成本费用责任归属(二)--原材料成本
成本会计-费用在受益对象之间的归集与分配(二)-1_真题(含答案与解析)-交互
成本会计-费用在受益对象之间的归集与分配(二)-1(总分100, 做题时间90分钟)一、多项选择题1.下列关于折旧费用的核算的说法中，正确的有______SSS_MULTI_SELA 生产部门使用的固定资产，其折旧费用记入“基本生产成本”账户B 企业管理部门使用的固定资产，折旧费记入“管理费用”科目C 销售部门使用的固定资产，折旧费记入“销售费用”科目D 经营租出的固定资产，折旧费记入“其他业务成本”科目E 生产部门使用的固定资产，折旧费按其经济用途和使用地点通过“制造费用”账户进行核算分值: 2答案:B,C,D,E[解析] 生产部门使用的固定资产，是将其作为间接计入费用，按其经济用途和使用地点通过“制造费用”账户进行核算。
非生产部门使用的固定资产，应区分用途，将折旧费计入规定的成本费用项目中。
例如，企业管理部门使用的固定资产，折旧费记入“管理费用”科目；销售部门使用的固定资产，折旧费记入“销售费用”科目；经营租出的固定资产，折旧费记入“其他业务成本”科目。
答案为BCDE。
2.下列各项固定资产中，属于当月应计提折旧的有______SSS_MULTI_SELA 闲置的厂房B 月份内购买的设备C 月份内报废的设备D 以融资租赁方式租入的设备E 提前报废的固定资产分值: 2答案:A,C,D[解析] 当月增加的固定资产，当月应该计提折旧，当月减少的固定资产，当月不应再提折旧。
B当月不提折旧；提前报废的固定资产也不再补提折旧。
E不提折旧。
答案为ACD。
3.分配折旧费用时，可能借记的科目有______SSS_MULTI_SELA “基本生产成本”B “制造费用”C “管理费用”D “辅助生产成本”E “累计折旧”分值: 2答案:B,C,D[解析] 分配折旧费时，累计折旧不能在借方，“基本生产成本”科目没有涉及。
“制造费用”、“管理费用”和“辅助生产成本”均可能在借方。
答案为BCD。
4.以下项目中，属于管理费用的税金有______SSS_MULTI_SELA 房产税B 增值税C 印花税D 车船税E 土地使用税分值: 2答案:A,C,D,E[解析] 要素费用中的税金，如印花税、车船税、房产税和土地使用税，不是产品成本的组成部分，是期间费用的组成部分，是作为管理费用进行核算的。
成本费用的内容和分类
成本费用的内容和分类成本费用是企业经营过程中不可避免的一部分，它涵盖了多个方面的内容和分类。
在企业运营中，成本费用主要分为三个层面：生产成本、销售成本和管理成本。
下面将从这三个方面分别介绍成本费用的内容和分类。
一、生产成本生产成本是企业生产产品或提供服务所必需的费用。
它主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。
原材料成本是指用于产品制造的材料购置费用，如原材料的采购成本和运输成本。
直接人工成本是指直接参与产品制造的人员的工资、福利、培训等费用。
制造费用包括生产设备的折旧费用、维护费用、能源费用等。
二、销售成本销售成本是企业销售产品或提供服务所发生的费用。
它主要包括销售人员的工资、奖金、差旅费、广告宣传费用、销售渠道费用等。
销售人员的工资和奖金是激励销售人员提高销售业绩的重要成本，差旅费用是销售人员外出拜访客户或参加展览会等所需的费用，广告宣传费用是为了提升产品知名度和促进销售的费用，销售渠道费用是指与销售渠道合作的费用，如与代理商的合作费用等。
三、管理成本管理成本是企业管理和运营过程中发生的费用。
它主要包括管理人员的工资、福利、培训费用，办公设备和办公用品的购置费用，办公场所租金和维护费用等。
管理人员的工资和福利是为了激励和保留管理人员，培训费用是为了提高管理人员的专业能力和管理水平，办公设备和办公用品的购置费用是为了提供良好的办公环境和工作条件，办公场所租金和维护费用是为了提供合适的办公场所和维护办公环境的费用。
总结起来，成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，包括生产成本、销售成本和管理成本。
生产成本是为了生产产品或提供服务所必需的费用，销售成本是为了销售产品或提供服务所发生的费用，管理成本是为了管理和运营企业所发生的费用。
这些成本费用的分类和内容对企业的经营和发展起着重要的作用，企业应合理控制和管理这些成本费用，以提高经济效益和竞争力。
成本管理制度
成本管理制度篇一：成本管理办法成本管理办法编号：HBHJ/CW01-2014批准时间：2014年8月1日生效时间：2014年8月1日承制部门：财务部批准人：胡新灵第一条目的为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则，进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。
第三条职能职责（一）财务部1、财务部-核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作，包括业务基础数据审核确认，成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。
2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。
（二）生产技术部1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。
2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算主体单位，是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实际消耗工时统计。
（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；（四）其他生产各职能部门（包括质量安全、维修）：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生产台账并提交财务部。
成本会计的职责权限
成本会计的职责权限
成本会计的职责和权限包括：
1. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等，以便对企业的成本进行分析和控制。
2. 成本预算：参与制定企业的成本预算，并根据预算控制成本的发生和变动，通过成本分析和核算提供决策依据。
3. 成本分析：对企业的生产过程进行成本分析，包括成本费用的变动和成本费用的分摊等，为企业提供决策支持。
4. 成本控制：负责制定和实施成本控制政策和制度，对成本控制目标进行追踪和监控，确保成本控制的有效性。
5. 成本报告：编制成本报表和成本分析报告，向企业管理层提供成本信息和分析结果，支持管理层的决策和规划。
6. 成本管理：参与企业的成本管理活动，包括成本降低、成本效益分析等，提出成本管理建议和改进措施。
7. 内部控制：参与建立和完善企业的内部控制制度，确保成本核算的准确性和可靠性，遵守相关法律法规和会计准则。
8. 费用计算：对企业的费用进行计算和核算，包括直接费用、间接费用、固定费用和可变费用等，为企业的决策提供费用支持。
总之，成本会计的职责是对企业的成本进行核算、分析、控制和报告，以支持企业管理层的决策和成本控制。
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材料成本会计的职责描述
材料成本会计的职责描述
可以包括以下几个方面：
1. 报告和分析材料成本：负责收集、记录和报告材料成本相关的数据和信息，包括采购成本、存货成本、仓储和运输费用等。
同时，根据这些数据进行分析，了解材料成本的变化趋势和影响因素，为管理层决策提供支持。
2. 材料成本的计算和分摊：根据采购记录和相关费用信息，计算每种材料的成本，并根据公司的成本分配政策，将材料成本合理地分摊到相关的产品或项目中。
3. 监控材料成本的控制措施：负责监控材料成本的控制措施的执行情况，包括采购控制、库存管理和仓储运输成本的控制等。
及时发现并报告任何材料成本偏差和异常情况，并采取相应的措施加以纠正。
4. 材料成本预算编制：参与制定和监督材料成本预算的编制工作，根据预算和实际情况进行比较和分析，及时报告偏差情况，并提供相关的解释和建议。
5. 内部控制和审计支持：协助建立和维护与材料成本相关的内部控制措施，确保相关的操作符合公司政策和法规要求。
此外，为内部和外部审计提供材料成本数据和信息的支持。
6. 与相关部门的协调与合作：与采购、仓储、生产等相关部门进行协调和合作，确保材料成本的准确计算和分摊，并及时解决可能出现的问题和纠纷。
综上所述，材料成本会计的职责是管理和控制材料成本，向管理层提供相关的成本信息和分析，协助制定预算，并确保相关的内部控制的有效运行。
注册会计师财务成本管理第十九章 责任会计
分类：财会经济注册会计师主题：2022 年注册会计师《全套六科》考试题库 ID:503科目：财务成本管理类型：章节练习一、单选题1、大型集团的子公司.分公司.事业部普通都是独立的法人，享有投资决策权和较充分的经营权，这些责任中心大多属于( )。
A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心【参考答案】：C【试题解析】：投资中心是指某些分散经营的单位或者部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格.确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
所以本题的答案为选项 C。
2、某公司某部门的有关数据为：销售收入 20000 元，已销产品变动成本10000 元，变动销售费用2000 元，可控固定间接费用3000 元，不可控固定间接费用 2000 元，分配来的公司管理费用为 1000 元。
那末，部门税前经营利润为( )元。
A.8000B.3000C.50001/23——D.2000【参考答案】：错误【试题解析】：部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-部门可控固定间接费用-部门不可控固定间接费用=20000-(10000+2000) -3000-2000=3000 (元)。
3、假设某个部门的平均净经营资产为 10 万元，部门税前经营利润为 2 万元，边际贡献为 3 万元，部门可控边际贡献为 2.6 万元，则部门投资报酬率为( )。
A.20%B.30%C.26%D.12%【参考答案】：正确【试题解析】：部门投资报酬率=2/10×100%=20%。
4、更适合于考核利润中心对企业利润和管理费用的贡献，但不适合于评价部门经理业绩的指标是( )。
A.边际贡献B.部门净利润C.部门可控边际贡献D.部门税前经营利润【参考答案】：D【试题解析】：部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本，部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本，“部门可控边际贡献”更适合于评价部门经理业绩，“部门税前经营利润”更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
费用管理控制制度(1)
青山机械有限公司成本费用管理制度 (1)办公费用管理制度 (7)费用管控制度 (8)股份公司成本费用管理制度 (13)机械制造企业成本费用管理制度 (18)青山机械有限公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法原材料费用的分配方法是指根据原材料的使用情况和成本控制的需要，将原材料费用按照一定的规则和方法进行分配和核算。
原材料费用是企业在生产过程中直接用于产品制造的原材料所产生的费用，是企业成本的重要组成部分。
1.直接法：直接法是将原材料费用直接分配给产品，按照产品实际使用的原材料数量和金额进行计算。
这种方法适用于原材料使用比较简单和稳定的生产过程，如批量生产的标准产品。
2.比例法：比例法是根据产品的生产配方和原材料的使用比例，将原材料费用按照一定比例进行分配。
这种方法适用于产品生产过程较为复杂的情况，如多样化产品和定制化产品。
3.标准成本法：标准成本法是根据产品的标准成本和标准用量，将原材料费用按照标准成本和实际产量进行分配。
这种方法适用于企业对产品成本有较为精确掌握的情况，通过与实际成本的比较，可以及时发现和纠正成本超支的问题。
4.科目法：科目法是将原材料费用按照科目进行分类，然后根据不同科目的使用情况进行分配。
例如，将原材料费用分为直接原材料、间接原材料等科目，然后根据不同科目的使用情况进行费用的分配。
这种方法适用于企业对原材料的分类和控制有较严格要求的情况。
除了上述几种常用的方法，还有其他一些特殊的分配方法，如使用物料需求计划和MRP系统进行原材料费用的分配，使用在制品和半成品的库存差异来补充和调整原材料费用的分配等。
不同的企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合自己的原材料费用分配方法。
总之，原材料费用的分配方法是企业在进行成本核算和成本控制时必须重视的一项工作。
通过合理的原材料费用分配方法，可以准确地反映产品的成本，帮助企业进行成本控制和决策。
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成本费用责任归属(二)--原材料成本
原材料成本是制造业最重要的成本，没有之一，但也是最容易被量化的成本。
产品同质化严重的时候，原材料成本占比就很大，企业毛利很低，因为竞争激烈。
大家为了拿单甚至会给客户报比较详细的成本，以便用稍高于成本价拿到订单。
当产品差异化比较大的时候，原材料占比就比较小，毛利比较高，因为差异化，客户也很难拿到比较接近实际的成本资料。
通常来说，原材料成本占到销售价格的50%—60%左右，保证30%的毛利、10%的净利基本没有什么问题，这还是在粗放型管理模式下的数据，如果精细化管理，可能毛利和净利还会有几个百分点的空间。
在产品研发阶段，做实验也是需要原材料数量、人工工时、机器工时，所以这个阶段成本人员的跟进很重要，统计各种数据，和研发人员讨论成本，形成可行的成本估算。
这个过程会有很多的反复，持续的时间也比较长，是比较繁琐的一个过程，考验成本人员的耐心。
前期反复越多后期越轻松，并能基本锁定毛利；前期越简单后期越复杂，甚至可能会没有毛利。
作为成本人员来说，
越是前期越要综合考虑各项成本因素甚至要考虑费用因素，相对来说会比较累；后期各项成本分解到各个环节，所以后期成本人员的工作也越简单。
成本估算是标准成本的依据，等到新产品开发完毕投产，技术部门会计算出详细的原材料标准用量，这个阶段也需要成本人员跟进，计算标准成本，会同技术人员分析标准成本与研发部门成本估算的差异的原因，这个标准成本分析的过程其实也是技术部门再一次通盘梳理技术方案的一个过程。
很多企业在研发阶段并没有真正的成本估算，财务有个变通的的方式就是去找报价资料，不论老板是否重视研发环节的成本估算，但一定是重视报价环节的成本估算的。
并且很多时候，中小民营企业的成本估算就在老板的心里。
有了标准成本，原材料领料也基本能实现限额领料，原材料成本的管控基本在可控范围内，可以保证毛利的实现。
在工厂的生产环节，也就是传统的成本管理，这个环节通常都会配成本会计，配合成本会计的是车间统计人员。
车间统计人员一般属于生产部管理，提供的数据是经过加工的，比较符合企业对生产部门的考核要求。
因为原始数据来源有被人为调整的因素，所以很多成本会计流于形式了。
国内中小民营企业的成本管理是非常弱的，也是多方面原因造成的，比如：需大于供、偷税漏税、缺乏战略、责任
不到个人、管理粗放等等都会造成企业不关注或无法关注实际成本。
要靠企业自觉发现危机去变革是很难的，所以倒闭一批再起来一批企业是很正常的，企业进步就是在这样血淋淋的现实中螺旋上升的。
但作为成本管理人员，要学会在这个过程中迅速获取经验，说不定能赶上一个红利期。
很多中小民营企业的实际成本是不准的，包括华为也就是这两年才做到基本账实相符。
要想知道自己公司的实际成本准不准，看实际盘点的时候账实是否基本相符、去看原材料库是否管理有序就知道了。
也有很多企业账面没有盘盈盘亏处理，那只能说是财务人员的懒政，现阶段企业的原材料管理不太可能完美到没有盘盈亏。
因为原材料的库存管理是个非常耗精力的动态过程，财务人员能绕着走必然是绕着走，不论是月、季还是年度的各种监盘基本都是流于形式。
即便是民营企业，形式上的东西也很多，账面的数据能好看就要做到好看，甚至不惜造假。
原因很多种，有应付考核的、有怕追究责任的、也有一旦出点问题被是群起而攻之等等，很多时候与家长不允许孩子出错的传统文化有关系。
各种各样、大大小小的假，说句真话太难。
真真假假，实际上已经分不清真假了。
最关键的的问题是怎么才能真正做到账实相符？只要账实相符，就能真正做到责任到人，数
据造假的问题也会迎刃而解，成本管理上台阶是必然。
估算的原材料成本体现了产品在市场上的竞争力，责任在研发部门，通过估算的原材料成本与目前市场上同类产品或是将要被替代的产品的市场价对比分析，可以看出该产品的技术含量和市场竞争力。
通过将标准成本与估算成本对比分析，可以看出产品设计水平或工艺水平。
层层分解原材料数量和采购价的影响因素，这个环节还没有开始采购原材料，即便设计发生一些变化也不会造成更大损失。
把实际原材料成本与标准原材料成本进行对比分析后，可以看出生产工艺水平及生产质量管理水平，也是层层分解原材料数量和采购价的影响因素。
原材料数量的变动与生产部门有关、采购价变动与采购部门有关。
可以继续细化分析生产部门每个环节原材料数量变动的原因；继续细化分析采购价变动的原因。
原材料成本变动原因找到，责任归属部门也基本是很清晰了，都不需要财务部门多说什么，每个部门都知道责任所在，这些责任是无法推卸给别人的。
原材料成本中还有一个重要的因素就是因为质量原因引起的原材料用量的变动，这个要仔细分析的，甚至要做专门的辅助核算。
比如生产质量不达标造成多用原材料；采购质量不达标也会造成多用原材料。
分析下来会发现生产工艺部门排料水平、生产车间原材
料利用程度、生产质量、原材料采购质量、技术部门的设计质量等都会影响到原材料的实际用量，关键是财务部门要将这些影响因素所带来的原材料成本变动金额分解到每一个部门。
当每个部门甚至每个岗位的成本金额能量化出来的时候，原材料成本自然归属到各个业务部门或岗位了。
实际原材料成本不单要和标准成本对比分析，更需要和估算成本对比分析，因为估算成本越准确，企业越能在前期控制原材料成本，运营越稳健。
数据是可以造假的，但一系列的数据造假是很难的，所以通过多维度的数据分析是可以发现数据造假的那个点的。
作为之前从来不重视数据分析的内资企业来说，财务人员的分析能力也是有待提升的，所以先从分析原材料成本的责任归属下手，不失为一种好办法。
以上仅是个人看法，不免有失偏颇。
从这期开始，这个系列更名为《成本费用责任归属》，这样给大家的直观感觉说的是完整的成本费用。
主要是以制造业为例，后期也会有分行业举例。