产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
产品生命周期阶段与对应的供应链策略
产品生命周期阶段与对应的供应链策略【案例分析】不同生命周期阶段的产品供应链的设计策略以汽车产业举例：1、开发期：汽车的开发期对于产品的原材料要求极其严格，一旦选择了开发的平台，后面的设计，制造必须建立在此基础上，以前的汽车制造（以德国大众为例），每种汽车都有专门的生产平台，比如：帕萨特B5、B6，和高尔夫等都属与不同的生产平台的产品。
到后来因为开发成本过高，很多系列的车共用了平台，比如高尔夫与POLO 共用同一平台生产等。
在新一代POLO的开发过程中，供应链的上游企业就参与了新POLO 的开发研究过程，这样在量产之前能确定原材料的价格，也更方便于市场定位。
2、引入期：在新的汽车产品引入市场的时候，一般的营销策略是大量的广告宣传，但是产能一般很小，所以一般大部分消费者都是通过定单来购买汽车的，这个时候，汽车生产商能够根据定单的量来控制产量，这时的供应商应该具有较快的定单反映能力。
所以此时供应链应该采用反映灵敏，但是采购量不是很大的供应链策略。
3、成长期：在产品得到市场的认可，并且销售渠道、售后服务都成熟以后，产品进入了成熟期，这时市场的需求量逐渐变大，供不应求，消费者有时不得不通过加价购买产品。
这个时候，生产企业应该大量囤积原材料增强与上游供应商与下游销售商的合作，增大库存，从而减少供应链的管理成本。
4、成熟期：在这个时期，产品的销量会逐渐的减小，此时的应采用延迟制造、增加4S店的服务并减少汽车成品的库存。
5、衰退期：在汽车产品的衰退期，一般更新的产品会继续替代即将衰退的产品，为了给新产品退让，往往会采用大幅度降价的策略。
此时，产品的销售量会越来越小，所以应该对销售商的数量进行调整，取消部分销售商对该产品的代理权。
此时应采用停止或减少供应商的原材料供应。
阅读资料：通用的多态供应链从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。
高效率供应链，是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本达到最低。
供应链中的产品生命周期管理
供应链中的产品生命周期管理在现代商业环境中，供应链的有效管理对于企业的成功至关重要。
作为供应链管理的一个重要方面，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）的引入和实施对于企业的运营和利润率起着决定性的作用。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理，并介绍其在提高供应链效率和实现可持续发展方面的重要性。
一、产品生命周期管理的概念与意义产品生命周期管理是指在产品从概念到报废的整个生命周期中，对产品进行策划、设计、制造、分销和售后服务等全过程的管理。
它不仅关注产品在市场上的表现，更关注产品的全生命周期成本和效益。
通过产品生命周期管理，企业可以更好地掌握市场需求，及时调整产品结构，降低成本，提高产品质量和品牌价值。
产品生命周期管理在供应链中的主要意义包括以下几个方面：1. 提高产品的市场竞争力。
通过对产品生命周期的全面管理，企业可以及时了解市场的需求变化，对产品进行合理调整和创新，提高产品在市场上的竞争力。
2. 降低供应链成本。
通过减少产品的开发时间和制造成本，优化供应链的布局和流程，降低库存和运输成本，企业可以在供应链中实现成本的有效控制和降低。
3. 加强供应链协同。
产品生命周期管理可以促使供应链中各个环节的紧密合作和有效协同，实现信息的及时传递和决策的迅速执行，从而提高供应链的整体效率和响应能力。
二、产品生命周期管理的实施策略在供应链中实施产品生命周期管理时，企业可以采取以下策略：1. 按照市场需求调整产品结构。
通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的产品特点，及时调整产品结构和设计，以满足市场的需要。
2. 优化供应链布局和流程。
通过改进供应链的组织结构和管理流程，降低运营成本和时间，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. 加强供应链信息共享与协作。
通过建立信息系统和平台，实现供应链中的信息共享和协作，提高决策的准确性和执行的效率。
4. 注重售后服务和产品维护。
供应链中的产品生命周期管理研究
供应链中的产品生命周期管理研究一、引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指从产品概念策划到产品报废的整个生命周期，对产品进行全面管理，旨在提高产品质量、降低成本、加快上市速度，并实现可持续发展。
在供应链领域，产品生命周期管理的研究至关重要，本文将对供应链中的产品生命周期管理进行探讨。
二、供应链中的产品生命周期管理意义1. 优化产品开发流程供应链中的产品生命周期管理可以促进产品设计、开发和生产流程的协同，减少重复劳动和错误，提高工作效率，加快上市速度。
2. 提升产品质量通过全面掌握产品生命周期的各个阶段，可以及时发现和解决产品质量问题，提高产品质量稳定性和可靠性，提升客户满意度。
3. 降低成本产品生命周期管理可以通过优化供应链中的物流、采购和生产等环节，降低成本，并提高市场竞争力。
4. 实现可持续发展产品生命周期管理可以推动企业从传统的“以销售为中心”向“以客户为中心”转变，注重产品的整个生命周期，并在设计、生产和报废等阶段中考虑环境可持续性，减少对环境的影响。
三、供应链中的产品生命周期管理策略1. 制定全面的产品规划在供应链中进行产品生命周期管理时，企业应该制定全面的产品规划，从市场调研、竞争分析、产品定位等方面出发，明确产品的目标和定位，并根据产品不同的生命周期阶段，采取相应的策略。
2. 加强供应链协同供应链中的产品生命周期管理需要各个环节之间的紧密协同配合。
企业应该与供应商、制造商和销售商等合作伙伴建立良好的关系，加强信息共享和沟通，实现供应链的高效运作。
3. 引入信息技术支持供应链中的产品生命周期管理需要大量的数据分析和处理，企业可以借助信息技术支持，建立产品数据管理系统，实现全局的数据共享和分析，提高决策效率和准确性。
4. 关注环境可持续性在产品设计、生产和报废的过程中，企业需要关注环境可持续性，采用环保材料和生产工艺，减少能源消耗和废弃物排放，并积极回收和再利用产品。
产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文
安徽机电职业技术学院aa供应链管理实训产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文班级: 物流3122班成员: 彭青青丁丽华徐艳张娇老师: 吴邦雷日期: 2013年6月8号内容摘要本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。
并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。
在文中我们先对产品的不同生命周期的起源、概念和内容做了具体的了解，并且面对不同生命周期的特点我们也提出来不同的应对策略，找到了解决方案，也知道了不同生命周期的意义。
然后我们又对供应链管理也进行了解释，从定义、起源、意义等方面做了较为完整的阐述。
最后我们紧接着论文主题，对产品不同生命周期都匹配了不同的供应链战略，还介绍了供应链的几个战略策略。
在这篇论文中，我们着重介绍的是产品不同的生命周期，分别有进入期、成长期、成熟期和衰退期等，在对不同生命周期的产品特征做了了解后，深入研究了其不同生命周期中所存在的问题，要知道一件产品的完成和出售是一间过程漫长的事情，我们必须从产品的每个环节中都要下功夫，这样才能让顾客买到他们心仪的商品，也能让产品大卖特卖。
文章的最后一章是介绍的是供应链管理的一些策略，例如有：渠道策略、外包策略、运营策略。
面对不同阶段的产品，对应有相应的、匹配的策略。
通过合理发展供应链管理有利于提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本等，为企业长足发展打下坚实基础。
主题词:生命周期供应链策略目录第一章产品生命周期 (1)第一节产品生命周期理论 (1)第二节产品生命周期优缺点 (3)第三节产品生命周期的意义 (4)第二章供应链管理 (4)第一节供应链 (4)第二节供应链管理 (5)第三节管理要点 (5)第三章供应链战略管理 (6)第一节供应链战略 (6)第二节企业竞争战略与供应链战略的匹配 (6)第三节供应链战略五大策略 (7)结论 (9)参考文献 (10)前言供应链管理是近几年来在国内外备受重视的一种新型的管理理念，这一管理思想起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展起来的一种全新的管理思想和理念。
供应链管理中的产品生命周期优化
供应链管理中的产品生命周期优化在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争优势。
供应链管理作为一种重要的管理理念和方法，对于企业来说尤为重要。
其中，产品生命周期优化是供应链管理中的一个重要方面，它涉及到产品从设计、生产、销售到退市的整个过程。
本文将探讨供应链管理中的产品生命周期优化的意义和方法。
首先，产品生命周期优化对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过优化产品生命周期，企业可以减少产品设计和生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
其次，产品生命周期优化可以提高产品质量。
通过优化产品设计和生产过程，企业可以减少产品缺陷和质量问题，提高产品质量，满足客户需求，增强品牌形象。
最后，产品生命周期优化可以提高企业的竞争力。
通过优化产品生命周期，企业可以缩短产品上市时间，快速响应市场需求，抢占市场份额，实现竞争优势。
其次，实现产品生命周期优化需要采取一系列的方法和策略。
首先，企业应该注重产品设计阶段。
在产品设计阶段，企业应该考虑产品的功能、性能、质量等方面，并与供应商和生产部门进行充分的沟通和协作，确保产品设计的可行性和可生产性。
其次，企业应该优化供应链的协调和协作。
供应链中的各个环节需要紧密配合，确保产品的供应和生产能够按时、按量地完成。
同时，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
此外，企业还可以利用信息技术来优化产品生命周期。
通过建立信息系统和使用先进的技术工具，企业可以实现对产品生命周期的全程跟踪和管理，提高生产效率和质量。
最后，产品生命周期优化需要企业具备一定的能力和素质。
首先，企业需要具备创新能力。
在产品生命周期优化过程中，企业需要不断创新，提出新的产品设计和生产方法，以满足市场需求和客户需求。
其次，企业需要具备协调和协作能力。
在供应链管理中，各个环节之间的协调和协作非常重要，企业需要建立良好的合作关系，加强沟通和协作，实现供应链的高效运作。
不同生命周期阶段的产品供应链设计策略如何
赵林度
不同生命周期阶段的产品供应链设计策略如何？举例说明。
开发期： 汽车厂商福特，联合供应商共同研发，通过互联网进行零部件设计，仅开发蒙迪欧一款车， 就节约了两亿美元的研发费用，开发周期缩短 13 个月，设计工程效率提高 25%。
引入期： 索尼起家的产品是晶体管收音机，在打入欧洲市场的时候，首先是小批量试销，迅速赢得了 大众的喜爱，于是扩大了销售量ห้องสมุดไป่ตู้但很快就发现大量的问题产品。索尼果断决定召回所有问 题产品，挽救了索尼声誉。随后，索尼品牌逐渐成长，成为质量和时尚的代名词。
成熟期： 奔驰公司的汽车一向口碑颇佳，市场占有率比较高。它建立了覆盖德国全境的销售网络，利 用德国发达的第三方物流运输汽车。最近它开始接受消费者个性化定制服务，并预期这是未 来汽车市场的发展方向。
衰退期： 中国的普通显像管彩电生产线，占到了世界的一半以上。随着数字电视、液晶电视的出现， 这么多的生产线面临着被淘汰的境地。这个阶段，一些小厂纷纷倒闭，比较大的集团也陷入 价格战的血战中。同时，销售渠道也在急剧整合汇总中，国美、苏宁这样的家电连锁初露端 倪，使得价格战更一步升级。恰恰在这中危局中，一些厂商敏锐地注意到了中国农村这个巨 大的市场，他们积极开发适合农村的新产品，在城乡结合部建立销售点，并送货下乡，不断 巩固自己在这个巨大的潜在市场中的地位。
产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究
有链 上企 业核 心 竞 争 力 的有 效 整 合 ， 能 提 升 整 才 体 供应链 的市 场领 导地 位和竞 争 实力 。
二是 基 于 长远 战 略利益 的战 略管 理 。战 略供 作 各方 是基 于 长 远 战 略利 益 而结 合在 一 起 的 ， 但
销 售直 至最终 使用 这一 完 整过 程 的连 接环 节 。 战 应链 充分 重视 战 略管理 ， 以说 ， 可 战略 供应 链 的合
维普资讯
第 ５卷
第 ３期
广东 财经 职业 学 院学报
Ｊ ｕ ａ ｆＧ ａ ｇ ｏ ｇＣ ｌ ｇ ｆ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｎ ｍｉｓ ｏ ｒ ｌ ｕ ｎ ｄ ｎ ｏｌ ｅｏ ｎ ｎ ｅａ ｄ Ｅ ｏ ｏ ｃ ｎ ｏ ｅ Ｆ
Ｖｏ．内涵
战略 供应链 作 为 贸 易伙 伴 间 的 战略 集 成 ， 不
仅是企业运营策略的重要组成部分 ， 而且能支持
也就 是说 ， 当今 企业 与企 业 的竞 争 ， 已经 不 是单 个 和驱 动企业 战 略 ， 育着 深刻 的 战略 管理 、 系营 孕 关
核心 能力 等重要 的经 营思 想 。１ ＿ 企业在一定 时间 、 定 空间 ， 一 为争 夺 某 些 终 端 市 销 、
２０ ０ ６年 ６月
Ｊｎ ２０ ｕ ．０ ６
产 品 生命 周 期 中的 战 略供 应 链 竞 争 策 略研 究
晏 再 庚
（ 东财 经 职业 学院 ， 州 ５ ０ ２ ） 广 广 １４ ０
摘要： 本文在分析战略供应链 内涵与基本竞争要素 的基础 上 ， 究 了产 品生命 周期 中不 同阶段 的原材 料 需求 研
略 供应链 的思想 就是从 战 略角 度评 估 前 向和 后 向
一
供应链中的产品生命周期管理策略
供应链中的产品生命周期管理策略在现代商业环境中，供应链管理是企业取得竞争优势的重要因素之一。
而产品生命周期管理策略是供应链管理中的一个关键方面。
本文将探讨供应链中的产品生命周期管理策略，旨在帮助企业更好地管理产品的生命周期，提高运营效率和市场竞争力。
一、产品生命周期管理的概念产品生命周期是指产品从研发、上市、成熟到衰退的整个过程。
而产品生命周期管理是指企业在产品不同阶段采取的一系列策略和措施，以最大化产品的价值，并延长产品的生命周期。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过合理的产品定位、市场推广和价格策略，企业可以在产品成熟期保持竞争优势。
2. 降低成本：通过合理的库存管理、供应链优化和生产规划，企业可以降低生产成本和库存成本。
3. 提高客户满意度：通过不断改进产品质量和服务水平，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 促进创新：通过对产品生命周期的管理，企业可以及时发现市场变化和需求，促进创新和产品更新。
三、产品生命周期管理策略1. 研发阶段：在产品研发阶段，企业应该注重市场调研，了解市场需求和竞争态势。
同时，建立有效的研发流程和团队，确保产品的质量和技术先进性。
2. 上市阶段：在产品上市阶段，企业应该注重市场推广和品牌建设。
通过有效的市场定位、广告宣传和渠道拓展，提高产品的知名度和市场份额。
3. 成熟阶段：在产品成熟阶段，企业应该注重市场维护和客户关系管理。
通过不断改进产品质量、提供差异化的服务和建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。
4. 衰退阶段：在产品衰退阶段，企业应该及时调整策略，寻找新的增长点。
可以通过产品创新、市场多元化和渠道拓展等方式，延长产品的生命周期。
四、供应链中的产品生命周期管理策略1. 供应链规划：在产品生命周期的不同阶段，企业应该根据市场需求和产品特点，合理规划供应链。
例如，在产品上市阶段，可以建立灵活的供应链网络，以应对市场需求的波动。
2. 供应链协同：在产品生命周期的不同阶段，企业应该加强供应链各环节之间的协同和合作。
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安徽机电职业技术学院aa供应链管理实训产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文班级: 物流3122班成员: 彭青青丁丽华徐艳张娇老师: 吴邦雷日期: 2013年6月8号内容摘要本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的运营水平。
并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。
在文中我们先对产品的不同生命周期的起源、概念和内容做了具体的了解，并且面对不同生命周期的特点我们也提出来不同的应对策略，找到了解决方案，也知道了不同生命周期的意义。
然后我们又对供应链管理也进行了解释，从定义、起源、意义等方面做了较为完整的阐述。
最后我们紧接着论文主题，对产品不同生命周期都匹配了不同的供应链战略，还介绍了供应链的几个战略策略。
在这篇论文中，我们着重介绍的是产品不同的生命周期，分别有进入期、成长期、成熟期和衰退期等，在对不同生命周期的产品特征做了了解后，深入研究了其不同生命周期中所存在的问题，要知道一件产品的完成和出售是一间过程漫长的事情，我们必须从产品的每个环节中都要下功夫，这样才能让顾客买到他们心仪的商品，也能让产品大卖特卖。
文章的最后一章是介绍的是供应链管理的一些策略，例如有：渠道策略、外包策略、运营策略。
面对不同阶段的产品，对应有相应的、匹配的策略。
通过合理发展供应链管理有利于提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本等，为企业长足发展打下坚实基础。
主题词:生命周期供应链策略目录第一章产品生命周期 (1)第一节产品生命周期理论 (1)第二节产品生命周期优缺点 (3)第三节产品生命周期的意义 (4)第二章供应链管理 (4)第一节供应链 (4)第二节供应链管理 (5)第三节管理要点 (5)第三章供应链战略管理 (6)第一节供应链战略 (6)第二节企业竞争战略与供应链战略的匹配 (6)第三节供应链战略五大策略 (7)结论 (9)参考文献 (10)前言供应链管理是近几年来在国内外备受重视的一种新型的管理理念，这一管理思想起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展起来的一种全新的管理思想和理念。
供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会甚至全球，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。
企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务的能极大的节约时间、降低成本，更好的满足客户的要求，从经营战略上加强企业的竞争优势，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地，许多企业以将其视为决胜未来的战略利器。
因此，学习、研究供应链管理，对于转变我国企业的经营管理理念摒弃“大而全”、“小而全”的传统管理思想，迅速掌握现代化的管理技术和管理手段，快步迈向国际市场，提高在国际市场的生产和竞争能力，具有十分重要的理论和实践意义。
在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在国际市场的生存和竞争能力具有重要的理论和实际意义。
然而我国企业的供应链管理应用现状却差强人意，主要的问题表现为供应链管理对提高企业竞争力的重要作用和它在实际运作中显示出的绩效不成比例。
产生这些问题的根本原因在于企业对供应链的认识还停留在操作层面上，没有把它看作是企业战略的一个组成部分。
因此，只有从全局角度出发进行规划的战略性思考，结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国企业的供应链管理产生质的飞跃。
近年来，在经济全球化趋势下，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短。
如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题。
而供应链管理(Supply chain management)是近年来国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式，是现代企业适应全球化竞争、满足客户对产品日益个性化、多样化需求的有效途径。
供应链管理实际上是一种集成化的管理思想与方法，是通过反馈的信息流和物料流以及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
第一章产品生命周期第一节产品生命周期理论一．产品生命周期理论起源产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
二．产品生命周期定义产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
三．产品的不同生命周期及策略产品的生命周期大约可分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期等。
在产品生命周期的不同阶段中，销售量、利润、购买者、市场竞争等都有不同的特征，这些特征可用表-1概括。
表1 产品生命周期不同阶段特征购买者爱好新奇者较多大众大众后随者竞争甚微兴起增加甚多减少处于不同阶段的产品，其采用的供应链策略是不同的；如在仓储与库存策略中，可采用下列具体策略为：1、进入期：投入研发资金，完善产品性能以满足目标客户期待；2、成长期：开始建立库存，并及时跟踪产品增长情况，预备适量的储位与资金；3、成熟期：建立稳定的库存量和供应体系，保持现在相关策略和客户满意度；4、衰退期：跟踪产品下降情况，对库存与资金做同步的减少；四．产品生命周期曲线1.周期曲线亦称“产品寿命周期”是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间，分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
如图所示：产品生命周期曲线图随时间推移，绝大多数产品的市场需要量将经历逐渐增长至一个最高点后再逐步下降的过程。
图中α点为盈亏分界点。
产品从研究试制开产品生命周期大致可在α点之前，由于需求量较低而不能弥补成本费用：投入期内由于新产品在设计和工艺上尚不成熟，用户对产品不熟悉因而需要量较少等原因，需要在设计、工艺和广告方面追加较大投资。
但因竞争对手较少，企业在订价上有较大自由度：成长期内市场需要量迅速扩大，产品设计和工艺逐渐成熟，企业获利量扩大，竞争对手大量涌人。
成熟期内虽然市场绝对需要量仍可以继续增加，但增长率却已经下降。
进入衰退期后，市场绝对需要量下降，该产品逐步被其他产品所替代。
2.生命周期曲线的特点：在产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数；在成长期销售快速增长，利润也显著增加；在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在衰退期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
如图所示：生命周期曲线图第二节产品生命周期优缺点一.优点：（1）产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。
（2）它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。
（3）产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。
二．缺点：(1)产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
(2)并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
(3)无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
(4)该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
(5)易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
(6)产品衰退并不表示无法再生。
如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。
第三节产品生命周期的意义(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程，不断创新，开发新产品。
(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。
(3)产品生命周期是可以延长的。
第二章供应链管理第一节供应链一．供应链的起源供应链的概念是20世纪80年代提出的,译自英文“StIpp1y Chain”,在20年代得到广泛发展所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工到成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有与之有关的上下游节点企业,从原材料供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到产晶流向最终用户。
它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值,给相关企业都带来效益。
二．供应链的含义供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
在这种环境下,企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节,还要与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。
第二节供应链管理一．概念：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
二．供应链管理的意义1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）、提高客户满意度。
（2）、提高企业管理水平。
（3）、节约交易成本。
（4）、降低存货水平（5）、降低采购成本，促进供应商管理。
（6）、减少循环周期。
（7）、收入和利润增加。
（8）、网络的扩张。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；（2）、中型企业的准时交货率提高15%；（3）、订单满足提前期缩短25～35%；（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。