XX供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部经验交流材料
供电公司干部经验交流材料作为一个供电公司的干部，我有许多宝贵的经验和体会。
在过去的工作中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩和收获。
我愿意与其他供电公司的干部进行经验交流，分享我的故事和心得，希望对大家有所启发和帮助。
首先，作为一个供电公司的干部，我们要时刻保持高度的责任感和使命感。
供电公司的工作是极其重要和关键的，我们需要承担起保障人民生活和国家发展的重任。
在我担任干部的几年里，我一直把责任放在第一位，严格要求自己，在工作中始终以用户为中心，积极为用户提供高质量的供电服务。
其次，作为一个供电公司的干部，我们要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在供电公司的工作中，我们经常需要与各部门、各岗位进行沟通和协调，一起完成各项任务和目标。
我在工作中始终坚持与同事保持密切联系，及时交流信息和问题，并积极参与团队活动，不断提高团队合作能力，实现协同效应。
另外，作为一个供电公司的干部，我们要不断学习和创新。
供电行业是一个快速发展的行业，面临的挑战也越来越多。
我们需要不断学习新知识、新技术，增强自己的专业素养和能力。
在我个人的经验中，我始终保持学习的态度，注重提高自己的能力，通过参加培训、研讨会等途径不断更新自己的知识结构，开拓眼界，拓宽思路。
此外，作为一个供电公司的干部，我们要善于与用户和社会进行良好的关系管理。
用户是供电公司的服务对象，他们的满意度直接影响到公司的形象和声誉。
在我工作中，我一直注重与用户保持良好的关系，积极倾听用户的意见和建议，不断改进和完善供电服务。
同时，我们也要关注社会的需求和期望，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
最后，作为一个供电公司的干部，我们要坚持务实和诚信的原则。
供电公司的工作是实实在在的，我们要做到言行一致，言出必行。
在我工作的过程中，我一直坚持做事实事求是，不抄近路、不采取欺诈手段，以诚信的态度对待工作和用户，赢得了用户和社会的信任和尊重。
以上就是我作为一个供电公司的干部的经验和体会，我相信这些经验和体会对其他供电公司的干部会有所帮助。
2019年供电公司队伍建设经验交流范文-范文资料
供电公司队伍建设经验交流范文天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。
对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。
召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀共产党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设经验交流材料标题：干部队伍建设经验交流一、引言干部队伍是一个组织的中坚力量，对于各级党委和政府的决策执行、改革发展、社会稳定具有重要作用。
因此，加强和改进干部队伍建设是推动党和国家事业发展的关键所在。
本文将从干部选拔任用、培养教育、监督管理等方面，总结我们部门在干部队伍建设方面的经验和做法，并探讨对今后工作的启示。
二、优化干部选拔任用机制1.建立全面、科学的选拔任用机制：在选拔任用干部时，要坚持党委抓党建、党政联动的原则，加强党员选拔工作，充分发挥党员的先锋模范作用，确保干部队伍的健康发展。
2.健全选拔程序和标准化评价体系：建立完善的干部选拔程序，包括个人申报、个人材料汇总、综合测评等环节，确保选拔过程公正、公平、透明。
同时，要制定明确的评价标准，综合考察干部的业绩、道德品质、能力素质等方面，避免主观主义、个人恩怨等因素影响干部选拔。
3.加强选拔组织力量建设：选拔组织要建立与工作实际相适应的人才选拔体系，加强组织力量建设，确保干部选拔工作有序进行，选拔出适应工作需要、政治过硬、业务精湛的合格干部。
三、健全干部培养教育体系1.培养系统思维能力：培养干部的系统思维能力是提高其决策、执行、管理等能力的基础。
可以通过组织干部参加培训班、报告会、座谈会等方式，加强对干部系统思维能力的培养。
2.加强业务能力培养：根据干部的岗位需求，合理安排培训计划，提供机会让干部参与实践、项目等岗位锻炼，提高其业务能力和工作素质。
3.加强道德修养教育：加强对干部的思想道德教育，培养干部具备正确的世界观、人生观和价值观，夯实思想基础。
四、加强干部监督管理1.建立健全干部考核评价制度：完善干部考核评价制度，明确考核指标和权重，确保考核结果客观、公正、准确，为干部的晋升和调整提供参考依据。
2.加强干部培训和轮岗制度：加强干部培训，提高干部综合素质和管理能力，同时推动干部轮岗，增加干部的工作经验，提高其工作适应能力。
3.加强激励机制建设：建立科学合理的激励机制，对表现突出的干部进行适当奖励，同时对不胜任、失职的干部进行问责，形成积极向上的干部队伍。
电力公司班组建设经验交流材料
电力公司班组建设经验交流材料第一篇：电力公司班组建设经验交流材料夯实科学发展基础探索班组建设新路民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。
近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。
一、建机制，形成班组建设工作合力完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。
一是在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。
二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。
三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。
四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。
队伍建设工作经验交流发言材料
队伍建设工作经验交流发言材料尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是某单位的一员，非常荣幸能够在此有机会与大家分享队伍建设工作的经验。
今天，我将从以下几个方面展开我的发言。
首先，我想谈谈队伍建设的重要性。
队伍建设是一项长期而持续的工作，对于一个组织的发展至关重要。
一个团队的整体素质和凝聚力直接影响到组织的竞争力和发展潜力。
只有通过良好的队伍建设，才能够培养出一支忠诚、有战斗力的团队，实现组织的长远发展目标。
其次，我想分享一下我在队伍建设工作中的经验。
作为一名领导者，我始终坚持以人为本的理念，注重人员的培养和激励。
通过设立培训计划、定期组织团队建设活动等方式，我致力于提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，我也积极推行激励机制，通过赞扬和奖励的方式，激发队员的积极性和创造力。
在团队管理方面，我注重沟通和协作。
我鼓励团队成员间的积极交流，倾听他们的意见和建议，并及时解决问题。
我相信，团队中每个成员都具备独特的优势和能力，只有通过团队协作，才能够充分发挥每个人的潜力，实现整个团队的共同目标。
此外，团队建设中的团队文化也是至关重要的。
我积极倡导“开放、坦诚、互助、共赢”的团队文化，鼓励团队成员广泛参与决策、分享经验和知识，实现资源的共享和优势互补。
在团队文化的培育中，我也注重培养团队成员的自信心和归属感，让每个人在团队中都能感受到工作的乐趣和成就感。
最后，我认为持续的反思和改进是队伍建设工作的核心。
在团队管理中，我不断总结经验，及时调整工作策略，以适应不同环境和需求的变化。
通过定期的团队或个人评估，我不仅能够发现问题和不足，还能够帮助团队成员不断提升自己，实现个人和团队的进步。
亲爱的同事们，队伍建设是一门综合性的学问，需要我们不断地学习和实践。
作为一名队伍建设者，我们需要具备广阔的胸怀和高尚的品质，能够带领团队克服各种困难和挑战。
我相信，只有通过我们的共同努力，才能够建立起一支坚强、有凝聚力的团队，为组织的发展贡献力量。
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设经验交流材料干部队伍的建设是一个组织发展和管理的重要方面，也是保证组织顺利运行和发展的关键。
以下是一些干部队伍建设的经验交流材料，供参考：1. 加强培训和学习：干部队伍建设的首要任务是提高干部的综合素质和能力水平。
我们要坚持培养干部的全员化、全过程化和全方位化，通过系统培训、学习班和实践锻炼等手段，不断提高干部的专业知识和工作能力。
2. 打造优秀干部梯队：保持干部队伍的年轻化、知识化和专业化是干部队伍建设的重点。
我们要建立科学的选拔任用机制，重点培养和选拔一批有潜力、有能力的年轻干部，为组织的长远发展储备人才。
3. 建立激励机制：激励是干部队伍建设的重要保障。
我们要建立积极的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发干部的工作积极性和创造性。
4. 加强组织协调和团队合作：干部队伍建设需要形成一种团队合作的氛围。
我们要加强组织协调，合理分工，形成互相支持、互相协作的工作环境。
同时，注重团队建设和团队文化的培养，提高干部的凝聚力和执行力。
5. 提高干部的政治敏锐性和责任意识：干部队伍建设要求干部具备较高的政治敏锐性和责任意识。
我们要加强政治思想教育，提高干部的政治觉悟和政治站位，使他们能够清醒地认识到自己的重要性和责任，为组织的发展贡献力量。
以上是一些干部队伍建设的经验交流材料，希望能对大家在干部队伍建设中有所启示和帮助。
不同组织和环境下的干部队伍建设还需要根据实际情况进行具体的探索和实践。
干部队伍建设是组织管理中至关重要的一个方面，它直接关系到组织的战略执行力和长远发展。
在现代社会中，随着各种复杂问题的出现和竞争的加剧，干部队伍建设的重要性愈发凸显。
下面，我将从几个方面继续探讨如何进一步加强干部队伍建设，提高干部的整体素质和工作能力。
首先，注重基础知识教育。
干部队伍的建设离不开坚实的基础知识。
因此，我们要给予干部学习的机会和平台，加强基础知识的培训和教育。
这既包括理论知识，如组织管理、领导力、沟通技巧等，也包括专业知识，如行业动态、市场变化、技术创新等。
供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部队伍建设经验交流材料随着我国经济的发展和城市化进程的加速，电力行业的发展越来越重要。
在这样的背景下，供电公司干部队伍建设尤为关键。
一支高素质、专业化的干部队伍，不仅能够推动企业的稳步发展，还能保障电力系统的稳定运行。
本文从干部队伍建设的意义、目标和实践中总结经验，以供广大电力从业者和管理者参考借鉴。
一、意义干部队伍建设是企业管理稳步发展的关键一环。
一支高素质、专业化的干部队伍，在公司发展中具有不可替代的作用。
首先，干部队伍可以为公司提供强有力的组织保障，保障公司的快速发展。
其次，干部队伍可以为公司营造良好的内部管理和合作氛围，从而提高企业的创造力和竞争力。
最后，干部队伍可以为公司培养有潜力的领导人才，进而保证公司的长期可持续发展。
二、目标干部队伍建设的目标在于实现人才储备，人才培养和人才选拔三位一体。
具体来说，应该注重以下目标的实现：1. 储备优秀人才。
通过组织职业生涯规划、评估人才潜力、建立人才储备库等方式，为公司培养优秀人才。
2. 做好人才培养。
通过制定岗位职责、制定职业规划、提供培训资源等方式，为干部队伍的成长提供保障。
3. 合理选用人才。
通过考核、评估、竞聘等方式，建立公正的干部选拔机制，从中选用最适合公司的优秀人才。
三、实践干部队伍建设的实践需要充分结合公司自身实际情况。
但是，可以借鉴以下几个方面的经验：1. 建立高效的考核评估机制。
通过对干部工作目标、管理责任、工作业绩的考核，对干部进行重点指导，发现问题、改进工作，推动干部的绩效提升。
2. 搭建专业的培训平台。
通过组织业务知识培训、管理技能培训、领导力培训等，提高干部的综合素质，提升公司的发展水平。
3. 建立公正的选拔机制。
通过定期的岗位竞聘、中层领导人才储备等措施，建立干部选拔机制的公正性，为公司选用优秀的人才。
4. 加强人才储备建设。
要积极储备一些有潜力的人才，为公司自主培养领导人才、补充专业人才等提供充足的后备力量。
供电公司队伍建设经验交流范文
供电公司队伍建设经验交流范文天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路, 把队伍建设纳入企业发展规划, 注重人才培养与开发, 通过“一二三四”模式的队伍建设, 探索出了一条适合自身特点的路子, 实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会, 完善了三级培训网, 建成了培训教育基地, 按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施, 并设专责人定期组织检查, 通过局域网公布各单位培训落实情况, 进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金, 奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。
对自学成才的员工, 给予他们与正规院校毕业生同等待遇, 调动了员工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手, 在政治上给予荣誉, 经济上给予照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来, 为企业发展注入了生机和活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自身做起, 保持和弘扬优良传统和作风, 全体成员自觉加强学习, 提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题, 并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展, 倡导一个党员一面旗, 设立了“党员红旗岗”, 组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神, 带动优质服务上水平, 带动企业整体水平上台阶, 打造优质电力品牌, 做到了政府放心, 群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动, 激发全体职工的工作热情, 在企业内部营造争先创优, 人人奋发进取的良好氛围。
召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰, 组织优秀共产党员事迹报告会, 号召全体职工向他们学习, 充分发挥了榜样的示范作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX供电公司干部队伍建设经验交流材料
为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽XX供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧
强化干部管理的前提是配好干部。
在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。
要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
XX供电公司中层干部换届调整。
在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。
为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。
虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。
经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。
经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。
为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。
在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。
即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。
试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。
经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。
管——制度与廉政三位一体
如何管好干部是企业永恒的课题。
电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。
围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，XX供电公司在相继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行
规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。
加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线。
一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。
二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。
从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。
三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。
完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线。
首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。
其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了15项“八小时以外”监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。
对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。
全员监督，构筑一道“不敢腐败”的防线。
在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用，构筑。