COO岗位职责
首席运营官岗位的主要职责概述
首席运营官岗位的主要职责概述
首席运营官（COO）是一家公司的高级管理职位，负责公司的运营和管理。
下面是首席运营官岗位的一些主要职责概述：
1. 公司战略规划：与首席执行官合作，参与制定和执行公司的战略规划，为公司的长期发展提供指导。
2. 运营管理：负责公司各个部门的日常运营管理，包括人力资源、财务、采购、生产、物流等方面。
确保所有业务都高效运行，并达到公司设定的目标。
3. 绩效管理：制定和监督绩效评估体系，确保各个部门和员工都能按照公司的目标和标准进行工作，并根据绩效结果采取必要的调整。
4. 预算和财务管理：负责制定并监督公司的预算和财务管理，确保运营活动的合理资源分配，并确保公司的财务健康状况。
5. 业务发展：负责推动公司的业务发展，探索新的业务机会和市场，提供运营方面的建议和决策支持。
6. 人力资源管理：与人力资源部门合作，负责招聘、培训和激励员工，建立和维护一个高效的团队。
7. 合作伙伴关系管理：与公司的合作伙伴建立和维护良好的关系，包括供应商、客户、合作伙伴等。
8. 危机管理：在紧急情况下，负责制定并实施危机管理计划，保护公司的利益和声誉。
总之，首席运营官是公司高级管理层中的关键角色，负责协调和管理所有运营方面的工作，确保公司高效、可持续地发展。
coo岗位说明书
coo岗位说明书COO是首席运营官（Chief Operating Officer）的缩写，是企业管理层中的高级职位之一。
COO通常是企业的高级执行官，直接向首席执行官（CEO）汇报。
COO（首席运营官）在企业中担负着广泛而重要的职责，他们通常负责管理和协调日常运营活动，确保企业高效地运作并实现预定目标。
以下是COO岗位的主要职责：1．日常运营管理：COO负责监督和管理企业的日常运营活动，确保各个部门按照计划执行任务，高效运作。
2．跨部门协调：COO在企业内部起到连接和协调各个部门的纽带作用，确保不同部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
3．目标设定与执行：与CEO合作，制定企业的长期战略和目标，并确保这些目标在各个层面得到执行。
4．业务发展：COO负责推动企业的业务发展和增长，通过有效的运营策略和市场拓展来实现企业的发展目标。
5．绩效管理：监督各个部门的绩效，确保企业的运营效率和生产力得到持续提升，促进业绩的增长。
6．成本控制：COO负责监控企业的运营成本，并采取措施来降低成本，提高企业的盈利能力。
7．人力资源管理：COO在人力资源方面也起到关键作用，包括招聘、培训、员工福利和绩效评估等。
8．制定流程和策略：COO负责建立和优化企业的运营流程和策略，确保整个组织能够高效运转。
9．风险管理：COO要监控和管理企业的风险，包括市场风险、供应链风险、人力资源风险等，制定风险管理计划。
10．战略规划：与CEO一起制定企业的战略规划，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
11．外部关系管理：COO通常也要与外部合作伙伴和利益相关者保持良好的关系，推动合作和资源共享。
COO是企业高级管理层中的核心成员，他们在企业内部起到枢纽作用，负责协调各个部门的工作，推动企业的战略和目标的实现，确保企业高效运转和可持续发展。
他们需要拥有卓越的领导力、战略规划能力、团队合作精神和卓越的执行力。
coo岗位职责 百科
coo岗位职责百科COO岗位职责百科一、岗位概述COO（Chief Operating Officer）是指公司的首席运营官，也被称为首席运营执行官。
COO是企业高层管理团队中的重要成员，负责协调和管理公司的日常运营工作，确保实施公司的战略目标。
二、职责详解1. 制定和执行公司的运营战略：COO负责与CEO和其他高层管理层合作，制定公司的运营战略，并确保其与公司的长期战略目标保持一致。
他们需要分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的运营策略，并监督其实施过程。
2. 管理和协调公司的各个部门：COO需要与各个部门的负责人合作，确保公司的各项业务能够顺利运行。
他们需要了解各个部门的运营情况，协调资源分配，解决部门之间的合作问题，推动公司整体运营效率的提升。
3. 监督公司的运营绩效：COO需要建立和监督公司的运营绩效指标体系，及时评估公司的运营状况，并提出改进方案。
他们需要分析运营数据，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，以确保公司的运营目标得到实现。
4. 管理公司的风险和危机：COO需要对公司的风险和危机进行有效的管理。
他们需要建立健全的风险管理和危机应对机制，及时发现和预防潜在的风险，并在危机发生时迅速做出反应，保护公司的利益和声誉。
5. 拓展公司的业务：COO需要与市场部门和销售团队合作，制定和执行公司的业务拓展计划。
他们需要了解市场需求和客户需求，开拓新的业务渠道，扩大公司的市场份额，提高公司的盈利能力。
6. 建立和维护公司的合作关系：COO需要与供应商、合作伙伴和客户保持良好的合作关系。
他们需要与外部合作伙伴进行谈判和合作，确保公司能够获取优质的资源和服务，并为公司的长期发展提供支持。
7. 培养和管理团队：COO需要建立和管理高效的团队，培养和激励团队成员的发展。
他们需要招聘和选拔合适的人才，制定培训和发展计划，提高团队的整体素质和能力。
8. 参与决策和执行公司战略：COO作为公司高层管理团队的成员，需要参与公司的战略决策和执行。
首席运营官岗位职责
首席运营官岗位职责
首席运营官（COO）是一个公司中的高层管理人员，负责确保组
织的日常运营顺畅。
COO通常是CEO的下属，他们应该具备卓越的
领导才能，能够协调其他高管和工作人员的工作来实现公司的战略
目标。
下面是COO岗位的职责：
1. 制定并实施战略计划
COO应该能够理解公司的战略目标并为其制定长期和短期计划。
他们应该在CEO的指导下协商和协调各部门的目标和任务，确保各
部门的工作能够协同合作，以实现公司制定的战略目标。
2.协调管理各部门的运营
COO应该能够协调公司各个部门内部的运营，确保每个部门都
能够高效地执行其职责。
同时，他们需要协调不同部门之间的合作，以确保整个公司实现相互协作和高效运作。
3. 管理并优化公司流程
COO需要审查公司的运营流程，并寻找优化的机会，以降低成本，提高效率，并提升整体业务操作水平。
他们需要确保公司的业
务流程符合行业标准，并能够保持灵活性以适应市场变化。
4. 管理和监控公司的财务
COO可以与首席财务官（CFO）一起管理公司的财务，并协助制
定公司的财务策略。
他们应该能够了解公司的财务状况，并确保每
个部门都能够在财务方面保持透明。
5. 招聘和管理员工
COO负责招聘并管理公司的员工。
他们应该能够与人力资源部门协调合作，制定聘用标准和招聘计划，并建立员工扶持体系，增强员工的士气和工作满意度。
总之，COO是公司运营的中枢管理者，需要在各个方面都表现出专业知识和领导能力。
他们应该能够协同各个受托部门的管理人员和员工，提高整个公司的绩效，并确保公司的长期和短期目标的实现。
首席运营官工作的主要职责
首席运营官工作的主要职责
首席运营官（COO）是一家公司的高级管理职位，他们负责监督和协调公司的日常运营。
他们的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行运营策略：COO负责与公司高层合作制定和实施运营策略，确保公司的运营目标与整体战略目标一致。
2. 管理运营团队：COO负责管理和指导公司的运营团队，包括各个部门的团队负责人，确保他们能够有效地履行各自的职责。
3. 提高运营效率：COO负责优化和改进公司的运营流程和方法，以提高效率和降低成本。
他们可能会引入新的技术和系统，优化资源分配和时间管理。
4. 监督供应链管理：COO负责监督和管理公司的供应链活动，包括采购、库存管理、物流和物料管理等。
5. 质量控制和风险管理：COO负责确保公司的产品和服务能够保持高质量水平，并建立和维护风险管理措施。
6. 数据分析和报告：COO负责收集和分析公司的运营数据，并向高层管理层提供定期报告和分析，以帮助他们做出决策。
7. 运营战略规划：COO负责制定公司的长期运营战略，并与其他高层管理层合作，确保公司能够实现战略目标。
总之，首席运营官是负责公司日常运营的关键角色，他们需要具备优秀的领导能力和战略思维，以确保公司能够高效运营并实现业务目标。
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COO(首席运营官)职责
COO（首席运营官）职责首席运营官（COO）在现代企业中起着至关重要的作用。
作为高级管理层的一员，COO在公司的日常运营中发挥着重要的作用。
本文将探讨COO的职责以及他们对于企业成功的贡献。
一、战略规划和执行作为一名COO，他们需要积极参与制定公司的战略规划。
他们需要与CEO和其他高级管理人员进行研讨和合作，确保公司的战略目标得以实现。
在战略规划制定完成后，COO还需要负责协调和推动战略的实施，确保各个部门和团队高效协作，达到公司整体目标。
二、业务管理COO需要全面负责公司的日常业务管理。
他们需要管理和监督各个部门的运营，确保各项业务活动有序进行。
COO还需要评估和改进公司的内部运营流程，提高效率和生产力。
此外，COO还需要关注市场趋势和竞争对手的动态，以便及时调整公司的运营策略，保持市场竞争力。
三、团队管理和领导力作为COO，团队管理和领导力是不可或缺的一部分。
COO需要激励和管理整个公司的员工团队，搭建一个高效合作的工作环境。
他们需要培养和发展优秀的员工，确保公司拥有强大的团队和人才储备。
COO还需要与其他高级管理人员密切合作，确保团队之间的协调性和沟通畅通。
四、风险管理COO需要关注和管理公司的风险。
他们需要预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。
COO还需要确保公司遵守法规和合规要求，保证公司的运营和业务活动合法合规。
在面临危机时，COO需要迅速反应并采取适当的措施，保护公司的利益。
五、战略合作伙伴关系管理COO在公司的战略合作伙伴关系管理中扮演着重要角色。
他们需要与其他公司建立合作伙伴关系，并管理这些关系的发展。
COO还需要与供应商、客户和其他利益相关方进行有效的沟通和合作，确保公司的利益最大化。
总结COO作为一名首席运营官，在公司的运营管理中发挥着至关重要的作用。
他们需要参与制定并实施公司的战略规划，管理日常业务运营，培养和管理团队，管理风险，并建立战略合作伙伴关系。
COO的职责涵盖广泛，对于公司的成功至关重要。
COO的岗位职责是什么
COO的岗位职责是什么COO 首席营运官，英文为Chief Operation Officer，其职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
COO的岗位职责是什么其权责范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。
COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
如何成为COO1、涉猎不同工作要尽可能多地涉猎不同工作。
2、要有长于“商业计划”的头脑商业计划是为着一个既定目的(一般为融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。
当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
3、善于捕捉信息的能力善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。
4、有效率意识要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。
COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的;二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色!”另外,COO要有领导气质。
COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。
coo的工作内容和评判
coo的工作内容和评判
COO是公司的首席运营官，负责管理公司的日常运营和业务发展。
他们通常负责制定和执行公司的运营战略，确保公司的各个部
门协调合作，以实现公司的长期目标。
COO的工作内容包括但不限
于以下几个方面：
1. 战略规划，COO需要参与制定公司的长期战略规划，确保公
司的运营目标与整体战略保持一致。
2. 运营管理，COO负责监督公司的日常运营，包括生产、采购、物流、人力资源等各个方面，以确保公司的高效运作。
3. 绩效管理，COO需要制定并监督执行绩效指标，以评估公司
各个部门的表现，并及时调整运营策略以实现更好的绩效。
4. 财务管理，COO需要与财务部门密切合作，确保公司的财务
状况良好，并制定预算和成本控制策略。
5. 领导团队，COO通常负责领导和管理公司的高管团队，确保
团队的协作和效率。
评判COO的工作表现通常会从以下几个方面进行：
1. 公司运营绩效，通过公司的运营绩效指标来评估COO的工作表现，包括成本控制、生产效率、市场份额等。
2. 领导能力，评估COO是否能够有效领导和管理团队，推动公司的战略目标实现。
3. 战略执行，评估COO是否能够有效执行公司的战略规划，以及在执行过程中是否能够及时调整策略以适应市场变化。
4. 绩效改进，评估COO是否能够通过改进运营策略和流程，提高公司的绩效表现。
总的来说，COO的工作内容和评判主要围绕着公司的运营管理和业务发展展开，需要具备战略规划、领导能力、执行力和绩效改进等多方面的能力。
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coo的职责运营总监（chief operating officer缩写coo），也有的称首席运营官。
该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
负责公司的日常营运，辅助ceo的工作。
一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。
其职责主要包括以下几个方面：（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。
负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。
（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；负责各项财务费用的管理和控制。
在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。
比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。
其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。
在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
篇二：coo职责果将公司的ceo比作当家人，那么coo无疑是大管家。
coo需要将ceo做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，coo首先应该是一个管理全才。
作为coo，要有处理不同管理问题的素质，从而使ceo从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。
coo进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是coo的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。
企业成本控制的重要性不言而喻，coo都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。
在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。
第三，coo要有领导气质。
coo自身作为公司的二把手，要在公司ceo不能行使职责时，担负起领导的责任，比如ceo生病、出差，甚至被解职。
如何成为coo 《财经时报》记者在采访中对不同行业的coo提出了同一个问题：你是如何成为coo的？他们的回答不尽相同，但有三点却惊人地一致。
第一，要尽可能多地涉猎不同工作。
曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为coo大有裨益。
“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。
”高勇说。
现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。
第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。
商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。
当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
其次，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。
身为一家公司副总裁兼coo的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映coo对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现coo的能力。
据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的coo。
第三，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。
coo每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做?管家?的本色！”篇三：coo岗位职责coo（副厂长）岗位职责及考核标准篇四：4rcoo岗位职责v2 4rcoo岗位职责职责描述：4rcoo是公司4r运营管理的首席运营官，主要职责是作为独立第三方对执行的结果情况进行检查、监督，coo有检查监督权，裁决与纠正的权力，但没有发布任何命令的权利。
直接汇报人：公司总裁岗位职责：1、公司级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。
2、根据公司级领导的指令,包括ycya，对结果的过程与完成情况,进行跟踪检查，汇总公布检查结果。
3、组织召开公司级周结果质询会，根据会议结果和总裁指令，汇总、公布周计划的改进措施并监督执行。
4、组织召开公司级月度、季度、年度质询会议，协助总裁总结执行情况，提炼适合公司的执行方法与运营模式，供公司推广使用。
5、负责个人品牌积分管理，依照制度，记录与发布个人品牌积分，依据品牌积分管理原则，对公司员工提出的加减分提议进行裁决。
6、公司4r宣传墙管理，及时公布执行信息，定期更换主题内容，建立执行的“红黑榜”。
7、收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。
8、负责执行信息系统-----小喇叭的管理，将公司销售战报，科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息，在第一时间向全体员工发布；9、建立与维护内部信息网络交流平台，设立专栏，供员工做执行文化的分享。
篇五：coo岗位jdcoo：首席营运官 chief operation officer 网站方面能力：1、整体布局：主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2、整个ui：界面设计，查阅和学习色彩结构方面的内容。
3、网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。
要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
优秀：能根据网站外在结构，外在url就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。
技术方面能力：1、了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。
要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, linux, unix,及其应用。
2、了解三大代码结构，asp，php，jsp各种优劣，知道其应用。
3、了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。
优秀：对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
运营方面能力：1、了解市场方面的价格变化，包括供应方面的服务器价格，内容。
随时关注于自己的成本。
要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2、关注产品结构：随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格，并准备设计新产品。
要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3、关注客户需求：了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。
并随时寻找新客户，了解潜在的客户。
要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。
面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
战略市场能力：1、熟知如何把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。
要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2、了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。
了解整合和互动营销的内容。
要求，做出两三次营销活动，即为合格。
3、知道在什么地方出现，去认识什么样的人。
包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。
去见什么样的人，根据需要而变。
要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
团队管理能力：1、了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。
要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2、设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。
要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3、保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。