盘点概念
关于盘点的句子
关于盘点的句子一、盘点的定义及概念盘点是指对某个范围内的物品、资产或者信息进行全面、系统、准确的统计和核对，以确保其数量、状态和价值的准确性。
盘点通常用于企业、商店、仓库等场所，以管理和掌握所拥有的资产和资源。
二、盘点的目的和意义1. 确保资产的准确性：通过盘点，可以核实资产的数量和质量，防止因为漏报、错报等原因导致资产数据的不准确，从而影响企业的决策和运营。
2. 预防和发现盗窃和损失：通过盘点，可以发现和查明资产的丢失或损坏情况，及时采取相应的措施，防止进一步的盗窃和损失。
3. 规范管理流程：盘点是企业日常管理的一部分，通过盘点可以检验和验证管理流程的有效性，发现并纠正管理中的问题和漏洞。
4. 提高效率和降低成本：盘点可以帮助企业了解和掌握资产的使用情况，及时调整和优化资源的配置，提高资源的利用效率，降低企业的成本。
5. 合规要求：一些行业或政府对企业的资产盘点有法律法规规定，企业需要按照规定进行盘点，以确保企业的合规性和合法性。
三、盘点的种类和方法1. 周年盘点：即按照固定的时间周期进行的全面盘点，通常在年底或年初进行，目的是核实年度末资产的准确性。
2. 不定期盘点：根据实际需要和情况，选择适当的时间进行盘点，可以是对某一特定类别或部分资产的盘点，也可以是对整个资产的抽样盘点。
3. 循环盘点：将全部资产按一定周期分成若干小组，每次只盘点一组，循环进行，确保资产的全面盘点。
4. 科技盘点：借助现代科技手段，如条码、RFID等技术，实现资产的自动识别和盘点，提高盘点的效率和准确性。
四、盘点的步骤和流程1. 筹备阶段：确定盘点的时间、范围、目标和要求，制定盘点计划和方案，准备盘点所需的工具和设备。
2. 预盘阶段：对盘点区域进行清理和整理，确保资产的可见性和可访问性，准备盘点所需的文件和记录表格。
3. 实施阶段：按照盘点计划和方案进行盘点，逐一清点和记录资产的数量、状态和位置，确保数据的准确性和完整性。
7.盘点常用基本概念
是指在盘点过程中，对
于完成初盘和复盘操作 的商品，抽出部分区域 进行第三轮的盘点。
通过不同人员完成多轮盘点，保证盘点数据 的真实、准确和完成。
盘点常用基本概念
1、初盘 2、复盘 3、抽盘
是指在盘点工作
中，对盘点对象 进行第一轮盘点 操作。
是指在盘点工作
中，对盘点对象 进行第二轮盘点 操作。
是指在盘点过程中，对
于完成初盘和复盘操作 的商品，抽出部分区域 进行第三轮的盘点。
通过不同人员完成多轮盘点，保证盘点数据 的真实、准确和完成。
盘点常用基本概念
4.点数单位
是指盘点商品的计数单位，要 求盘点过程中，对于同一单品
的计数单位必须统一。
盘点常用基本概念
4.点数单位
是指盘点商品的计数单位，要 求盘点过程中，对于同一单品
11.手持终端PDF
的计数单位必须统一。
盘点常用基本概念
4.点数单位
是指盘点商品的计数单位，要 求盘点过程中，对于同一单品
的计数单位必须统一。
盘点常用基本概念
5.正常陈列区
6.货架库存区
盘点常用基本概念
7.后仓
超市存放库存商品的仓库区域
8.周转仓 超市验收货时临时存放商品区域
盘点常用基本概念
7.后仓
超市存放库存商品的仓库区域
8.周转仓 超市验收货时临时存放商品区域
盘点常用基本概念
9.锁库
是指在盘点过程中，通过后台程序，
将系统数据锁止，锁库后系统不再
接受入库、销售等操作要求。
盘点常用基本概念
10.系统陈列图
是指用于记录统计门店货架布局 的面图，一般情况下，除了指 示货架布局外，还会为每组货架 进行编号，方便盘点操作人员明
库存盘点财务制度
库存盘点财务制度一、库存盘点的概念和意义1. 概念：库存盘点是指企业定期对存货进行清点和盘查，以确认存货的实际数量和价值，检验账面存货与实际存货是否一致。
2. 意义：库存盘点对企业的财务管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）确保账面存货的准确性和真实性。
通过定期进行库存盘点，可以及时发现存货数量和价值方面的差异，保证账面存货与实际存货的一致性，避免因存货账面数据不准确而导致的财务报表错误。
（2）预防存货损失和盗窃。
库存盘点可以及时发现存货的损失或被盗情况，及时采取措施加以防范和补救，避免企业因存货损失和盗窃而蒙受经济损失。
（3）提高管理效率和经营效益。
通过库存盘点，企业可以及时了解存货的实际情况，有针对性地制定库存管理策略和措施，降低库存成本，提高库存周转率，从而提高企业的管理效率和经营效益。
二、建立有效的库存盘点财务制度的重要性1. 防范存货风险。
库存盘点财务制度能够及时发现存货损失和盗窃情况，防范存货风险，保障企业的财产安全。
2. 维护财务报表的准确性。
库存盘点财务制度能够确保账面库存数据的真实性和准确性，维护财务报表的准确性和可靠性。
3. 提高管理效率和经营效益。
有效的库存盘点财务制度可以帮助企业及时了解存货状况，加强库存管理，提高管理效率和经营效益。
4. 优化运营资金利用。
通过库存盘点财务制度，企业可以合理安排存货的采购和销售，优化运营资金利用效率，降低存货成本。
三、建立库存盘点财务制度的原则和步骤1. 建立库存盘点的工作流程：（1）确定盘点周期。
企业应根据自身的业务特点和存货管理情况，合理确定盘点周期，一般为每月、季度或年度一次。
（2）制定盘点计划。
在盘点期前，应编制盘点计划，明确盘点的时间、地点、人员和监督程序等，确保盘点工作有序进行。
（3）实施盘点工作。
在盘点期间，应组织有关人员对存货进行逐项清点和核对数量与账面数据是否一致。
（4）整理盘点数据。
盘点结束后，应对盘点数据进行整理和分析，及时处理盘点发现的问题和异常情况。
仓储管理实务-盘点作业
即发生过收、发的商品，即时核对该批商品的余额是否与账、卡相 符的一种盘点方法。动态盘点法有利于及时发现差错和及时处理。
三、物品的盘点方式
（四）重点盘点法是指对商品进出动态频率高的，或者是易损
耗的 ，或者是昂贵商品的一种盘点方法。
（五）全面盘点法是指对在库商品进行全面的盘点清查的一种
收集仓库物品资料 整理数据，分区分工
现场规划 整理仓库 建立台账
五、仓储盘点的一般流程
（1）账目组事先准备好盘点单，要求已经过排序整理。 （2）盘点期间，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。 （3）仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。 （4）保管组、账目组分别指定每一个库区的盘点人，由账目组担任
2.即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末
盘点”并不一定才是最合适的盘点，超市(尤其是便利商店)可以在营业中 盘点，且任何时候都可以进行。
3.自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上
型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘 点作业。
二、盘点的分类和内容
任务三 盘点作业
任务目标
知识目标
1.了解盘点的概念及其作用； 2.了解几种常见的物品盘点方法； 3.了解盘点前的工作以及仓库盘点的一般流程。
技能目标
1.能够掌握盘点的作业流程； 2.能够结合仓储管理系统和手持终端完成盘点作业；
素养目标
1.良好的沟通能力和团队合作精神； 2.能够具有一定的安全意识和良好的专业行为规范。
三、物品的盘点方式
（一）循环盘点法是在每天、每周按顺序一部分一部分地进行
盘点，到了月末或期末则每项商品至少完成一次盘点的方法。是指 按照商品入库的前后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划地循 环进行盘点的方法。
商品盘点管理与盘点概述
5.更有效的仓储整顿
没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为
生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生 产需用的料，绝对不是呆料。理念那么清楚， 而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在 “备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时 核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘 踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂， 不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐 飞吗？ 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆
货架签盘点法：以原有的货架签作为 盘点工具， 不必特意设计盘点的标签。
① 盘点计数人员盘点完毕后即将盘点数量填在货架 签上
② 复核人员复核后确认无误即揭下原有货架签换上 不同颜色的货架签
③ 查清部分货架签 尚未换下的原因
④ 依照账单顺序排列，进行核账与报表
（3）优缺点
优点：
做全面性的商品、物料的清点，因此对商品、 物料和在制品的核对十分方便准确，可以减 少盘点中很多错误。
8.1.4 盘点方法
1.定期盘点法
（1）概念
指选择某一日期，全面盘点所有商品的一种方法。 即在规定的日期内，将所有商品加以盘点，一般是 每半年或一年进行一次这种盘点。
（2）方法 盘点单盘点法：以商品盘点单统计盘点结果
盘点签盘点法：在盘点中设一种特别设计的盘点 签，盘点后贴在实物上，经复核者复核后撕下。
区域主管和店长对盘点数据、结果负责。
盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清 由店员全体共同赔偿。
盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多 出部分归公司所有。
盘点的基本概念目的与原则
盘点的基本概念目的与原则盘点是指按照一定的方式和标准，对企业的资产、负债、所有者权益的数量、质量、价值和状况进行清点、核对和验证的过程。
盘点的目的是为了确保企业账面数据的真实可靠性，核实企业资产的实际状况，准确计算账面价值，并为后续的决策提供基础信息。
盘点的原则包括真实性原则、公允性原则、责任原则等。
1.资产盘点：指对企业的资产进行清点和核对，包括固定资产、存货、应收账款等。
资产盘点可以帮助企业掌握资产的实际情况，发现潜在问题，防止资源的浪费和损失。
2.负债盘点：指对企业的负债进行清点和核对，包括应付账款、短期借款等。
负债盘点可以帮助企业核实负债的真实性和准确性，避免出现漏报或虚报负债的情况。
3.所有者权益盘点：指对企业的所有者权益进行清点和核对，包括股东权益、利润留存等。
所有者权益盘点可以帮助企业了解股东权益的实际情况，为分红或增资提供决策依据。
盘点的目的包括：1.核算资产负债：通过盘点，可以核实企业资产负债的真实性和准确性，准确计算账面价值，为企业提供准确的财务报表和财务分析数据。
2.发现问题和风险：通过盘点，可以及时发现资产损失、存货过期、应收款项逾期等问题，及时采取措施避免进一步损失，并在经营决策中考虑相关风险。
3.提供决策依据：通过盘点，可以提供准确的资产负债数据和相关分析，为企业的决策提供依据，包括分红决策、投资决策和融资决策等。
盘点的原则包括：1.真实性原则：盘点要求按照实际情况清点和核对，确保数据的真实性和准确性，杜绝虚报和漏报。
2.公允性原则：盘点要求按照公允价值进行计量，即按照市场价格或公允价值进行估计，避免过高或过低计价，确保资产负债的公允性。
3.责任原则：盘点要求各级责任主体对所负责的资产、负债和所有者权益进行清点和核对，保证责任明确，避免漏查或重复盘点。
4.完整性原则：盘点要求对所有资产、负债和所有者权益进行全面清点和核对，确保不遗漏任何项目，准确反映企业的真实状况。
总之，盘点是企业管理中十分重要的一个环节，它通过清点和核对企业的资产、负债和所有者权益，确保账面数据的真实可靠性，为企业的经营决策提供基础数据，并及时发现问题和风险。
资产盘点的概念
资产盘点的概念
资产盘点是指对一个组织、公司或个人的资产进行全面清点和记录的过程。
它旨在确保资产的准确性和完整性，并帮助组织或个人了解自己的资产状况。
资产盘点通常包括以下步骤：
1.资产登记：对所有的资产进行登记，包括固定资产（如房屋、机器设备等）、流动资产
（如现金、存货等）和无形资产（如专利、商标等）。
2.资产标识：为每个资产分配一个唯一的标识符，以便在盘点过程中进行识别和跟踪。
3.盘点计划：制定盘点计划，确定盘点的时间、地点和参与人员。
这通常需要在组织内部
协调，以确保所有相关部门和人员都能参与进来。
4.实施盘点：根据盘点计划，进行实际的盘点工作。
这包括对每个资产进行清点、记录和
检查，确保与登记信息一致。
5.资产核对：盘点完成后，对盘点结果进行核对，确保记录的准确性和完整性。
如果发现
错误或遗漏，需要进行修正和补充。
6.盘点报告：根据盘点结果生成盘点报告，包括资产清单、资产价值、盈亏情况等信息。
这将帮助组织或个人了解自己的资产状况，并做出相应的决策和规划。
资产盘点的目的是确保资产的有效管理和保护，防止损失、浪费和滥用。
通过定期进行资产盘点，可以提高资产管理的效率和透明度，减少错误和风险，为组织或个人提供更准确的财务信息和决策依据。
生鲜盘点概述
盘点概述一、盘点的概念1、超市盘点方式：盘点包括A方式和D方式盘点。
A方式盘点：以经销的定型包装类商品为主要盘点对象的盘点方式，以单品的数量记入；如食品、非食和生鲜部门的印有国际条形码标志的预包装类商品；盘点方法采用位置盘点法，即将销售空间划分为区域、通道、货架，将商品固定位置再记录数量；D方式盘点：以经销的非定型包装类商品为主要盘点对象的盘点方式，以称重为主要盘点手段，如生鲜的散货类商品。
2、盘点的周期：季度盘点、月份盘点、周别盘点、每日盘点季度盘点：按照对上市公司的要求，一年四次对店铺所经营商品进行数量盘点。
月份盘点：①为了核算生鲜部门商品的毛利率，每月对所经销之包装类和非定型包装类商品进行称重和数量盘点；②对冲调、粮油等高值分类商品进行的定期盘点；周别盘点：对易丢失的高值商品，如口香糖、巧克力、奶粉等进行的盘点；每日盘点：对烟、酒、口香糖、日配奶、化妆品、剃须刀、高值牙膏、电池、部分婴儿用品等高值易丢商品进行的盘点。
3、盘点手册指导对象：A方式盘点的各个工作环节。
二、盘点的目的1、准确了解库存状况。
日常销售过程中产生的包括内盗、外盗、收货、收银、人为损耗、机器设备故障等原因造成的各种商品损耗，常常包含在系统库存中，影响了我们对库存数量和库存金额的准确了解，进而干扰了我们对订货数量、库存周转等数据的准确把握。
因而，通过盘点剔除干扰因素，对我们准确掌握商品库存状况十分关键。
2、有重点的进行商品损耗管理。
通过盘点来准确了解各分类、各单品的损耗状况，有利于我们在日常工作中有针对性的对一些重点损耗商品进行监控，找出商品损耗的原因，尽最大可能减少损失。
3、准确核算利润状况。
每月财务核算出销售额、毛利额，及包括人员工资、水电、固定资产摊销、设备维修等各项费用，通过毛利扣除费用来计算利润，而扣除的费用当中惟独没有损耗，所以盘点是核查损耗的唯一途径和办法，我们通过盘点综合计算出各种商品损耗，从而准确计算出店铺的最终利润。
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(二) 盘点概念门店盘点是一项费时、费力、工作量相当大的工作，没有充足的准备、严密的操作流程以及员工高度的责任心是无法顺利完成的。
盘点结果将反映门店辛勤经营的真实成果，每一位员工要用点现金的责任心来进行商品的盘点工作，错误的盘点结果将给公司和门店带来无法估量的损失。
通过盘点作业可以计算出门店真实的库存、费用率、毛利率、盘损率等经营指标。
因此，盘点的结果可以说是一份门店经营绩效的成绩单。
一、盘点的目的：一是控制库存，以指导日常经营业务；二是掌握损溢，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。
因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。
盘点的损耗同样反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，所以发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的工作目标。
超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、帐面错误等。
因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。
通过盘点，可以达到如下目标：1．超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2．超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3．得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
二、盘点的原则1.真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
2.准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
3.完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
4.清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
5.团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。
为加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
6.工作态度：盘点是全店人员都参加的营运过程。
为确保盘点数据的准确性，超市各个部门必须有认真仔细的工作态度，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
不要认为自已出错了只是扣几分而已，个人的出错会影响整个盘点结果是否真实，盘点失败则之前全体员工的准备工作都白费了。
四、盘点的时间：仓库：前一天13：00——当日20：00；卖场：当日22：30——翌日00：30（一般控制在2个小时左右）（三）盘点流程1、事先根据商场布局、商品配置、分类结构等情况，给盘点区域内的商品陈列点划分分区，并给每个区编号2、分好区后核对是否分漏区或重区（详见第6-8页）3、然后对每个区域用盘点枪制盘点单，制单时要注意在单头区域后加上“Z”字样（详见第9 页）4、制好所有盘点单后利用商场总分区表核对清楚是否有漏扫区或重复扫区的情况，核对完毕后分派给各总区域负责人（详见第10 页）5、初盘跟单员于盘点前安排盘点人员按各自所负区域核对商品与盘点单的内容、顺序是否一致，核对完毕后收回盘点单（详见第11页）6、盘点当天仓库提前盘点及做好封仓工作（20：00前完成）（详见第13-14页）7、盘点当晚盘点人员提前20：30回到商场对各自盘点区域进行货架整理工作，当天开晚班人员21：30分开始整理（详见第14 页）8、盘点开始盘点人员分别到初盘跟单员处领单，到相应的区域进行初盘工作，初盘点完毕后分别在区域指向纸、盘点单上签名，到所属的派单处交单，交回给改单组长（详见第14-15 页）9、复盘跟单员对初盘单据用钉书钉对初盘的数量进行处理（详见第15 页）10、复盘跟单员安排人员进行复盘，复盘完毕后分别在区域指向纸、盘点单上签名，到所属的派单处交单，交回给复盘跟单员，复盘跟单员将单转交核单员（详见15-16页）11、核单员对初盘和复盘数量进行核对，初复盘数量不同的交由抽盘人员进行第三次盘点（抽盘人员盘点后将单交回核单员），初复盘数量相同的和已抽盘的单据交由改单员进行数据录入（详见第16 页）12、核单员登记盘点出错人员名单，此项工作可于盘点第二日完成（详见第16 页）13、改单员录入完毕后在盘点单上签名。
（详见第16页）14、把已核对无误的盘点单在单据原标题上的“Z”标志进行删除（表示已核对），（详见第17 页）15、对完所有盘点单后，总跟单员检查单据是否齐全（详见第17页）16、确定完成盘点后，对商品进行整理、恢复工作。
进行卫生清洁工作。
（详见第17页）17、检测当天营业上传和日结是否完成。
（详见第17页）18、完成后再进行“漏盘商品生成”，生效漏盘单。
（详见第17 页）19、“合并盘点单”进行生效更新库存。
20、盘点后第一天，打印溢损报表查核不等，对有误的商品重新进行生效。
（详见第17页）21、盘点后第二天开始跟进负库存商品。
（详见第17 页）(四) 商场盘点时间安排统筹表（五）盘点前准备工作1．滞销商品退货。
A．电脑里查找三个月销售为2以下的商品(按类型进行)，联系相差业务，经同意后对滞销商品进行退货处理；B．作退货处理的商品于商场电脑内制作一个文本，每次落单或返货时必须用此文本作对比，避免再落单返货。
2．整理商品包括仓库、货架、堆头、退货区、端架、收银台及货架边的挂条，安排员工每日下班后抽出10—15分钟对自已管辖区域商品作执拾整理与对价牌工作。
在盘点前该盘点商品的销售区域应维持适当的安全库存量，最迟于盘点前三天通知业务部商场盘点相关信息，要求业务部暂不要返新货，以免重新陈列，编号，重打盘点单而影响盘点安排；盘点日应避开配送中心返货进行，并原则上不进行收退货作业，但毕竟商场所进行的是经营性活动，缺、断货是不应该的，所以收退货作业也是不可避免的，但必须严格执行好当天相关库存操作；A 货架、端架（食品、百货、塑胶）1、排面要整齐、清晰。
摆放方式一致，不可交叉陈列，防止一种商品背后存放有其它商品的现象发生，同一品牌，外观相似，条形码不同的商品务必要将其分开（例如：饮料，洗发水，化妆品，杯子等）。
2、补货时如果货架已经陈列满商品，则剩余商品将放回仓库分类包装好，不能再将商品硬塞在货架内或其它商品的后面，商品与商品之间应该留有适当的间隙，避免重盘。
3、每个单品必须有一个价牌放置在价牌槽内，统一放置在商品的右下角，使价牌与商品保持一一对应。
4、将试用品、赠品从货架上拿开。
（盘点前两天完成）5、吊挂商品尽量集中陈列，整理，以免漏盘。
（于盘点前两天执入仓库）6、检查商品包装、有效期，对不符要求商品执出来。
7、整理商品时必须看清楚商品条码是否相同才放在一起，部份包装类似的商品条码并不同。
如将两种不同条码商品盘在一起，则导致出错。
（例如：统一冰绿茶-茉莉花味与统一冰绿茶(柠檬)的包装相似，万马蚬壳粉、万马螺丝粉、万马通心粉三种商品原条码是一样，其中万马蚬壳粉、万马螺丝粉为贴标签商品，遇此类商品必须认真分类。
）B 堆头1、摆放方式、方向一致，不能杂乱。
2、检查堆头垫和堆头箱内部是否有商品库存，纸箱内是否有商品，箱内为满商品，则将纸箱开口，以免漏盘；若纸箱内只有少数商品，则将商品拿出统一摆放在堆头上。
C 专柜1、件商品上是否只有一个条码标签，不符合要求的商品执出来，由电脑员进行补出标签。
1、如商品上有公司自有标签又有条形码的商品，一律以标签为准，覆盖条形码。
2、同类型，同标签编号的商品摆放在一起。
D 仓库1、按类型分类摆放，区与区之间应有明显界线。
2、检查空盒、空箱内是否有商品3、封箱商品要执开检查是否有不同规格、条码的商品摆放在起。
4、对于残旧、过期商品要进行处理。
5、对于死角位重点整理。
3．对多条码商品进行查找，于商场的商品与商品对应的价牌进行核对，如出现商品的名称与价牌的一致，但条形码不同而商品品名后没有“#”号标记的，必须致电电脑室高秀宁，有“#”号的而没有贴标签的，则全部出标签覆以交叉十字的形式盖原印码。
4．制定时间统筹表，制定每天必需完成的内容。
5．分别于后门收货处、咨询台显眼处张贴通知知会供货商盘点当天不收街货，及厂家业务入商场工作期间有关要求的通知，并于供货商和厂家业务入商场时商场的咨询员、电脑员、经理都必须提示他们看通知。
6． 分区分区后要利用总分区表到现场检查分区是否正确. 分区可先按商场平面商品摆放的实际情况进行大区编号，大区编号采用001-999，在大区编号完成后再进行中区编号，中区编号根据货架的情况按左A ，右B ，前后端架N ，然后再按货架层数进行小分区，第一层为1，第二层为2，以此类推。
如货架出现断层的情况(一条货架有一段是5层、一段是6层等)，则应将该货架再分开一个中区C 。
例：002002C002A如上图：分区大区是：001、002；中区是：001A 、001B 、001N1、001N2、002A 、002B 、002C 、002N1、002N2；小区是：001A1、001A2、001A3、001A4、001A5、001B1………….. 002A1、002A2、002A3、002A4、002C1………..其中小区002C1是表示：大区002中区C 的第一层货架。
分区及编号的注意事项： A 卖场① 一般原则下，方向相同且紧邻的一组货架将视为一独立单位进行陈列架编号，但个别商品由于体积较低小或单位面积内陈列密度较大，就应把该种情况下的陈列架细分成更多的编号单位，并设法把分区做得清楚易见，不可存在转弯区域，如挂墙商品；反之即使货架长度较长，但商品体积较大，或单位面积内陈列密度较小，也可相应把较长的陈列架作为单独的编号单位。
② 另外端架一般情况下应视为独立分区编号单位。
③分区及编号要注意对过机的商品也必须定好区域，完成并制出盘点图后，不接受楼面的任何更改；避免单据混乱，影响盘点当晚进度，导致漏区或重区的现象出现。
B仓库●仓库分区区与区之间应有明显的界线，●分区时应按顺序分区，避免分漏区或重区。
●一个区不能含转湾位，应成一直线，避免盘点时盘漏7．制区域总图、分区平面图、及盘点分工表在分区完成后，确保没有分漏区的情况下，商场可制定出商场总分区表，该表格包含商场的明细分区的所有区域编号（含仓库）。
同时要做好一张区域总图及盘点分工表张贴公布，让每个员工更清楚容易找到其负责的区域。
8．贴区域纸：为盘点人员更易熟悉自已所负责的区域，在盘点前一天负责盘点人要确认这些编号全部做好，贴好在相应的区域端架上面，张贴清晰的“区域指向纸”。
于区域开始位贴开始指示纸，于区域结束位贴终止标志纸，让盘点人员清晰区域的的起始位置。
9．人员准备①盘点人员：由商场员工和促销人员组成，主要负责初、复盘工作；人员安排时需按所负责商品的的类型,大小分配好,如酱料,调味料的需安排多两个人,而大件商品如沐浴露,洗头水等可安排小些.每个区域的复盘人员不可重复。