演示公司人员配置
大数据项目组人员配置
设计应用数据的app的产品经理。需要 对用户侧的感知非常敏感。偏重体验类 的设计
近4个月不重要，项目落地之后，有数 据产生之后，该岗位会变得重要。
为了规避风险，提升落地可行 性，提出以下人员配置的建议科学地定义职位体系直接影响到大数据实施的 效率和质量，由于大数据的创新性和严谨性，会有一批新的岗位，例如首 席数据官、大数据解决方案架构师、大数据采集工程师、大数据研究员等； 同时，也会强化原有岗位的新生命力，例如网络工程师、算法工程师、系 统架构师、咨询顾问、数据库管理与开发等。整个职位架构体系如下图所 示
技术研发类
数据仓库架构师（重要，当前无此角色，可以内部培养或外部招人）：数据仓库的架 构设计及数据集市建设，带领团队落地及后续的运维，负责各条业务线的数据整合方 案设计及日志规范，数据分析指标体系建设及元数据管理，并要稽查和监控数据质量， 数据报表系统及相关数据产品的研发和数据需求的沟通及数据开发项目管理。 在技能 要求上，精通SOL、SSIS、SSRS和OLAP等进行数据库及数据模型设计，如使用 Oracle/HANA建立数据仓库，熟悉Kettle、Informatic、Datastage、 DataService等ETL开发工具（目前很多ETL工具也支持Hadoop），了解行业内 的各种数据仓库应用案例和商业智能（BI）实时动态。如使用Hadoop、Storm、 Spark建立数据仓库，精通大数据分布式平台技术，熟悉Java、Scala、 Map/Reduce、HiveSQL、SparkSQL等技术。
数据中心项目岗位体系
产品设计类 产品设计类：项目产品类岗位通常是每个公司不可或缺的岗位，这些
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价 格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
公司演示厅管理细则
谢谢观看！
和保养
功能性
演示厅的设计应充 分考虑功能需求和
使用场景
公司演示厅的硬件设备
公司演示厅的硬件设备是实现公司演示和培训的基础。硬件 设备包括多媒体投影仪、屏幕、音响、灯光等设备，以及网 络设备和维护。
多媒体投影仪
01 高清晰度
多媒体投影仪可以提供高清晰度的影像和音效
02 大屏幕
多媒体投影仪可以实现大屏幕投影，适合大型展示 和培训
评价结果表明，演示厅存在一些问题和不足之处，因此需要 进行改进。改进的原因主要包括顾客需求变化、演示厅设施 老化、服务水平下降等。改进的方法包括提高服务质量、更 新设施设备、改善环境卫生、加强安全管理等。改进的步骤 应逐步实施，重点关注重要问题的解决，特别是与顾客满意 度相关的问题。改进的注意事项主要包括预算、计划、执行、 监控、总结等。
对公司演示厅管 理的总结
通过对公司演示厅的评价 和改进，以及优化，可以 更好地提升演示厅的服务 水平和竞争力，满足顾客 的不断变化的需求和期望。 同时，加强管理，完善制 度，也有利于提高管理效 率和保障公司形象。
建议和未来展望
01 加强对顾客需求的了解
了解顾客需求的变化，及时调整服务策略，提供更 合适的服务
01 外部环境分析
跟进市场需求
02 内部需求调研
倾听客户声音
03 方案设计
提出合理可行性的解决方案
公司演示厅的维护、升级和更新与迭代
维护
硬件设备 软件系统 网络设备 软硬件设施
升级
提高客户满意度 增强演示效果 展示公司实力
更新与迭代
跟进市场需求 提高演示效果 降低成本风险
技术支持
保障客户满意度 增加服务差异性 提升公司品牌形象
展会详细人员配置方案
展会详细人员配置方案项目背景展会作为企业宣传和推广的重要渠道之一，对人员配置方案的合理性和准确性要求较高。
一个良好的人员配置方案可以提升展会的效果，吸引更多的目标客户，并为参展企业带来更多的商机。
人员分类及职责1. 展会策划人员•人数：2人•职责：–负责展会的整体策划工作，包括展位布置、展品陈列、活动安排等。
–与设计团队、供应商、合作伙伴等进行协调和沟通，确保展会顺利进行。
2. 市场推广人员•人数：3人•职责：–负责展会前期的市场宣传工作，包括线上线下推广活动的策划和执行。
–与合作媒体、行业协会等进行合作，扩大展会的影响力和知名度。
3. 接待人员•人数：4人•职责：–负责接待展会现场的参观客户，提供展品介绍和解答相关问题。
–协助客户填写相关资料，记录客户需求，并及时反馈给销售团队。
4. 销售人员•人数：6人•职责：–负责与客户进行沟通和洽谈，推广产品和解答客户疑问。
–确定客户需求，进行商务洽谈，促成合作。
5. 技术支持人员•人数：2人•职责：–负责展会现场的技术支持工作，包括展品展示、演示和维护等。
–为客户提供技术解答和支持。
6. 后勤保障人员•人数：4人•职责：–负责展会现场的后勤保障工作，包括物流、搬运、清洁等。
–协助其他人员完成各类工作，确保展会现场的正常运行。
人员配置流程1.展会策划人员根据展位规格、展品数量以及企业需求确定整体的人员配置方案。
2.与市场推广人员合作，制定展会前期的市场推广方案，确定宣传渠道和执行计划。
3.根据展会日程安排，提前安排好接待人员和销售人员的工作时间和轮班安排。
4.技术支持人员提前熟悉展品的使用和演示流程，确保在展会现场能够熟练操作和解答客户问题。
5.后勤保障人员根据展位布局和展品情况，提前准备好所需的物流和清洁工具，并进行组织和安排。
人员培训和准备工作1.展会策划人员需要提前进行整体的展会策划培训，了解展会的各个环节和要求。
2.市场推广人员需要掌握线上线下推广的技巧和方法，并进行宣传活动的策划和演练。
各类影视片的制作规范流程时间周期人员配置
制作流程
时间周期
人员配备
1、了解学习产品知识，既产品的原理、构造、技术和功能等
4---7天（去厂家学习）
文案策划师1人
导演1人
2、片子的各个制作环节和分镜头创意设计
3---5天
导演1人
3、建筑和产品的三维建模、三维特技以及场景的制作
7---15天
建筑三维动画师
1---4人
影视三维动画师
1---2人
4、三维渲染和调试
5---14天
建筑三维动画师
5、后期特效合成制作
2---4天
后期合成特效师
1人
6、音乐音效的设计和剪辑合成
2天
音效师1人
7、视频剪辑制作： （把三维动画和特技制作完的素材、后期特效合成制作完的素材、音乐制作完的素材，进行剪辑）
2---3天
后期剪辑师1人
8、输出生成视频文件，或者录入录像带
半天
后期剪辑师1人
总结：根据片子的内容和难度以及实际情况来定，制作时间少则25天，人员少则5---6人，（包括：文案策划师、导演、建筑三维动画师、影视三维动画师、后期合成特效师、音效师、后期剪辑师）
请各位业务经理了解了解影视制作行业，有助于跟客户洽谈时，来引导客户和掌控制作周期时间和环节。
各类影视片的制作规范流程时间周期人员配置
各类影视片的制作规范（流程、时间周期、人员配置）
广告片和专题片
制作流程
时间周期
人员配备
1、前期调研和创意提炼客户信息，既 广告语 和 诉求点的策划。
3---7天（去厂家学习 或 收集厂家信息资料）
文案策划师1人
导演1人
2、片子的各个制作环节和分镜头创意设计3--Fra bibliotek5天1人
2024版《人员招聘与配置》ppt课件
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
公司人员组织架构及各岗位制度
公司人员组织架构及各岗位制度、权益、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权益、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司整体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相干制度与流程，并负责监督贯彻实行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照实行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和计划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的修理管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、实行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调解需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门间的和谐工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评判政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评判进程进行监督控制，及时解决其中显现的问题，使绩效评判体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保证福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻实行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相干制度与流程，并贯彻实行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的修理管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。