成本管理责任制度(正式)
成本管理责任制度
本钱管理责任制度一、目的和范围本规章制度的目的是建立健全的本钱管理责任制度，明确企业各级管理人员的本钱管理职责，提高企业本钱管控水平，确保企业经济效益的连续提升。
本制度适用于公司全部员工。
二、管理责任1.董事会和高层管理人员：(1)负责订立公司的本钱管理策略、目标和指标，并将其纳入公司整体经营计划。
(2)要求各级管理人员订立本钱掌控计划和预算，并对其执行过程进行监督和评估。
(3)定期审查公司各项本钱支出，并提出合理化建议和优化方案。
(4)鼓舞创新，提出并推动本钱降低和效率提升的措施。
2.部门经理和主管：(1)负责订立本部门的本钱掌控目标和计划，并将其纳入公司整体本钱掌控体系。
(2)要求本部门员工依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(3)监督和评估本部门的本钱支出情况，及时发现和解决本钱异常情况。
(4)定期向上级报告本部门的本钱掌控情况和成绩，并提出改进措施。
(5)鼓舞员工提出本钱节省和效率提升的建议，并及时予以嘉奖。
3.项目经理和团队负责人：(1)负责订立项目的本钱预算和掌控计划，并将其纳入公司整体本钱管理体系。
(2)监督和引导项目团队依照本钱预算执行工作，合理调配资源，确保项目本钱掌控在可接受范围内。
(3)及时发现项目中的本钱异常情况，采取相应措施进行调整和解决。
(4)定期向上级报告项目的本钱掌控情况和进展，并提出改进措施。
(5)鼓舞项目团队提出本钱降低和效率提升的建议，并予以适当嘉奖。
三、工作流程1.本钱预算编制：(1)依照公司的本钱管理策略和目标，各级管理人员订立本部门或项目的年度本钱预算，并纳入公司整体本钱预算体系。
(2)各级管理人员依据业务需求和市场情况，科学合理猜测本部门或项目的本钱支出情况，并进行认真计划。
(3)完成本钱预算编制后，上报给上级主管部门审批，并与财务部门进行沟通协商。
2.本钱执行监控：(1)各级管理人员要求本部门或项目成员依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(2)定期收集和分析本部门或项目的本钱支出情况，及时发现与本钱预算不符的情况，并采取相应措施进行调整和解决。
成本责任管理制度
成本责任管理制度一、制度目的为了规范和加强企业成本管理，提高资源利用效率，推动企业经济效益的提高，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、成本管理的基本要求1、严格执行成本核算制度，确保成本数据的真实性和准确性。
2、加强成本分析，根据产品生产过程中的成本发生情况，及时调整生产方案，提高成本控制水平。
3、加强成本预算管理，合理制定和调整成本预算，确保企业正常生产经营活动的正常运转。
四、成本责任管理的原则1、成本责任管理应遵循公平、公正、公开的原则，使责任人明确成本管理职责和权利。
2、责任人应以效益为导向，做好成本管理，在实现企业效益的同时提高自身效益。
3、成本责任管理应相对独立，责任人应根据自身职责制定合理成本管理方案，并对其成本管理工作负责。
五、成本责任管理的程序1、成本责任管理程序包括成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度。
2、成本预算制度，主要包括成本预算编制、成本预算执行、成本预算调整等。
3、成本核算制度，主要包括成本核算依据、成本核算方法、成本核算程序等。
4、成本分析制度，主要包括成本分析依据、成本分析方法、成本分析程序等。
六、成本预算管理1、成本预算的编制，应综合考虑产品成本、辅助费用、管理费用等各项成本，合理确定预算指标。
2、成本预算的执行，应根据成本预算指标，加强成本控制，控制企业成本的发生。
3、成本预算的调整，应根据企业经营活动及时调整成本预算，使之与实际情况相适应。
七、成本核算管理1、成本核算的依据，应以实际成本数据为基础，确保成本核算数据的真实性和准确性。
2、成本核算的方法，应根据企业的生产经营特点，采用恰当的成本核算方法。
3、成本核算的程序，应建立完善的成本核算程序，以保证成本核算工作的规范化和条理化。
八、成本分析管理1、成本分析的依据，应以产品生产过程中的成本发生情况为依据，对成本数据进行深入分析。
2、成本分析的方法，应采用合理的成本分析方法，包括比较法、分解法、盈亏点分析法等。
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理制度（2篇）
责任成本管理制度是一种管理制度，旨在对企业中各个部门或个人的责任进行明确、分解和衡量，从而实现效率和绩效的提升。
该制度的核心思想是将企业的资源和经费等进行合理分配，并将各个部门和个人的任务和目标与具体的成本相关联。
通过责任成本管理制度，管理层可以更加清晰地了解各部门的成本构成，进而评估和监控各部门的绩效表现。
责任成本管理制度包括以下几个关键要素：1.责任分解：将企业的目标和任务分解到各个部门或个人，并明确各部门或个人的责任范围。
2.成本控制：通过设定合理的成本预算和绩效指标，对各个责任单位的成本进行监控和控制，确保成本的合理使用和控制。
3.成本核算：对各个责任单位的成本进行核算和分析，了解各个部门或个人的成本构成和成本效益。
4.激励措施：通过设立激励机制，将绩效与成本控制和成本效益相结合，激励员工和部门积极主动地参与成本管理和控制。
责任成本管理制度的实施可以提高企业的经营效益和竞争力，有效地控制和管理成本，实现资源的最优配置。
责任成本管理制度（二）一、背景和目的为了更有效地控制和管理企业的成本，提高利润水平，我们制定了责任成本管理制度。
该制度旨在明确每个部门和员工的成本责任，强调成本管理的重要性，建立和完善成本管理的相关制度和流程，以实现成本的控制和节约。
二、责任成本管理的基本原则1.明确责任主体：各部门、各岗位和个人都应明确自己在成本管理中的责任和权责。
2.成本精确核算：各部门和员工应准确记录和核算自己所在部门或岗位的直接和间接成本。
3.成本控制和节约：各部门和员工应努力降低成本，提高效益，节约资源。
4.成本管理评估和考核：成本管理的效果应定期进行评估和考核，对成本控制和节约取得显著成绩的部门和员工应予以奖励。
三、责任成本管理的具体要求1.成本核算：各部门需要按照制定的成本核算方法和标准，将直接成本和间接成本进行精确核算。
2.成本控制：各部门需要制定并执行相关的成本控制措施，降低成本，提高效益。
责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
工程成本管控责任制度
工程成本管控责任制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的成本管控，确保工程项目顺利进行、按时完工、在预算范围内完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的成本管控工作。
第三条工程项目经理是工程项目成本管控的责任主体，负责全面管理和控制工程项目的成本。
第四条公司领导应当对各项目经理的成本管控工作进行监督和检查，确保工程项目成本管控工作的有效实施。
第五条公司应当建立健全成本管控的内部监督机制，对工程项目成本管控过程中可能出现的问题及时发现并纠正。
第六条公司应当建立成本管控绩效评价机制，根据项目的成本控制情况进行评估和考核，激励优秀项目经理，惩罚失职的项目经理。
第七条公司应当加强培训，提高项目经理的成本管控水平，确保项目顺利进行。
第二章工程项目成本管控责任第八条工程项目成本管控责任分工如下：（一）项目经理主要负责项目成本的预算编制、成本控制及成本分析工作，并对项目的成本承担最终责任。
（二）财务部门协助项目经理进行财务数据的核算和分析，提供准确的财务信息支持。
（三）审计部门对项目的成本管控工作进行审计监督，发现问题及时报告并提出处理建议。
第九条项目经理应当具备以下能力：（一）熟悉项目管理和成本控制知识，具备丰富的项目管理经验；（二）具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调项目相关各方的利益关系；（三）具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和应对成本管控风险。
第十条项目经理应当履行以下职责：（一）组织编制项目的成本预算，确保预算的合理性和准确性；（二）对项目的成本进行全面控制，及时发现成本偏差并制定应对措施；（三）组织对项目的成本进行分析，找出成本管控的薄弱环节并加以改进；（四）定期向上级领导汇报项目的成本控制情况，及时解决成本管控中出现的问题。
第十一条项目经理在项目的选择、实施、验收和结账过程中应当做到：（一）选择合适的供应商和承包商，谨慎签订合同，防止发生合同纠纷；（二）对施工过程中的成本进行跟踪和控制，确保施工成本的合理性；（三）在工程验收和结账过程中全面核对工程量清单和款项，防止发生漏项或重复结算。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
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成本管理责任制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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1.总则
为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项
目收入。
3.生产副经理成本管理责任
（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、
安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
（6）竣工时及时编制竣工结算。
（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划
及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。
按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。
（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。
通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。
（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。
（2）及时办理工程变更洽商记录。
做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。
（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。
物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。
（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。
季末对库存材料进行实物盘点
并核对债权债务。
（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。
（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。
（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。
（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。
（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。
10．质量员成本责任
（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，
降低质量修补成本支出。
（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。
（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。
11．计划统计员成本管理责任
（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。
（4）负责制订大包单位用水用电管理办法。
（5）工程竣工后负责办理停交水电费手续。
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