋围堵；外墙部位，墙模下部用方木加强抵托，方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密；模板间拼缝亦用纤维填塞。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点：1、施工进度控制：施工项目通常需要在规定的时间内完成，因此施工进度的控制是工程施工的重中之重。
合理的施工计划和时间节点的分解是保证施工进度的关键，施工单位应根据具体情况合理安排施工进度，合理分配资源，严格按照计划执行，确保工程按时交付。
2、施工质量保障：施工质量是工程施工的生命线，施工单位应严格按照工程设计规范和施工要求进行施工，确保在质量控制各个环节做到位，加强监督检验，及时处理质量问题，确保工程施工质量符合相关标准。
3、安全施工：工程施工中安全问题是不容忽视的，施工单位应制定详细的安全生产方案和施工安全措施，确保施工现场安全，保障施工人员和周边群众的生命财产安全，避免施工事故的发生。
4、成本控制：在有限的预算条件下，合理控制施工成本是一个重要的考量因素。
施工单位应根据工程特点和工期要求，合理分配资源和人力，严格控制施工成本，确保工程施工经济合理。
二、工程施工的难点：1、地质情况：地质条件是影响工程施工的重要因素之一，复杂的地质条件会给施工带来很大困难。
施工单位应事先进行地质勘测和分析，制定相应的施工方案，采取相应的措施应对不同地质条件下的施工难点。
2、天气因素：不可预测的天气因素也是工程施工的难点之一，突发的恶劣天气会对施工进度和质量产生很大影响。
施工单位应根据当地气候特点，合理调整施工计划，采取相应的措施防范天气因素对工程的影响。
3、施工环境：工程施工环境的复杂性也是施工的难点之一，施工单位应根据具体环境特点制定相应的施工方案，合理规划物资运输路线，加强现场管理，确保施工环境整洁有序，保障施工进度和质量。
4、人员管理：人员管理是工程施工中的难点之一，施工单位应合理安排施工人员的工作和生活，加强人员培训和技能提升，确保施工人员积极主动，统一思想，团结协作，提高整体施工效率。
三、保证措施：1、制定详细施工方案：施工单位应根据工程特点和实际情况制定详细的施工方案，明确施工流程，合理安排资源和人力，确保施工按照计划有序进行。
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法施工工程进度计划管理是确保工程按期完成的关键环节，它涉及到项目规划、资源配置、风险控制等多个方面。
本文将从施工工程进度计划管理的重点难点入手，分析其原因，并提出相应的解决方法。
一、施工工程进度计划管理的重点难点1. 工程进度计划的合理性合理的工程进度计划是保证工程顺利进行的基础。
然而，在实际施工过程中，由于工程规模大、环节多、突发情况多，使得工程进度计划的制定和执行变得复杂。
如何确保工程进度计划的合理性，是施工工程进度计划管理的首要难题。
2. 资源配置的优化资源配置的优化是保证工程进度计划顺利实施的关键。
在实际施工过程中，人力、物力、财力等资源往往存在一定的局限性，如何在这些资源有限的条件下，实现资源配置的最优化，是施工工程进度计划管理的第二大难题。
3. 风险控制在施工过程中，各种风险因素随时可能对工程进度产生影响。
如何对这些风险因素进行有效的识别、评估和控制，是施工工程进度计划管理的第三大难题。
4. 沟通协调施工工程进度计划管理需要涉及到多个部门和单位的协调合作。
如何确保各方的沟通顺畅，提高工作效率，是施工工程进度计划管理的第四大难题。
二、施工工程进度计划管理的解决方法1. 提高工程进度计划的合理性为了提高工程进度计划的合理性，可以从以下几个方面入手：（1）深入研究工程图纸，对工程进行全面了解。
（2）充分考虑施工现场的实际情况，对工程进度计划进行调整。
（3）与相关部门进行充分沟通，确保工程进度计划的可行性。
2. 优化资源配置为了实现资源配置的优化，可以从以下几个方面入手：（1）合理配置人力资源，确保施工人员的专业技能和经验符合工程需求。
（2）合理配置物力资源，确保施工材料和设备的充足和及时。
（3）合理配置财力资源，确保工程资金的合理使用和调配。
3. 加强风险控制为了加强风险控制，可以从以下几个方面入手：（1）建立完善的风险管理体系，对风险因素进行识别、评估和控制。
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2、施工管理重点与难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1、1总体施工安排部署1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度,特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
(一)、施工准备阶段:1、现场调查(1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。
(2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。
(3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。
(4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。
3、技术准备(1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
(2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
(3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。
确保本工程的质量与施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。
7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。
(二)、主体施工阶段:本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工,在施工过程中,主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系,确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下:第一施工阶段:土方工程1、土方运填,主要完成施工范围内的园林种植土回填工作,主要内容包括:首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设,然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖,主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖,以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖,并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段:基础施工及管沟铺设基层,结构层施工,主要就是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作,各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段:面层铺装及绿化1、绿化种植,主要就是在道路基础层完成后,并达到规定混凝土强度后,能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中,主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中,主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设,电气设备安装及设备调试,给排水系统试水、小品安装等。
(三)、工程收尾及竣工验收阶段本阶段中,主要进行工程收尾工作,对工作质量进行复查及整改,清理施工现场,进行竣工验收。
1、2施工片区的划分一、施工片区的划分菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区,分部分项施工虽然相对集中,但在空间跨度上确比较分散,包括首层、屋顶花园等,从专业分,又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业,因此,针对本次招标范围的施工量,在区段划分上,既要考虑空间上的安排,又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则(1)便于施工组织与现场协调的原则(2)便于场地划分与布置的原则(3)减少施工干扰与相互配合的原则(4)满足施工进度要求的原则2、施工片区的划分根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析,我司根据工程的特性,从组织与协调方面做好总体部署,避免材料、机械多次运输,同时加快工程施工进度,根据本工程的特点,本工程拟划分为两个施工片区,为配合分个施工区段工期目标要求,拟通过合理安排人工,机械、材料等投入,同一区段内采用流水施工,不同区段内采平行施工方法,以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示:1、3对各片区机械设备及临时设施的布置根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求,本着节约资源、充分投入、有效利用的原则,结合各施工区的具体施工内容与施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源,各区段机械计划及临时设施,临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时,划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入: 序号 机械名称 投入数量设备主要投入阶段时间 备注 1 经纬仪 1 施工前放线测量阶段2 水准仪 13 路面切割机 1 破除施工界面内的部份原临时道路硬化路面、清除现场障碍物、清运已破除的混凝土、建筑垃圾、清理施工现场阶段 4 路面破除机 1 5 垃圾铲运车 2 6 工程车 1 施工前期土方运输及施工后期垃圾清运 7 挖掘机SY265C-9 1 种植土方回填、线管管沟及路面基础土方开挖、压实阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段 土方开挖 8 挖掘机SH380-51 基础压实 9 打夯机 3 基础压实10 砂浆搅拌机 3 面层铺装阶段及水泥石粉渣垫层施工阶段11钢筋折弯机1混凝土浇筑施工阶段二区施工段机械投入:(一)、平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况,结合本施工组织设计提出的施工目标与主要施工方法,对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则:1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要与文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下,最大限度减少场内运输,特别就是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生与安全技术要求及防火规范要求,施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响,尽量减少沙尘对周围环境的污染。
(二)、施工用地计划根据工程的施工需要,将项目部临时设施搭建于工程施工场地,项目部采用双层钢质临时活动房搭设,并按防火要求,配备灭火器材,要求布局合理,整齐美观,预计项目部临时设施规划长45米,宽18米,占地面积810平方。
(三)、消防设施根据现场的具体情况,设立两套消防系统。
利用市政供水管设立消防水柱,配备加压、引水设置,物资、活动消防水龙带。
加强重点控制,针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
(四)、施工道路由于本工程为盐田区菠萝山工业区,周边均为城市道路,交通十分方便,施工运输通道由待建的园路系统与与之相通的外部道路系统承担。
施工期间由专人管理指挥,既保证施工进度与安全,又要保证周边车辆、行人的通行通畅。
(五)、施工水电1、施工用水:(1)水源:该现场的用水水源拟由甲方指定的给水管网接驳口引入。
(2)供水管网布置:结合本工程的施工工作量、施工生活用水量与生活区生活用水量,通过对用水量计算,在考虑施工现场消防用水的情况下,该现场总进水管采用DN80管能满足要求。
供水管道均采用镀锌钢管,丝扣连接。
(3)排水布置:根据现场的具体情况,施工、生活污水导流作明沟排放,废水经处理后排入业主指定的排污下水管道。
2、施工用电:临时用电的拟由甲方指定的用电接驳口引入,总配电功率为20KW,采用三级配电,二级漏保控制,施工供电采用220V/380V"三相五线制"的原则,为保证施工供电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行合理布置。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠。
1、4、1施工总平面布置图1、4、2项目部临时设施平面图用途面积(平方米) 位置需用时间项目办公室192 施工现场规划区内开工至竣工材料存放区(主要存放水泥、钢筋、电器等)32 施工现场规划区内开工至竣工加工操作区32 施工现场规划区内开工至竣工生活区153 施工现场规划区内开工至竣工宿舍区108 施工现场规划区内开工至竣工公共区域及通道193 施工现场规划区内开工至竣工各区段材料可露天存放区域(主要存放石材等其她材料)100 施工现场规划区内开工至竣工合计8101、1施工管理重点难点分析及应用措施1、1、1工程规模及特征菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程(施工)工程地点盐田区菠萝山工业区计划工期计划开工日期:2016年10月1日计划施工总工期不超过175日历天工程规模及范围本工程位于盐田区菠萝山工业区,总投资2185万元。
包括内容但不限于: (1)园建、种埴绿化及安装配套水电设施工程等;(一)分析本工程大面积的花岗岩石材铺装,主要特点就是量大,高程及坡度控制难度大,同时,图案拼接要准确到位,才能形成整体效果。