保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总述工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。
为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。
二、工程管理组织1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。
项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。
所有成员应具备相关的专业知识和经验。
三、工程管理流程1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。
2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。
3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。
6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。
7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。
四、工程管理措施1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排工期和资源。
2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并与设计单位进行技术交流和审核。
3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，并进行资金的跟踪和控制。
4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。
5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符合质量要求，防止假冒材料的使用。
6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进行施工，确保施工质量。
保利地产工程安全管理制度范文
保利地产工程安全管理制度范文保利地产工程安全管理制度1. 前言保利地产工程安全管理制度的制定是为了确保工程施工过程中的人身安全和财产安全，保障工程的顺利进行和高质量完成。
本制度规定了施工管理的相关规定和要求，具体包括施工前准备、工程施工、工程验收等方面的内容。
2. 施工前准备2.1 安全管理组织在施工前准备阶段，保利地产将组建专门的安全管理组织负责施工安全工作。
该组织由专业的安全管理人员和监理人员组成，负责制定施工安全计划、组织安全培训和制定安全措施等工作。
2.2 安全培训保利地产将对工程施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、危险化学品的使用和储存、高处作业安全等方面的培训。
同时，还将定期组织应急演练和安全技术交流，提高施工人员的安全意识和技能。
2.3 施工准备阶段的安全措施在施工准备阶段，保利地产将制定详细的安全措施，包括施工区域的划定、施工现场的警示标识、安全通道的设置等。
同时，还将定期对施工现场进行巡查，确保施工区域的安全。
3. 工程施工3.1 施工场所的安全管理在工程施工过程中，保利地产将根据施工区域的不同，制定相应的安全措施。
包括施工区域的划定、施工材料及机械设备的分类存放和堆放等。
同时，还将对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.2 劳动保护保利地产将加强对施工人员的劳动保护，提供必要的劳动防护用具，确保施工人员在施工过程中的人身安全。
同时，还将定期组织对施工人员进行体检，及时发现职业病等问题，并采取相应的措施。
3.3 危险源的控制在工程施工过程中，保利地产将对危险源进行有效的控制，确保工程施工的安全进行。
具体措施包括：危险化学品的储存和使用、高处作业的安全措施、施工机械设备的安全使用等。
4. 工程验收4.1 安全验收在工程完成后，保利地产将进行安全验收，确保工程的安全达标。
安全验收的内容包括施工过程中的安全管理情况、施工人员的安全培训情况、工程质量及安全措施的执行情况等。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文保利地产管理制度范一、概述保利地产是一家全球知名的地产开发和管理公司，致力于创建高品质的居住和商业环境。
为了确保公司的运营效率、保证高质量的工作成果，我们建立了一系列有效的管理制度。
本文旨在介绍和阐述保利地产的管理制度范，以确保公司的可持续发展和全球化竞争力。
二、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度保利地产通过公平、公正、公开的方式进行人才的招聘与选拔，确保招聘程序的公平性和其选择的准确性。
招聘与选拔过程中，应充分考察候选人的资质、能力和经验，确保招聘到最佳人选。
2. 岗位与职责制度保利地产建立了明确的岗位职责制度，明确每个员工的职责，并确保职责的合理划分与分配。
同时，通过不断培训和提升，确保员工具备相应的技能和知识来胜任工作岗位。
3. 培训与发展制度保利地产重视员工的培训与发展，建立了系统的培训与发展制度。
通过内部培训和外部资源共享，提供员工所需的技能和知识，并帮助他们持续提升自己的专业能力和职业素养。
4. 薪酬与福利制度保利地产设立了公正合理的薪酬与福利制度，确保员工获得与其工作表现和贡献相符的报酬和福利。
同时，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、质量管理制度1. 项目管理制度保利地产建立了科学、规范的项目管理制度，确保项目能够按时、按质量和预算完成。
制定详细的项目计划，明确项目目标和里程碑，建立有效的沟通机制和监督机制，确保项目的顺利进行。
2. 质量控制制度保利地产注重产品和服务的质量控制，建立了全面的质量控制体系。
从产品设计、材料选用到施工和竣工，都有严格的质量控制标准和程序。
同时，做好客户的投诉处理和解决，及时改善和调整。
3. 客户服务制度保利地产重视与客户的沟通和关系建立，建立了完善的客户服务制度。
及时解答客户问题，提供优质的服务和售后服务，不断改善客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
四、安全管理制度1. 安全生产管理制度保利地产建立了严格的安全生产管理制度，确保员工和项目的安全。
保利地产公司的管理制度
保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。
本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。
公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。
二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。
招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。
（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。
2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。
（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。
3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。
（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。
三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。
（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。
2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。
（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。
3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。
四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。
（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。
2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。
（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。
保利地产管理制度
保利地产管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保利地产制定本管理制度。
第二条本制度适用于保利地产旗下所有项目的管理，包括但不限于房地产开发、物业管理、销售管理等。
第三条公司管理层应严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信的经营原则，加强公司内部管理，提高公司综合竞争力。
第四条公司管理层应建立健全的风险管理体系，积极开展风险防控工作，保障公司财产安全。
第五条公司管理层要严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立总经办、开发部、销售部、物业管理部等职能部门，分工明确，相互协调。
第七条总经办负责公司的日常经营管理与决策，负责制定公司的年度经营计划与战略规划。
第八条开发部负责公司房地产项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
第九条销售部负责公司房地产项目的销售工作，包括宣传、推广等相关工作。
第十条物业管理部负责公司旗下各项目的物业管理工作，包括小区环境维护、安全管理等。
第三章经营管理第十一条公司要积极开展市场调研工作，不断提升自身产品的竞争力。
第十二条公司要加强对项目进度的监控，保障项目按时按质完工。
第十三条公司要建立健全的财务管理体系，规范公司的财务管理流程。
第十四条公司要关注员工的培训与管理，提升员工的整体素质，增强公司的凝聚力和执行力。
第四章内部控制第十五条公司要建立健全的内控体系，完善内部控制机制，有效规避各类风险。
第十六条公司要加强对资金流向的监控，确保资金安全，防范各类金融风险。
第十七条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司重要数据的安全。
第十八条公司要加强对项目进度的监控，确保项目按时、按质完工。
第五章员工管理第十九条公司要关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
第二十条公司要加强对员工的培训，提升员工的综合素质。
第二十一条公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提升工作绩效。
第六章公司合规第二十二条公司要严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。
第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。
第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。
第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。
第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。
第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。
第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。
第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。
第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。
第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。
第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。
第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。
第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。
第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。
第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。
第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。
第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。
第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。
第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。
第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。
第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。
第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。
保利地产工程部制度
保利地产工程部制度第一章总则第一条为规范保利地产工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产工程部全体员工。
第三条保利地产工程部制度包括各项管理办法、规章制度和操作规程。
第四条保利地产工程部遵守国家法律法规和公司规章制度，积极履行职责，维护公司利益。
第五条保利地产工程部工作原则为科学、严谨、公平、公正、安全、高效。
第二章组织机构第六条保利地产工程部设立部长一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理工程部工作。
第七条保利地产工程部下设各个工程项目组，每个项目组设立组长一职，由部长任命，负责该项目组的具体管理和协调工作。
第八条保利地产工程部设立综合管理岗位、技术支持岗位、质量检验岗位、安全部门等，各岗位职责明确。
第九条保利地产工程部设立每月例会和每年度总结会，以及定期进行岗位轮换和培训。
第十条保利地产工程部设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。
第三章工作规范第十一条保利地产工程部工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，加班需提前报备。
第十二条保利地产工程部员工需遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自离职或串通妨碍工程进度。
第十三条保利地产工程部员工需严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第十四条保利地产工程部员工需严格遵守安全操作规程，配戴安全防护用品，确保工程安全。
第十五条保利地产工程部员工需互相合作，协调工作进度，解决工程中遇到的问题。
第四章权责分工第十六条保利地产工程部部长负责全面领导和管理工程部工作，制定工作计划和目标。
第十七条保利地产工程部各项目组组长负责具体项目组的管理和协调工作，执行工程部部长的指令。
第十八条保利地产工程部综合管理岗位负责协调各项工作，技术支持岗位负责解决技术难题，质量检验岗位负责检查工程质量，安全部门负责施工安全。
第十九条保利地产工程部员工需按照各自岗位职责履行职责，配合其他同事完成工作任务。
第五章培训考核第二十条保利地产工程部定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和业务水平。
保利地产开发管理制度
保利地产开发管理制度一、总则为了规范保利地产开发管理行为，提高开发管理水平，确保项目开发质量和进度，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定和完善本管理制度。
二、开发管理组织架构1. 开发管理委员会保利地产设立开发管理委员会，负责审批项目开发计划、预算、设计方案、施工管理等重要事项。
委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，每季度召开一次会议，对项目开发管理进行全面检查与评估。
2. 项目开发部项目开发部是保利地产开发管理的主要承办部门，负责项目策划、设计、施工以及后期配套工作的统筹协调、组织管理及监督检查。
3. 分包管理部分包管理部协助项目开发部对分包单位进行严格管理，并定期对分包单位进行考核评估，确保施工质量和进度。
4. 质量安全监督部质量安全监督部负责对项目的质量和安全进行监督检查，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，并对项目进行验收。
5. 后勤保障部后勤保障部协助项目开发部做好项目的配套建设及环境整治工作，提供保障性服务。
三、项目开发管理流程1. 项目立项项目开发部在前期策划阶段编制项目可行性研究报告，提交至开发管理委员会进行审批，经批准后确定项目立项。
2. 设计方案项目立项后，项目开发部组织设计单位进行方案设计，并对设计方案进行评审，确保设计方案满足相关规范和要求。
3. 施工管理项目开发部根据设计方案进行招投标，对施工单位进行评选，签订施工合同，并对施工单位进行进场验收。
施工管理应按照施工合同的约定进行监督管理，确保施工质量和进度。
4. 质量安全监督质量安全监督部对项目施工过程进行全程监管，定期进行安全检查和质量抽检，对施工中的质量和安全问题进行处理。
5. 环境保护及后期配套工作后勤保障部对项目后期的环境整治工作进行组织管理，确保项目建成后环境整洁美观。
6. 项目结算项目开发部通过对项目的综合管理和控制，及时进行项目成本和工程量的结算，确保项目开发过程中的经济效益。
四、管理制度的执行1. 执行责任制项目开发部部门负责人对本部门内的项目开发管理工作承担全面责任，并对工作成果进行全面检查和评估。
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保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点. .. . .第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
如下图：.. s ..二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）部门名称：工程管理中心上级：总经理1.全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程管理的组织管理体系与运营流程，经集团审核批准后执行。
2.在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
3.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
4.组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪。
5.审查项目的施工组织设计和重要部位的施工案，主持召开重要结构、重要部位的施工案论证会，处理重大质量、安全事故。
6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
8.负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。
9.完成总经理交办的其它各项工作。
（二）工程技术部职责及岗位描述工程技术部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产项目的工程技术管理及施工过程中的技术指导。
界定工程技术部工作容，明确工作向，完善责任制度。
主要职能：1.配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。
2.根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3.审核工程施工组织设计案，组织开展设计交底工作。
4.配合项目经理部与设计、施工承包及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6.负责项目施工技术指导、监督工作。
7.主持解决工程技术上存在的问题。
8.负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作。
9.按项目进展协助成本合约部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作。
10.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报成本合约部。
11.负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
12.按上级领导的指示开展工作。
工程技术部经理岗位名称：工程技术部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师主要职责：1.制定（修订）工程技术部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2.根据公司的经营目标，制定年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施。
3.对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4.协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题。
5.在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作。
6.定期组织召开工程技术部例会，及时、准确传达上级指示。
7.熟悉掌握每项工程动态，及时处理突发事件、重大事件，知会公司领导协助处理。
8.定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明施工、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
9.组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
10.负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。
11.负责督促并配合项目经理部、前期部申办正式工程和临时设施的施工可证，负责施工占道、专用道路接口的可证，按建设程序组织施工建设。
12.负责督促并配合项目经理部、前期部申办落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。
13.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管工程师进行人事任免。
14.配合项目经理部完成单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。
15.及时向公司领导、汇报本部门的真实情况和有关数据。
16.完成上级交办的其他工作。
土建工程师直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运行工作。
2.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
3.负责对投标单位进行土建面的现场答疑。
4.参与工程技术部年度计划、月度工作目标和工作计划的制定。
5.协助工程技术部经理开展本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6.参与编制本专业主要设备、材料的采购计划，并对已完成的本专业工程进行检查。
7.协调施工单位、监理单位处理现场相关专业问题。
8.指导、监督、检查工程监理的各项工作，跟踪整改案的执行情况。
9.参加图纸会审，各专业工种互相交流，统一汇总。
根据施工单位施工案，重点根据公司工期要求对其施工形象进度审核，格把好其施工案中的质量、安全措施的可行性和可靠性。
10.参与工程中的重大、关键问题的解决措施和案的制定。
对一些工序衔接，施工中发现问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
11.对施工单位要格要求，按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计技术安全措施进行施工，格控制建筑装饰材料的质量，发现问题及时加以解决，杜绝不合格的产品或材料用于工程上。
12.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
13.填写工作日记，服从工程技术部经理的工作安排。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。
15.完成上级交办的其他工作。
水暖工程师岗位职责直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.与设计单位一起研究、讨论给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置案，总体管网施工图设计布置。
2.审查设计单位的给排水、煤气、空调、人防、市政、消防设计施工图纸、设计变更，以及客户购房后要求修改的变更。
3.组织给排水、煤气、空调、人防、市政、消防专业施工图纸审查和会审工作。
4.负责在建工程给排水、人防、消防、市政、煤气、空调施工中管理、协调工作。
5.组织设计单位对给排水、煤气、空调、消防专业施工图纸的技术要求向施工单位作全面技术交底。
6.熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
7.协助成本合约部编写给排水、空调、煤气、消防专业标书技术参数和评标工作。
8.参与商务采购中心、成本合约部组织的给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作。
9.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
10.参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录。
11.参与材料进场的验收工作，杜绝工程使用不合格的原材料。
12.填写项目工作日记，服从工程技术部经理的工作安排。
13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完整性。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。
15.指导、监督、检查工程监理的各项工作，按期听其述职并对其工作做出评定。
16.按工程程序做好与监理的横向联系，并积极参与配合。
17.负责水暖工程的竣工验收。
18.完成上级交办的其他工作。
电气工程师岗位职责直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.与设计单位一起研究、讨论供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统总体规划布置案，总体管网施工图设计布置。
2.审查设计单位的供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统设计施工图纸、设计变更，以及客户购房后要求修改的变更。
3.组织供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统专业施工图纸审查和会审工作。
4.负责在建工程供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统施工中管理、协调工作。
5.组织设计单位对供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统专业施工图纸的技术要求向施工单位作全面技术交底。
6.熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
7.协助成本合约部编写给排水、空调、煤气、消防专业标书技术参数和评标工作。
8.参与商务采购中心、成本合约部组织的给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作。
9.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
10.参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录。
11.参与材料进场的验收工作，杜绝工程使用不合格的原材料。
12.填写工作日记，服从部门经理的工作安排。
13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完整性。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。