飞阳集团岗位图谱IT流程类职级薪级与激励机制
飞阳集团技术系列内部职称评价全套方案
飞阳集团技术系列内部职称待遇管理方案1、目的1．1为进一步建立和完善工程、技术人员职业发展通道,满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望，使其有机会脱颖而出，特制定本办法。
2、适用范围2．1本办法对工程、技术人员的内部职称、评价办法等内容进行了规范。
内部职称序列的划分及定义。
内部职称设置“技术类”序列，其适用范围是：“技术类”序列：适用于各部门内从事工程、技术或产品技术支持的相关专业技术人员，包括产品开发、技术开发、工艺改进等岗位的专业技术人员。
其余员工不参加工程、技术系列内部职称评定。
2．2内部职称评价体系的适用范围。
内部职称评价体系适用于飞阳集团。
具有公司正式员工资格的专业技术类人员方可参加工程、技术系列内部职称评价（不包括业余时间或经单位批准到企业兼职人员）。
3、内部职称的等级及称谓内部职称共设置5个层级50档，同一等级职称中根据在飞阳集团的工程、技术工作服务年限、能力、业绩等的不同，设置不同的档，依次最高为十档，最低为一档。
每个层级的定级需要由飞阳集团内部职称评审委员会组织评审,每档的晋升通常按每一年考评合格晋升一档,由人力资源部组织评价。
从低到高分别为：3．1技术员（1-10档）3．2助理工程师（1-10档）3．3工程师（1-10档）3．4 高级工程师（1-10档）3．5 资深高工（含外部职称中的教授级高工）（1-10档）4、内部职称评审的基本原则与时间4．1“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩评价与综合能力评估相结合”的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现工程、技术人员的薪酬待遇、内部职称升降与业绩评估的紧密结合。
内部职称评价标准的制定立足于公司未来发展，而不局限于公司目前专业现状；4．2在内部职称评审中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩，但更侧重评价专业技能人员在实际工作中表现出来的专业能力；4．3按岗位设置的原则，员工只有在技术岗位或技能岗位工作才能评聘相应的内部技术职称；4．4中级专业技术人员及以上的评定需相关领导提名，对于通过外部正常评审或考试取得的工程、技术系列职称可以通过评审委员会评审确认相应等级，内、外部职称的年限可以累计相加；4．5对于通过外部考试取得国家统一组织工程系列执业（职业）类证书人员在进行内部职称推荐时给予优先考虑或通过评审委员会评审确认对应等级（以各专业考务文件为依据）；4．6每年由公司统一组织一次评审工作，时间一般定在每年9—10月。
飞阳集团岗位图谱行政类职级薪级与激励机制
XX专员
项不限，仅需前两项中具 备一项即可
党群文化助 公共关系 助理宣传专 XX助理专员 助理投资分 理专员 助理专员 员 /驾驶员 析专员 行政文员/ 投资文员 后勤技能工 保安员 保洁员
行政文员
宣传文员
骨干层
科长
科长
初级科员
技术员 高中
基层
此级别后三项不限，仅需前两项中具 备一项即可
普工
不限
以上 领导过本 公司人员 党群文化 公共关系 数量
占40%以上
行政类 宣传 行政支持 投资
领导过本公 司人员数量 占所领导部 门30%以上
宣传资深专 员
资深投资分 析师
党群文化高 公共关系高 高级宣传专 高级投资分 XX高级专员 领导过本公 级专员 级专员 员 析师 司人员数量 占所领导部 门10%以上 党群文化助 公共关系助 助理高级宣 XX助理高级 投资分析师 理高级专员 理高级专员 传专员 专员 领导过本公 司人员数量 党群文化专 公共关系专 宣传专员 员 员 占所领导部 门3%以上 投资分析专 员
飞阳集团岗位图谱管理类与行政类职级／薪级与激励机制
管理类 职级／薪 级 集团总部 第26级 第25级 第24级 第23级 第22级 第21级 第20级 第19级 第18级 第17级 第16级 第15级 第14级 第13级 第12级 第11级 第10级 第9级 第8级 第7级 第6级 第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
ＣＥＯ 副总裁 助理总裁 总监 副总经理 总监 副总监 经理
具备下述二项Βιβλιοθήκη 上 事业部 事业部下 外部职称 全日制学 专利或著 营业绩效 属生产厂 参照 历参照 作
教授级（工 博士后＋３ 占20%以上 占30%以上 程／经济／ 年经验 会计）师 厂长 所领导部门 专利或著作 高级（工程 业绩占所在 博士＋３年 成果占总产 ／经济／会 公司总产值 经验 值或利润的 计）师 或利润的 10%以上 20%以上
IT行业—薪酬管理制度
2023-10-29contents •IT行业薪酬概述•IT行业薪酬管理制度•IT行业不同岗位薪酬体系•IT行业薪酬管理制度优化建议•IT行业薪酬管理制度案例分析目录01IT行业薪酬概述根据员工的岗位、能力、业绩等因素确定，是员工薪酬的主要部分。
基本工资根据员工的实际工作表现，结合企业业绩和目标完成情况确定的工资。
绩效工资根据企业的经营状况和员工的年度绩效评价结果确定的额外奖励。
奖金企业为员工提供的非货币性待遇，如社会保险、住房公积金、年假等。
福利IT行业薪酬构成IT行业薪酬水平平均薪酬IT行业的平均薪酬水平相对较高，但不同岗位、不同企业的薪酬差异较大。
薪酬增长随着IT行业的快速发展，薪酬增长速度也较快，但不同岗位和企业之间的增长速度也存在差异。
高薪职位技术研发、销售、管理等岗位的薪酬水平相对较高。
1IT行业薪酬发展趋势23随着IT技术的不断更新换代，拥有专业技能的人才将更加受到企业的青睐，薪酬水平也将随之提高。
技能为王在IT行业中，业绩和能力是企业最为看重的因素之一，因此，拥有优秀业绩和能力的员工将获得更高的薪酬。
业绩导向传统的福利模式已经不能满足员工的需求，企业需要提供更加灵活的福利模式来吸引和留住人才。
灵活福利02IT行业薪酬管理制度了解IT行业竞争对手的薪酬水平，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。
薪酬调查根据IT行业的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计根据岗位等级、市场行情和员工能力等因素，制定合理的薪酬标准。
薪酬标准制定薪酬调查与设计薪酬调整定期进行薪酬调查和调整，以确保薪酬水平与市场和行业保持同步，满足员工的需求和期望。
绩效评价建立完善的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
奖励机制设立奖励机制，对高绩效员工给予额外的奖励和福利，以激励员工继续发挥优势。
绩效评价与薪酬调整激励制度通过股权激励、奖金激励等方式，激励员工发挥潜能，提高工作积极性和创造力。
三一岗位职级薪酬标准表-概述说明以及解释
三一岗位职级薪酬标准表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对整篇文章的总体介绍，提供一些背景信息以及对文章主题的概括。
以下是可能的概述内容："引言部分是三一岗位职级薪酬标准表长文的开篇，它将为读者提供一个对整篇文章的概览，并介绍一些重要的背景信息。
通过本文，我们将深入探讨三一公司岗位职级薪酬标准表的制定过程及其重要性。
作为一个大型企业，三一不仅拥有多种岗位，还有相应的薪酬标准，用于评估员工的职位等级和提供合理的薪酬福利。
本文将围绕这一主题展开，为读者详细介绍三一公司岗位职级薪酬标准表的定义、重要性以及制定过程。
通过对这些内容的探讨，我们希望能够更好地理解三一公司薪酬管理体系的建立与应用，并展望未来三一岗位职级薪酬标准表的应用前景。
"1.2 文章结构文章结构是指文章的整体组织框架和布局，是文章内容的线索和逻辑关系的表达方式。
良好的文章结构能够使读者更好地理解和把握文章的主要内容和论点。
本文的文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开端，通过概述内容简要介绍文章的主题和背景，引起读者的兴趣。
接着，介绍文章的结构，明确整篇文章的布局和框架，有助于读者获取整体把握文章内容的能力。
最后，阐述文章的目的和意义，指出阐述的重要性和价值。
正文部分是文章的主体部分，包括2.1 岗位职级的定义、2.2 薪酬标准的重要性和2.3 三一岗位职级薪酬标准表的制定过程。
在2.1部分，详细解释了岗位职级的定义，包括其内涵、外延以及与薪酬标准的关系，为后续内容打下基础。
2.2部分重点探讨了薪酬标准的重要性，说明岗位职级薪酬标准对于员工激励、岗位评价和薪酬管理的作用，以及与企业发展战略的关系。
在2.3部分，详细描述了三一公司岗位职级薪酬标准表的制定过程，包括确定标准依据、制定标准方法以及参与制定的主体等。
结论部分是文章的结束部分，重点总结了前面的内容和观点，对三一岗位职级薪酬标准表的应用前景展望和影响进行了分析和展示。
关于集团公司IT体系及其工资体系实施办法
关于集团公司IT部工资体系试行办法（二OO四年八月）第一章总则1．目的：为进一步建立和完善集团公司IT体系及其工资体系，完善集团公司的薪酬体系，激发IT技术人员的积极性，现对集团公司IT技术体系及工资体系提出如下实施办法。
1．2 指导思想：通过建立和完善集团公司的IT技术培训体系，逐步建立起公司的IT技术创新之路，充分发挥IT技术在公司业务发展中的支持作用，增强集团公司的竞争实力；同时通过建立科学合理的IT技术工资分配体系，积极推进公司IT技术工人持证上岗及相应的薪酬制度改革，通过聘用上岗、按岗定酬，把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及知识、技能、成果转化中产生的经济效益等直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高IT技术工人的工作积极性，增强集团公司的整体活力和技术的自我发展能力。
1．3 基本原则和实施范围1．3．1基本原则：集团公司IT部岗位设置要做到科学合理，明确岗位职责和上岗资格条件，开展IT技术等级培训；各岗位根据公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位审计；1．3．2实施范围：集团公司IT部及分公司网管。
第二章集团公司IT技术体系2．IT技术等级岗位设置2．1 IT技术等级岗位的设置遵循因事设岗、按能聘任的原则，根据公司实际情况，结合国家规定的技术工种范围，共分为三大系列：系统技术、网管技术和程序员技术系列。
每系列设以下六个等级。
IT技术等级体系网管：1-6级系统工程师：1-6级软件工程师：1-6级第三章 IT技工岗位等级鉴定的条件和要求3．网管的等级评定标准和条件网管定级标准4．系统工程师的等级评定与条件系统工程师定级标准5．软件工程师人员的等级评定与条件软件工程师定级标准第四章 IT技术等级的管理7．1 IT技术等级岗位的设置。
技术等级岗位的设置结构要合理，要依据不同岗位的性质、特点及责任，确定各技术工种的岗位设置。
7．2 IT技术等级晋升原则上必须遵循一次只能晋升一个级别，破格晋升需经集团公司决策层确定。
IT公司薪资体系等级表
专员 F3 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 36000 38000 40000
薪资体系表
职类
管理类
研发类
职能类
创造类
销售类
范围
公司中高层管理干部
系统研发、应用研发、测试、运维
人力、行政、会计、出纳、采购 财务、市场、产品、设计、项目管理
BD、销售、售前、售后
定义
对组织管理与各项经营决策承担直接 责任
对产品和技术在行业中的先进性和安来自全性承担直接责任按既定流程与规则为公司提供支持或 服务，确保公司正常运营
高级 T4 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 36000 38000 40000
经理 L2 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 36000 38000 40000
电商职级与薪酬体系
电商职级与薪酬体系
电商行业的职级和薪酬体系因公司而异，但一般可以分为以下几个级别：
1. 基层员工：包括实习生、助理、专员等，通常是刚入职的员工，薪酬较低。
2. 高级员工：包括专员、主管、经理等，通常需要具备一定的工作经验和技能，薪酬相对较高。
3. 高级管理人员：包括总监、副总经理、部门经理等，负责管理团队和制定策略，薪酬较高。
4. 高级执行人员：包括总裁、CEO等，负责整个公司或业务部门的运营和决策，薪酬非常高。
此外，电商行业还存在一些特殊职位，例如电商运营、数据分析、市场营销等，这些职位的职级和薪酬也根据具体的工作内容和要求而有所不同。
至于薪酬体系，电商行业一般采用综合考核制度。
绩效考核是决定薪酬水平的重要因素，员工的工作表现、业绩贡献以及个人素质都会影响薪酬的涨幅。
此外，电商行业也常常提供一些额外的奖励机制，如年底奖金、股权激励、福利待遇等，以吸引和激励高绩效员工的留任与发展。
xx公司薪酬体系所有岗位序列和薪级(档)分布.xls
船体一车间副主任
（代正）
三期工程指挥部副主
任；机电车间副主 任；质量管理部副经
总管计划部高级总 管；；资深经营代表
技术部主任工程师
理
船体二车间副主任； 工会主席；
车间主任工程师
营销部助理经理；
营销部总核价师；
涂装车间副主任；质
量检验科科长；综合
试验科科长；轮机设 总管计划部总管；营
计科科长；调度科科 销部高级经营代表
络管理员
价员
安消科消防副队长
拖轮轮机员；码头工 段副工段长；营销助 理；见习浮吊船长
稽核科结价员；
7 311
2 331 7 311
1 311
6 336 5 321 4 306
6 261
外协科外协员；港作 车间工作船船长；船
体一车间内场加工工
段副工段长；船体一
车间起运工段副工段 长；船体二车间内场 车间设备主管 加工工段副工段长； 船体二车间内场材料
10 471 2
591
657 615 573 531 579 543 507
总经理办公室助理主 任；财务部助理经
理；企划部助理经
理；动力车间主任；
船体二车间助理主
任；机电车间助理主
任；三期工程指挥部 助理经理；
基建科科长；环境管
理科科长；企业管理 科科长；保卫科科
长；轮机设计科副科
长(代正)；船体设计
港作车间助理工程主
管；港作车间起重工
段工段长；港作车间
船员工段工段长；船
坞车间码头工段工段
长；港作车间拖轮大
副；拖轮驾驶
船体一车间内场加工
工段工段长；船体二
车间综合工段工段
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管理类 职级／薪 级 集团总部 第26级 第25级 第24级 第23级 第22级 第21级 第20级 第19级 第18级 第17级 第16级 第15级 第14级 第13级 第12级 第11级 第10级 第9级 第8级 第7级 第6级 第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
骨干层
科长
科长
初级科员
技术员 高中
基层
此级别后三项不限，仅需前两项中具 备一项即可
普工
不限
以上
IT流程类 领导过本 业务流程 运营维护 公司人员 系统架构 分析 数量
占40%以上
领导过本公 IT系统专家 IT流程专家 分析师 司人员数量 工程师 占所领导部 门30%以上 IT系统资深 IT流程资深 工程师 分析师 IT系统高级 IT流程高级 IT运维 领导过本公 工程师 分析师 高级工程师 司人员数量 占所领导部 门10%以上 IT系统助理 IT流程助理 IT运维助理 高级工程师 高级分析师 高级工程师 领导过本公 司人员数量 IT系统工程 IT流程分析 IT运维工程 师 师 师 占所领导部 门3%以上 IT系统助理 IT流程助理 IT运维助理 工程师 分析师 工程师 系统 技术员 运维 技术员
项不限，仅需前两项中具 备一项即可
流程分析员
ＣＥＯ 副总裁 助理总裁 总监 副总经理 总监 副总监 经理
具备下述二项以上 事业部 事业部下 外部职称 全日制学 专利或著 营业绩效 属生产厂 参照 历参照 作
教授级（工 博士后＋３ 占20%以上 占30%以上 程／经济／ 年经验 会计）师 厂长 所领导部门 专利或著作 高级（工程 业绩占所在 博士＋３年 成果占总产 ／经济／会 公司总产值 经验 值或利润的 计）师 或利润的 10%以上 20%以上
层级
高层
总经理
中层
副总监
副厂长 助理厂长
经理
副经理
副经理
所领导部门 专利或著作 中级（工程 业绩占所在 硕士＋３年 成果占总产 ／经济／会 公司总产值 经验 值或利润的 计）师 或利润的5% 副经理 5%以上 以上 车间主任 经理 科长 工段长 专利或著作 所领导部门 助理级（工 学士＋１年 成果占总产 业绩占所在 程／经济／ 经验 值或利润的 公司总产值 会计）师 1%以上 或利润的2% 大专