使企业光芒四射的若干思考
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记1《基业长青》这本书是美国詹姆斯·C·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优秀》，我也很喜欢。
其中主要讲述的就是一个企业想要做到恒久发展，除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不可少的秘诀，真正读完这本书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。
《基业长青》中，有三个章节是我印象深刻，分别是第二章，第三章和第六章。
第二章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我的，作者讲的是一个公司中，有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。
也许这样说起来比较绕口难懂，但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。
很多领袖者，或许能够领导公司将产品打入市场，取得成功，抓住机遇，但是这样只能被定义为“报时”，而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领袖者，才能算是造钟的人，能够带领组织恒久发展。
第三章中，看得我有一些热血，一个奋勇前进，并且激励员工超越当下成就，不停向前的公司，无疑是坚固不易被打败和超越的，我们生活中何尝不是如此呢，不断进步，才能变得更好。
我不由得想起一句话“优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你更努力。
”其实这两者之间所要表达的意思大致一样的。
在第六章中，主要讲的就是企业文化的重要性，在上学期我们学习了《企业文化》之后，我能够更深的体会到企业文化是一个企业的核心价值观的体现，对于一个想要基业长青的企业来说，好的企业文化至关重要。
就如华为公司的“狼”文化来讲，象征着勇敢，团结，创新和敏锐，这样的文化无形中激励着员工，促进着企业的发展。
在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号，而是包含了很多成长的要素的秘籍，不管是企业也好，我们的学校也好，这都不是容易的事，而我们个人而言，也能从中学到很多的道理，我们的人生也应该是勇往直前，不能停止追求的脚步，迈向更高更远的地方。
《基业长青》读书笔记2《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。
如何提高企业形象,让品牌更加闪耀？
如何提高企业形象，让品牌更加闪耀？随着竞争的加剧，企业形象在市场营销中变得越来越重要。
企业形象是企业的品牌、文化、价值观和目标的体现，对顾客、员工、合作伙伴和股东等所有利益相关者都具有重要的影响。
一个好的企业形象能够吸引更多的客户，增加销售额，提高知名度，增强市场竞争力。
下面，本文将探讨几个提高企业形象的方法，以使品牌更加闪耀。
一、打造高质量的产品或服务企业形象和产品或服务质量息息相关。
一个企业如果提供高质量的产品或服务，顾客的口碑和忠诚度就会提高，企业的形象也相应地得到了优化。
反过来，如果企业的产品或服务质量不佳，顾客的不满和投诉会给企业的形象造成很大的伤害。
因此，打造高质量的产品或服务是提高企业形象必须的方法之一。
二、注重企业文化建设企业文化是企业不可或缺的一部分，它是指企业的价值观、理念、行为准则和社会责任。
一个明确的企业文化能够激发员工的工作热情和士气，增加员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，在企业文化的指导下，员工的工作表现和行为规范的一致性也能增强企业形象。
三、积极参与公益事业公益事业是一种回馈社会、履行社会责任的行为，同时也是提高企业形象的好方式。
企业如果能够积极参与公益事业，如赞助学校、支持环保活动、资助贫困地区等，会进一步体现企业的社会责任感和公益意识，增加公众对企业的认可和信任。
四、注重员工培训和福利员工是企业的灵魂，他们的工作表现和态度直接影响到企业的形象。
因此，注重员工培训和福利也是提高企业形象的必要方法之一。
通过培训，员工的工作技能和专业知识可以得到提高，员工也能够感受到企业对他们的关心和支持。
而员工福利的好坏，也会直接影响到员工的情绪和工作热情。
五、加强品牌营销宣传品牌营销宣传是提高企业形象不可或缺的手段。
企业可以通过广告、品牌推广活动、参加展会等方式，让更多的人了解和认可企业的品牌和产品，从而提升企业的品牌价值和知名度。
但是，品牌营销宣传也要注意宣传的真实性和合法性，不能虚假夸大，违反市场规则。
如何用创造性思维解决企业问题
如何用创造性思维解决企业问题创造性思维是人类思维中最重要的一种思维方式，它可以帮助我们更好地解决各种问题。
在企业管理中，创造性思维更是必不可少的。
如何用创造性思维来解决企业问题？下面，我将分享一些我的想法和经验。
一、摆脱传统思维的束缚传统的思维方式往往是固化的，它们不断重复过去的做法，而不去寻找新的解决方案。
因此，第一步是要摆脱传统思维的束缚。
开展创造性思维需要打破思维定势，摆脱过去模式的限制，寻找新的可能性。
比如，如果你面临一个新的市场需求，你的传统思维可能会推荐你使用市场调研、产品开发、销售等传统方式。
但如果你用创造性思维去思考，你可能会做出更激进的决策：尝试打造一个全新的品牌或者为市场带来全新的需求。
二、多角度思考问题在思考问题时，我们经常只从自己的角度考虑问题。
但是，要想更好地解决问题，我们需要从多个角度去思考。
这个过程可能需要你多方面了解市场、企业、消费者等方面的信息。
在团队中，你可以邀请来自不同背景和领域的人共同思考问题，各种观点的碰撞可以激发出新的灵感。
同时，也可以寻找一些不同的行业和文化的案例，学习不同的经验和思路，来思考更贴近现实的解决方案。
三、尝试多种解决方案创造性思维中的目的是不断寻找新的解决方案。
但是，不同的解决方案总会有各自的好坏。
因此，在选择解决方案时，你需要衡量每个方案的可靠性和可行性。
同时，你还要尝试多种可能的解决方案。
在实践中探索问题的多种可能解决方案，不仅能促进想象力的发展，而且能够提供更多的候选方案，最终让你选取的方案更加切实可行，效果更佳。
四、鼓励团队合作，分享灵感在企业管理过程中，创造性思维应该是团队共同的目标。
每个团队成员都应该被鼓励，参与到创造性思维中。
团队合作可以提高解决问题的效率，让本来无法被解决的问题得到解决。
同时，分享不同的想法和观点，可以让团队产生更多创新的想法，最终让企业的经营效果更上一个层次。
综上所述，创造性思维在企业管理中极其重要。
通过摆脱传统思维束缚，多角度思考问题，尝试多种解决方案以及鼓励团队合作分享灵感等方法，我们可以更好地应对企业管理中的问题，提升企业的经营效果。
如何打造一种积极向上的企业文化
如何打造一种积极向上的企业文化企业文化是组织内部的价值观、信仰和行为准则的体现，对于企业的发展和员工的激励有重要作用。
如何打造一种积极向上的企业文化成为了现代组织管理的重要课题之一。
本文将从几个方面探讨如何打造一种积极向上的企业文化。
首先，建立明确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基石，它能够引导员工的行为和决策，促进企业内部的凝聚力和团队精神。
通过明确核心价值观，企业能够塑造员工的共同认同感，并激发员工的工作热情和创造力。
例如，谷歌的核心价值观之一是“不作恶”，这个价值观在全公司营造了一种积极向上、充满活力的氛围。
其次，注重员工参与和沟通。
员工是企业文化的构建者和传承者，他们的参与和贡献至关重要。
通过建立良好的沟通机制，例如定期组织员工大会、工作交流会和员工满意度调查等，企业能够及时了解员工的需求和意见，增强员工的归属感和参与感。
此外，还可以通过设立员工代表会议或员工委员会等制度，让员工参与决策和管理，促进员工的积极性和创造力。
同时，重视员工培训和发展。
通过提供学习和发展机会，企业能够帮助员工不断提升自己的能力和技能，并实现个人的职业发展。
员工的培训和发展不仅可以提高企业的竞争力，还能够增强员工对组织的忠诚度和认同感。
例如，亚马逊公司为员工提供了全面的培训和职业发展计划，让员工有机会在公司内部不断晋升和成长。
此外，鼓励团队合作和分享。
在企业内部鼓励团队合作和分享经验可以促进员工之间的相互学习和支持，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业可以通过建立跨部门的项目团队、定期组织团队建设活动和分享会议等方式，培养员工的合作意识和团队精神。
例如，腾讯公司通过推行“微创业”文化，鼓励员工自发组建团队，共同创造和分享价值。
最后，关注员工福利和工作环境。
员工福利和工作环境是员工对企业文化的感知和认同的重要方面。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和舒适的办公环境，以满足员工的物质和精神需求。
此外，也可以通过设立员工关怀基金、组织团建活动和开展员工健身等方式，关注员工的个人发展和健康。
思想汇报：开拓市场与创造价值的企业战略思维
思想汇报：开拓市场与创造价值的企业战略思维尊敬的领导：首先，我想向您汇报过去一年的工作情况，并就未来的计划和目标提出建议。
在这份报告中，我将着重强调我们公司在开拓市场和创造价值方面的企业战略思维。
回顾过去一年，我们公司积极应对市场竞争，不断推动业务的拓展和创新发展。
通过精确的市场分析和深入了解客户需求，我们成功定位了市场定位和销售策略，不断提升了产品和服务质量。
同时，我们也注重培养员工的专业技能和团队合作精神，提高了内部协同效率。
在市场开拓方面，我们通过广泛的市场调研和客户反馈，充分挖掘了新的商机和发展潜力。
我们深入掌握了行业动态和市场趋势，及时调整经营策略，灵活应对市场挑战。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们共同创造了更多的商业机会和合作项目，进一步扩大了我们的市场份额。
在创造价值方面，我们以客户为中心，提供优质的产品和服务。
我们不断改善产品的设计与生产流程，保持技术创新和质量提升。
通过提升客户满意度和忠诚度，我们有效地增加了公司的收入和市场影响力。
为了未来的发展，我建议我们继续坚持市场导向和创新驱动的战略思维。
首先，要加强市场调研和客户需求分析的能力，及时发现市场变化和发展机遇。
其次，要加强与合作伙伴的合作，共同打造生态圈和价值链，实现互利共赢。
另外，要注重产品和服务的质量提升，加强品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
为了实现这些目标，我将进一步加强自身能力的培养和提升，不断学习和进步。
我将利用公司提供的培训机会，加强自己的专业技能和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持。
在未来的工作中，我将继续努力，全力以赴，与团队一起为公司的发展不断拓展市场和创造价值。
谢谢！。
解放思想打造卓越企业文化的方法
解放思想打造卓越企业文化的方法要打造卓越的企业文化，首先需要解放思想，开拓创新。
只有在思想解放的基础上，企业文化才能不断创新，推动企业前进。
那么，解放思想的方法有哪些呢？一、建立开放包容的文化氛围企业要打造卓越文化，首先要建立开放包容的文化氛围。
不同的思想和观点都应该被尊重和接纳。
只有让员工敢于表达自己的想法，才能激发团队的创造力和创新能力。
为此，企业可以采取多种方式，比如倡导多元文化、设立员工建议箱等，让员工有一个畅所欲言的平台。
二、鼓励跨部门合作与交流要解放思想，打造卓越企业文化，还需要鼓励跨部门合作与交流。
不同部门之间的交流合作，有助于员工拓宽视野、增进了解，从而促进思想碰撞，激发新的创意和想法。
企业可以通过开展跨部门培训、组织跨部门团队建设等方式来促进跨部门合作与交流。
三、倡导学习与思考的文化学习与思考是解放思想的重要手段。
企业要打造卓越文化，就要倡导学习与思考的文化，让员工不断提升自己的知识水平和思维能力。
可以通过组织员工参加培训、读书分享会等方式来促进学习与思考，激发员工的创新潜能。
四、建立激励创新的奖惩机制为了激励员工的创新思维，企业可以建立激励创新的奖惩机制。
比如设立创新奖励计划、建立项目评审机制等，奖励那些有益于企业发展的创新想法，同时对不良行为进行处罚。
这样不仅可以激励员工积极投身到创新中去，还能为企业不断提供新的动力和动力。
综上所述，要打造卓越企业文化，解放思想是十分重要的一环。
只有确立开放包容的氛围、鼓励跨部门合作与交流、倡导学习与思考的文化、建立激励创新的奖惩机制，企业才能真正实现思想解放，推动企业文化不断创新、发展，取得更加辉煌的成就。
对企业文化有什么建议
对企业文化有什么建议企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展起着重要的作用。
以下是我对企业文化的一些建议。
首先，企业应该树立一种积极向上的文化氛围。
企业文化应该以鼓励员工积极向上的心态和态度为基础，营造一种积极向上、充满活力的工作氛围。
鼓励员工敢于创新、敢于挑战，激励员工发现问题并提出解决方案。
这种积极的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业的创新和发展。
其次，企业应该建立一种团队合作的文化。
团队合作是现代企业不可缺少的要素之一，也是推动企业发展的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，培养员工的团队意识和团队精神。
通过团队合作，可以有效地提高工作效率和质量，实现员工之间的互补和协同工作，推动企业迈上新的台阶。
第三，企业应该注重员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的培训和发展对于企业的长期发展和竞争力至关重要。
企业应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
同时，企业还应该建立健全的激励机制，激励员工不断学习和进步，实现个人的价值和企业的利益最大化。
第四，企业应该树立一种以诚信为核心的文化。
诚信是企业与员工、客户、供应商等各方之间建立长久关系的基础。
企业应该重视诚信文化的建设，树立诚信的形象和信誉，并通过诚信经营赢得市场的认可和信任。
同时，企业也应该建立健全的诚信制度和规范，加强对员工的诚信教育和监督，确保企业的经营活动始终保持诚信和公平合法。
最后，企业应该关注员工的福利和员工关系的建立。
员工是企业的核心竞争力，他们的福利和满意度直接影响到企业的稳定和发展。
企业应该关心员工的福利，提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现工作与家庭的平衡。
同时，企业还应该建立健全的员工关系，积极推动员工参与企业管理和决策，增强员工的归属感和责任感。
综上所述，企业文化对于企业的发展至关重要。
企业应该树立积极向上的文化氛围，建立团队合作的文化，注重员工的培训和发展，树立诚信为核心的文化，并关注员工的福利和员工关系的建立。
塑造积极向上的企业氛围
塑造积极向上的企业氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅仅取决于产品和市场，更取决于企业内部的文化和氛围。
一个积极向上的企业氛围可以激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提升工作效率，从而推动企业持续发展。
那么，如何塑造积极向上的企业氛围呢？首先，领导者的示范至关重要。
企业的领导者是企业文化的引领者和塑造者，他们的言行举止会直接影响到整个团队的氛围。
领导者应该树立榜样，积极向上、乐观向善的态度会感染身边的员工，激励他们积极面对工作中的挑战。
领导者还应该注重与员工的沟通和互动，倾听员工的意见和建议，让员工感受到被尊重和重视，从而增强员工的归属感和认同感。
其次，建立健康的激励机制。
激励是推动员工积极工作的重要因素，企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式激励员工。
同时，要注重激励的公平性和透明度，让员工感受到努力工作的价值和回报，从而激发他们的工作热情和创造力。
此外，企业还可以建立员工关怀制度，关心员工的生活和工作，提供员工福利和关爱，营造温馨和谐的工作氛围。
再者，倡导团队合作和共享精神。
在一个团队中，每个成员都是团队的一部分，团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。
因此，企业应该倡导团队合作和共享精神，鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同面对困难和挑战。
团队合作不仅可以提升工作效率，还可以增强团队凝聚力和战斗力，推动企业不断向前发展。
最后，营造开放包容的工作环境。
企业应该营造一种开放包容的工作环境，让员工敢于表达自己的想法和意见，不畏惧批评和挑战。
开放包容的工作环境可以促进信息的流通和共享，激发创新和改进的动力，推动企业不断创新和进步。
同时，企业还应该注重员工的成长和发展，为员工提供学习和成长的机会，让他们不断提升自己的能力和素质。
总之，塑造积极向上的企业氛围是企业持续发展的关键。
领导者的示范、健康的激励机制、团队合作和共享精神、开放包容的工作环境是塑造积极向上企业氛围的重要途径。
只有不断优化企业文化，营造积极向上的工作氛围，才能激发员工的潜力，提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
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五是 规范内部管理， 加快人才培养，实施激励政策，努
力实现跳跃式发展战略目 标。我们将进一步加强和规范企业内 部的以Ｇ Ｐ Ｍ 管理和财务预算为重点的各项管理：结合Ｇ 管 Ｔ Ｍ 理， 提前实施固体制剂改造，全面落实公司本部工业布局调整
核心竞争力。其次是逐步强化和规范财务预算管理。在财务预
３２ 发动广大员工。进行文化整合再造 企业经营理念是企 ． 业文化的核心和灵魂， 它是员工的工作实践的理论升华， 也是 员工群体意识思想情操和精神风貌的集中体现，只有从员工中 来， 再回到员工的工作实践中去才能产生强大的文化力。为 此，我们又于 １ ９ ９ ９ 年 月在全公司中高层管理人员、党员和 ９ 班组长骨干中， 开展征集 “ 企业经营理念”活动。在广泛征集 员工骨干意见的基础上， 经整理归纳， 取其精华，形成了本公
界医药行业当时徘名第 １位的法国赛诺菲在儿药车间基础上 ９ 共同投资组建了 “ 民生”历史上第一个中外合资企业— 杭州 赛诺菲民生制药有限公司。合资企业建立后很快呈现出快速、 键康的发展态势，仅 ３ 年时间，产品从原来的 １多个增加到 ０ 了３ 多个，年销售额从原来的 １ 万元左右增加到近 ２ ０ ０１ ０ 】 亿 元。为了寻求更大的发展，我们又于 ． ９ ９ 年５ ９ 月在原有合资 的基础上签订了进一步增资扩股的协议‘ 新增注册资本和总投 资 卫０ 万美元及 卫８ 万美元。两次合资成功。对 ‘ ００ ４０ ・ 民生” 沙 １０ 余万吨， ０〕 效果是明显的。 ８西部大开发除了在必须的交通、运输、能源、电力、
司以 “ 团队梢神 、 尊重客户、尊重员工 、产品质量 、 企业 目 标”为内容的企业经营理念。
算管理方面， 通过制定投人产出和各类费用支出的计划及相应
的价值评估标准及调控机制， 进一步完善财务预算管理。
２ 突出重点 创新机制 接轨市场 加快发展
在市场经济条件下 ，企业是市场的主体也是改革的主体 ，
只有对传统国有老企业进行脱胎换骨的现代化改造，实现由传
统管理体制向现代企业制度的历史性跨越 ，企业才能适应市场
４ 讲求速度 稳中求快 做大做强 跳跃发展
在技术经济快速发展和经济全球化、 一体化快速推进的今
天，速度理念事关企业的兴衰成败。速度快慢决定着 ２ 世纪 １ 企业的生死存亡 ， 行动快的企业必定打败随波逐流、 不思进取
发展的需要，达到适者生存 ， 快速发展。１ ５ ９ 年以来 ，我们 ９
在推进企业改革 ，不断创新 内部机制上迈 出了三大步。
首先是抓住重点，推进营销体制改革。产品营销是企业生
产经营的 “ 龙头”。 “ 龙头‘ ，活了企业才能在竟争 中取胜 。
“ 民生”作为一个老牌的国有企业，由于受传统思想观念的影 响， 传统的营销格局始终不能从根本上突破，营销管理缺乏一 整套科学的严密的市场营销管理体系、管理制度和管理手段 ，
空间 。
三是 抓好资本扩张战略实施，为跳跃式发展提供资金保
证。
和有益探索，那么进行的企业产权制度改革则是实现企业制度
创新的一个质的飞跃 。
四是 认真实施市场和营销战略 积极拓展国际和国内两
个市场 。
３ 深度挖掘 高度提炼 不断整合 创新文化
美国著名企业文化专家沙因在 （ 企业文化生存指南》一书 中指出，企业文化再造是推进企业发展的源动力． 是核心竞争
如此困难，他就很难下决心兴办企业，因为企业可能会碰到各 种内部与外部因素的影响而办不下去。企业正像世上的生物一
样 ，一方面大量的产生出来，一方面也会不断的死去 ， 这样就
能优化和繁荣昌盛。 ７南水北调一定会加速进行。由于地球大气循环逐步的 改变，原来温和温润的气候在我国西部和北部地区几千年来已 经越来越消失了， 这一趋势仍在变本加厉地进行， 大旱缺水， 已经大大地制约了农业的生产，并使土地越来越多的沙漠化， 每年已达数千平方公里，这主要是地球大气环流变迁的结果， 人为造成的因素不大。因此唯一对付的办法．就是把我国长江 等河流丰富的水源从东、中、 西三个方位引到中部华北和西部 地区来。 长江流量平均为３ ００ １６ 立方米洲Ｌ 毛 ，黄河流量平均为 １ ８０ ０ 立方米／ 秒，长江流量大于黄河流量的 １倍，只要引一小部分 ７ 长江水， 就可供山东、河南、 河北、 天津、 北京使用。西部还 可以引进部分怒江、 斓沦江的丰富水源加上长江水源，注入黄 河上游， 从而供甘肃、陕西、宁夏、内蒙等地区使用。使全国 广大工农业的地区解决水荒问题， 从而大大促进了工农业生 产， 并可做到水进沙退， 大大改变了干早的气候条件，抑制了 沙漠化。 黄河水量增大，加上大容量水库的建成， 就可以做到非讯 期间 “ 束水冲沙 使黄河下游河道逐年下降，将彻底改变黄河 下游的 “ 悬河”状态，大大增加了黄河河道的安全。今年利用 小浪底水库的蓄水做一次放水冲沙试验，已冲走黄河沉积的泥
３３ 不断改革创新．凝炼、提升企业文化品位 企业文化的 ． 发展过程，应该是一个不断创新与时俱进的过程。因此我们注 意不断把企业及员工最本质的最精华的东西总结提炼出来， 并 把企业文化，融人市场经济激烈竞争、 千变万化的文化之中， 做到与时俱进，以变应变， 不断创造一种能够促进企业发展战
略实 施 的文化环境 。
采掘等可以为加工业就地提供原料的企业， 也要加快建设，以 构筑一个良好的硬环境。同时切实地去掉各种烦琐的手续， 切 实真正做好 “ 一站式”服务。不是双方谈判时当地政府口 头上 什么要求都满口 答应，而是要不折不扣地落实国家给予西部大 开发的各种优惠政策， 迅速办好一个生产企业必须办的开办手 续，以构筑一个良好的软环境，这样才能有效地持续地吸引外 方或中方的投资。 西部是中外游客旅游的热点，这不仅是创收的 “ 无烟工 业１，而且对西部带来了先进的文化、信息和现代文明，西藏 ， 雅鲁藏布大峡谷， 是全世界最大的峡谷， 其规模和风光远胜于 世界闻名的美国科罗拉多大峡谷，而且海拔仅 １ 米左右， ３０ ０ 并是亚热带风光， 风景如画， 人们不会有任何高原反应， 神秘 的雅鲁藏布大峡谷由于尚未加开发． 可以说是 “ 养在深闺人未 识”，至今是一个世界之谜，引起人们极大的兴趣。将来如果 开展了沿江旅游的高速公路和附近的机杨，每年至少可吸引 １０ 万游客 ００ 随着沙漠中地下水源的开发， 高速公路网的建成，沙漠被 分割成好多块， 就不再是 “ 死亡之海 了。随着青藏铁路和滇 藏铁路、 新藏铁路的陆续建成， 大量设备、物资原料、各种产 品可以方便的来往运输，西藏将迅速改变面目，变得繁荣昌 盛， 产生了无限生机。
１ 结合改革 ． ． ３ 调整人员结构 人力资源是企业核心竞争力
致力于建设具有民生特色的企业文化。 ３１ 挖掘文化底蕴． ． 确立企业精神，进行企业形象设计 公 司聘请杭州精锐广告公司进行策划设计企业形象， 构建了企业 识别系统即Ｇ 战略，经职工代表大会讨论通过了 忆 ｉ ｓ 关于确立 民生企业形象的议案》， 确立了 “ 尽心、 尽力、尽贵”的企业
的慢企业。基于这一理念， 我们根据企业改革和发展的内在要 求及外部竞争的客观需要， 制定了民生发展史上第一个发展战 略，即跳跃式发展战略。这一战略的内涵公式是： 做大（ 企业）
＋做强（ 企业） 做快 （ ＋ 企业） 企业跳跃式 、可持续发展。目 ＝
特别是销售人员的素质长期得不到应有的培训和提高，已直接
电网、 信息等方面要大大进行投资建设外，如石化、 天然气 、
之 之 乃 ， 夕 二 之 合； ） 七， ， 二 口 夕 叮尸 ｒ ））二ｅ 舀 ， 尸 勺 丁 合）今夕合）合）岛）之 卜 争合）合）合）合，合？合）之 ） 佗勺 汽 。？二？Ｊ 之 ）巴 ， ｒ 抢心， 之 赶 ， 哎七ｒ 弋叮尸 ） 士 ｒ 夕Ｊ 乙 ， 乞 沈 二 七口 夕 宁之） ））己 二 舀 令 令 ，之 合） ？
企业逐步摆脱组资产结构 国有企业活力不足，发 展缓慢， 原因很多， 但最根本的原因是资产质量差、 经营机制
不活．只有引进先进的管理和技术，才能从根本上转换企业经 营机制使企业出现新的生机。为此 ，我们于 １ ５ ９ 年底 ． ９ 与世
１ 抓好调整 规范管理 摆脱困境 迎接挑战
技术经济与管理研究
２０ 年第 ３ ０３ 期
Ｔｃｎｅ ｎｎｃ Ｍ ｎｇｍ ｎ Ｒｓａ ｈ ． ０ ｅｈａ ｏｕｓ＆ ａａｅ ｅｔ ｅｒ Ｎ ３ ３ ｎ ｒ ｅ ｃ Ｏ ２ ０
使企业 光芒 四射 的若 干思 考
杭州民 药业集团 生 有限公司总裁 竺福 江
杭州民生药业集团有限公司近几年来，面对经济全球化的 快速推进，在医药市场竟争激烈，大浪淘沙的历史背景下， 我 们审时度势、抢抓机遇、 加快调整、 推进改革、 开拓创新， 使
精神。
的根本。严峻的市场竞争， 使我们深刻认识到． 企业只有不断 优化人力资源、消除冗员沉重、人浮于事的现状， 才能不断增 强企业参与市场竞争的能力。 在抓好三大调整的同时，我们结合企业自 身发展，不断推 进内部规范化管理。首先是强化Ｇｉ管理， Ａ ｐ 努力以现代的科 学管理取代传统的管理， 通过强化内部管理， 不断提高企业的
方案，以适应企业拓展的需要。
改制的基础上，坚持不懈地推进企业文化建设。从努力营造一
个高创造力 、高竞争力 、高知名度 、高美誉度的现代企业及造
万方数据
影响到整个制剂产品的销售和企业的生存和发展 。 其次是接轨市场 。改革企业 管理体制 。在企业 管理休制 上 ，我们进行 了大刀阔斧的改革。 再次是改革产权制度 ，实现企业制度创新。如果说进行营 销体制改革和内部管理机制的改革是转换企业经营机制的尝试
前． 我们己从以下几个方面着手，全面起动跳跃式发展战略。 一是 实施品牌战略，把 ２ 金维他等优质及全国独家产 １ 品做大、 做强。 二是 实施原料药生产工场的战略转移，拓展原料药发展
万方数据
来说， 不仅仅是引进资金 、 技术和管理，更重要的是盘活资产
就一支高向心力 、 高凝聚力 、 高素质的员工群体的目标出发，