工程进度控制管理及影响进度的原因分析学习资料
影响进度的因素分析及进度控制具体对策
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工程进度，需要对影响进度的关键因素进行分析，并随时检讨施工进度管理工作。
以下是影响进度的因素分析及进度控制具体对策：1.设备因素：主要表现为设备到位不及时或状态不好。
对策包括制定关键设备进场安装计划，包括设备运输、安装与调试所需时间，并考虑不利天气因素；加强设备维护，定期检查、维修，保持机械设备的良好技术状态。
2.材料因素：主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。
对策是制定材料五阶段控制。
3.人员因素：主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。
对策是做好用工记录，并分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4.设计因素：主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。
对策包括根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5.配套工程因素：主要表现为配套工程跟不上或协调不力衔接不好。
对策包括根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6.资金因素：主要表现为资金到位不及时。
对策包括设专人负责每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报；及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7.进度管理：主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配不力、不重视统计工作等。
对策包括做好计划安排，根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式；作好报表系统，确保信息及时准确；制定例会制度，定期召开进度管理例会，及时总结进度管理工作。
工程进度控制管理及影响进度的原因分析
工程进度控制管理及影响进度的原因分析（一）工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施; 另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施一、影响施工进度的因素分析本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
二、保障进度计划的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
（一）、组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。
制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
影响进度的因素分析及进度控制具体对策
影响进度的因素分析及进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析一、引言建筑工程是指按照设计要求和施工方案，通过各种技术手段和管理措施，将土地进行改造并建造出各种建筑物的过程。
而建筑工程的施工进度，则是指工程施工过程中各个阶段按照预定计划进行的进度。
建筑项目的顺利进行和及时完成，对于投资方、施工方、设计方以及项目相关方面都具有重要意义。
然而，建筑工程施工进度常常会受到各种因素的影响，因此需要制定合理的管理对策，以提高建筑工程施工进度的可控性和可预测性。
二、施工进度的影响因素1.自然因素自然因素是指自然灾害、气候变化等环境因素对建筑工程施工进度的影响。
例如，强降雨、暴风雪等极端天气会导致工地积水、塌方等现象，严重影响施工进度。
2.人力资源人力资源是指施工队伍的规模、质量等对建筑工程施工进度的影响。
施工队伍过小、技术水平不高、工人流动频繁等都可能导致施工进度延误。
3.材料供应材料供应是指各种施工材料的供应时间和质量对施工进度的影响。
材料供应周期长、材料质量差等都会导致施工进度受阻。
4.工程设计与变更工程设计与变更是指设计方案的合理性和设计变更对施工进度的影响。
设计方案不合理、设计变更频繁等都可能导致施工进度的推迟。
5.合同管理合同管理是指合同约定的各项条款对施工进度的影响。
如合同支付款项周期太长、对违约方处罚不明确等，都会导致施工进度的延误。
三、施工进度管理对策1.制定科学合理的施工计划在项目启动前，应制定科学合理的施工计划。
该计划应考虑各项工作的先后关系、时序安排，合理安排资源，明确工作的内容和完成时间，以提高施工进度的控制性和可预测性。
2.提高施工队伍管理水平通过加强施工队伍的培训和管理，提高工人的技术水平，降低工人流动率，提高施工效率和质量，以确保施工进度的顺利进行。
3.加强材料供应管理与供应商建立长期合作关系，提前储备必要的施工材料，确保材料供应的及时性和质量，以避免由于材料供应问题导致的施工进度的延误。
谈施工进度的影响因素及控制措施
谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是一个工程项目成功的关键因素之一。
无论是在建筑、基础设施建设、或工业制造，施工进度都是一个至关重要的因素。
但施工进度受到许多因素的影响，其中包括设计、材料供应、施工队伍的数量和素质、机械供应、天气等等。
为了确保项目能够按时完成，需要对这些影响因素进行全面了解和有效控制。
影响施工进度的因素：1. 设计的质量和有效性一个项目的设计，尤其是在建筑领域，能够直接决定施工进度的快慢。
如果设计上存在问题，例如施工工艺无法实施、材料不可获得、建筑结构不稳定等，都会对施工进度产生严重影响。
2. 材料的供应材料的供应是影响施工进度的另一个重要因素。
如果材料供应不及时、不存在质量问题等问题，都将导致施工延误。
3. 施工队伍数量和素质施工队伍的数量和素质是另一个在施工进度上产生影响的因素。
如果施工队伍不够，或者队员的专业素质难以胜任任务，都会导致施工延误。
4. 机械的提供机械的提供通常是在大型工程项目中更普遍，例如建筑、基础设施建设以及工厂等。
如果机械供应不足或机械失效，也会导致施工进度受到影响。
5. 天气天气是一个重要的因素，特别是在屋顶、高地和其他暴露的现场。
大雨、暴风雨、极寒天气等都会造成工作人员延误，进而造成施工周期延长。
控制施工进度的措施：1. 提高计划的可操作化为了确保施工进度不受影响，需要提出合适的计划，并在计划的执行过程中逐步调整。
计划需要具备可行性和灵活性，以便根据实际情况对计划进行调整。
2. 确保材料供应及时在施工期限内，确保材料可以及时供应，不会延误施工周期。
及时审计材料供应情况，确保供应的质量，避免材料出现短缺。
3. 加强施工队伍管理管理施工队伍，帮助工人提高工作效率是减少施工周期的一种有效方法。
这可以通过工时统计、反馈机制、及时解决工人遇到的问题等措施实现。
4. 确保机械可靠性维护机械的可靠性，保证机械供应能满足施工进度，是确保施工进度不受机械限制的另一有效手段。
简述工程项目进度影响因素及控制措施
简述工程项目进度影响因素及控制措施摘要：简要介绍工程进度控制含义、保证工程进度的控制措施及调整方法，分析影响工程进度的原因。
关键词：进度控制控制措施影响因素计划调整一、工程进度控制概念及含义工程进度控制是指对工程项目施工在计划工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制进度计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如实际进度偏离计划进度则对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原进度计划后再实施，如此循环，直至工程竣工验收交付使用。
通过有效的进度控制方法和具体的进度控制措施，在满足投资和质量、安全要求的前提下，保证建设工程项目进度目标的实现，进度目标能否实现，主要取决于关键线路上的内容能否按预定的计划时间完成。
同时非关键线路上的工作延误不会使非关键线路变成关键线路。
二、影响工程进度的原因分析影响工程进度的原因有很多，如人为因素、技术因素、材料因素、机具因素、资金因素、社会与环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，主要表现为项目参与责任主体的原因、施工材料及设备供应不及时的原因、施工技术与设计技术的欠缺、资金不足、国家政策变化、自然环境恶劣等。
常见的影响因素如下：1、人为因素业主方提供的地质勘查资料、水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；提供的施工场地不能满足工程正常需要；勘察单位资料不正确，地质资料不完整甚至假资料；设计单位设计图纸不完善，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；技术管理不足，不能看透图纸，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差，或施工机械供应不足，材料供应不及时；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差；监理人员的专业素质、工作经验较差，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
工程进度控制管理及影响进度的原因分析
工程进度控制管理及影响进度旳原因分析(一)工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目旳工程建设过程中实行经审核同意旳工程进度计划，采用合适旳措施定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间旳偏差，并对产生偏差旳多种原因及影响工程目旳旳程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及有关单位及时采用有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不停循环往复，直至按设定旳工期目旳(项目竣工)也既是按协议约定旳工期准期完毕，或在保证工程质量和不增长工程造价旳条件下提前完毕。
工程进度目旳按期实现旳前提是要有一种科学合理旳进度计划。
工程项目建设进度受诸多原因影响，这就规定工程项目管理人员在事先对影响进度旳多种原因进行全面调查研究，预测、评估这些原因对工程建设进度产生旳影响，并编制可行旳进度计划。
然而在执行进度计划旳过程中，不可防止地会出现影响进度按计划执行旳其他原因，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不停进行检查，将实际状况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差旳原因，尤其是找出重要原因后，采用纠偏措施。
措施确实定有两个前提，一是通过采用措施可以维持原进度计划，使之正常实行;另一是采用措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新旳进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列旳三大管理目旳之一，其三者之间旳关系是互相影响和互相制约旳。
在一般状况下，加紧进度、缩短工期需要增长投资(在合理科学施工组织旳前提下，投资将不增长或少增长)。
但提前竣工为开发商提前获取预期收益发明了也许性。
工程进度旳加紧有也许影响工程旳质量，而对质量原则旳严格控制极有也许影响工程进度。
如有严谨、周密旳质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量原则及投资费用旳有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工自身旳原因，还应对其他有关环节和有关部门自身原因予以足够旳重视。
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工程进度控制管理及影响进度的原因分析(一)工程进度控制管理概念工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。
但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
(二)房地产开发项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
现将这些因素归纳如下：1.来源于开发商的因素(1) 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(2) 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(3) 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
(4) 办理临时占道、施工占地手续不及时。
(5) 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
(6) 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
(7) 提供的图纸不及时、不配套。
(8) 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
(9) 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
(10) (11) (12) (13) (14) 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)2.来源于设计单位的因素(1) 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
(2) 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
(3) 设计内容不足、设计深度不够。
(4) 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
(5) 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。
(6) 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。
(7) 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
(8) 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
(9) 不能按时参加各种验收工作。
3.来源于承包商(分包商)的因素(1) 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
(2) 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
(3) 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
(4) 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
(5) 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
(6) 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
(7) 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
(8) 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
(9) 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
(10) (11) (12) (13) (14) (15)4.来源于材料设备供应商的因素(1) 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
(2) 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
(3) 运输方式及运力不能满足需要。
(4) 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
(5) 生产产品的质量不合格。
(6) 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
(7) 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。
(8) 安全事故的调查和处理。
(9) 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。
(10) 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
5.来源于监理单位的因素(1) 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
(2) 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
(3) 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
6.来源于政府主管部门的因素(1) 相关政策、法律法规及管理条例调整。
(2) 各种手续办理程序改变。
(3) 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
7.来源于社会和各种自然条件的因素(1) 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
(2) 各种突发刑事案件。
(3) 重大政治活动、社会活动。
(4) 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
(5) 交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。
开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。
这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
项目管理过程之进度控制进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。
这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。
那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用?有什么用?其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好象一个准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。
但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。
工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。
也就是说控制过程中计划才能发挥作用。
进度控制可以分成四个步骤：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)，简称PDCA。
关于Plan(计划)的我们在以前的章节中已经讨论了很多，这里不做赘述。
但不要指望计划打印出来往墙上一挂大家就会照着执行，在开始执行前还有重要一环：任务的委派。
委派在进度的控制中有非常重要的地位，很多时候计划失控并非因为某个人不努力，而仅仅是因为没有弄清要求。
正确的委派活动要控制好三个关键点：时间点、交付物、责任人。
·时间点是指任务明确的开始/结束时间，最后同时交代清楚工作上下游关系;·交付物是指任务的结果，一般是工作产品。
交付物应明确指明具体要求;·责任人是指“出了问题你该找的那个人”。
如果需要几个人协作完成任务，一定要明确指明谁负责，不能为了搞平衡而让他们共担责任，这可能造成谁都不担责任。
任务委派最好有文字记录，如果任务比较简单，可以用责任矩阵描述，而复杂的任务可以给每个人任务书。
无论采用那种方式，委派时最好要当面沟通和确认，并得到责任人的承诺。
为了确保责任人真的理解了任务，可以在说明任务后让责任人复述一遍，有意思的是一般你都会发现不符或遗漏。
如果组织结构不只一层，委派任务时还要向下“看一级”，即看看你的下级是否正确地将任务委派给了它的下级，实践证明“看一级”对提高项目的控制力度非常有效。
任务委派完成后当然就是执行(Do)了。
执行过程中项目经理及时沟通情况和交流进展，调度和协调资源，处理变更和应付意外。
这个过程说起来简单，但实际做起来就难了，这里不多讨论。
检查(Check)可以在执行过程中的检查点进行，也可以在特地的时点进行。
检查的目的是比较实际情况与计划差异，以确定当前的状态。
比较正式的检查方式有例会、周报、汇报;非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。
另外，交付物的质量和提交情况、变更记录也是重要的检查手段。
在正式检查方法中，例会是一种非常简单有效的方式。
例会可以在周末召开，也可以在周一召开。
个人建议周一好些，一是经过周末可能事情又发生了变化，应该在一起重新更新一下;二是不必让大家周末就开始承受下周任务的压力。
召开例会应注意以下几点：·例会以检查和确认为主。
检查任务完成了吗?没完成的原因是什么?需要多长时间才能完成?不要责备、埋怨或谈项目计划无关的事。