加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改革发展的能力
浅析如何提高煤矿思想政治工作
班等制度 ， 突出解决一些干部存在的“ 作风漂浮 、 跟值班不到位” 的问 题； 以加强干部监督考核为重点 ， 制定 ｒ十部绩效考核等办法。 ２ ． ２ 保障执行 力要从思想认识上下功夫 ，我们政 １ 人员在企业执行 力 上所 要 做 的就 是让 职 一 从 思想 上 、 理 念 上做 到 “ 言必 ｛ 彳， 行必 果 ” 。 让职 １ 认 识执 行 力在 企业 生 产 中的 重要 性 ， 严肃 性 ， 吖以经 常组 织 大 家认识煤矿安全问题对其 自身和他 人的影 响，从而让所有职 Ｔ 能保 持 在本 职： Ｉ ： 作 中执行 到 位 ， 严 格按 照操 作规 范 来完 成 自己的 ｒ 作 ２ ． ３ 建立严格的问责机制 。保障执行力责任追究是提升执行 力的 亘安途径之一。在实践中要建立一套切合实 际的责任追究程序 ， 构 建横向到边 、 纵 向到底的责任追究制度 。通过对各级管理人 员安全 失责 、 失职 、 失察 和对职 Ｔ 安全违章行为责任追究 ， 奖惩 兑现 ， 将 广 大 十 部 职Ｔ 的切 身利 益 与 岗位 安 全状 况 紧 密结 合 起来 ， 从 引起 部ｌ 干 １ ］ 职１ ＿ 埘安全管理制度 、 安全规程及安全措施的高度重视。这样 就体现 ｒ 安全Ｔ作 责权利统一 ， 使各项安全管理制度 、 规程 、 措施在 实施 中得 到 有 效 落 实 ， 做 到 管 理 无 失误 ， 行 为无 违 章 ， 设 备尢 故 障 ， 安全 无 事故 。 ２ ． ４ 责任落实到位 ， 保障执行 力。 企业整体执行是靠企业巾入的个｛ 奉 执行力保证的， 它是企业中职Ｔ个体执行力的总和。 此， 要实现企 业执行 力的整体提升， 就要使企业中人人都担负起责任 ， 自觉做好本 职 作 。 责任落实大致分为 ３ 个层面， 即决策层 、 管理层和执行层 。 提 升企 业执 行 力应从 领导 层 抓起 ， 明确责 任 ， 将 责任 理念 植 根 于各级 领 导的思想中 ， 落实到行动上 ， 体现在效果上 ， 使他们真正成为倡导者 、 培育 者 、 ｉ 殳 计 者和执 行 者 。
浅议如何加强党建思想政治工作促进企业又好又快发展
浅议如何加强党建思想政治工作促进企业又好又快发展作者：张栓田来源：《群文天地》2012年第23期摘要：文章就怎样使党建思想政治工作在企业的改革发展和生产经营发挥作用，为企业的改革发展和生产经营提供政治基础和思想保障，促进企业健康发展展开了讨论。
关键词：党建；思想；政治；企业如何搞好国有企业在改制中的积极作用，笔者认为要从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来。
特别是在当前受金融危机影响，我们的企业正处在困难时期，怎么样在困难时期充分发挥党建思想政治工作的主观能动性，把党建思想政治工作融入到企业的改革发展和生产经营中去，促进企业又好又快的发展就成为了摆在我们面前的重大课题。
一、完善决策机制，围绕中心、服务群众、维护大局国企的一切工作都应围绕经济中心来开展。
国有企业党建工作的指导思想应当是围绕中心、服务群众、维护大局。
一是体现在领导体制上，实行双向进入，交叉任职，使董事长、总经理、党委书记权责明确，团结协作。
要发挥党委的政治核心作用，党委与董事会、经理班子成员交叉任职，相互渗透。
二是党组织对企业重大问题是参与决策，而不是进行决策。
党组织参与企业重大问题决策，应侧重于从政治角度参与。
三是认真履行参与决策职能，努力提高参与决策的能力和水平。
企业党组织要真正起到政治核心作用，就不能游离于企业生产经营之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。
那就是要抓好党委班子成员思想政治素质的提高。
二、完善干部管理机制，坚持党管干部原则一是党管干部的原则必须坚持，不能动摇。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
二是党管干部的方式的改进。
要实现对国有企业行政领导班子成员的分层次管理。
在实践坚持选拔任用干部的“四个步骤”：党委民主推荐或总经理提名；统一由组织人事部门考察；党委会或党政联席会集体研究决定；对所有选拔任用和调整的干部，党政领导共同谈话，一起宣布。
通过这些具体措施，既很好地落实了“党管干部原则”，又保证了企业行政领导法定用人职权的落实。
如何做好煤炭企业的思想政治工作
浅谈如何做好煤炭企业的思想政治工作摘要：思想工作是一切工作顺利开展的生命线，也是煤炭企业高效稳定发展的生命线。
本文对于煤炭企业的思想工作问题做出了研究，并且根据相关研究做出了对于思想政治工作的建议。
对于煤炭企业的思想工作问题，我们应该带着发展的眼光来审视它，用时代的要求来创新它。
关键词：煤炭企业思想政治工作企业建设企业文化发展1 煤炭企业中思想政治工作的重要地位煤炭企业近些年的发展过程中，企业的思想政治工作出现了不同程度的问题。
除此之外，煤矿企业的安全事故也在制约、困扰着企业的经济发展。
所以杜绝大型事故，减少小型事故创造更良好的安全环境，才能保证企业的未来之路发展的顺利、稳定。
但是，实现煤炭企业的本质安全是一条漫长而艰辛的道路，在这条道路的实现中，需要各方面的因素达到要求，例如，职工的安全意识要达到，安全素质要达标，安全法制观念要普及等等。
安全生产过程中所出现的安全思想问题，恰恰是思想政治工作本身必须要承担的重要责任。
思想政治工作在一个企业中所发挥的核心作用是至关重要的，尤其是煤炭企业的历史发展中，思想政治工作发挥了它本身凝聚人心，鼓舞士气的巨大作用，是企业不断进行整合创新的必要推动力。
做好职工的思想政治工作，对于企业加快发展脚步，提高经济效益有着重要的作用；对于全面加强基层思想工作建设，进一步促进煤炭企业的可持续健康发展工作具有重要的存在意义。
2 思想政治工作中存在的问题2.1 认识不清许多企业对于思想工作的内容以及重要性认识不清，煤炭企业有着危险性极高的工作特点，工作环境又恶劣，常常在地下几百甚至上千米的井下工作，对于煤炭职工来说心理压力相对于其他工作会很大，这时候就该用到思想政治的调节工作，但是许多企业领导人都认为这项工作费时费力，收效甚微，因而忽视了这项工作，没有将提高思想认识与调动职工积极性创造性紧密的结合。
2.2 职工的思想观念与时代发展不相适应煤炭企业的管理体制的改革，特别是对于职工岗位的调整，引起职工的高度关注，这使得企业内部的热点、难点问题不断增加。
开展“四好”领导班子创建活动 提升驾驭发展、引领发展的能力和水平
精 神相 结 合 ， 与贯 彻 落实 中央 和 市 委领 导 对公 司工
作 的一 系 列 指示 要 求 相结 合 ，与 改 造 主观 世 界 、 加
强 党性 修 养相 结 合 ， 刻 理解 和 把 握 “ 个 代 表 ” 深 三 重
２ ０ 年 第 ３期 ０６
维普资讯
二 、 立 和 落 实 科 学 发 展 观 ， 断 提 升 推 树 不
脑 ， 断 提 高 思 想 政 治 素 质 不
我 们 把 抓 好 党 委 中 心 组 学 习作 为加 强 领 导 班 子思 想政 治建 设 的重 要措施 。立足 于“ 理论 、 观 学 变 念、 出思 路 、 发 展 ” 不 断改进 学 习方 法 ， 高 学 习 促 ， 提
提 升 驾 驭 发 展 引 领 发 展 的能 力 为重 点 ，努 力 建 设
中 央 、 委 的 重 大 部 署 ， 中央 和 市 委 自觉 地 保 持 市 与 高 度 的 一 致 ； 子 成 员 始 终 保 持 清 醒 的头 脑 ， 政 班 从 治 的 高 度 观 察 问 题 ， 辩 证 的 观 点 分 析 形 势 ， 断 用 不
“ 治 素 质好 、 营业 绩 好 、 政 经 团结 协 作 好 、 风 形 象 作 好 ” 领 导 班 子 ， 公 司 党 政 班 子 成 为 推 进 企 业 改 的 使
革 发展 的坚 强领 导集 体 。
一Hale Waihona Puke 责任 ， 加快 了石油 管材 国产化 的进 程 。
、
坚 持 用 “ 个 代 表 ” 要 思 想 武 装 头 三 重
与贯 彻 落 实 市 委八 届 三 次 、 次 、 次 和 九 次 全 会 七 八
的“ 大无 缝 精 神 ” 世 界 第 一 、 单 项 冠 军 ， 建 世 争 夺 创
加强思想政治工作 促进煤矿企业安全生产发展
５ 坚持 以人为本 ， 推进和谐矿 区建设
（） 正 职 工 、 １摆 国家 和 股 东 的利 益 关 系 。坚 持 依靠 职 工 办企 业 、 靠 职 工 发 展 企 业 ， 业 发 展 成 果 惠 及 职 工 的思 想 ， 保 持 依 企 在
企业之 中的任何工作 ， 都离不 开人 的思想和行 为。人的行 为和习惯， 直接影响着制度的执行与落实。思想政 治工针 对性地研究解 决 职工群众中存 在的苗头性 、 向性 问题 ， 倾 调动职工的工作热情 ， 推动生产上的突破 和创 新。同时全面加强和改进 内部管理 ， 确 保生产经营平稳 运行 ， 确保职工工 资稳定增长 ， 确保职工 生产
Ｉ Ｊ 管理科学
加 强 思想 政 治 工作 促 进煤 矿 企 业安 全 生产 发 展
王彩 勇
（ 贵州盘江精煤股份有限公司）
摘 要： 安全是发展生产的前提 ， 是煤矿企业所有工作 的基础 ， 是各级 管理人 员的第一责任 。坚持 以安全生产为重 点、 以经济效益 为中 心、 以安全质量标准化 为基础 、 以改善民生为根本 的指导思想， 面抓好安全生产和经营管理工作 。煤矿 思想政治工作主要是通过加强 全 职 工思想 教育 、 充分 发挥党 组织 的政 治核心和 战斗堡垒作用 、 员的先锋模范作用 以及 强化职 工素质教育 ， 党 来充 分调动和发挥职工群
众 的积极性、 主动性和创造性 ， 保证煤矿各项工作健康稳定和谐发展。思想政治工作是企业 的～条生命线， 思想政治工作是我们党 的优 良 传统和政治优势， 是经济工作和一切工作的指导方针 。 ．
关键词 ： 思想政治工作； 企业文化 ： 安全生产； 创新
煤矿管理人员,提升政治能力,思维能力,实践能力,专题研讨材料
煤矿管理人员,提升政治能力,思维能力,实践能力,专题研讨材料煤矿管理人员在日常工作中需要具备较高的政治能力、思维能力、实践能力等综合素质。
本文将为煤矿管理人员提供一些专题研讨材料，帮助他们提升这些能力。
1. 政治能力：- 《中国共产党章程》：煤矿管理人员应深入学习和理解中国共产党的基本原则、理论和指导思想，增强党性修养，坚定政治立场。
- 《中国特色社会主义理论体系总体布局》：煤矿管理人员应深刻把握中国特色社会主义的科学内涵，提高政治觉悟和政治认识，始终与党中央保持高度一致。
- 党的基本理论、基本路线：煤矿管理人员应学习和宣传党的基本理论、基本路线，结合矿区实际，推动矿区工作符合党和国家的发展要求。
2. 思维能力：- 经济学、管理学等专业书籍：煤矿管理人员应阅读相关专业书籍，提升自己的理论水平，培养宏观思维和创新思维能力。
- 煤矿行业政策法规：煤矿管理人员应紧密关注行业政策法规的变化，思考如何将其转化为矿区发展的机遇和挑战，为矿区提供科学决策。
- 其他行业经验和案例：煤矿管理人员可以学习其他行业的成功经验和案例，借鉴其管理模式和思维方式，为煤矿管理提供新的思路和方法。
3. 实践能力：- 现场实践：煤矿管理人员应亲自参与和了解实际生产和管理过程，深入了解现场情况，及时解决问题，提高自己的实践能力。
- 组织能力：煤矿管理人员应注重培养组织能力，建立健全煤矿管理团队，提高团队协作和组织领导能力。
- 创新能力：煤矿管理人员应鼓励员工提出创新意见，积极推动煤矿创新发展，不断提升煤矿管理水平。
以上是一些提升煤矿管理人员政治能力、思维能力、实践能力的专题研讨材料，希望能够帮助煤矿管理人员提升自身素质，更好地开展煤矿管理工作。
煤矿企业思想政治工作于企业发展的关系
浅论煤矿企业思想政治工作于企业发展的关系【摘要】煤矿企业思想政治工作一直是企业发展的灵魂，它指导着企业的发展方向，促进企业和谐稳定的前进。
本文笔者就企业思想政治工作和企业发展之间的关系进行了简单的论述。
【关键词】煤矿；思想政治；发展思想政治工作是企业凝聚人心之本．是企业的灵魂所在。
企业依靠先进的思想生存、发展、壮大，而强有力的思想政治工作可为煤矿未来发展输出源源不断的精神动力。
在市场经济条件下，煤矿管理更需要不断创新，在思想政治工作指导下有新突破、新发展，才能在激烈的市场竞争中求得生存，获得持续、稳定、健康的发展。
企业围绕改革发展稳定的大局，不断丰富和深化教育内容，在突出抓好以理想信念教育为核心的思想政治工作的同时，应紧扣时代脉搏，从实际出发，逐步丰富思想政治工作的内容。
一、思想政治工作对煤矿发展的重要意义思想政治工作是煤矿管理的核心工作。
在煤矿管理中最重要、最活跃、潜力最大的因素是人的管理。
现代煤矿内部，人、财、物是生产经营的三要素，也是煤矿管理的基本对象。
在这三要素中，人是第一位的，管理主要是人的管理，思想工作的对象也是人，两者相辅相成。
树立以人为中心的管理思想．是做好思想政治工作的重要前提。
有效的思想政治工作不仅能够振兴煤矿精神，陶冶职工道德情操，提高职工队伍的整体素质，而且能够保证两个文明建设健康发展。
思想政治工作是煤矿管理的一种内在要求。
煤矿的思想政治工作就是用马列主义、毛泽东思想和正确的思想政治观念对职工进行引导、启发和教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们真正认识到自己在煤矿中的地位和作用，把自己的生产行为、煤矿的兴衰和社会的进步紧密结合起来，从而充分发挥主人翁的责任感、主动性和创造性，以一种积极向上的良好精神状态参与煤矿的生产和管理．促进岗位效益和煤矿管理水平不断提高。
因此，思想政治工作是煤矿管理的一种内在要求。
在建立社会主义市场经济体制新形势下，要不断加强思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用。
新形势下加强煤矿企业思想政治工作的思考
学 术・ 理 论 现 代衾 萼
新 形 势 下加 强煤 矿 企 业 思 想 政 治 工作 的思 考
赵金城 （ 山东能源龙矿集 团北皂煤矿 ）
目前 ，我 国改革 已进入 攻坚 阶段 ，个 人既得 利益 面临新 的调整 ， 煤矿企业 的改革发展也必将 出现新 的矛盾 和问题 。煤矿企业 思想政治 工作在继承和发扬优 良传统 的基础 上，必须从 工作 领域 、工作 内容 、 作纳入管理创新成果 ，对政工部门及各基层支部 的思想政治工作进 行
着力点和落脚点 ，通过卓有 成效 的工作 ，为企业发 展提 供思想 保证 、 组织保证 、作风 保证 、人 才保 证和智 力 支持 。二 要 融入 Fra bibliotek业 行政 管
理 。企业的最终 目标是提高经济效 益 ，而提高经 济效益必须通 过行政 管理来完成。因此 ，企业思想政治工作必须把行政 工作的难点作 为思 想政治工作 的重点 ，与行 政工作 目标 一致 ，措施 同步 ，真正 融为 一 体 ，为企业排忧解难 ；只有通过融人行政管理 ，将 思想政治工作 的思
化水平不是太高 、家境不是 太好 的员工 ，不少员工对工 资分配患得 患
路 、理念植入员工思想深处 ，入心入脑 ，才能真 正凝心聚力 ，发挥作 用。三耍融入企业和谐稳定 。和谐稳 定是企业发 展的基础 。企业思 想 政治工作必须 把尊 重 、爱 护、关心员 工 ，构 建 和谐 企业 作为 工作 重 点 ，通过员工思想动态分析 ，深入 调查研究 ，掌握 第一手资料 ，实现 零距离贴心服 务 ，解 决员 工工作 、生活 上的 难题 ，保持 员工 思想 稳 定 、队伍稳定 ，为企业健康稳定发展提供保证 。 二、贴近员工 。结合实际 。丰富思想政 治工作 内容 思想政治工作只有贴近员 工工 作和生活 ，贴 近员工思想实 际 ，才 能让员工产生共鸣 ，保证效 果。煤 矿企业在 以矿井 持续稳定健康 发展
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加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改革发展的能力
加强思想政治建设提高领导班子驾驭企业改革发展的能力中国共产党**煤矿委员会**煤矿是枣庄矿业集团公司的一对骨干矿井，年设计生产能力120xx年12月26日建成投产。
建矿以来，这个矿始终把加强领导班子思想政治建设，作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强领导班子创造力、凝聚力和战斗力的现实要求，根据形势任务的发展变化，积极研究、探索和把握新时期企业班子建设的特点和规律，逐步把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，在企业深化改革、促进发展、维护稳定中，充分发挥了政治核心作用。
在坚强有力的领导班子的带领下，**煤矿原煤产量连年递增，20xx年至20xx年连续四年突破160万吨大关，今年1--10月份生产原煤160万吨，掘进进尺17444米；培育了“求实、诚信、创新、卓越”的企业精神，形成了以RMO全方位精细化管理为核心的企业文化；加强了基层政治文明建设，使全矿呈现出安全形势稳、生产指标超、经济效益好、干群士气高、人文环境美的良好局面。
在班子思想政治建设工作中，这个矿的做法是：一、坚持思想政治建设的制度化、规范化，努力增强企业领导班子的凝聚力加强领导班子思想政治建设，最根本的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，
特别是“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践，推动工作。
矿党委围绕这个根本，努力在加强科学理论学习、转变
班子和领带干部作风、完善制度措施上下功夫、想办法，用“三个代表”重要思想统领工作，不断增强党委班子的凝聚力。
一是注重用党的理论创新成果统一思想。
矿党委把深
入持久地学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想，作为加
强班子思想政治建设的第一位任务，大力开展了“四项教育”。
闻（询问）问（表述）切（沟通、纠正）的“治疗”，
面对面的做好他们的思想工作，在此基础上，狠抓了“双基”建设，实施班组自治，推广目视管理，打造视觉文化，营造
让人产生美感、舒适感、安全感的生产环境，着力建设本质
安全型矿井。
为了适应“大集团”战略的要求，有效参与国
内外市场竞争，先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系三大标
准认证，并本着简单可行、管理创新的思想，把RMO精细化
管理模式、内部市场化、矿务公开等工作，融合到三大标
准体系中，形成**煤矿质量、环境、职业健康安全体系《管
理手册》，建立健全了各项操作程序，形成了PDCA循环，做
到了“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有
人负责、凡事有人监督）。
2、着力提高建设先进企业文化
的能力。
矿领导班子把企业文化作为滋养企业的生命力、激
发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、
诚信、创新、卓越”的企业精神，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了CIS整合，建立了企业形象识别系统，提炼了价值理念，并在此基础上做到了“三化”：（1）内化于心，把以企
业精神为核心的价值理念转化为职工的共同认识，培育职工
对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为规范。
（2）固化于制，把已取得的文化建设成果用规章、制度
固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；（3）外化于行，让价值理念变成职工的自觉行为，并凝结
成**煤矿的良好形象。
为了改变煤矿传统的粗放式管理模式，提升外在形象和内在素质，创立实施了RMO全方位精细管理模式(Refined Management Overall)，建立了“6444”、“2336”操作体系，即以“6S”为标准，以“4卡”考核、“4工转换”、“4E控制”为主要措施，以班前班后“两个礼仪”、考核站、公开栏、看板“三个载体”为辅助手段，以“三个一流”（一流产品、一流员工、一流企业）和“六化型”（工作学习化、行动军事化、管理精细化、生产安全化、质量标准化、环境生态化）文明煤矿为目标。
在工作推
进过程中，我们以“基础在目标，关健在巡查，核心在日清
日结，成败在考核”为关键环节，以“领导身体力行、职工全员参与、确立挑战目标、创新推展技巧、活动持续不断、建立评价体系”为成功的催化剂，制订了《**煤矿日常礼仪制度》，推行8类30句常用文明用语和10种岗位禁
忌行为，整合了标准管理体系，实行准军事化管理，使管理
精细到每个人、每件事、每一天、每一处，从而控制了管理
中粗放现象，促进了职工的自我教育、自我管理、自我约束，
实现了内部管理的精细化、制度化、规范化、标准化，使RMO 全方位精细管理模式成为了一种管理文化、一个企业品牌。
3、着力提高依靠职工办企业的能力。
近年来，围绕“三项
制度”改革、产权制度改革等重点工作，该矿利用“上大课”的形式，开展全员集中教育21场次，组织有领导干部参加
的大讨论、恳谈会42场次，把要办的事情讲清、把政策说懂、把道理讲明、把利弊摆透。
以群众“满意不满意、赞成
不赞成、高兴不高兴、答应不答应”为制定一切政策的依据，对企业改革发展的重大问题，提请职代会审议通过，让
职工说了算。
大力推行了矿务公开，制定了《**煤矿矿务公
开实施条例》，开展了矿务公开的ISO9001国际认证，建立
实施了《**煤矿矿务公开民主管理控制程序》，扩大了职工
的知情权，增强了工作的透明度，提高了职工的满意率，据
今年上半年的调查，职工对矿务公开的满意率达94.7%。
同时，坚持畅通民主渠道，倾听群众呼声，设立了矿长、党委
书记、工会主席信箱，坚持了矿党政领导、矿工会“双重民
主接待”制度，确保了职工话有处说、事有人办，使职工的“主人翁”地位得到了体现。
注意妥善处理职工群众的各种
利益关系，安装了便民健身器材，购置了各类图书120xx年。