《财务案例分析》课程作业讲评(3)
财务案例分析大作业三
财务案例分析大作业三1. 案例背景介绍本次财务案例分析的对象是一家名为ABC有限公司的制造业企业。
该公司成立于2005年，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
在过去几年里，ABC公司取得了可观的业绩增长，并在行业内树立了良好的声誉。
然而，最近几个季度，公司的利润率出现了下降的趋势，引起了管理层的关注。
为了找出问题所在并提出解决方案，公司决定进行财务案例分析。
2. 目标和方法本次财务案例分析的目标是识别出导致ABC公司利润率下降的主要原因，并提出相应的解决方案。
为了达到这个目标，我们将采用以下方法：a. 收集和分析财务数据：我们将收集ABC公司过去几个季度的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
通过对这些数据的详细分析，我们将识别出财务指标的变化趋势，并找出问题所在。
b. 行业比较分析：我们将对ABC公司进行行业比较分析，以了解公司在行业内的地位和竞争力。
这将有助于我们确定公司的竞争优势和劣势，并找出改进的空间。
c. 财务比率分析：我们将计算和分析一系列财务比率，包括利润率、资产回报率、偿债能力等。
这将帮助我们评估公司的财务状况，并找出潜在的问题。
d. 问题识别和解决方案：通过以上分析，我们将识别出导致利润率下降的主要问题，并提出相应的解决方案。
这些解决方案将涉及财务管理、生产流程改进、市场营销策略等方面。
3. 数据收集和分析我们收集了ABC公司过去四个季度的财务报表，并对其进行了详细的分析。
以下是一些主要的发现：a. 利润率下降：ABC公司的利润率在过去四个季度中出现了下降的趋势。
主要原因是销售额的增长速度放缓，而成本和费用的增长速度较快。
b. 资产回报率下降：与利润率下降相一致，ABC公司的资产回报率也出现了下降的趋势。
这表明公司的资产利用效率有所下降。
c. 偿债能力不足：ABC公司的偿债能力较弱，其流动比率和速动比率都低于行业平均水平。
这可能导致公司在面对突发情况时无法及时偿还债务。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务案例分析大作业三
财务案例分析大作业三一、引言本文旨在对某公司的财务情况进行全面分析，以便更好地了解该公司的盈利能力、偿债能力、运营能力以及现金流状况。
通过对财务指标的分析，可以帮助投资者、管理层以及其他利益相关者做出明智的决策。
二、公司背景该公司是一家在制造业领域运营的大型企业，专注于生产和销售电子产品。
成立于2005年，总部位于某国。
公司的产品销售遍布全球，拥有一支经验丰富的研发团队和高效的生产线。
三、财务指标分析1. 盈利能力分析通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力。
在过去三年中，公司的净利润呈现稳定增长的趋势，分别为X万元、Y万元和Z万元。
这表明公司的经营状况良好，并具有良好的盈利能力。
2. 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的偿债能力。
在过去三年中，公司的流动比率分别为A、B和C，远高于行业平均水平。
这表明公司有足够的流动资金来偿还债务。
3. 运营能力分析运营能力是评估公司资产的有效利用程度的指标。
通过分析公司的财务报表，可以了解公司的运营能力。
在过去三年中，公司的总资产周转率分别为D、E和F，高于行业平均水平。
这表明公司能够有效地利用其资产来创造价值。
4. 现金流状况分析现金流状况是评估公司现金流量的指标。
通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流状况。
在过去三年中，公司的经营活动现金流量分别为G万元、H 万元和I万元，保持稳定增长。
这表明公司的经营活动良好，并能够保持稳定的现金流。
四、风险分析除了对公司的财务指标进行分析外，还需要对公司所面临的风险进行评估。
其中包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
通过对这些风险的评估，可以帮助投资者和管理层制定相应的风险管理策略，以降低风险对公司业务的影响。
五、结论综合以上分析，可以得出结论：该公司在过去三年中表现出良好的盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况。
然而，公司仍然面临一些风险，需要采取相应的措施进行管理。
财务会计的案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取某知名上市公司A公司作为研究对象，通过对A公司近年来的财务会计报表进行分析，探讨其财务状况、经营成果和现金流量等方面的表现，以期为我国上市公司财务会计的实践提供参考。
二、案例概述A公司成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
公司自成立以来，业务规模不断扩大，市场份额逐年提高，已成为该行业的领军企业。
近年来，A公司业绩表现良好，受到投资者和市场的广泛关注。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从A公司的资产负债表可以看出，其资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
分析A公司资产结构，可以发现以下几点：- 货币资金占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
- 应收账款占比较高，可能存在坏账风险。
- 存货占比较高，可能存在滞销风险。
（2）负债结构分析A公司的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
分析A公司负债结构，可以发现以下几点：- 流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
- 长期借款占比较高，可能存在财务风险。
2. 利润表分析（1）营业收入分析A公司的营业收入逐年增长，说明公司主营业务发展良好。
（2）毛利率分析A公司的毛利率相对稳定，说明公司产品具有较强的市场竞争力。
（3）期间费用分析A公司的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，公司期间费用控制较好，没有出现大幅波动。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析A公司经营活动产生的现金流量净额为正，说明公司主营业务盈利能力较强。
（2）投资活动现金流量分析A公司投资活动产生的现金流量净额为负，说明公司加大了投资力度。
（3）筹资活动现金流量分析A公司筹资活动产生的现金流量净额为正，说明公司通过发行股票、债券等方式筹集资金。
财务精选案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业的财务管理水平，本文选取了某知名企业作为案例，对其财务状况进行分析，旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为我国电子产品行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业开始关注财务管理，力求实现财务稳健、经营高效。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析从资产负债表可以看出，该企业在过去几年中，资产总额逐年增长，负债总额也相应增长。
具体分析如下：1）资产结构：该企业资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占比逐年上升，说明企业短期偿债能力较强。
固定资产占比逐年下降，说明企业加大了研发投入，提升了核心竞争力。
2）负债结构：该企业负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比逐年下降，说明企业短期偿债能力较好。
长期负债占比逐年上升，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
（2）利润表分析从利润表可以看出，该企业在过去几年中，营业收入逐年增长，但营业成本增长速度较快，导致净利润波动较大。
具体分析如下：1）营业收入：该企业营业收入逐年增长，说明企业市场竞争力较强，产品销售情况良好。
2）营业成本：该企业营业成本增长速度较快，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
3）净利润：该企业净利润波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
（3）现金流量表分析从现金流量表可以看出，该企业在过去几年中，经营活动现金流量净额波动较大，投资活动现金流量净额逐年增长，筹资活动现金流量净额波动较大。
具体分析如下：1）经营活动现金流量净额：该企业经营活动现金流量净额波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
2）投资活动现金流量净额：该企业投资活动现金流量净额逐年增长，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
财务管理作业讲评3(11版)
财务管理作业讲评3（2011秋季版）第三次作业均为新题目，也是财务管理考试的重点和难点（至少要考1道15分计算题）有些题目超出了财务管理教材，但在管理会计课程内容中，本讲评简单进行提示和分析。
资本预算/固定资产投资题目的关键是现金流量分析，现金流量分析的关键是营业现金流量的计算，其计算公式如下：营业现金流量计算= 收入–付现成本–所得税（1）= 收入– (付现成本+ 折旧)–所得税+折旧（2）= 收入–总成本–所得税+折旧（3）= 税后净利+ 折旧（4）= (息税前利润–利息)×(1 –所得税率)+折旧（5）= (收入–总成本)×(1 –所得税率)+折旧（6）= (收入–付现成本–折旧)×(1 –所得税率)+折旧（7）= (收入–付现成本)×(1 –所得税率)+折旧×所得税率（8）根据题目给出的已知量，选择用哪个公式。
1、提示：估算现金净流量，营业现金流量估算用公式（7），注意本题有期末残值50万，流动资产投资（净营运资本投资）250万。
2、详解：本题选择会计职称考试题目，参考教材例5-7，但是屏蔽了会计和税法差异，本题缺少一个条件，即旧设备的账面折余价值，因此使用旧设备的年折旧无法计算，提前清理损益抵税也无法计算，故补充条件：旧设备账面折余价值为19万。
则有：C旧=0C新=40-16+(19－16)×33%=24.99万元，ΔC=24.99万元；注：旧设备提前清理，虽然会计损益本身不影响现金流量，但是要影响所得税，本题由于市场价低于账面价，所以是清理损失，因此少交所得税0.99万元。
Δ折旧=[(40－1)/6] －[(19－1)/6]=3.5万元；Δ收入=30－20=10万，Δ付现成本=10－8=2万，根据公式（7）推导出1-6年差额经营现金流量由于两个方案残值相等，所以差额残值为0不考虑。
3、详解：本题缺少折现率条件，可以补充条件：资本成本（折现率）10%。
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《财务案例分析》课程作业讲评（3）
重庆电大会计与金融学院
《财务案例分析》平时作业（3）包括教材案例九至十二的内容，其中案例九涉及目标利润管理，案例十是关于集团业绩评价的知识，案例十一是关于股利分配方案的内容，案例十二是关于集团母子公司控制体制的知识。
一、单项案例分析题
案例九：
1．考核知识点：目标利润规划的影响因素。
2．提示：目标利润规划的影响因素主要包括：资本保值与增值目标、市场竞争、资源的配套程度、纳税约束和其它利益相关者。
3．参考答案：
（1）资本保值与增值目标。
在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。
（2）市场竞争。
立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。
（3）资源的配套程度。
（4）纳税约束。
（5）其它利益相关者的影响。
案例十：
1、考核知识点：业绩评价。
提示：集团的业绩评价的概念、层次划分等应弄清楚。
参考答案：
（1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。
是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。
（2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
（3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
2、考核知识点：业绩评价系统的对接。
提示：回答此题时，应注意：集团的业绩评价系统的六个基本要素；三个方面对接。
参考答案：
（1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。
（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。
（3）在三方面对接。
一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。
其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。
最后，评价报告上的一致性。
集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。
3、考核知识点：业绩评价指标设计的原则。
提示：回答此题时，应注意：4个原则的概念或者具体操作。
参考答案：
现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则：
（1）战略性原则。
发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。
业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。
（2）效用性原则。
考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。
（3）适用性原则。
考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。
（4）可行性原则。
考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又要避免重复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特征。
案例十一：
1、考核知识点：股利分配政策对可持续增长能力和市场价值的影响。
提示：回答此题时，应注意：对公司可持续增长能力影响的计算公式，以及对公司市场价值两个方面的影响。
参考答案：
（1）对公司可持续增长能力的影响：由于送股和转增股都会直接导致股本规模的扩充，在利润特别是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生疑惑。
如何在不需要耗尽财务资源的情况下使公司销售达到最大增长，就是可持续增长率，不改变企业资本结构、，权益增长、负债也应同比例增长。
其公式：可持续增长率＝销售利润率×资产周转率×资产与期初权益的比例×留存收益的比例。
（2）对公司市场价值的影响：该公司采取的是不规则股利政策，其目的仍然是增加公司整体市值，但从该公司这种大规模的送配方案，其结果是，一方面导致股价严重下跌，直接影响现实股东利益，另一方面，由于公司留存比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司未来的投资热情下降，继而影响以后的股价走势。
2、考核知识点：利润分配的程序。
提示：回答此题时，应注意利润分配的顺序性。
参考答案：
（1）公司实现利润总额；
（2）纳所得税；
（3）提取法定公积金；
（4）提取法定公益金；
（5）提取任意公积金；
（6）向股东派发股利。
案例十二：
1、考核知识点：集团母子公司控制体制集权与分权。
提示：回答此题时，应注意：集权型与分权型各自的优缺点和特点。
参考答案：
（1）企业集团控制体制从按管理权限的集中程度主要分为两种：集权型与分权型；其差异实际上就是管理权限的归属，及权利的上收或下放以及下放的程度问题。
集权制或分权制管理模式的选择，在很大程度上体现着企业集团的管理政策或策略，是企业集团基于环境约束与发展战略的权变性考虑。
主要根据集权与分权两种模式各自特点及其优缺点来选择适应自己企业集团的管理体制。
（2）集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大。
集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层次组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；
集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。
（3）分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。
分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥；
分权模式的优点在于提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业及各层次管理者的积极创造力等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。
实际上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制都是相对的，都离不开管理决策权力划分的层次性。
2、考核知识点：集团中母公司的功能定位。
提示：回答此题时，应注意：设计集团总部（母公司）的功能定位的6个关键因素。
参考答案：
在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。
建立的集权型财务控制是体制是否名符其实，最关键是要考虑（1）投资决策权；（2）对外筹资权；（3）收益分配权；（4）人事管理权；（5）工资奖金分配权；（6）资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率重复、内耗，同时，公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其它部门，子公司将暂时闲置的资金集中起来，进行证券或开发的其他项目投资，实现最大的经济效益。
最后总部拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司的管理水平。
从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想后，集团公司明确了发展战略规划，技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。
这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理实现集团总部在整个集团管理体系中决定性地位。
二、综合案例
1．考核知识点：薪酬与业绩评价。
2．提示：回答此题时，应注意薪酬与业绩评价之间的关系。
3．参考答案：
（1）由案例可知，薪酬要以业绩评价为基础，业绩评价是企业整个管理系统中的一环节，由评估主体、评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告六个基本要素构成。
（2）南口电子股份有限公司指标简单可行。
首先是对考核对象分类分级，划分不同的责任层次和责
任中心，其次，考核指标设计是多元的，最后，制定了不同的收入构成方式。
（3）将奖惩提成、高级管理人员的自身利益与效益挂钩，有利于带动其积极性。
（4）该公司的薪酬指标单一，未涉及资本营运指标等，需要进一步完善，提出更合理的方案。