杜邦公司的安全管理与文化

杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总安裁全的健职康责环境管理优化中心的职责
（4）指导、帮助提升公司HSE的表现，对安全价值的认知，制定各种安全 培训计划并提供指导。 （5）开发和维护HSE监控系统和指标，包括领导和组织的第二方审计，监 督和评价各区域、各部门的安全绩效。向上级管理层提供下级的安全表现评 价。
杜邦公司安全管理系统
4 人员方面的安全管理 进行员工安全培训，掌握培训效果，确信员工已经知道怎么做。 进行承包商管理，将承包商的事故纳入自己的管辖范围，成为自己责任的一 部分。 人员变更管理，对替代人员、临时工要经常教育培训，保持适用状态。 制定事故应急计划与响应方案，每项工作均进行仔细的安全分析，一旦发生 事故如何控制。 进行岗位安全审计，保证安全绩效。
杜邦安全管理的十大基本理念
（8）下班后的安全与上班时的安全同样重要。人力资源的保证，安全意识 的完整和深入。 （9）良好的安全是一项精明的生意。体现战略思想：如何看待安全投入， 安全与生产的关系；同时带来的目标实现效益。 （10）员工直接参与是关键。没有员工的参与，实现安全是空想，安全不能 落到实处。
杜邦公司安全管理系统
（3）工艺设备安全管理
领导对工艺设备安全管 理的承诺
1
设备方面的安全管理 3
2
技术方面的安全管理
4
人员方面的安全管理
杜邦公司安全管理系统
1 领导对工艺设备安全管理的承诺 领导承诺是工艺设备管理最重要的方面，是保证设施设备从规划开始，经过 设计、制造、购买、安装施工、调试运行等各个阶段都满足安全要求的根本 保障。
杜邦公司三大核心价值
善待2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化发展阶段论
（3）独立自主管理阶段。此阶段企业已具有良好的安全管理体系，各级管 理者对安全尽责；员工已经具备了良好的安全意识，了解安全隐患、具备安 全知识、承诺安全行为、把安全视为个人成就。 （4）互助团队管理阶段。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮 助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察其它 岗位上的员工；把自己掌握的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员 工的异常变化；员工将安全视为一项集体荣誉。
愿望的行动
安全行为规范系统
1 每个人都最清楚自己工作岗位的安全隐患 2 任何操作步骤都要考虑安全方法 3 “三不放过”原则的强化 4 非处罚性的安全检查和事故调查 5 安全上的不妥协和质疑
安全责任系统的建立
1 安全管理部门和专职人员的职能定位 2 各级管理部门的安全职能 3 横向到边、纵向到底和反向制约的落实 4 责、权、利、能的匹配
杜邦安全与启示
培训讲师：安全生产管理
培训日期：
杜邦公司的安全管理与 安全文化
杜邦安全管理的十大基本理念
（1）所有的安全事故都是可以预防的。全员必须深入认识，坚定信念。 （2）各级管理层对各自的安全直接负责。从总经理到班组长，层层负责。 每级均负责，才有整体和全面的负责。 （3）尽一切所能控制安全隐患。所有隐患要有治理计划，有投入，有控制。 （4）安全是员工被雇佣的条件。员工合同明确违章解雇，安全与人事结合， 入公司第一天的安全意识建立。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
① 员工第一天上班，公司安排的第一件事是先接受安全培训。 例如有关人员会拿出一张公司大楼地图，认认真真介绍大楼的情况及他所在 的办公室的位置，并指出如发生火灾等紧急情况，从这个办公室出去可以有 哪几条安全通道逃生。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
各工厂安全人员
公司各部门 各地区公司
各工厂
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总裁安的全职副责总裁的职责
1
负责整个公司的安全专业队伍建设
2
负责直接管辖部门和范围以内的安全
3
负责安全健康环境管理优化中心的工作
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总安裁全的健职康责环境管理优化中心的职责
（1）为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展要求，提升公众形象。 （2）为业务部门、区域和地方间分享HSE资源提供全过程的系统和网络服 务支持。 （3）提供技术安全管理，了解各地的法律法规，制定内部的安全标准和要 求，为地区业务部门的协作提供支持。
（1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。 （3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。
杜邦公司安全管理系统
员工行为 安全管理
安全事故 原因分析
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
三个方面
工艺设备 安全管理
杜邦公司安全管理系统
（1）员工行为安全管理（包括 12 个方面的要素）
1
显而易见的管理层承诺
2
切实可行的安全政策。（十大基本理念）
3
有综合性的安全组织，保证全员参与
4
有挑战性的安全目标
5
直线安全管理责任
6
制定严格的行为标准，有激励计划
杜邦公司安全管理系统
（1）员工行为安全管理（包括 12 个方面的要素）
2 技术方面的安全管理 对新设备和新工艺，员工要关注、了解设备的安全信息，进行工艺危害分析， 进行操作规程控制。 对技术变革，要有控制，即要分析为什么要变革，变革后有什么安全隐患， 带来什么风险，要有控制措施。
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总各裁地的区职、责各工厂安全人员的职责
（1）帮助厂长理解地方安全法律法规，理解上级安全要求。 （2）结合厂里的具体情况，提出安全规划、设想和方案。 （3）向厂里的安全技术提供帮助和咨询。 （4）协调HSE各方面的事务。
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总各裁业的务职和责生产部门的职责
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
⑤ 不仅本公司的人员要绝对安全，就连该公司的经销商和承包商，也必须 接受该公司的安全要求。
杜邦安全对我们的启示
各级领导是企业安全管理的关键
1 高层领导的有感领导 2 员工的安全意识取决于各级领导的行为 3 不要强调员工的素质是决定性的影响因素 4 你想达到的安全水平取决于你的代表了你的
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化发展阶段论 杜邦将安全文化的发展划分为 4 个阶段。 （1）自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的 反应；员工对安全是以服从为目的；安全缺少高级管理层的参与，职责委派 给安全经理；承诺仅是口头的；遵章的原因是怕违章要罚款。 严格监督阶段。各级管理层对安全责任做出承诺；建立必要的组织和规章制 度；各级管理者知道自己的职责；员工处于从属和被动状态；依靠管理人员 严格监管保证生产安全。 安全绩效会大大提高，处于良好的管理状态，但要实现零目标仍缺乏员工的 积极意识。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全、健康、环保承诺
杜邦一定会在尊重与爱护环境之前题下营运；在执行引领公司迈向成功的政 策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有行为决不损 及后代子孙之利益。 基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升 在安全、卫生、环保的作为。我们遍布于全世界的营运单位也将执行此安全、 卫生、环保的承诺，同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持“责任关 怀”及“环保伙伴”两大方案之推动，来达成承诺。
安全文化的必由之路
1 安全文化与安全管理和安全技术的关系 2 安全文化四阶段和“全面安全文化” 3 “四不伤害”的境界 4 任何企业在任何状态下均可建设安全文化 5 安全文化建设规范
谢谢
培训讲师：安全生产管理
培训日期：
杜邦公司的安全文化
安全健康原则
1. 所有的伤害及职业疾病皆可避免 2. 是管理人员的责任 3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制 4. 安全乃雇用的条件之一 5. 必须彻底的训练员工安全地工作 6. 稽核是必要的 7. 所有的缺失必须尽速改正 8. 人（人员）是安全与健康计划的最主要因素 9. 厂外安全是员工安全的另一个重要部份
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心