离开微软,业绩通联合创始人任宁只为干点有价值的事
中国青年领袖 姚劲波 没有什么可以阻止我 ~ 南方人物周刊 南方人物周刊

中国青年领袖姚劲波没有什么可以阻止我~ 南方人物周刊南方人物周刊姚劲波(图/本刊记者梁辰)“不管这个行业怎么变化,决赛时我一定会在那个地方。
”2005年,创办58同城时,姚劲波坚定地这样认为。
他的目标感极强,只要看准了方向,出手一定“快、准、狠”。
生于1976年的姚劲波今年38岁。
58同城是他创办的第三家公司。
第一家公司易域网,他卖给了中国万网;第二家公司学大教育,他和创业伙伴们把它送上了美国纽约证券交易所,也因此成为亿万富翁。
决定第三次创业时,他放弃了中国万网的高薪高职。
因为他看到了分类信息网站巨大的市场空间。
由前IBM软件工程师克雷格·纽马克于1995年在美国旧金山湾区创立的 是分类信息网站的鼻祖。
这个原本没有任何商业模式可言的网站业态最终获得了超高的网络流量,引得eBay也跟风做分类网站。
这个模式吸引了姚劲波。
他为自己的网站取名(谐音“我发”)。
伴随着web2.0概念的兴起,同一时间,有大批创业者纷纷进入这个市场。
“上千个人做跟你同样的事情!用户很难对某一个品牌留住印象,各种成本都很高,人、广告,各种不规范的做法。
”在这样的情况下,姚劲波意识到速战速决“杀出来是不容易的”。
两次成功的创业经历让姚劲波信心十足,也让投资者对他有非常好的印象。
他们看好姚劲波是能把Craigslist模式在中国做成的人。
新公司还没注册时,赛富亚洲投资基金管理公司合伙人羊东就主动找上门,对58同城进行了第一笔500万美元的投资。
为了占领先机,姚劲波快速复制了Craigslist模式,但他发现Craigslist这种主要依靠个人用户付费的模式根本不适合中国市场。
于是,他将线上资源引入线下,创办DM杂志《生活圈》,一年之后也无果。
他开始意识到要在混战中突围一定要比对手更快、更准地实现本土化运作。
他将切入口从单纯的C2C调整到C2C和B2C并存,依赖C2C获得信息和广告、依赖B2C获得企业用户的付费。
这个战略决策逐渐带来稳定的收入和超高的流量。
24岁创业故事-易点天下创始人兼CEO邹小武

24岁创业故事-易点天下创始人兼CEO邹小武24岁创业29岁公司市值近50亿,下面由小编与大家分享24岁创业故事,希望你们喜欢!欢迎阅读!大二的一堂财富课上,老师留下开放式命题:想象一下你毕业一年后的年薪。
大多数同学的答案,是几万元、十万元,出格一点的五六十万元。
邹小武在掌心里写下1000万元,「既然是想象,那就不要给自己设定边界。
」2016年3月11日,邹小武创办的易点天下借壳登陆新三板。
2016年半年报显示,易点天下营收6.48亿元,净利润7648万元。
12月16日,易点天下发布新一轮定增公告,本次股票发行价格为58.51元,发行的股票数量不超过12,000,000股(含12,000,000股),拟募集资金总额不超过7.02亿元(含7.02亿元)。
共有14名投资者以现金方式认购了公司股份。
定增后,易点天下市值近50亿元。
易点天下是一家为用户提供全球移动营销方案的公司。
其业绩飞速增长背后,正是中国互联网公司波澜壮阔的出海大潮。
这家公司既是出海的参与者,也是见证者。
01壮士断腕,转向移动端2011年,易点天下创始人兼CEO邹小武创业时,选择了自己最擅长的领域,流量变现。
2008年起,他就以个人身份参与到全球的流量变现生意里来。
因为家境一般,读大学时二十多元的聚餐费用都需要斟酌,邹小武记得清楚,2008年3月24日,他开始在网上搜怎么赚钱。
有文章教读者通过谷歌买关键词赚差价、写博客给公司打广告,把一天如何赚1万美元讲得清清楚楚。
学物流出身的邹小武一开始连IP是什么都不清楚,却从零开始学起编程。
他写了一篇详尽介绍美国车险公司优劣的攻略,在结尾带上车险公司的链接。
如果有一个人点击链接进去,提交了个人信息,邹小武就能获得13美元的报酬。
当时人人网还很火,邹小武通过添加好友的方式推广自己的文章。
很多人全文转发时,直接拷贝了文章末尾的广告链接,帮助邹小武获得更多流量,这样一篇文章能给邹小武带来一万美元收入。
阿里云之父王坚作文素材

阿里云之父王坚作文素材1980年,18岁的王坚考入杭州大学心理系。
大学时和王坚有过接触的人,都觉得他是一个“怪咖”。
每天背着一个土里土气的黄军包游走在校园里,从不主动跟人打招呼,不知情的人以为他性格有多么内向。
只有真正熟悉他的人才知道,王坚之所以不爱搭理人,是因为他无时无刻不在思考,有时候连别人喊他都听不见。
除了思考,他还非常爱钻研。
在自己主修的工业心理学之外,他还旁听了计算机课程。
几年下来,他的计算机水平居然不亚于授课教师。
硕士论文,他写的是《人机交互和多通道用戶界面》,这是中国首部探讨人机交互的论文,后来航天工程上轨道对接的人机交互程序都受此影响。
1992年,30岁的王坚成为大学教授;次年,担任博士生导师;又次年,升任杭大心理系主任。
这种火箭般的升迁速度让许多人艳羡,却让不擅长管理、喜欢埋头科研的王坚越来越觉得不适应。
所以没干多久,王坚就递交辞呈走人了。
虽然离开了学校,但王坚已经名声在外。
第一个找到他的是李开复。
当时李开复正在筹备微软亚洲研究院,主要研究方向就是人机领域。
在微软亚洲研究院,王坚深受比尔.盖茨信任。
外界甚至一度流传,曾有人在比尔.盖茨面前提软件的数据分析,比尔盖茨说:“你应该去找王坚。
”即便如此,王坚还是打算离职。
他想在真实世界里做更大的事情。
2007年,作为微软亚洲研究院副院长的王坚出席了阿里召开的“网侠大会”。
那次碰面,王坚对马云说出了改变自己、马云和整个阿里巴巴的一句话:如果阿里还不掌握技术,未来将不会有它的身影。
一句话,让马云记住了王坚。
其实,当时的阿里,正处于焦虑之中。
马云知道技术的重要性,但由于条件不足,他们的大部分技术只能依赖雅虎。
当王坚一针见血,提到了困扰他们最大的难题时,马云觉得遇到了一个比自己还懂阿里的人,也是阿里最需要的人。
第二年,王坚被马云挖了过来。
逻辑思维梁宁演讲:从一无所有,到整个世界

得到《梁宁·产品思维30讲》学习笔记世界如此精彩,我们当然不能置身局外。
希望这一年,世界在你眼前展开,一切清晰与分明起来。
愿你在这个不确定的世界,建立确定性,并与人彼此依赖。
愿你向这个世界交付你的价值,并且获得回报。
产品能力就是训练一个人——根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系序01愉悦 / 不爽愤怒 / 恐惧用户潜意识角色化生存•日常对接大多基于角色,无法建立深层关系•资源结构让我们走向不同系统、不同角色•存在感是触发情绪和行动的开关•为了强化存在感,人们会去扩充能力圈存在能力资源角色感知乔布斯改来改去,朝同事发脾气,不是因为他要追求卓越,而是因为极度不爽。
满足一个人需要时间和思考,才能调用后天学的知识但是,情绪却是一瞬间的体验愉悦不爽恐惧愤怒拉动你玩游戏的,就是微小的愉悦感,和绷了很久的需求,突然被满足的爽感。
加在一起的确定性满足,就会成瘾。
生气、烦躁、痛苦、厌倦、悲伤、烦恼、茫然……这些不爽的感觉,都是某个点没有被满足恐惧是人的边界和动力,也是产品痛点人的每个动作,70%是潜意识的选择一旦让用户思考,就会抬高门槛,降低转化率靠愉悦驱动的人,往往自我靠恐惧驱动的人,往往自律角色化生存是我们真实的生存处境但是只有做到去角色化,才能做好产品01点线面体 / 趋势痛点痒点爽点两套用户画像产品的场景1、产品抓手:解决了什么问题?是痛点、痒点,还是爽点?2、用户画像:为谁解决这个问题?他得到即时满足了吗?3、市场规模:多少人需要解决这个问题?4、竞争分析:目前人们是怎么解决这个问题的?5、趋势判断:谁为我赋能,我为什么能在竞争中胜出?6、找到场景:用户会在什么样的场景触发情绪?7、起好名字:当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字?做成一件事,本质上不在于你有多强而是要顺势而为,于万仞之巅推动千钧之石你在做选择的时候,要看到切入点在怎样的线上这条线在什么样的面上,以及这个面处于一个什么样的体上人的恐惧即时满足虚拟自我先要让第一只羊活下去,让它得到即时满足;然后出现头羊管羊群,代表着开始拥有网络效应;如果你的商业模式是向B端收费,那B端就是“狼”。
湖畔大学梁宁:成就高的那批人 全都有同一种天分

湖畔大学梁宁:成就高的那批人全都有同一种天分优秀的人总是拥有着自己独特的特质,或是勤奋,或是坚韧。
而且优秀的人也是具有共性的,让我们在下面这篇文章中看看优秀的人的共性吧。
文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。
梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。
后担任CNET 集团副总裁,2004年代表CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年,拿雷军投资,创业做旅人网。
雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。
”2011年,旅人网被腾讯收购,腾讯顺便收购了她本人。
曾任腾讯电商CEO的吴宵光说:“梁宁对产品的掌控感很好。
”2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。
曾鸣说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品的认识有一套成型的体系。
”梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。
职业上平趟BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。
所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。
但往往越牛的人越低调。
我翻了一遍她的公众号@梁宁-闲花照水录,数了数,从2014年5月30日至今,仅推送了42 篇文章,不及很多所谓KOL 一个月的推送量,好在她的内容篇篇精品。
2017年一整年,她仅推送了 4 篇文章,就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。
这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁·产品思维30讲》的笔记和思考。
希望对你有所启发。
1人生重要的天分是快乐梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。
然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。
那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。
创新创业领导力 章节测试 全对

1.1任何一个大成功都是一个非常规自我实现的过程。
对1.2一个人要想成功就要看你走哪个创新路,创新也分为不同的类别。
对2.1医疗行业目前在国内应该属于朝阳的行业。
对2.2 创业之路需要的不光是能力,有时候机遇很重要。
对2.3 在日本,35岁以上的人,日本国是免费做胃肠镜检查的。
对2.4在美国,医疗是讲平等的,亚洲医疗同样讲究平等。
错2.5在中国能做健康体检的人口大概有5到6亿。
错3.1木瓜移动平台目前中国没有看展工作,只是在海外工作。
对3.2目前,在美国所有州玩手机赌博游戏都是合法的。
错3.3游戏的盈利方式主要广告赚钱。
对3.43.5当木瓜移动在苹果平台上失败时,木瓜移动用了半年才转到安卓上的。
错4.1目前,京东商品分为3大类:1.3C加电脑、2.日用百货、3.图书音像。
对4.2 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了四、五个亿。
错4.3刘强东是从江苏宿迁考入人民大学的。
对4.4刘强东说,100%互联网企业在最初的时候都是亏钱的。
错4.5京东商城做的物流体系比任何一个业务商都要早,至少早10年。
错5.1曹德旺曾经借助字典和辞海读书。
对5.2曹德旺一直就是从事做汽车玻璃的,没有做过别的。
错5.3爱马仕虽然是一个品牌的名字,但其实是一个人名。
对5.4阿联酋是一个酋长国家,这个国家很富裕。
对6.1刘强东几乎是顶着所有人的反对,关掉了挣6000万的店面,而转行做挣1000万的电子商务。
对6.2亨利·明茨伯格发明Netscape browser。
错6.3在视频片段中国显示,目前有200多个组织使用了开文地图。
错6.4中国的每一辆汽车,它排放的微粒物,PM2.5、PM10等可能是欧美的10倍到20倍。
对7.1 百合网的首席幸福官是慕岩。
对7.2 1995年马云写过一本叫做《未来之路》的书。
错7.3我们国家的环保举报热线12369。
对7.4三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬,六价铬是没有毒的,不会致癌。
他是中国最有远见的科学家,厉害得超乎想象!却被赶出公司,被人们嘲笑了几十年……

他是中国最有远见的科学家,厉害得超乎想象!却被赶出公司,被人们嘲笑了几十年……他是一个极具远见的中国院士早在23年前,就拼命告诉人们中国芯有多重要,可他却被赶出了联想公司,还被人们嘲笑……看完这篇文章,你才会发现他究竟有多厉害!他,就是倪光南倪光南生于1939年,浙江镇海人。
当时正值日本侵略中国,幼小的他不得不跟着父母四处逃难,这段痛苦的经历,让他深刻意识到,国家富强才能不受欺负,从那时起,他就立下了强国的志向。
到了和平年代,他开始了自己的求学之路。
1950年,11岁的他进入上海复兴中学,1956年,他以优异成绩,考入南京工学院无线电系,5年后,又以全5分的优异成绩,完成了大学的全部课程。
毕业后,他到中科院计算所工作,这一工作就是几十年,他在中科院参与研制了,我国自行设计的第一台电子管计算机,首创了在汉字输入中应用联想功能,跨越了从“汉字”到“计算机”的巨大鸿沟。
1981年,加拿大国家研究院,邀请他担任访问研究员,他在加拿大的年薪高达4.3万加元,相当于当时国内工资的70倍,这是多少人羡慕的工作啊,就算在加拿大,这薪水也属于5%的高收入人群啊!然而他却因为一件事,毫不犹豫就选择了回国。
1981年,倪光南在加拿大渥太华街头。
一天,他逛街时看到一家鞋店,橱窗里陈列着各种外国生产的皮鞋,而“中国制造”的鞋,被乱七八糟地丢在一个筐里,1.99元一双任拣。
这件事深深触动了他,他心想:“中国制造”什么时候才能,不与“简陋”、“低级”连在一起?于是1983年,他毅然放弃加拿大的高薪回国,朋友们都说他傻,可他却依然坚持自己的选择,他说:“如果我不回来,我此后所做的一切,不会对“中国制造”有所帮助。
”他打算将自己的知识和智慧,毫无保留地,全部献给祖国!80年代的中国,个人计算机市场日渐萌芽,那时国外进口的计算机又昂贵,又无法识别汉字和操作中文系统,在这样的背景下,他发明了“联想功能”:利用中国文字中词组和同音字的特性,建立起自己的汉字识别体系。
智慧树知到《从创意到创业》章节测试答案

智慧树知到《从创意到创业》章节测试答案绪论1、由IBM公司设计的()计算机与国际象棋世界冠军战胜了当时称霸世界棋坛的卡斯帕罗夫。
A.深蓝B.深绿C.浅蓝D.浅绿答案:深蓝2、美国经济学家理查德·佛罗里达在《创意阶层的崛起》一书中提出“我们现在的经济是一个由人类()提供动力的经济”。
A.精神B.思想C.创意D.体力答案:创意3、小米手机通过粉丝营销创意活动实现销售的爆发性增长。
A.对B.错答案:对4、()用滴滴出行重新塑造了网约车的商业模式。
A.柳青B.程维C.雷军D.沈义人答案:程维5、创意渗透在我们身边的每一个细节中,每个人都可以成为工作和生活中的创意者。
A.对B.错答案:对6、雷·库兹韦尔曾预言,在()年,电脑将全面超越人脑。
A.2025B.2027C.2029D.2031答案:20277、2016年3月15日,由算法驱动的阿尔法狗(AlphaGo)以四胜一负的成绩打败了人类围棋顶尖高手——柯洁。
A.对B.错答案:错8、著名科学家霍金曾在离世前提醒人们小心人工智能。
A.对B.错答案:对9、“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话。
A.对B.错答案:对10、媒体人罗振宇从自媒体专栏“罗辑思维”发展到“()”appA.喜马拉雅B.得到C.懒人听书D.蜻蜓FM答案:得到第一章1、2012年聚美优品拍摄的以()为题的系列广告大片,引起网友热议。
A.多快好省B.我为自己代言C.对自己好一点D.专属年轻人的你答案:我为自己代言2、创业不分职业,比如网上教大家制作PPT的秋叶,就是一名:A.工人B.公务员C.大学教授D.游戏策划答案:大学教授3、大量共享单车品牌的迅速兴起和衰落,是创业迷雾中()一个很好的例子A.风口论B.人脉轮C.梦想论D.资源轮答案:风口论4、企业其实是企业家个性的外化,创业者对自身的了解决定了企业的发展方向。
A.对B.错答案:对5、同样的商业模式面对不同的需求会产生相同的效果。
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离开微软,业绩通联合创始人任宁只为干点有价值的事回顾中国零售业发展史,先是现代化的百货商场取代了供销社,成为市场的主流形态。
后来则是以各种大小型的超市和家电专卖市场崛起,成为零售业的主流业态。
现在,电商异军突起,传统的分销模式正在发生变化,快速的互联网以及新技术的应用,使中国乃至全球的零售业都在经历着新一轮重要变革。
在这样的变革下,一些互联网新技术在全国各地悄然兴起,而跨界也渗透到各个行业应用中。
跨界,无界!每个行业,大到全球大企业,小到个人,都在通过自己的方式,演绎不同的跨界故事,曾在微软供职的高级工程师任宁就是其中一个。
任宁个性率性直接,他被认为是言谈实际的人,不喜欢高屋建瓴式的论调。
他的履历很清晰。
学习勤奋,潜心钻研技术的他,上海交通大学硕士毕业不久被IT巨头微软相中,与微软结缘,投身技术开发;刚过30岁,面对丰厚的收入,已过而立之年的任宁选择从零开始,重新干点在他看来特别有价值的事。
干点有价值的事,源于一份对家乡的牵挂干点有价值的事情,这一念头一直在任宁心中萦绕。
说到这里也这就不得不提到任宁出生的那个年代,以及他的家乡。
任宁出生在位于中国第一大经济区的长三角地带——江苏,当时中国正改革开放,这一地区成为了中国经济发展最快、民营企业崛起最快的地方。
八十年代出身的他,从小耳闻目睹身边一个个亲戚、同学创办企业从小做到大,成功非常不易。
好不容易积累到一定基础,面对互联网时代来临,这些曾经风光的企业,一下子在新的技术和时代里非常的迷茫,电商的冲击让他们似乎滑到了“最坏”的时代。
物竞天择,适者生存,这个生物学上的道理在零售行业同样适用。
苏宁、国美、海尔这样的零售巨头在新的零售环境下积极拥抱新技术,在创新零售的路上走得越来越远。
然而,任宁意识到,对于那些中小型企业来说,要转变却非常地难。
一是这些中小型企业规模较小,最不能抗击电商冲击;二是没有形成系统的零售思想,不知道从何开始改变和从哪里入手创新;三是没有专业化的团队和资金支持,自己开发软件耗资很大,感到无能为力……在这样的形势下,中小型零售企业要么变成强者生存下来,要么就被时代所淘汰。
面对他们的困惑,任宁认为自己有责任去用自己的力量来为他们做一些改变。
但一家一家地去解决太慢,效率太低,任宁就想,能否把这些中小型企业的需求汇总起来,通过开发出一个企业级运用工具(SaaS)来解决呢?早在微软就职的时候,任宁就看到了微软企业级软件Yammer背后隐藏的巨大价值(现在估值5亿美金)。
到了2014年, SaaS服务提供商Parature Parature(其主营业务是云服务客户管理)被微软以1亿美元的价格收购。
从这些微软收购的产品看,任宁认为如果把自己所掌握的技术与零售相结合做成SaaS产品的话,价值远不低于这些企业。
苏锡常地区中小型零售企业的现象只是一个缩影,放眼全国更有千千万万个企业同样有着改变生存现状的需求。
未来的零售,必将是以技术引领的智慧零售时代,谁能掌握好这门技术,谁就将创造一个行业的神话。
而从商业的角度来看,这也将是一个巨大的千亿级别的商业机会。
源于对家乡的一份牵挂,以及看到了全国各大中小型零售企业的迫切需求,任宁从微软辞职后,与刚好正在着手组建创新零售移动营销平台,知名零售专家,曾任联想零售执行委员会专家执委,《零售 4.0时代》作者王晓锋、医疗软件知名上市公司卫宁金仕达原CEO 陈建国一拍即合,联合创办了业绩通,迎接用移动互联网技术创新传统零售这一全新的挑战。
从一个工程师的视角看到了中小型零售企业的发展机遇根据商务部的统计数据,2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长额仅为4.6%。
而在零售业上市公司中,预报净利润第三季度下滑的企业已经达到14家。
我们知道,受到中国经济增长放缓以及电商影响的企业远不止这些,还有很多中小型企业也深受其害。
兼任上海六韬三略创始人的王晓锋先生,十年来一直专注于零售连锁企业,在他看来,相较电商而言,中小型零售企业最大的问题是经营管理的“黑箱管理”问题:传统零售连锁企业总部与终端门店之间出现信息断层,员工和顾客的“能见度”低,总部、店员和顾客三方信息不通畅,缺乏及时有效的沟通互动机制。
在这样的形势下,任宁从一个高级工程师的视角看到了中小型零售业发展的新机遇。
他表示,当前4G通讯技术早已被国内通信运营商普及,移动互联网的发展使得移动终端之间的数据交换变得越来越快捷。
另一方面,云计算正在世界范围内迅速发展,以网络为核心的任务处理方式将代替以单个PC为核心的任务处理方式,成为未来数据计算与存储的发展趋势。
基于这样的认知,任宁和王晓锋一拍即合,并受到陈建国的青睐,由王晓锋牵头共同创办了九逸科技业绩通。
此前从未涉足过零售行业的他,在谈到是如何将互联网技术融入到零售行业中时,却分析得无比透彻。
他表示,九逸科技业绩通这样的互联网工具将移动互联网技术与云计算结合,可以有效地帮助中小型连锁零售企业解决门店的信息不对称的问题,可以打通门店与总部、门店与顾客等的双向信息流,让信息传递更加高效。
如今业绩通已经更新到3.0版本,也已经获得了联想、植物医生、奥康、明珠集团等各大中小型企业的高度认可。
实体零售业转型升级需兵分两路在零售业成熟的美国、日本等国家,电商不可能“完爆”实体店。
那又为何很多中国的零售商都把线下生意不好做的原因归咎于电商呢?任宁对此深有感触,他表示,实际上传统零售业的发展困境基本可以概括为源于成本的压力,凭借互联网、大数据等新技术,电商获得了成本优势,可以拿出较低的价格直接面对消费者。
相比之下,传统零售业在成本和价格上没有竞争力,也拿不出其他的优势与电商竞争。
具体表现在以下两个方面:一是应用网络技术的能力比较弱。
很多传统零售业也有试水电商平台的想法,但还是徘徊不前,有一个重要的原因就是电商平台是一套完全不同于实体店的经营模式,电商平台的开发需要技术,也需要资金成本投入,这对传统零售业来说是一大挑战。
二是各种门店运营的难题成为零售业发展的主要矛盾。
房租、人工、水电等成本占总成本的比例在70%以上,员工流失率高、总部与门店信息传递效率低、门店难以留存顾客数据等。
因此,实体零售业转型升级,需要立足两大着力点,即降低成本、提高门店运营效率打造新优势。
移动互联网是全渠道营销的最佳选择移动互联网时代让大众的生活发生了巨大变化:首先是信息获取方式,再一个是社交方式。
作为零售行业来说,消费者和门店相互获取信息比以往更快捷、更方便。
有了移动互联网,门店可通过微信、社区等平台与顾客零距离、随时随地互动交流。
这种消费场景的转变同时也明确的告诉我们,如果把这种强大的功能利用到实体门店,将线上线下进行有机结合,门店很有可能实现一个全新的飞跃。
任宁给中小型零售企业指出了全新的思路,他认为解决实体店问题的关键,就在于“拆掉实体店的墙”。
一是借助移动互联网的工具或手段,帮助线下店来开拓线上渠道,从而打破实体店受营业时间、地点的限制,实现目标消费者24小时全天候、全渠道的购买。
二是,利用移动互联网改造和升级线下门店的经营管理,借助移动互联网“连接一切”的功能,连接从总部到门店,从老板到店员,端到端,点对点,高效运转。
拓展线上渠道作为一种新型的交易方式,在降低交易成本、提高商务活动率、加速生产要素合理流动、催生新型业态、助推传统产业转型升级等领域成效显著,是零售业发展所要经历的一个必然阶段。
智能技术的应用助推传统零售变革升级互联网提供给我们的信息便利性,需要我们仔细的收集与认真的钻研。
将互联网的传播用户信息与消费者的购物信息进行收集,并筛选和分析,绘制用户地图。
长期从事市场营销研究的上海六韬三略营销智库在持续跟踪多个行业以后发现,传统零售相较电商而言,最大的弊端就是受营业时间、员工能力、店面位置等主客观条件所限,新客转化率和老客召回率较低,缺少粉丝经营的方法和路径;门店店长及销售人员往往并不清楚来访客户的消费习惯,也无法获悉客户是否为其会员或VIP;门店营销物料占用成本较高,且效果无法监测等。
针对这一系列弊端,传统零售要着力提高门店的运营效率打造自己的新优势。
在推进传统零售升级变革的过程中,以智能技术挖掘企业大数据发挥着重要作用。
据悉,苏宁总部借助于新一代互联网技术,企业的会员、商品、流量、订单、金融、物流、售后、客服等各种情况的变化都能在大屏幕实时呈现。
通过对上亿会员长期积累的会员资料、访问流量、订单信息等大数据挖掘,就能实现精准的需求预测和订单驱动,将用户的需求与产品的研发进行有效整合。
谈及业绩通的创办,任宁先生表示,一方面是看到了传统中小型零售企业的危机,而技术的结合将是未来零售的发力点。
另一方面,也是意识到到大数据时代门店信息的价值,零售企业应该将碎片化的数据利用起来,可以针对顾客做好一对一的高效益、低成本的精准营销。
在智慧零售时代,任宁怀抱着一颗打通传统中小型零售企业线上线下及前后端“任督二脉”的雄心,积极拥抱新的消费时代。
作为业绩通的联合创始人之一,任宁从提升消费者购物体验级提高零售店的管理运营效率入手进行创新转型,传统中小型零售企业必将再次经历一场产业变革。
利用新技术更好地理解业务并贴近消费者,或将成为未来零售的重要切口。
也正是因为看到了业绩通在移动应用软件市场上所占据的前瞻性优势和地位,很多和任宁一样的有志青年相续加盟到业绩通,业绩通成为了应用软件加盟的不二之选。
上海九逸科技在创办不到2年的时间里,吸引了一些全国知名零售企业的人投资,前不久,业绩通在“第五届中国产品创新高峰论坛暨首届全球创客众筹大会”上,于66家优秀入选项目中脱颖而出,成功斩获“2015最具投资价值奖”,在由SFE上海连锁加盟展览会组委会发起了“2015年度优选品牌”推选活动中被评为“2015年度优选明星服务商”。
自古英雄不问出处,业绩通汇聚的是一群有着同样认知的有志之士,他们来自不同的地方,只是因为对创新零售怀揣同样的梦想而聚到了一起。
所谓干点有价值的事,大概就是这样的吧。