项目联营管理之浅见
浅谈联营合作项目的风险管控
伍 时盲 目性很大 ， 注重 的是亲情关 系 ， 关 系户 ， 人工成 本较高 ，
忽视对劳务 队伍业绩 的考察 和资金 实力 的评估 ， 导致在施工过
② 实行合作项 目 财务人员委派制度 。规 范项 目 成本核算 ，
建立严格资金 支付流程 ， 项 目财务核算 实行报账 制 ， 防范项 目
始就过分依 赖于合作方 ， 对合作方 项 目工程的“ 人、 财、 物” 疏 于
管理 ， 甚 至 失控 ， 主 要 表 现 在 以下 几 个 方 面 。
①联 营合作项 目班子成员应 由双方共 同派人组成 ， 人员配 置 既要充分维护公司 的地位和利益 ，又要发挥合作方 的优势 ， 确保公 司对联 营合作项 目的信息畅通 。通过考察 、 竞聘方式选
③公 司派驻 到合作项 目的管理人员应 当要求合作 方建立 合同执行情况 台账 ， 参 与对物资采购合 同的管理 ， 把好 采购合
够、 水平不高 的联营合作方 ， 把好联营合作项 目的人 口处 。
管
在投标 过程 中合作方往往 采取 非理性定价 ， 中标价格过低 。中
标后， 公 司缺少对项 目的环境风 险、 市场信用风 险 、 合作方 的诚
合作方应在投标 前与公司签订“ 承诺书 ” ， 承诺在投标 阶段
向公 司提供所 了解的所有工程信息并做好投标配合工作 ， 理性
信 风险等作 系统 的评估 ，片面追求 中标率 和合 同额 指标的完
成， 对 合作单位 任意放行 ， 这样就 给后期对合 作方项 目的管控
定价 ， 确保工 程盈 利 ； 无 论 中标与否 ， 愿独 自承担 废标 、 落标等
经 济损 失 ； 中标后本人 自愿 和公 司签定《 工程项 目经济管理 责
三、关于联营项目管理表格的一些意见看法
关于联营项目管理的一些意见看法管理表格1、关于工程进度管理表格，管理表格后附周进度计划表，月进度计划表，更清楚，更直观的反应工程进度的实际情况。
2、工程质量管理表格，关于处罚，每个月应付罚款或通知的单据；以及整改完成时间；3、关于安全测评，处罚措施附单据，并详细整改完成时间；4、关于劳务管理，尤其是工资发放，最好是实名制签名最后交项目管理部；5、项目管理部每个月的工程情况汇报非常好，最好组织项目管理人员互相交流，发现不足的，学习可以借鉴的。
联营项目有效管理一、强化责任到位通过联营项目协议明确合作双方职责，对履约保证金、安全措施费用的投入、员工“建筑施工人员意外伤害保险”等作出要求。
二、注重分类管理对不同的项目和不同的合作伙伴，通过协商，采取不同的管理模式监管。
对较大的或合作方无能力管理的项目，由公司选派项目班子，全面、全过程管理项目，资金由合作方承担，按较高标准收取管理费。
对有一定管理人员，但缺少合格项目经理的合作方，分公司指派经验丰富的项目经理组织项目施工。
这样可较好地整合双方资源。
第三是一般的民用工程等规模小、施工内容单一的项目，合作方基本上有能力管理，分公司仅派一名一般管理人员，管理项目印章，实施日常监控。
三、及时培训策划着重加强项目开工前的培训和施工过程中的项目督查。
四、过程监控除财务成本核算上有所区别外，分公司对联营合作项目的管理与自营项目别无二样。
1、领导重视。
经常对联营项目进行检查、指导。
由于监控相对到位，措施得力，及时帮助项目解决问题，会受到联营方的普遍欢迎，能够保证联营合作的稳定地发展。
2、日常督查。
公司项目管理部组成项目督查组，定期对项目进行督查管理。
坚持每月项目质量安全督查制度，对每个项目形成检查记录和照片影像资料。
3、重点监管。
及时了解和掌握联营项目的人工工资、材料款的支付情况，项目督查时，询问施工人员工资是否能按时发放，并签名确认。
要求项目每月将有本人签名的工资表报项目管理部。
联营工程项目技术管理方案
联营工程项目技术管理方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，联营工程项目越来越多地出现在各行各业中。
联营工程项目是指两个或两个以上单位之间因特定的目标和任务共同进行工程建设活动的一种合作形式。
在联营工程项目中，技术管理是至关重要的一环，它关系着工程项目的实施进程和质量。
因此，本文将对联营工程项目技术管理方案进行深入探讨，希望能为相关从业人员提供一些参考意见。
二、联营工程项目技术管理的重要性1. 保障项目质量联营工程项目技术管理能够保障项目的质量，确保工程符合相关的技术标准和规范。
通过合理的技术管理，可以有效地避免工程质量问题，提高工程建设的安全性和稳定性，保障工程的可持续发展。
2. 提高工程效率联营工程项目技术管理能够提高工程的执行效率，减少资源的浪费，节约时间和成本，提高工程建设的效益和经济效果。
通过技术管理，可以加强工程项目的组织和协调，提高工程的整体运作效率。
3. 提升企业形象良好的技术管理能够提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
通过科学、合理的技术管理，可以提高企业的专业水平和服务质量，赢得客户的信任和支持，使企业在市场上脱颖而出。
三、联营工程项目技术管理的基本原则1. 合理规划在联营工程项目的初期，应充分考虑项目的实际情况和需求，进行合理的规划。
包括技术方案的制定、工程施工计划的制定、技术资源的配置等，确保项目能够顺利进行。
2. 统一标准联营工程项目所涉及的技术标准和规范应统一规范，避免出现混乱和冲突。
要做好技术资料的整合和管理，确保各方能够遵守统一的标准。
3. 专业管理在联营工程项目中，应聘请具有丰富经验和专业技能的技术管理人员，以确保工程项目的顺利进行。
技术管理人员应进行专业培训和管理，提高其管理水平和能力。
4. 全过程管理技术管理应贯穿工程项目的整个过程，包括前期规划、中期施工、后期验收等，确保整个工程项目的顺利进行。
四、联营工程项目技术管理的具体措施1. 项目立项阶段（1）制定技术方案针对具体项目的特点和需求，制定项目的技术方案，包括工程设计、施工方案、管理方案等，确保项目能够顺利进行。
联营模式的运营管理方法
联营模式的运营管理方法引言联营模式是指两个或多个企业通过合作共同经营一项业务或项目的合作模式。
它具有灵活性和合作性的优势，可以帮助企业降低成本、共享资源和风险，提高竞争力。
然而，联营模式的成功运营需要一系列有效的管理方法来确保合作的顺利进行。
本文将介绍一些联营模式的运营管理方法，以帮助企业在联营中取得成功。
1. 筛选合作伙伴选择合适的合作伙伴是联营模式成功运营的关键。
在选择合作伙伴时，需要考虑以下因素： - 公司文化和价值观的匹配度。
- 合作伙伴的信誉和声誉。
- 合作伙伴的资源和能力是否与自己的需求相匹配。
2. 拟定合作协议合作协议是联营模式中各方之间的法律约定，用于规范合作双方的权益和责任。
在制定合作协议时，需要注意以下事项： - 明确各方的权益和责任。
- 规定合作期限和合作范围。
- 设定目标和指标，以便衡量合作的效果。
- 解决争议的方法和程序。
3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是联营模式运营成功的关键。
在联营模式中，各方需要进行频繁的沟通和协调，以确保合作顺利进行。
以下是建立有效沟通的方法： - 确定沟通的频率和方式，例如定期会议或在线协作工具。
- 明确沟通的目的和内容，以便各方理解和明确工作的重点。
- 建立良好的沟通渠道，例如电子邮件、电话等。
4. 分配任务和责任在联营模式中，各方需要明确自己的任务和责任，并确保任务按时完成。
以下是分配任务和责任的一些建议： - 明确各方的角色和职责，避免任务重叠或责任模糊。
- 设定明确的目标和时间表，以便衡量任务的完成情况。
- 建立有效的监督和反馈机制，确保任务按时按质完成。
5. 共享资源和风险联营模式中的合作伙伴可以共享资源和风险，以提高效率和降低风险。
以下是一些共享资源和风险的方法： - 共享生产设备和技术，以提高生产效率。
- 共同开展市场营销活动，以降低市场推广成本。
- 分担风险和损失，以减轻个体企业的压力。
结论联营模式的运营管理方法是确保联营模式成功运作的关键因素之一。
浅谈联营项目的管理
浅谈联营项目的管理1000字联营项目，指的是两个或多个企业组成的联盟，在某一特定领域开展合作，共同开发、生产、销售一种产品、服务或者实现某个共同的目标。
联营项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等各个方面。
本文将从联营项目的特点、管理方法、风险管理等几个方面浅谈联营项目的管理。
一、联营项目的特点1.共同经营：联营项目是由两个或多个企业合作经营共同开发、生产、销售或服务的项目，通过资源、技术、市场等各种因素共同优势，达到互补与差异化的竞争优势。
2.权益关系：联营项目各方之间存在权益关系，包括资源权益、技术专利权益、市场份额权益等，需要明确权益分配原则。
3.风险共担：各方在联营项目中承担着风险和责任，需要在项目开始前明确项目的风险可控和风险等级，并制定相应的应对措施。
4.目标统一：联营项目各方要一致认识项目的目标，共同努力实现项目的成功，通过有效合作提高各自的经济绩效。
二、联营项目的管理方法1.明确管理组织：在联营项目开始时，应明确项目的管理组织，并建立联合管理机构，明确各自的职责和权限。
2.制定详细计划：联营项目需要制定详细的项目计划书，包括项目的目标、进度、预算、风险控制等内容。
3.开展有效沟通：在联营项目的实施过程中，要加强沟通，建立联合沟通渠道，定期组织会议和报表，及时发现和解决问题。
4.统一经营决策：项目中涉及到的经营决策需要统一决策，采取合作决策方式，明确决策的程序和制定决策的规则。
5.实时监控项目执行：联营项目要对不同的执行阶段进行不间断的监控和反馈，及时修正不合理的关键时点，以确保实现项目的目标。
三、联营项目的风险管理1.对风险定级：联营项目在开始时应对风险进行评估和定级，制定相应的应对措施，避免或减轻风险的损害程度。
2.签订风险共担协议：在联营项目中，不同的企业各自承担特定的风险，需要制定风险共担协议，协调各方承担风险和责任。
3.建立风险预警机制：联营项目在实施过程中，要建立一个灵敏的风险预警机制，及时发现和解决可能出现的风险。
联营项目如何管理制度
联营项目如何管理制度一、前言联营项目作为一种合作形式在近年来越来越受到企业的青睐，其通过整合资源、共同承担风险，实现互利共赢的目标。
为了有效管理和规范联营项目的运作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文就联营项目的管理制度进行了系统性的探讨，为相关企业在开展联营项目时提供一些建议。
二、联营项目的定义和特点联营项目是指两个或多个独立企业依法以协议或盟约合作，联合开展某项商业活动，并共同承担投资和风险，共同分享利润的一种合作模式。
其特点主要包括：参与主体独立、责任共担、风险共享、收益共享等。
三、联营项目管理制度的建立意义1. 规范联营项目运作：制定管理制度可以明确各参与方在项目中的权责，规范项目的运作，有效防范风险。
2. 提高项目效率：有了明确的管理制度，可以加强各方之间的合作，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
3. 保障合作利益：管理制度的建立可以明确分配利益，保障各方的合法权益，增强合作的稳定性。
四、联营项目管理制度的内容1. 项目规划与决策（1）项目背景：明确项目背景、目的和利益分配原则。
（2）项目立项：确定项目目标、范围、投资额度等。
（3）决策机制：建立决策流程和分工，明确各方的决策权。
2. 组织管理（1）项目组织结构：明确项目的组织结构、领导机构、分工等。
（2）人员配备：确定项目团队成员，明确各自的职责和权力。
（3）沟通机制：建立有效的沟通机制，保证信息传递及时准确。
3. 资金管理（1）投资额度：明确各方的投资额度及支付方式。
（2）资金监管：建立资金监管机制，保证资金安全。
（3）利润分配：制定明确的利润分配方案，保障各方权益。
4. 风险管理（1）风险评估：对项目进行全面风险评估，制定相应的应对措施。
（2）风险分担：明确各方在项目中的风险分担比例和责任。
（3）风险预警：建立风险预警机制，及时制定调整方案。
5. 绩效考核（1）目标制定：明确项目目标和绩效指标。
（2）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励各方共同努力。
联营项目管理方式策略
浅谈联营项目的管理方式与策略摘要:联营项目即大型国有施工企业与中小型私营施工企业组成联合经营承包体，双方共担风险、共享收益。
通过分析联营项目存在的风险与联营双方的矛盾点，运用国有大型施工企业先进的管理方式与策略，建立完善的联营项目管理体制，进而使得联营项目得以成功运作，取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：联营项目；大型企业；联营方；风险；项目经理；项目管理0、引言建设工程项目联合经营（以下简称“联营项目”）即大型国有施工企业与中小型私营施工企业组成联合经营承包体，双方共担风险、共享收益；体现了强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置，打造企业品牌，发挥经济效益等方面起到了无以替代的作用。
合作联营本身就是一个市场经济发展的产物，对国有大型建筑施工企业（以下简称“大型企业”）来说，是一个无法回避的话题。
它的产生由来已久,从建筑市场竞争体制建立运行开始，它就伴随着建筑市场招投标管理的不断规范，建筑企业资质等级管理标准要求的提高一步步生存蔓延，进行联营的承包队伍或个人在资质较低或不具备公开竞争条件的情况下，利用自身较有力的社会资源优势，及时抓住大型企业施工任务严重不足，紧紧依附在高资质建筑企业的“肌体”上成长发育,大型企业通过与有实力、有信誉的联营队伍的合作，扩大了生产规模，提高了市场占有率，为缓解任务不足、资金紧张的矛盾起到了一定的补充作用。
但另一方面，其弊端在发展中也得到了充分显现，工程质量、安全、进度均难以保证，如何选择联营伙伴，如何管理联营项目等一系列全新的课题又展现在项目管理者面前。
1、联营项目的现状及存在的风险和问题联营项目由于管理不到位，没有统一成熟的管理措施和办法,造成联营方可以在各企业之间压价，形成企业间的恶性竞争，极大地损害了大型企业的社会形象和整体利益。
企业之间各自为政，各行其是，在企业内压标竞争、互相拆台，损害共同的利益，尤其严重的是各企业在对联营项目的费用收取上，竞相降低，甚至出现在同一企业的不同子公司之间互相挤兑的极坏现象，致使大型企业利益受到损失，联营队伍从中渔利。
浅谈联营项目的管理（共5则范文）
浅谈联营项目的管理（共5则范文）第一篇：浅谈联营项目的管理（共）浅谈联营项目的管理根据《民法通则》的规定，联营有以下三种形式：1．法人型联营，这是一种最紧密、最稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成新的经济实体，并由其独立承担民事责任的联营。
2．合伙型联营，这是一种半紧密、较稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资，共同经营，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或经营管理的财产承担民事责任的联营。
3．合同型联营，这是一种松散型、简易型的联合形式。
它是指联营各方既不出资，也不组成新的经济组织，而是按照合同的约定相互协作，各自独立经营，各自承担民事责任的联营。
目前，我公司联营合作主要采用的是合同型联营，项目由合作方为主承接，以合作方为主管理，这种模式为我公司开拓经营、占领市场做出了一定的贡献。
由于联营方的实力参差不齐，部分联营项目管理混乱，因此联营项目也存在着较大的风险，主要有：项目履约风险、项目盈利风险、财务风险、质量安全风险、全面失控风险等。
因此，项目联营模式如同“双刃剑”，操作好了，企业可以获得预期收益，操作不好，项目就会失控，企业既得不到应有的收益，还会在经济上和社会信誉上蒙受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。
那么，怎样使联营项目获得好的社会效益和经济效益，规避企业风险呢？我认为应从事前、事中、事后三个方面来管理：一、事前管理1、审核考查联营方。
最好与具有建安资质的实体公司开展联合经营活动。
对于初次合作的企业，公司要对其实力及以往业绩进行综合细致考察，对其抗风险能力进行评估，以决定是否进行联合经营。
如合作方为自然人，应重点严查其自有资产情况、合作者与投资方关系密切程度等情况。
根据调查情况，谨慎决定联营事宜。
2、项目考查。
对于联营项目应进行详细的风险评估。
主要注意①项目的合法性，开工手续是否齐全；②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满足工程正常施工。
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项目联营管理之浅见
摘要本文结合目前公司项目联营管理实际情况，从项目联营管理的定义、存在原因及优化管理等多方面进行阐述和总结，对未来的项目管理能够提供一定的帮助。
关键词项目联营优化管理
据统计，在国内建筑业中，联营项目已经在建筑市场上占据的半壁江山，其已经成为建筑行业的一道奇异的风景，在此我不谈其存在是否合理，只谈如何做好联营项目。
1 定义
为了更明确定义项目联营管理，我们首先要明白什么是建筑行业中的联营体。
在这里我把它定义为由几个成员单位（法人单位或自然人）为了获取完成工程项目而成立的非法人临时经济实体单位。
一它不是永久的经济实体，二各方原有的管理办法、管理经验和特色企业文化依然存在。
故此，项目联营管理的定义就十分明了了，就是联营体对工程项目进行联合管理。
2 存在的基本形态
在目前建筑市场中，项目联营管理主要表现为以下集中形式：一是法人单位与自然人之间的项目联营管理；二是法人单位与法人单位之间的项目联营管理；三是自然人与自然人之间的项目联营管理。
以上三种项目联营管理形式，在建筑市场上我们都俗称“挂靠”。
3 存在的原由
一是企业生存发展的需要。
二是企业品牌、文化输出的需要。
三是企业壮大规模、创造效益的需要。
四是国内建筑市场环境复杂，建筑行为不规范。
五是相关政府主管部门及协管部门监管不善，出现监管漏洞。
六是满足某些权利人物的私利。
4 存在的问题
4.1 财务管理混乱
联营项目财务管理混乱主要表现在以下几个方面：①没有完整的财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；②债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款③收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；④会计基础工作较差，账物不符；
⑤弄虚作假，愚弄公司财务，造成税务等部门对公司的不信任。
4.2 质量安全事故较多
因联营项目的管理人员多为其亲戚、亲信，再者为是其从市场上寻找的人员。
这些人管理及业务水平参差不气，其业务水平远也无法达到公司对项目管理的要求。
从而致使工程项目多发生大大小小的质量、安全事故。
4.3 合同管理混乱
大多数联营项目合同管理的意识淡薄。
对材料、机械及构配件采购工程，专业分包工程、总承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。
4.4 材料管理制度不健全或无材料管理制度
联营项目工程在材料管理中，基本无材料管理制度。
在材料采购中，一般是联营项目主承包人说的算，根本无采购计划；在使用使用过程中，班组随意领取材料，浪费比比皆是。
4.5 管理人员数量不足、素质不高
一般而言，主承包人为了节约成本，在联营项目工程管理过程中，只配备很少量的管理人员。
一般配有施工员一名，技术员一名，材料员一名，缺少质量、安全方面的专门管理人才，工程质量安全无专人监管，极度容易引发工程事故；而一般建筑公司为了更好的管理项目，杜绝或减少质量安全事故，创造更多的效益，则按照公司项目管理要求配备齐全的项目管理人员。
5 解决之浅见
5.1 建立合格联营方台账
根据以往及相关的联营经验，选择实力强、经验足、信誉好的联营队伍，建立合格的联营方台账，以便择优选择。
5.2 签订相关内部承包合同
在确定联营方后，应按照公司相关要求及时与其签订《内部承包合同》，明确双方的权利与义务等。
并应签订《项目施工安全文明责任书》和《项目施工质量责任书》，以强化工程项目质量、安全文明施工管理。
5.3 预留联营方相关保证金
为了确保联营方，能够顺利完成项目并使项目得到合理保修，一是可以协商扣留其一部分资金作为质量安全保证金，若发生质量安全事故，则按约定扣除；二是可以协商扣留其一部分资金作为信誉保证金，一旦合作方出现信誉危机，该保证金自动划归公司；三是可以协商扣留其一部分资金作为工程合理保修期的保修金。
5.4 委派经验丰富、专业水平高的人员，加强项目管理
一是委派经验丰富、专业水平高的执行经理，对工程项目进行整体管理，并输入企业品牌、文化和理念。
二是委派专职质量检查员和安全员，对工程质量进行严格监督和管理；对施工安全进行全权监控。
三是委派专职会计师，严格执行公司财务制度，对工程项目财务进行监管。
5.5 充分放权公司质量安全部门
1、制定相关检查制度，并加强检查力度。
采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式，对联营项目进行检查，每发现有质量或安全隐患，立即要求整改；若不整改请求不予转账其工程款等。
2、制定相关例会制度。
每月底召集项目负责人到公司进行例会，集中回报工程项目一个月的进度、质量、安全及文明施工等情况。
3、制定相关奖惩办法
对管理较好的项目进行奖励，以激发其动力；对管理较差的项目进行处罚，使其正确认识到事情的严重性，并及时整改。
6 结语
目前，在激烈竞争的建筑市场上，建筑企业要想做大、做强、做好，就必须重视项目联营管理，努力让其朝着好的方向、有利于企业发展的方向发展，发挥其独特的功能，使其成为企业发展的重要力量。