员工招聘录用管理规定

股份有限公司
员工招聘录用管理规定
一、目的：
为规范员工招聘录用工作，为引进合格人才创造一个公平、公开、公正的环境，特制定本办法。

二、适用范围：
本规定适用于各部门、车间。

三、原则：
（一）人员增减遵循“因能任职，因事定编”的原则。

（二）人员招聘方式遵循内外结合原则。

（三）招聘渠道遵循公开招聘为主、个人推荐为辅的原则。

（四）人员录用遵循公开公平，宁缺勿滥原则。

人员录用按照公开和公平的操作程序必须在满足职位任职资格的前提下择优录用。

（五）人员招录工作遵循统一管理原则。

公司招聘工作由人力资源部统一组织管理，严禁各部门、车间自行招聘。

（六）结合内部人力资源梯队建设进行人力资源规划和配置原则。

四、人员需求计划
（一）人力资源部根据公司发展策略和生产经营计划组织相关部门进行公司年度人员需求预测并拟定年度人力资源规划，报总经理审批。

（二）各部门和车间确需临时增补人员时，至少提前一周填写《人员增补申请表》报人力资源部逐级审批后组织招聘,增编人员由总经理批准,编制内补充人员由人力资源部批准。

五、招聘实施
（一）人力资源部根据人力资源需求计划，进行人力资源信息收集和供应状况分析，组织招聘。

（二）招聘对象甄选：
1. 应聘材料收集：人力资源部负责应聘材料的收集、初步筛选；
2. 初次面试：由人力资源部或由人力资源部与用人部门共同面试；
3. 测试：人力资源部与用人部门共同命题，对应聘人员的专业素质、性格、能力等方面进行测评；
4. 复试：必要时由有关人员进行复试；
5. 背景调查：对中层以上管理人员及其如财务等特殊岗位人员由人力资源部负责进行背景调查；
6. 体检：由人力资源部统一组织到指定医院监督体俭；
7. 审批：主管级以上人员由总经理批准,管理人员由分管副总批准，其它人员由人力资源部经理批准。

六、录用:
（一）新聘人员经面试、考核合格后，由人力资源部以电话或书面形式发出录用通知，通知中应说明报到时间、地点及办理入职手续时应出具的证件及资料。

（二）试用人员报到时,应向人力资源部提交以下证件或资料原件并复印留存或留存原件：
1. 身份证（验证后留存复印件）；
2. 学历证及有关资料、证书（验证后留存复印件）；
3. 体检表或健康证（留存原件）；
4. 三个月内免冠一寸彩色照片4张。

（三）有下列情形之一者，不予录用。

1. 弄虚作假，伪造自己各种资历证明者；
2. 有犯罪案底者和违法乱纪行为者；
3. 品行不端，曾被前单位开除者；
4. 体检未通过公司认定标准者；
（四）试用：
1. 试用期间签订《试用合同书》，试用期限一般为3个月，最长不超过6个月。

若应届毕业生正式报到前来公司实习的，原实习时间在正式报到后计入试用期。

2. 主管以上职位、研发、销售、财务、资产、技术、品管及从事新产品、新工艺工作等关键职位需签订保密协议书。

3. 试用期员工应指定专人辅导，发现问题应及时向部门经理、车间主管或人力资源部
汇报。

试用期表现特别优秀者经批准可提前转正定级。

（五）转正定级：
试用期满完成试用培训计划，考试、试用考核（用《试用考核表》）合格者，试用人员写出书面总结、用《转正申请表》提出书面申请，由所在部门或车间进行适应性评价、结合考核结果进行综合评定，评定合格者正式录用办理转正定级手续，签订正式聘用合同。

不合格者不予录用。

主管级以上人员转正定级由分管副总或总经理批准，其他员工转正定级由人力资源部批准。

（六）工人转正后,需交500元违约金,自工人转正的第一个月起,每个月扣100元\分五个月从工人工资中扣除。

附件：1。

《人员增补申请表》
2．《年度人力资源规划表》
3．《面试综合评价表》
4．《员工入职登记表》
5．《转正申请表》
6．《试用考核表》
股份有限公司人员增补申请表
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年度人力资源规划表
注：本表所有栏目均须如实填写，若没有相关情况可填“无”，但不得留空白。