柳井正,野心铸就日本首富_励志故事
日本首富传奇
Uniqlo社長柳井正：成功一日就丟！日本最大平價服裝品牌－Uniqlo 從日本廣島發跡的Uniqlo，成立至今已竄升全球第4大平價服裝集團，僅次ZARA、H&M、Gap現在，這個品牌即將來台灣展店，1號店預計10月7日，於統一阪急百貨台北店B1開幕，占地440坪Uniqlo創辦人柳井正以身價約76億美元連續兩年榮登日本首富被日本515位CEO票選為年度最佳社長敢用九次失敗換取一次大勝利對他來說，事業必須不斷嘗試、累積失敗經驗，才只能換取一勝柳井正堅信嚴格使人成長他前進的動力不是自我感覺良好而是自我否定：「在越惡劣環境，會越努力，沒有『劣等感』，什麼也做不好。
」為避免被小成功沖昏頭他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」柳井正以強人姿態領導Uniqlo，他不定時會到店舖勘查，在每週經營會議上，若哪位店長沒有意見，柳井正會說：「你下次可以不用來了。
」他希望培養各店長擁有社長般的責任感，透過超級店長制，在他們身上大量複製柳井正在Uniqlo店裡，每位店員（左）都配有耳機麥克風，隨時補位服務客戶銀座店店長赤井真田（右）認為，在柳井正領導下，每位店長都有一本店長手冊（右下），裡面刊載著「店長十戒」今年修改的新版本，第10條寫著「店長要有謙卑的心，每年，柳井正還會制定年度方針，作為Uniqlo的目標2010年度方針為：民族大移動意即「人才全球化」，期許店長培養全球移動力，可以隨時全球輪調。
Uniqlo採以大量基本款而多色彩的服飾用no name（無商標）、Timeless（不過時）兩大原則設計商品提供消費者搭配的自由，許多款式也可以跨季、跨年銷售在看似平凡的設計中，其實是彙整大量顧客意見才拍板定案其中5件更是Uniqlo的代表作，顛覆了傳統平價服裝定義Fleece刷毛外套高科技材質也可以便宜‧ 推出：1998年‧ 銷售：前3年3,650萬件‧ 價格：1,900日圓Heat tech保暖內衣保暖也可以很輕薄‧推出：2003年‧銷售：前5年達1.1億件‧價格：1,000日圓起Bra top女性內衣內衣也可以很舒適‧ 推出：2008年‧ 銷售：前3年2,100萬件‧ 價格：4,990日圓起Sarafine透氣襯衣夏天襯衣也可以很乾爽‧ 推出：2010年‧ 銷售：至今1,700萬件‧ 價格：1,000日圓UT-UniqloT恤T恤也是宣傳媒體‧ 推出：2007年‧ 銷售：和電影卡通等品牌合作，每年推出1,000種圖案‧ 價格：1,500日圓位於原宿的UT STORE專賣店，吸引許多國內外年輕人前來購買有些UT用特殊筒狀包裝，適合讓人當做禮品贈送給親友累計至今年2月，Uniqlo全球店舖數總計約916家當中海外店舖數為125家，其海外旗艦店緊鄰奢華品牌巴黎在拉法葉百貨對面（右圖）紐約店則位在蘇活區和第五大道倫敦則位於牛津街（左圖）今年3月，柳井正在總部會議室高高掛起「世界第一」標語，提醒高階主管，10年內更多Uniqlo成功故事報導請看1181期《商業周刊》獨家專訪》日本首富第一名的動力成功一日就丟2010年7月8日出刊>購買紙本《商業周刊》>購買電子雜誌。
经济危机成就的日本首富
经济危机成就的日本首富作者：李光斗来源：《中国经济周刊》2012年第36期妙语不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
经济危机让全世界富豪的财富都缩了水，甚至连富豪榜都重排了座次。
2008年，任天堂前总裁山内溥被迫让出日本首富的桂冠，落至第三位，资产蒸发掉33亿美元。
但令人惊奇而不意外的是，日本一个叫柳井正的服装零售大亨，借着经济危机赚得盆满钵溢：2008年，他的个人财富不降反升，共增加了14亿美元，这一成绩使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山内溥成为2009年的日本新首富。
到了2012年，柳井正及其家族更稳摘日本首富的桂冠，净资产高达106亿美元。
柳井正本人不无自豪地表示：“经济危机是我的朋友。
”说起柳井正，籍籍无名，但提起日本的优衣库却尽人皆知，柳井正就是那个卖衣服的——优衣库的老板。
日本主要依赖工业制成品出口，2008年，其经济下滑严重，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。
山内溥的任天堂也是其中之一，资产大幅缩水。
而优衣库接近800家门店中的绝大多数在日本本土，加上一贯稳定的服装市场结构，所受的冲击相对要小得多。
“骆驼死后，马自然就大了”。
经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水，使柳井正能比繁荣时期更轻易地冲到第一——业界人士如此评价柳井正首富地位的获得。
不劳而获永远是人们解读传奇时最乐意思考的方向，但外因通过内因发生作用也是历史规律的必然。
柳井正认为：“企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。
”这无疑为优衣库在危机中提供了安全的保障。
正如业内人士所说：直接成就柳井正成为日本首富的即是“国民服装”的定位。
柳井正曾受美国大学校园内仓储式销售CD方式的启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。
优衣库正如其名，像一个服装的百货仓库，大卖场的理念分摊了租金的压力，款式的多样、百搭的风尚又让服装的目标消费者最大化。
(商业案例)日本新首富柳井正 (服装的经营风暴)
日本新首富柳井正（服装的经营风暴）“日本新首富柳井正：优衣库逆势上扬秘诀“在当前经济形势下，如果富豪仅失去个人资产的20％，即可视为运作得相当不错”。
《福布斯》杂志高级编辑马修〃米勒说这话并不是空穴来风。
根据《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。
损失20％算不错，那么个人资产逆市上升29％应该用什么词语来形容呢？从47亿美元到61亿美元，金融风暴帮助日本迅销公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事长兼社长柳井正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。
迅销公司是日本最大的休闲服生产零售商，主营品牌优衣库（Uniqlo）。
2007年，柳井正在《福布斯》排行榜中名列全日本第六位。
当时，居于首位的是专营电脑游戏机的任天堂前社长山内溥。
国民服装造就首富正是国民服装的定位使其在金融风暴来临时，反市场而行之，利润上升了约20％。
“骆驼死后，马自然就大了。
”服装行业专家、比蓝国际商业顾问有限公司总裁李凯洛认为，经济危机下，IT、汽车、金融等行业的企业家资产大幅缩水使柳井正冲到第一。
尽管日本并不是金融风暴的中心，但是其经济下滑比美国和欧洲还要厉害。
由于日本主要依赖工业制成品出口，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。
如果不是这次金融海啸，日本首富的位臵自然不会轮到柳井正。
然而，在日本国内，人们对柳井正夺魁并没有感到特别的意外。
一来，服装行业一直是一个相对稳定的行业，大幅度的上下波动情况较少；二来，柳井正常常出现在《福布斯》榜单中，冲击榜首具有很大的可能性。
这么平淡看首富的态度源于日本国民对优衣库的了解和信任。
自1972年接手营业额1亿日元的家业后，33岁的柳井正就一直致力于打造一家日本一流的服装零售企业。
10年后，柳井正在美国考察时，受美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，提出尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装，让人感觉购买衣服就像购买日用品一样，不需动脑，推着购物车像在超市似的自由采购。
优衣库创始人柳井正-想要“造服全球”的男人
柳井正(Tadashi Yanai)，国际服装零售品牌优衣库(Uniqlo)的创始人，正在电视会议屏幕的另一头。
在他的东京办公室里，柳井正热情洋溢地讲着优衣库的创新面料。
他说，“美国人相信棉质是最好的，但我们已经发明了将改变你们的生活方式的新面料。
”他先是赞叹具有发热功效的优衣库专利面料Heattech，该种面料由优衣库与为波音787梦想飞机(Boeing 787 Dreamliner)供应碳纤维材料的那家日本公司合作研发。
然后，他又大赞凉爽面料Airism，“它是如此之轻，以至于你都感觉不到穿着它。
它是夏日必买衣物的首选。
”我问他是否会在东京湿热的天气里穿这样的衣服上班。
他露齿而笑，就在那一刻，这位全日本最富有的男人掀起他的衬衫，给我看他穿着的优衣库内衣。
柳井正欣然袒露他如今的目标：将优衣库打造成全球头号服装零售商。
他的目标是到2020年将优衣库的年收入从现在的120亿美元提升至500亿美元。
要实现这一目标，优衣库得快马加鞭地增长，同时超过目前处于领先地位的Inditex集团(Zara的拥有者)、H&M 和GAP。
如果不是柳井正已经让服装业界的专家们侧目，这一狂傲的抱负可能会被认为是痴人说梦。
他在美国市场建立了滩头阵地，在纽约市开了三家引人瞩目的门店──包括第五大道上的那家巨型旗舰店。
第五大道店是优衣库帝国的全球第二大店。
他成功劝说本已退休的设计师吉尔·桑达(Jil Sander)重出江湖，与优衣库合作推出了多季服装，并且取得巨大成功。
此外还有优衣库的零售环境：优衣库的经理们都会在日本学习柳井正探索出的销售技巧以及如何打造井然有序的店内空间，然后将它们运用到全球市场。
优衣库将于今秋在美国开两家新店，一家在旧金山，另一家在新泽西，同时还将推出一个电商网站。
该公司希望以每年新增20至30家店的速度在美国开设数百家店，从东海岸延伸到西海岸。
柳井正 新首富的冒险精神
柳井正新首富的冒险精神作者：许研来源：《经营者》2009年第12期成功的秘诀只有一个字——变；安定才是风险。
不成长等于去死……这些都是柳井正挂在嘴边的话，正是永不停歇的冒险精神，让他荣登日本富豪的榜首，成为新一代的财富偶像。
柳井正说，金融危机是我的朋友。
这似乎有点把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，但不管怎么说，正是因为金融危机，让柳井正有了崭露头角的机会。
在《福布斯》亚洲版2009年“日本富豪40人”的名单公布之前。
相信大多数人对柳井正这个名字并不熟悉。
在新的榜单中，连续几年都稳坐榜首的任天堂顾问山内溥身价从78亿美元缩水至45亿美元，排名也回落至第三，而在去年，拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63％，使持有该公司26.7％股份的迅销公司董事长兼cEo柳井正，个人资产增加14亿美元，从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。
不会游泳的人就让他沉下去柳井正说的话总让人觉得这位财富大亨有点残忍，包括他“另类”的经营理念都让人们很难将这些和他的外表联系在一起。
看起来温和可掬的他，内心却有着严格与苛刻的管理标准。
如今已经60岁的柳井正，还是习惯穿上一身休闲装，在人群里也并不显眼。
但“才智不可貌相，海水不可斗量”，由他掀起的一场着装革命。
让人们有机会认识了这位声名显赫的企业家。
以往人们买衣服通常都要摸一摸面料质地，试一下大小肥瘦，按款式、风格、质地几大要素挑选。
但柳井正率先打破了这些常规，成功的秘诀恰恰在于产品的单一，在黄金时段的广告上采用统一的形象战略，不同的只是50种颜色，凭简单样式、低廉的价格吸引着越来越多的家庭主妇。
早在2006年。
他的公司出售了3亿件休闲装，也就是说日本的1.2亿人口，男女老幼人均超过两件。
日本是一个看重品牌的国家，可是柳井正只花了3年时间就能让国民相信：便宜也有好货。
“快速销售”是柳井正在1991年提出的口号，早在7年前，他继承了父亲的事业，成为小郡商事的社长。
那时候，正是日本社会奢华之风盛行时期，柳井正却将眼光对准了普通老百姓，决定主打廉价、日常服装的销售。
关于野心的励志故事
关于野心的励志故事“野心”没有止境，所以要懂得将它调整在一个合适的限度之内，让它充分发挥对人的激励作用而不伤害人。
下面是店铺给大家整理的关于野心的励志故事，供大家参阅!“野心”成就梦想越来越多的成功者坦然承认自己的野心在事业成功中的重要作用。
在这个瞬息万变的时代，在这个竞争压力超过以前任何一个时期的时代，在这个充满机遇的时代，野心成为事业成功的关键。
今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。
具有野心的人常常坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点——乐观向上。
有野心的人不怕挫折，把每一次挫折看作是一次转折，转折之后是新的机遇。
每个人都想成就一些伟大的事情，但是大多数人从童年起就被压制梦想，在成长过程中逐渐丧失激情，成人后甘于平庸的生活。
法国媒体大亨巴拉昂小时候家里很穷，他以推销装饰肖像画起家，在不到十年的时间里，迅速跻身法国50大富翁行列。
他在1998年去世，他临终前在遗嘱上写了这样一段话：“我曾是一个穷人，却是以一个富人的身份走进天堂的。
我不想把我成为富人的秘诀带进天堂，现在秘诀锁在中央银行的一个保险箱内。
谁若能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀，他将能得到我的贺礼100万法郞。
”法国的一份报纸刊登了他的这份遗嘱。
遗嘱刊出之后，有48561个人寄来了自己的答案。
绝大部分人认为，穷人最缺少的是金钱，另一部分认为，穷人最缺少的是机会，还有人认为，穷人最缺少的是技能，有一技之长才能迅速致富。
在这位富翁逝世周年纪念日，他的律师和代理人打开了银行内的私人保险箱，公开了他致富的秘诀。
他认为：穷人最缺少的是成为富人的野心。
只有一位叫蒂勒的9岁小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀。
在颁奖仪式上，这个小姑娘解释说：“每次，我姐姐把她的男朋友带回家时，总是警告我说不要有野心!不要有野心!于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西。
”巴拉昂的秘诀公布后，在法国引起了很大的震动，“野心”成为富翁和穷人共同谈论的热门话题，大多数富翁毫不掩饰地承认：野心是致富的秘诀，是所有奇迹的萌发点，大部分人之所以贫穷，大多是因为他们有一种无可救药的弱点：缺乏“野心”。
柳井正：卖衣大王与日本首富
直保 留至今 。
优衣 库在 日本服 装 销售 史 上
与父 辈们 习惯 于 固 守着 家 门 所 创造 的辉 煌无 论 是 国际知 名 服
前 的小街 市完全不 同，当时 ３ ５岁 装 零售 商还 是 日本 本土 销售 商 至
９ ８年 冬 ， 应 当说 ， 柳井 正在小郡商 事所 的柳 井 正却 一心 想着 如何 从 家 乡 今 恐 怕 都 无 法 比肩 。 １９
销 青 超 市 中仓 储 式 购 物 模 式 的优 势 ， 此 ， 售廉 价西 装 的“ 山洋 服 ” 扩张的黄金期。由于经济长期低迷 受此 启发 ，柳 井 正开 始按 照 自己 连锁店 已经获得全 国成功 。因此 ， 不振 ， 日本 国 民的收入大 幅减少 ， 如果继续 走西 人们 不得 不 开始 在服 装上 压 缩开 的 设想 对 小郡 商事 的商 品摆 设 、 对 于小郡商事 而言， 价廉物 美的优衣库很 快成 了他 流程 等进 行 调整 和变 革 。只 是这 装 销售 的老路 显然 没有 任何 市 场 支 ， 么一 来 ， 老员 工无 法接 受 ， 是纷 竞 争优 势 。摆 在柳 井 正面 前 的是 们经 常 的去 处 。柳井 正 也趁 热打 于 纷选 择辞 职 ，最 终六 名 员工 只剩 必须重新寻找 出路 。
一
铁 ，将 小郡 商事 改 名为 “ 销公 迅
人 留下 来 。
一
，意 思是 快速推 出顾客所 需要 次美 国之 行 让柳 井 正茅 塞 司 ”
柳 快餐 ” 同时柳井正 。 没 有 人为 自己打 工 的 日子 当 顿开 。走在纽 约的大街上 ， 井正 的廉价服装 “
９４年广 时 并没有 难 倒柳 井 正 。从进 货 到 惊 讶地 发 现 当时 的美 国人 其 实着 加快 了开店 的速度 。从 １ ８ 库存 再 到销 售 以及店 面 的清 洁 卫 装 非 常 随便 ，职业 的习惯 让柳 井 岛一号 店开始 ， １９ 到 ９４年底 ， 优衣 ０年之 间增 至 到 了 ２ ５ ２ 生 ，柳井 正都亲力而 为 。因此 ， 在 正 由此捕 捉 到 了服 装 消 费的 新趋 库 门店在 １ 柳井 正 的 自我解 读 当 中 ，这 段 最 势—— 后 工业 化 社会 中人们 的着 家 ， 均每年开店 ２ 平 ５家 。另外 ， 柳 忙碌 的 日子 ，却 成 了他 日后 成 功 衣将 向“ 闲 ” 向发展 。几 乎来 井 正还 注意 品牌 的延伸 ，因此 ， 休 方 除
柳井正 新首富的冒险精神
使优衣 库 品牌成 为服 装零 售连 锁店 业
”
一
大学 的硕 士 以及 在著 名顾 问公 司 麦肯 锡 工 作 过 的智 囊人 才等
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”
柳 井 正 身 价 自然 水 涨 船 高
，
事长马 云 同 时宣布
借道 网络 的战略
如今
优衣库在淘宝 网
。
{ 出的 口 号
早 在7 年前
他继承 了
。
他并购其他 品牌后
“
让 这些 品牌的元
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柳井正，野心铸就日本首富
柳井正，野心铸就日本首富
1972年，柳井正从他父亲手中接过了小郡商事株式会社的洋服店，商店开在他的家乡山口县，经销阿迪达斯、耐克等著名洋品牌。
柳井正是家中的独子，毕业于早稻田大学，家中对他充满了期望，他对经营好小商店也是信心满满。
然而事情远非他想象的那样。
在日本经济大发展时期，他的商店却几次濒临倒闭，令他非常郁闷。
转眼十多年过去了，柳井正已35岁了，为摆脱困境苦苦思索的他突然领悟到，商店不景气是市场选择的错误，经营服装局限在十几万人口的小城市，能有多大的发展呢？想透了这个问题，柳井正精神为之一振，他的欲望和野心冲破了樊篱，像雨后的野草一样蓬勃生长。
1984年，柳井正决定将公司销售部搬到离自己最近的大城市广岛，在那儿的一条主要大街上，诞生了第一家优衣库。
因为事前进行了宣传，开业当天早上六点，就有人排队等候。
来店的人数太多，柳井正在接受广播电台采访时不得不说：“非常抱歉，现在来排队可能进不了店里，请大家不要来。
”
正当柳井正雄心勃勃地开疆拓土，期冀大展宏图时，日本的经济增长突然减速，融资成为难题。
（名人名言）新年伊始，员工都
收到老板柳井正的一封信，信里为公司设定了新的目标：每三年成长为原来的三倍。
这意味着每年新增30家优衣库分店。
读到这样的“三年规划”时，员工们都笑出声来，在他们看来，这近乎天方夜谭。
然而从1991年9月到1994年8月，优衣库新增了100家店铺。
1994
年7月，柳井正如愿使公司在广岛证券交易所上市。
5年后，公司转到东京证券交易所主板。
柳井正对优衣库旗舰店的地址选择，很多人看不懂：在纽约，优衣库的店面在百老汇对面；在伦敦，是在最繁华的商业区牛津街；在巴黎，地址是巴黎歌剧院附近。
从其单品价格看，显然是“烧钱”，然而这正是他实现梦想的重要步骤，他要在世界树立优衣库的风向标。
2019年，他仅通过经销并没有多少科技含量的服装，个人
资产达61亿美元，2019年，更是逆势上升到92亿美元，成为连续
两年登上《福布斯》排行榜的日本首富。