B.组织概述1115
组 织 概 述

组织概述【任务描述】管理要在组织中进行,如果不存在组织,也就不需要我们来研究管理活动了,没有组织工作,管理活动也无法开展。
管理学者通常将组织的目标和组织是否人为设定作为划分组织类型的两大基本标准。
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,决定了工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
【任务目标】掌握组织的概念;了解组织工作;掌握组织的分类;掌握组织结构。
【任务导入】福特汽车公司的组织结构福特汽车公司是由美国人亨利•福特一世在1905年创立的。
经过15年的奋斗,福特汽车公司成为当时世界上知名的企业。
20世纪20年代,福特汽车公司差不多垄断了美国的汽车市场,并在世界其他重要市场上占有领导地位。
但是,由于整个公司由福特一人掌权,到1927年,福特汽车公司衰落下来,在市场上的份额降到了第三位。
其后的20年间,公司几乎都是亏损经营。
1944年,亨利•福特二世接管了公司,改组了公司高度集权的组织结构,并换上了一个全新的领导班子,才扭转了公司的局面,使公司又迅速发展起来。
亨利•福特一世之所以失败,原因在于他认为一个公司不论其规模多大,都只需一个老板和一些助手,而不需要专业管理人员,助手只要按照他的决定和命令行事即可。
实际上,这是一个高度集权的组织结构形式,它不能适应福特汽车公司这样一个庞大的组织。
亨利•福特二世认识到企业问题的所在,大胆地实施企业组织结构的改革,改组了公司高度集权的组织结构,建立了适合公司发展的组织结构,所以公司又发展了起来。
从案例中可以得到什么启示?【知识精讲】一、组织的概念所谓组织,就是为了达成某些特定的目标,经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。
(一)目标是组织存在的前提(二)分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段和前提(三)组织要有不同层次的权力和责任制度二、组织工作组织工作是指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所需要的各项业务活动加以分类组合,并根据管理幅度原则划分出不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必需的职权授予各层次、部门的主管人员,并规定这些层次和部门间的相互配合关系。
第三部分 组织概况

计划控制 型职能部门
中层
支持服务 型职能部门
基层
8
(一)常见的组织结构形式
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制 4、事业部制 5、矩阵制 6、集团控股型结构
7、多维立体组织结构
9
1.直线制
车间主任
经理
车间主任
车间主任
工 段
工 段
工 段
工 段
工 段
工 段
工 段
特点:规模较小,业务单一,职能简单 优点:反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 不足与适用:环境和业务较稳定的小型的、初创 的组织
电力设 备部门 ---------8 个战略 事业单 位; 2 个 总部; 10 个 事 业部
国际 部门 ---------11 个 战 略事业 单位; 6 个事业 部 ; 11 个子公 司
技术设 备材料 部 门 ---------11 个 战 略事业 单位; 3 个总部 15 个 事 业部; 4 个部门
13
执行局
董事长琼斯 副董事长丹斯 财务 计划研究 监察 人事 副董事长帕克 对外关系 技术 法律秘书
消费类 产品服 务部门 ---------7 个战略 事业单 位; 2 个 总 部 10 个事业 部; 3 个 子公司
工业用 产品元 件部门 ---------12 个 战 略事业 单位; 2 个总部 9 个事业 部; 5 个 部门
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2.职能制
职能部门 1
经
理
职能部门 2基层单位 Nhomakorabea基层单位
基层单位
杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的早期雏形。
特点
计划协调依据部门进行,以反映各部门的资源耗费情况 适合于外部环境相对稳定的情形
组织概述

组织概述·教学目的:了解组织的含义与主要功能。
·导入案例:在自然科学领域,石墨与钻石都是由碳原子构成的,构成要素一样,但两者的力量和价值简直无法相提并论。
钻石为什么会比石墨坚硬?钻石为什么比石墨值钱?造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异:石墨的碳原子之间是“层状结构”,而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。
在工程技术领域,性能同等优良的机器零件,由于组装的经验和水平不同,装出来的机器在性能上可能相差很大。
在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅由于组织和列阵的不同,在战斗力上就会表现出质的差异。
那么,在经济组织里的情况怎样?·引言:组织是管理的又一主要职能,是管理的主要任务之一。
要了解组织职能,首先要对组织的概念、作用、类型有一个全面的认识,还须认识组织与环境的关系。
一、组织的含义组织是指参与组织活动的人(员工)与事(活动)进行有效的组合,决定和划分一个组织机构内各部门的职权范围,明确其相互关系,并考虑各人、各部门的利益和愿望,使之趋于一个共同的管理目标的职能过程。
·简述:组织概念包含的主要内容二、组织的主要功能组织是重要的管理职能,它是确保人类社会、经济活动协调,使之顺利达到预期目标的必要条件。
为此,管理的任务之一是建立一个有效的组织。
·简述:有效组织应具有的主要功能·总结:通过有效的组织可以增强工作责任,提高工作效率。
防止由于分工、职权范围不明确而出现的“互相推诿”、“彼此摩擦”、“政令不通”、“管理混乱”等不协调、低效率现象。
·简述:有效组织在组织结构上必须具备的要求。
组织结构概述(PPT 43页)

高层管理者在职能和业务 经理之间平衡权利
职能管理者必须与产品 或项目管理者合作并处 理冲突
产品管理者必须与 职能管理者合作并 处理冲突
“两个老板”的管理者/ 员工必须学会怎样应对两 个老板并权衡轻重
矩阵钻石图
组织一体化
▪ 标准化协调——标准化可以限制行为并通 过规定员工该做什么来整合不同的单位
▪ 一体化—— ➢意味着将彼此有差异的单元组合到一起,
协同完成全部的工作 ➢一体化可通过促进合作和协调的机制实现 ➢劳伦斯和罗素发现,成功的高差异化的企
业往往同时也具备高度的一体化
5.2 纵向结构
▪ 组织中的职权 ➢组织的职能基础,制定决策和告诉其他
人做什么的权力 ➢是与职位而不是与人相联系的
董事会 在董事会主席的领导下按照公司章程和
▪ 参谋部门——为支持直线部门而提供专 业化或职业技能,包括研发、法律、会 计、公共关系和人力资源部门。
职能型组织
总裁
参谋部门
信息技术服务
采购
人力资源
内部物流
运营
外部物流 营销和销售 服务
直线部门
▪ 职能型部门对企业有潜在的优势:
➢ 能够实现规模经济 ➢ 更有效地跟踪环境的变化 ➢ 能更好地保持业绩标准 ➢ 员工有更多的机会接受专业化训练和深层技能
细则条款制定影响组织的重大决策。 甄选、评估、奖励或者更换CEO 决定公司战略方向,检查公司财务状况 确保道德的、对社会负责的、合法的行
为
首席执行官 由董事会授权行驶权利,组织的业绩由
他直接对董事会和所有者负责。 高层管理团队 由CEO、总裁、业务总监、财务总监和
其他关键管理者组成。能是最理想的选择来自 事业部型组织主席 CEO
组织体系组织功能组织-概述说明以及解释

组织体系组织功能组织-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在任何组织或机构中,组织体系和组织功能都是非常关键和必要的。
组织体系是指组织内部各个部门、单位或个体之间相互联系、相互依存的结构和关系。
它包括了组织的层级结构、权力和责任分配、沟通渠道以及决策流程等方面。
组织功能则是指组织为了实现既定目标所发挥的作用和能力。
组织体系的设计和构建对于一个组织的稳定运行和高效管理至关重要。
一个良好的组织体系能够明确各个部门的职责和权限,并建立起有效的沟通和协调机制,同时保证决策的及时性和准确性。
通过合理的组织体系,组织可以实现资源的优化配置,提高工作效率和生产力。
而组织功能则是组织体系的核心所在,它决定了组织的能力和竞争力。
一个组织的功能可分为核心功能和支持功能两个方面。
核心功能是指组织为了实现既定目标所必须具备的基本能力和特点,它包括了产品或服务的生产、销售和客户满意度的提升等。
而支持功能则是指为核心功能的实现提供必要的支持和保障,例如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
组织体系和组织功能相互依存、相互影响。
一个科学合理的组织体系可以为组织的各项功能提供良好的环境和条件,进而提高组织的整体绩效和竞争力。
而组织功能的有效运行也可以推动组织体系的优化和改进,使其更加适应外部环境的变化和组织目标的要求。
因此,组织体系和组织功能的合理设计和协调发展对于组织的可持续发展至关重要。
组织需要不断优化和调整自身的体系和功能,以适应不断变化的外部环境和市场需求,实现组织的长期发展目标和战略。
只有通过科学有效的组织体系和高效运行的组织功能,组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并取得可持续发展的胜利。
1.2 文章结构本文将围绕组织体系和组织功能展开讨论,共分为引言、正文和结论三大部分。
引言部分将对文章的背景和主题进行概述。
首先,我们将简要介绍组织体系和组织功能的含义和重要性,以及它们在各个领域的应用。
其次,我们将介绍本文的结构和内容安排,以便读者了解文章的逻辑和展开方向。
第七章 组织概述

第一节 组织的含义及作用
第三个要素:信息沟通。是将共同目标与协作愿望联系起来 使之成为一个有机整体的动态过程,它是一切活动的基础。通过 信息沟通,使成员了解组织目标,产生协作愿望,采取合理行动。 组织中的信息沟通必须依据以下原则进行: (1)要使组织成员明了信息沟通的渠道,并使之习惯化、固定 化,更多地强调职位而较少强调个人; (2)每一个成员必须与组织有明确的正式沟通渠道; (3)信息沟通的路线必须尽可能地直接或短捷; (4)必须经常运用完整的信息沟通路线,以免发生矛盾和误解; (5)作为信息沟通中心的各级管理人员必须称职,要具有综合 能力; (6)当组织在执行职能时,信息沟通的路线不能中断; (7)每一个信息沟通都必须具有权威性,提高高级职位的权威 性,是提高组织信息沟通有效性的一个重要手段。
第一节 组织的含义及作用
下面我们对巴纳德的组织要素论作一个具体的分析。 系统学派的创始人巴纳德认为,所有正式组织不论其级别和 规模差别多大,均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个 基本要素,组织的产生和发展只有通过这三个基本要素的结合才 能实现。 第一个要素:共同目标。这是针对每个组织成员来说的,是 协作愿望的必要前提。没有目标就没有协作,同时也无法了解和 预测组织对个人的要求和它的决策内容。企业组织的目标一般包 括收益目标、稳定发展目标等。组织成员个人的行动与决策要与 这些目标统一起来,就必须注意以下四个方面的问题:
第八章 组织结构
1、直线职能制 (1)特征 直线职能制,又称为U型结构。它属于那种权力集中于高层 的组织结构。其基本特征是:企业的生产经营活动,按照功能划 分为若干个职能部门,每一个部门又是一个垂直管理系统,每个 部门或系统由企业最高层领导直接进行管理。 (2)优点 U型结构的优点是,有利于企业集中有限的资源,按总体设 想,投到最有效的项目上去;还有利于产供销各个环节之间的紧 密协调。 直线职能制最早由美国的通用电气公司发展起来,至1917年, 美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。目前,我国大多数 企业及非营利组织还经常采用这种组织形式。 (3)缺点 其缺点是,高层领导者陷于日常经营活动,疏于考虑企业长 远的发展战略;由于行政机构越来越庞大,各部门之间的协调也 越来越困难,造成体制僵化,管理成本上升。
组织工作概述

第九章组织工作概述第一节组织的含义和类型一、组织的含义组织是人类社会最常见、最普遍的现象。
工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体,这些都是组织。
现代社会就是由这样的机构组成。
社会上每个人几乎都至少在一个组织中工作和生活。
人们利用组织把资源集中起来,从事经济、政治、文化等社会活动。
而各种组织,尤其是无数个企业似乎在永无休止地改革、重组和再造。
两个以上的群体共同工作,就得互相协作。
为了卓有成效地协作,人们必须了解各自的任务目标、责任与权限,这就需要一个能确定种种关系,便于传达各项决定的正式机构,这就是通常所讲的组织。
当然,为了使这样的机构具有效率,还必须以最少的费用,充分发挥集体的力量,有效地运用组织中每个人的才智,来圆满完成组织的目标。
因此,组织又是发挥管理功能、达到管理目标的工具。
组织可以从不同角度去解释和理解。
从实体角度看,组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。
公司、企业、学校、医院及政府机构等都是组织。
在管理过程中,组织又是管理的一项基本职能,是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作的总称。
二者具有不同的含义。
(一)实体组织组织是为实现某一共同目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。
这个概念具有三层含义:1、组织必须具有共同目标。
任何组织都是为实现某些特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的,目标是组织存在的前提和基础。
大学的目标是传授知识,培养高级人才;而一些非正式组织,它们隐含的目的就是使组织成员受到保护,满足成员在某些方面的特殊要求。
2、没有分工与协作也不能称为组织。
分工与协作关系是由组织目标限定的。
企业为了达到经营目标要有采购、生产、销售、财务和人事等许多部门,这是一种分工,每个部门都专门从事一种特定的工作。
各个部门又要相互配合,采购要根据生产的需要进行,生产要“以销定产”,这就是一种合作。
只有把分工和合作结合起来,才能提高效率。
组织工作概述PPT(共 37张)

22.08.2019
四川大学工商管理学院
以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50人,还要涉及到人员的培训等,以前 的做法不行了;其三,过去总是王厂长 临时抓人去做后勤等工作,现在这方面 工作太多,临时抓人去做,已经做不了 也做不好了。凡此种种,好像以前有效 的管理方法已经失去作用了。
请从组织的角度说明该企业存在的 问题及建议措施。
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3. 组织工作的原理
• 目标统一原理 • 分工协作原理 • 管理宽度原理 • 责权一致原理 • 集权与分权相结合的原理 • 稳定性与适应性相结合的原理
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第八章、 组织结构设计与类型
• 1.职位设计 • 2.纵向设计——层次划分 • 3.横向设计——部门划分 • 4.组织结构的类型
第三篇 组织工作
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本篇主要内容
• 组织工作概述 • 组织结构设计与类型 • 组织中的职权配置 • 组织变革
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第七章、 组织工作概述
• 1.组织工作的含义 • 2.影响组织结构选择的因素 • 3.组织工作的原理
有关。当组织规模一定的情况下,较大的宽度 意味着较少的层次,较少的宽度意味着较多的 层次,管理宽度与管理层次成反比。
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2.纵向设计——层次划分
2.2 管理宽度的含义 • 管理宽度:又称管理幅度,是指管理者有效地
监督、管理其直接下属的人数。 • 影响管理宽度的因素 • 确定管理宽度的方法
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B.1组织描述 南京金百合医疗器械有限公司(以下简称:公司)成立于2013年3月,位于南京市江宁空港枢纽经济经济区吴歌路12号,目前职员工300多人,年销售额1.5亿元。 公司主要从事电动轮椅、手动轮椅、膝盖车、康复器材的研发、生产和销售,公司的产品主要应用于由于各种疾病、工伤、交通事故等原因造成下肢损伤等人群以及老年人群。目前公司产品主要以出口为主,出口的国家主要有美国、德国、泰国、日本、土耳其、英国、巴西、意大利、加拿大、冰岛等国家。 公司已取得发明专利2项,实用新型专利15项,软件著作8项,并先后荣获“高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”、“科技型中小企业”、“中国制造之美”组委会颁发的“中国制造之美—优秀奖”、“2018年南京市瞪羚企业”、“江苏省质量诚信5A级品牌企业”、“通标标准技术服务有限公司SGS认可实验室”等荣誉、资质。 公司自成立以来致力于产品的研发和创新,以开放的政策和条件吸引行业内优秀的研发人员,深耕产品的市场,预测产品的市场方向,细分产品的市场,以技术含量高、市场广阔的智能轮椅为突破口,引领国内智能轮椅的发展趋势,公司致力于成为该细分行业的领导者。
凭借先进的生产设备,超前、独特的研发技术创新能力,严谨、务实的工作作风,夯实的质量管理基础,以ERP、MES智能化生产管理系统为依托,筑造了先进的企业信息化质量管理平台,取得了良好的经济与社会效益。2017、2018、2019连续三年销售收入递增,在全国同行业中处于领先地位,企业经济效益持续稳定增长。
B.1.1 组织的环境 a) 主要产品和服务及其交付方式 (1)、公司生产的产品主要为智能便携式电动轮椅、手动轮椅、护理病床等康复器材。 图B-1 公司主要产品 公司产品定位服务用户:出行不便的人、身残人士。主要销售渠道为国际市场,特别是欧美市场。公司为国内最早一批涉足智能电动轮椅研制的企业,连年市场占有率居行业前三强。同时,公司不断创新研发,在智能语音控制、眼球感知控制等智能控制轮椅研发上下足了功夫,研究成果 处于行业领先水平。 (2)、公司主要产品与交付方式 公司根据客户所在位置细分市场,建立全网营销渠道,国际市场营销部负责国外客户的产品的直接销售和服务。电商事业部与国内事业部主要负责国内客户的销售与服务。 在公司内部设立客户档案,定期走访客户,每年召开客户年会,参加行业展览会等,与客户面对面交谈,及时了解客户需求和要求,实行“零距离运输,零抱怨服务,零损失使用”的三零服务,建立良好的客户关系,提高市场占有率, 2015年以来,市场占有率连年居同行前列。 树立“第一质量,用户满意”的理念,倡导诚信经营,培养“双师型”的营销队伍,实施专家服务、灵捷营销,采取多种渠道,多种方式与用户进行技术、质量方面的交流,完善从产品设计到售前、售中、售后的全程跟踪,对个性需求较强的客户进行专家型服务,以周到的服务提高客户满意度,不断提升客户价值。 b) 组织文化特色、组织的使命、愿景、价值观 科学管理是基础,文化管理是灵魂。历经六年的沧海桑田,在三个主要历史发展时期中,沉积了大量优秀的企业文化因子,2019年以来,经过挖掘、整合、提炼和升华,公司诞生了企业文化手册——《能量手册》和企业歌曲——《金百合之歌》,形成独具特色的企业文化体系,它们是推动公司奋勇向前的不歇动力,是引导员工不断追求卓越、创造辉煌的精神力量。
使命 以孝为先、因爱而生,以造福人类健康为毕生追求。 愿景 每个国家、每个城市、每个家庭因为金百合更健康更幸福 核心价值观 感恩、真诚、担当、创新 表B-1 c) 员工概况 金百合坚持“以人为本”原则,把人力资源作为最重要的资源,制定人力资源战略规划,形成人力资源管理四大机制——牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制,构建企业人才“高地”。人力资源执行竞争上岗制度和定期与不定期相结合的全员积分PK制度,做到能者上、平者留、庸者下。公司现在职干部员工共 334名,员工构成见图 B-1,保障了人才结构满足公司战略发展需求。
顾客 交付方式 欧美客户 以订单直供方式,国际物流配送上门 有个性需求的客户 公司官网自选平台下单、生产、交付 国内客户 经销商取货或网络下单邮递派送
图 B-2 公司员工结构图
员工关键需求和期望及福利制度 见表 B-2:
员工类别 员工关键需求和期望 福利与激励制度
管理人员 科学合理的薪酬激励政 策;全面的保险福利支 持;明确规范的晋升通 道。 1、考虑员工养老、医疗保障,除办理社保外, 公司建立企业年金制度及补充医疗保险制度 2、 考虑员工安全保障,公司为全体职工办理 了交通意外险; 3、 考虑员工住房保障,除办理公积金外,公 司还缴纳住房补贴; 4、 考虑职业健康保障,公司为员工提供年度 体检; 5、 考虑外地员工生活保障,公司提供食堂及 班车,并申请人才公寓; 6、 考虑员工职业发展,公司有内部职业发展 通道、内部招聘通道、培训管理制度、绩效评
技术人员 科学合理的薪酬激励政 策;全面的保险福利支 持;良好的学习氛围,多 种多样的培训机会。
营销人员 科学合理的薪酬激励政 策;全面的保险福利支 持;全方位的营销激励政 策。 生产人员 科学合理的薪酬激励政 策;全面的保险福利支 持;明确的职业生涯规 划。
估管理制度等; 7、 考虑对员工的激励,公司执行多种奖励政 策:有年度优秀员工、优秀团队表彰;对于营 销人员设立回款奖励;对于研发人员设立科技 论文奖、专利奖、科技成果奖;对于各个项目 组设立特殊贡献奖、专项奖。
表 B-2 员工关键需求和期望、公司福利待遇
d) 主要的技术和设备设施 拥有通过SGS认证的标准化检测实验室,建立了智能控制器研究所;公司检测实验中心正在申报ISO17025标准认证。
主要技术:截至2019年6月底,公司累计拥有各项专利15项(其中发明专利2项),见图 B-2 ,表 B-3、B-4。
图 B-2 公司部分专利 序号 技术或专利名称 专利号 应用领域 先进性 1. 四轮滑板一体抱刹机构 20161408246 抱刹 单手控制安全停车刹车的灵敏.节省体力
2 一键折叠电动轮椅1 201611192127.3 轮椅 一体灵敏遥控器,瞬间自动完成折
叠收缩
3 一键折叠电动轮椅2 201611191022.6 轮椅 智能化一键自动折叠快速高效
4 一键折叠代步车 201621409613.1 轮椅 智能化一键自动折叠快速高效
5 轮椅专用防水电池盒 201621408200.1 电池盒 防水防潮,延长电池使用寿命
6 一种靠背一推电动轮椅 201621407229.8
轮椅 打开轮椅即可锁
住,收合时按住锁扣即可松开折叠轮椅
7 一键折叠电动轮椅 201621413121X 轮椅 智能化一键自动折叠快速高效
8 便携式伞型轮椅 201621408610.6
轮椅 折叠收缩后比常
规轮椅节约空间30%以上,体积小,便利轻巧
9 可移动扶手电动轮椅 201621407200X 轮椅 扶手可自由打开关闭,实现一体折
叠
10 轮椅专用弹簧减震装置 2016214076195 轮椅 弹簧减震装置,明显缓解路况不好轮椅颠簸震动,提高使用者舒适安全系数,
11 轮椅专用靠背角度调节装置 2016214075756
轮椅 拔杆手柄档位调
整,靠背角度依据人体舒适度做最佳调节
12 一线折叠电动轮椅 201621407253.1 轮椅 折叠拉线轻松折叠
13 一键折叠电动轮椅 2016214096165 轮椅 智能化一键自动折叠快速高效
14 轮椅专用内置式触点电池 201621408668.0 电池 触点式锂电连接,实现电池自动供电,省去了手动拔插电源作业
15 一键折叠代步车 2017205576740 代步车 能化一键自动折叠快速高效
16 一种箱包式电动代步车 201721830278.7
代步车 一体式无刷电机
轮直接驱动前轮,节能环保,拖行省力
17 电动轮椅(DYNJBHD09) 201830035618.0 轮椅 外观精致
18 一种可翻转扶手的内置式触点电池的电动折叠轮椅 2018204904884 轮椅 采用电机快拆,能快速拆除电机驱
动轮,便于运输
19 手动电动折叠代步车 2018205885221 代步车 手动电动折叠装置,结构简单紧凑,实现手动和电动双折叠,轻松折叠无负担
20 一种内置式触点电池快拆电动轮椅 2018204904579 轮椅 自动供电,车上也能够轻松更换电
池,下车后轻松折叠
21 便携式电动轮椅(D16) 201830406931 轮椅 外观精致
22 FDB02 Nr.20 2018 103207 代步车 手动电动折叠装置,结构简单紧凑,实现手动和电动双折叠,轻松折叠无负担
23 电动轮椅D09 Nr.20 2017006531 轮椅 智能控制系统,功能齐全,智能便
携。
24 电动代步车 Nr.20 2017006532 代步车 能化一键自动折叠快速高效
25 一种带偏心齿轮无刷电机 201920386108.7 电机 高效一级偏心传动减速电机,大扭
力,低噪音
26 一种霍尔板结构设计 201920614083.1 电机 生产高效、低故障率电机霍尔安装技术,便于生产,提高产品质量和合格率
27 一种电机端盖 201920614038.6 电机 能保证安装精度的结构设计,便于
生产,提高产品质