大促活动商家checklist
店铺满减活动的英文通知范文
店铺满减活动的英文通知范文一、促销活动介绍“大促跨店满减”是京东新增的每满减促销(归属总价促销)，相比“头号京贴”叠加能力更强，其在“头号京贴”叠加能力基础上支持叠加全品类券和大促神券，同时也支持与其他总价促销叠加使用。
二、促销计算逻辑“大促跨店满减”促销按照平行优惠分摊逻辑计算，允许促销浪费。
优惠叠加规则可见《营销工具优惠门槛计算规则解读》。
商家提报时须注意让利幅度，避免产生价格门风险，具体商品优惠叠加情况以消费者下单支付时的实际交易流程为准。
示例1(促销浪费)：某A商品活动价为100元，参与了满100元减90元的总价促销，B商品100元，参与满50元减10元的店铺优惠券，凑单支持每满200元减30元的“大促跨店满减”活动。
A商品先使用总价促销后剩余10元，再继续使用“大促跨店满减”，则会出现订单实付金额为负数(10-15=-5)的情况，此时会按订单剩余实付金额作为优惠最大可用金额进行抵扣，故此商品优惠后价格为0元。
凑单B商品，订单的跨店满减优惠仍按比例分摊生效，使用“大促跨店满减”后剩余85元，再使用优惠券，剩余75元。
示例2(促销不浪费)：某A商品活动价为100元，参与了满10 0元减80元的总价促销，B商品100元，参与满50元减10元的店铺优惠券，凑单支持每满200元减30元的“大促跨店满减”活动。
A商品先使用总价促销后剩余20元，再继续使用“大促跨店满减”故此商品优惠后价格为5元。
凑单B商品，订单的跨店满减优惠仍按比例分摊生效，使用“大促跨店满减”后剩余85元，再使用优惠券，剩余75元。
所以合并计算是订单支付80元。
三、促销使用规则(一)“大促跨店满减”仅支持消费者在京东提交订单时抵减应支付商品金额，不能抵减运费、加价购，预售商品支付尾款时仅支持购物车支付时叠加使用。
(二)针对使用“大促跨店满减”促销且产生售后退货的商品，将按照商品售价所占订单金额的比例拆分各支付退款金额。
(三)若存在订单中单个商品使用“大促跨店满减”促销的优惠金额大于订单中该商品的应付金额的情况，则差额部分不抵扣订单中其他商品的应付金额，且不予退回。
店铺每日checklist表
店铺每日checklist表早晨必做的事员工自查姓名：店长自查姓名：主管抽查姓名：备注1 到岗时间是否准时(按照排班表上班)2 签私款签考勤私人物品的存放3 仪表(眼影,唇彩,配工牌，工服清洁)4 清洁货架,冰柜内外，死角5 点货品陈列货品6 检查冰柜的温度(2---5),小碗内的水保证充足并测试设备工作正常7 员工工服头巾干净整洁,指甲无污渍8 检查头一天的现金数目,准备足够的零钱,准备早上的销售高峰空闲时必做之事1 地面随时保证清洁,干净,不得有污渍水渍2 地面不得直接放置插线板3 灯具的擦拭(保证光洁度,不得有浮灰)4微波炉,收银机的擦拭(地面的桌面,顶部,边角及底部)5 桌腿,桌框,桌边的擦拭(桌边角无水渍,污渍)6 展架的擦拭(玻璃下的擦拭)脚架边框(顶部及死角的清洁)7 POP板的擦拭,必须保持干静8 运来的物料必须在半小时内清理完毕(保证效率,同时注意订购数量合理)9陈列与价签的随时调整(蛋糕柜内陈列的调整与价签一致)10毛巾的清洁(保证在水的冲洗下无污水及污迹)11刀叉的搁置标准化(装入六寸盒)12地上搁置盒子必须垫布或垃圾袋13色带的调整(利于财务人员的使用)14随时清理货品,物品摆放整齐15店铺文件及图册归类整理及摆放整齐16物料的节约(不得随便使用刀叉,纸巾,纸杯,袋子,不随意送人)17包装盒的干净与平整(小熊与杯子包装纸的勤快和干净)下班时必做事情1清点当天现金数目2清理货品,整理当天的物品摆放整齐为明天做准备3报表格式化(两边为XZ表,中间为存款存根)4垃圾的清理和垃圾桶的擦5地面的清洁做彻底,干净6冰柜的擦拭与蛋糕柜的清理与维护(隔天休息)每周的定期除霜7电源的检查及该保留的电源检查及其安全性8检查有无过期产品并做好准备随物流返回公司9检查手袋店长必做之事1查检员工对货品先进选出情况的执行及货品的摆放。
2快到期产品及时与各店调配。
店铺内不允许出现过期产品3执行并监督员工对公司通告执行情况。
新开店作业CHECK LIST
5.提供与门店设计相关的资料讯息交门市保管
2011/11/14前
Mark进行中
6.工程交接及验收，门市Key交接
2011/11/14前
待定中
1.提供一份List，确认该门市之物业所提供之清洁、送货、垃圾、维修等服务，及与物业有关之费
用与支付方式（水电费、电话费）
Mark
2.告知门市业绩预估及相关资料
9.开幕活动pop确认
1.确认完成最终工程验收的时间
2.与训练部门一起安排训练计划，执行训练计划并追踪训练结果。
10.建立门市人员通讯簿
市场部
一切与开幕活动有关的行销制作物确认。
11.确定开幕班表的排定
营运部
赵萍；门店完成门店所有人员的通讯录，建议每月更新一次。
12.进货前门市仓库及办公室清洁
2011/11/17前
研发部及营运部
暂定2011年11月7日完成
8.提供清洁剂使用说明
采购部门
外部厂商
与采购部门沟通清洁用品的明细
与外部厂商沟通使用的操作说明和提供门市的资源
9.提供物流相关信息；提供门市三名紧急联系人、送货区域说明
配送厂商
采购部
10.文具、店名章、医药箱、名片、电话、工具箱、验钞机、传真打印一体机、熨斗、烫板的准备（如经理室与吧台分离，请提供子母型电话机
22.确认开幕期行销活动相关制作物和当日的活动流程
23.确认已完成开幕当日的订货
2011/11/18前
14.门市细部清洁
2011/11/18前
15.布置仓库及办公室并建立相关文件
确认所有的进货品项，将物品按照定位图设计摆放。
16.所有设备调试
咨训部完成门市后台电脑的调试，营运部门完成后台的电子文档建立。
店长每日工作流程checklist(可编辑修改word版)
店长每日工作流程check list店长岗位工作职责1.主持负责店内的全面管理。
店长就是店铺的中流砥柱，岗位很关键，工作很重要，统筹所有店务。
2.做好店面卫生及物品管理：-每日及时检查，保证店内时刻保持货品、货架、台面、床品、装饰品、植物等所有区域的设施设备物品的干净整洁，补充消耗品。
-商品陈列整齐整洁，造型美观，易于观看，方便顾客挑选，随时保持整齐整洁。
-控制店内各项成本，爱护各项公共财产，严格控制店内水电费用及其他费用，试用装的损耗控制及消耗品成本，根据店内情况制定好照明等用电设备的开关时间。
3.做好店内销售及库存管理：-贯彻执行公司零售策略，完成销售指标，根据店面特点，和公司一起制定销售指标，分解、落实指标。
-分析日常销售情况，包括进店人数、销售产品、销售达成率等。
-及时填写各种销售报表，做到账目日清日结，保证账、货相符，并根据库存情况和销售情况制订合理的补货计划。
-每日汇报当日销量明细及收款数额，每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。
-每月 25 日上报下月工作计划，每月 5 日前上报工作总结，每月 1 日前将下月销售任务传达店员。
-及时分析店中销售情况。
提升销量，执行公司的促销活动，解决店内滞销产品，并以先进先出原则出货。
-了解当地化妆品商店及超市的产品种类、产品陈列和价格行情，并及时与上级进行沟通。
-熟悉店内各种商品的库存情况，合理控制补货，熟悉畅销产品和滞销产品，熟悉和了解店内的季节性商品，能独立根据需要调整商品的陈列，商品陈列调整时必须连标价签一起调整，保证每个单品必须有明确标价。
严格控制店内赠品的发放。
-做好货品盘点。
如有特殊情况应随时盘点，以保证随时掌握店内库存状况，确保丢失货品后能及时发现责任人。
4.做好顾客维护及店员管理：-收集客户信息：建立、完善本店客户资源档案，顾客的消费信息，顾客的需求与好恶掌握非常清楚，消费的层次与消费能力如何，大约多长时间光顾店铺，掌握规律做好服务。
产品checklist
产品经理自查清单——John总结
第一部分：产品需求
类型 判断需求真伪
Checklist
是谁在什么样的场景而下产生的什么诉求，希望用什么 方法解决什么问题 是否需要进一步调研相关用户/需求提出方，是否需要 数据佐证 是否符合当前核心业务场景、是否符合用户画像和用户 故事
是否存在类似竞品，是否完成竞品分析
文字输入 图片输入 账号角色
控件触发的提示类型是否恰当(小红点、Toast. 弹窗)
控件触发的功能过程中是否可以随时取消(下载新版本 、 上传文件)
输入文字前是否有默认值，是否有输入提示
输入焦点丢失和存在时是否有展示内容的差异
输入文字是否存在极限长度或最低长度
输入文字是否可存在特殊字符，若用户输入如何处理
传输
异常
类型 数据埋点 通知机制
类型 上线准备
传输的内容;
传输的方向
数据的边界?
空状态?显示的上下限?
显示边界?权限阻隔?
网络异常?——不稳定、WiFi和4G网络 网络异常?——中断:电话、短信、push. 电量低系统提 示、闪退、杀进程、后台 账号异常——登录、注册、更换设备、那个号是否互斥
吐血整理!店铺运营Checklist-史上最全攻略
1
店铺优惠券：案例分享-以台湾为例，其他站点可参考思路
案例一（Women's Apparel ）： ABS: 800+ Item per order: 2.7 平均商品单价：320 店铺特点：商品价位较高
• 回应速度&聊聊回复率：反映了卖家响应速度 • 客服服务需准备标准术语模板，做到及时回复，回复
到位（小语种站点ID/TH/VN可联系经理及时创建客 服群） • 店铺总体评分，影响到买家们是否决定进入你们的店 铺选购
选品和定价
选品： • 参考该品类的虾皮畅销价格区间，优先上架
畅销价格区间段的商品 • 跟卖平台或该国市场的热销商品
案例一（Mother & Baby ） ： ABS: 500+
Item per order: 2 平均商品单价：265
案例一（Home & Living ） ： ABS: 400
Item per order: 7.3 平均商品单价：60
Recommended Voucher( 经统计，以 下百分比为各类型voucher订单量占使 用voucher总订单量的比例） ● 满299减20： 66% ● 满599减50： 28%
• 运费折扣（TW Only） • Bundle Deals设置（MY/SG/ID） • 寄件时加小卡片，关注店铺、点赞分享得
折扣券或金额减免 • 每周前X单有优惠
店内营销-店铺优惠券：卖家可以通过聊聊主动告知卖场设有优惠券，刺激买家消费， 吸引
回头客，提升单量
2023年双旦礼遇季商家规则
2023年双旦礼遇季商家规则
2023年双旦礼遇季商家规则如下：
1. 活动时间：2023年12月19日20:00:年12月31日23:59:59。
2. 官方立减要求：本次大促官方立减活动由商家出资。
商家报名参加“官方立减”，则默认其全店铺商品在活动期间支持“官方立减”。
商家需完成“官方立减”报名，才可进行其他活动玩法的报名。
3. 店铺大促活动页要求：商家成功报名本活动，且已生效日常活动页的店铺，则默认其店铺在活动期间自动生效大促活动页。
如需关闭或修改大促活动页，请于2023年11月22日16:00:年12月31日23:59:59登录抖店工作台-
店铺-店铺装修-活动进行编辑。
4. 申报商品价格：如商家拟获得更多平台活动氛围及曝光权益等平台资源支持，参与好物直播间等活动玩法，需遵循如下申报价格要求：活动商品的报名价不高于该商品及其所在店铺内sku相同的其他商品在2023年11月22日00:00:年12月31日23:59:59内已生效或将生效的最低页面标价（即“活动校验价”）。
5. 价格保护要求：价格保护服务开启时间为2023年12月19日20:00:年
12月31日23:59:59，保障期间为2023年12月19日20:00:年01月15
日23:59:59。
以上信息仅供参考，具体商家规则可能会根据平台的要求有所调整，建议咨询平台客服获取最新信息。
服装大促准备情况汇报
服装大促准备情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报服装大促准备情况如下：
一、市场调研。
我们团队在大促前进行了深入的市场调研，对当前服装市场的热点和趋势进行了充分的了解，以便更好地把握消费者的喜好和需求。
二、产品准备。
针对市场调研结果，我们精心策划了一系列符合消费者需求的服装产品，并与供应商进行了充分的沟通和协商，确保产品的品质和价格都能满足大促期间的需求。
三、促销活动策划。
我们制定了多种促销活动方案，包括满减、折扣、赠品等，以
吸引更多消费者参与大促活动。
同时，我们还准备了精美的宣传物料和广告语，以提升促销活动的知名度和吸引力。
四、人员培训。
为了确保大促期间的顺利进行，我们对店铺销售人员进行了专业的培训，包括产品知识、销售技巧和服务态度等方面，以提升他们的专业素养和服务质量。
五、库存和物流。
我们对大促期间的库存和物流进行了精准的规划和安排，确保能够满足消费者的需求，同时避免因为库存过多或过少而导致的损失。
六、安全保障。
为了确保大促期间的安全和秩序，我们加强了安保措施，提升了店铺和仓库的安全防范能力，以保障员工和消费者的安全。
七、售后服务。
我们加强了售后服务团队的组建和培训，以应对大促期间可能出现的各种问题和投诉，保障消费者的权益和满意度。
总之，我们的服装大促准备工作已经做得非常充分和周密，相信在大促期间能够取得良好的销售业绩和消费者口碑。
感谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
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预热与玩法
流量规划
玩法
大促正式 首页与详情 预计所需 （活动当 大促预热 页布局 总流量 天流量增 期间 长预估）
直通车
淘宝客
钻石展位 外网流量
流量规划 是否可做 分销店铺 明星店铺 引流，预 计引入流 量 是否可做 服饰商家 店铺所用系统/服 最终流量 间互链， 务器/宽带/打印机 缺口 预计引入 准备情况 流量
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货品差异 库存预留 量 1-3折 3-4折 4-5折
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业绩总指标
序号
品牌
店铺ID
12年双十 12年双十 12年双十 12年实际 一实际销 一实际销 一实际客 总UV 售业绩 售件数 单价
12年双十一 实际成交转 化率（购买 UV/店铺UV)
13年双十 一备货总 金额(吊 牌价）
业绩总指标
预热与玩法
13年双十 13年双十 13年预估成 预热方案 线上线下互 一预计 一预计 13年双十 13年双十 13年双十 13年双十 交转化率 （收藏、购 动(货品、 销售目标 销售目标 一预估售 一预计 一预估客 一预估总 （购买UV/ 物车、优惠 会员、营 （实际成 （吊牌 罄率 折扣率 单价 UV 店铺UV) 券） 销） 交） 价）
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品类
女长靴 女中靴 女短靴 女雪地靴 男雪地靴 女棉鞋 男棉鞋 女马丁靴 男马丁靴 女军靴 男军靴 女高帮鞋 男高帮鞋 女春单鞋 男春单鞋 女秋单鞋 男秋单鞋 女豆豆鞋 男豆豆鞋 女帆布鞋 男帆布鞋 小计
13年双十一目标分解
13年双十一预计折扣率
参加活动款数
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
品总金额（吊牌价）
12年双十一售罄率
目前店铺售罄率
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
13年双十一预估售罄率
根据双十一销售目标实际货品金额需求量
货品差异
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
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天猫无线
微淘
0
系统设备
物流及发货
双十一系统人 员排班及方案
系统预演方案
是否入聚石塔
根据2013 双十一当 日常最大 双十一预 年双十一 天最大发 发货能力 计发货天 目标预计 货能力 （单） 数 单量 （单）
物流及发货
服务能力
突发状况
后备物流公司（如 断网、断电 已恰谈的物流 物流方案（发 双十一催 主力物流公司爆仓 双十一当 双十一售 、咨询量超 公司，各物流 货的方式以及 款人员人 后补的应急物流公 天售前人 后人数及 标、系统对 公司预备发货 货品周转方 数及催款 司有哪些及应急方 数及排班 排班 接等问题处 单量 案） 方案 案 理方案
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
参加活动款数
参加货品平均深度（单款库存）
参加活动商品总库存数量
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
货品情况
参加活动商品总库存数量
店铺商品平均吊牌价
参加活动库存商品总金额（吊牌价）
3-4折
4-5折
1折以下
1-3折
3-4折
4-5折
1折以下