《企业文化提炼专用调研问卷》
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷标题：公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是组织内部核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体，对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了更好地了解公司的企业文化现状，制定一份全面的调查问卷是必不可少的。
本文将详细介绍如何设计一份有效的公司企业文化调查问卷。
一、问卷目的1.1 确定调查目标：明确想要了解的公司企业文化方面的内容，如员工对公司文化的认知程度、公司价值观的传达情况等。
1.2 确定调查对象：明确调查问卷的受众群体，可以包括全体员工、特定部门或职位的员工等。
1.3 确定调查方式：确定调查问卷的发放方式，可以是线上调查、纸质问卷或面对面访谈等。
二、问卷设计2.1 设计问题类型：根据调查目的确定问题类型，可以包括单选题、多选题、开放式问题等，以全面了解员工对企业文化的看法。
2.2 设计问题内容：问题内容要清晰明了，避免歧义，同时要考虑员工的理解程度和回答难度，确保问卷的有效性。
2.3 设计问卷结构：合理安排问题的顺序，避免问题之间的重复或跳跃，使员工能够顺利完成问卷。
三、问卷内容3.1 公司价值观：了解员工对公司价值观的认知程度和认同度，以及公司是否能够有效传达价值观给员工。
3.2 工作氛围：调查员工对公司工作氛围的感受，包括是否存在团队合作、沟通畅通等情况。
3.3 员工满意度：了解员工对公司文化的满意度，包括对公司制度、福利待遇、晋升机会等方面的评价。
四、问卷实施4.1 发放问卷：根据确定的调查方式，将问卷发放给目标受众群体，确保问卷能够被有效填写。
4.2 收集数据：及时收集填写完毕的问卷数据，并进行整理和分析，以便后续的数据处理和报告撰写。
4.3 分析结果：根据问卷结果进行数据分析，找出公司企业文化存在的问题和改进的方向，为制定改进计划提供依据。
五、问卷总结5.1 撰写报告：根据问卷结果撰写公司企业文化调查报告，总结调查结果和分析结论，提出改进建议。
5.2 实施改进：根据调查报告提出的改进建议，及时实施相关措施，优化公司企业文化，提升员工满意度和工作效率。
企业文化综合调查问卷1
公司企业文化建设综合调査问卷调査问卷相关事项非常感谢您对公司企业文化提升的贡猷！公司企业文化项目组有的员工最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即订）:{ }A、诚实守信；B、务实实干：C、遵纪守法；D、主动协作；E、合理的名利观；F、事业心；G、爱岗敬业：H、奉献：I、吃苦耐劳；J、钻研；K、使命感：L.全局意识：M.长远导向：N.敢于负责：0、开放/学习：P.创新；Q、持续改进；R、令行禁止：S、适应压力：T、做事先做人71、有的管理者最缺乏：（选择三项.填写在题干后的大括号内即可）：{）A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取：D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越：G、精益求精：H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权：L、廉洁自律：M、以身作则；N、善于激励；0、重视控制；P、善于指导：Q、员工导向：R、民主：S、团队导向；T、果断善谋72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项，填写在題干后的大括号内即可）：{ }A、好人主义；B、相互推委；C、对付糊弄；D、安于现状，不思进取；E、命令主义；F、空谈：F、奢靡浪费；G、报喜不报忧：H、唯领导是从：L以自我为中心：J、等、靠、要；K、“差不多”主义：L、不患寡而患不均；M、勾心斗角，相互拆台；N、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项•填写在題干后的大括号内即可）:{ }A资金与品牌优势的枳累B规范管理制度与执行力C现任高层领导班子能团结、公正、有事业心D员工素质的提高E政府是否做出有利于我们的政策法规F自身有一个明确的规划并为员工所知G努力提升服务，通过服务确立价值74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即叫）:{ }1）缺乏复合型人材2）职能部门和业务部门协作意识有待增强3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识4）个人收入没能拉开档次5）部门之间缺乏横向沟通6）绩效考核方法不科学7）员工参预决策不足8）项目经理（或者团队领导）有责无权9）职能部门服务技能不高10）缺乏学习创新意识11）岗位职责不清12）因人设岗13）对上负责而不是对下负责14）业务流程过于复杂15） 官本位意识16）企业文化含糊17）论资排辈18）科学合理的制度不能有效执行19）授权不足20）战稍不清晰75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）:{ }I ） 创新2）追求卓越3）以人为本4）放眼世界5）客户导向 6）顽强不拔7）团结合作8）竞争与合作9）求真务实10）开放II ） 诚信朴重12）利润至上13）效率优先14）速度15）人尽其才 16） 爱岗敬业17）灵便18）精益求精19）专注20）廉洁奉公第二部份为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷调查问卷一、企业基本信息1. 企业名称：ABC公司2. 企业类型：制造业3. 企业规模：中型企业，员工人数约500人4. 成立时间：1990年二、企业文化概况1. 企业使命：致力于提供优质产品，满足客户需求2. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业3. 企业价值观：诚信、创新、合作、责任4. 企业目标：提高产品质量，增强市场竞争力三、企业文化建设1. 企业文化传承a. 企业历史：请简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。
b. 企业创始人：请介绍创始人的背景和对企业文化建设的贡献。
c. 企业文化活动：请列举一些企业举办的文化活动，如年会、团建等。
2. 企业价值观落地a. 企业内部沟通：请描述企业内部沟通的方式和频率，如会议、内部通讯等。
b. 员工培训：请简要介绍企业对员工的培训计划和机会。
c. 奖励机制：请说明企业奖励员工的方式和标准，如年终奖、表彰制度等。
3. 企业文化影响力a. 客户关系：请描述企业与客户之间的关系，如客户满意度调查、客户活动等。
b. 社会责任：请介绍企业对社会的责任感和参与公益活动的情况。
c. 品牌形象：请说明企业的品牌形象在行业内的影响力和认可度。
四、员工参与度调查1. 员工参与度评估：请评估员工对企业文化的参与度，如满意度调查、员工反馈等。
2. 员工意见收集：请描述企业如何收集员工的意见和建议，如员工调查、意见箱等。
3. 员工参与活动：请列举一些员工参与企业文化活动的例子，如员工俱乐部、志愿者活动等。
五、企业文化的未来发展1. 未来目标：请简要描述企业未来发展的目标和规划。
2. 文化改进计划：请说明企业对现有文化的改进计划和措施。
3. 文化持续发展：请描述企业如何确保文化的持续发展和传承。
六、感谢信感谢您抽出时间参与我们的企业文化调查问卷。
您的意见和建议对我们非常重要，将有助于我们进一步提升企业文化建设和员工参与度。
感谢您的支持和配合！注：以上内容仅为示例，实际情况可根据企业具体需求进行调整。
企业文化调研问卷通用版
企业文化调研问卷通用版Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT问卷说明……第一部分个人基本状况1．您的性别： (1) 男 (2) 女2．您的正规学历：(1)初中及以下 (2)高中、职业高中 (3)中专、技校 (4)大专 (5)大学本科 (6)本科以上3. 您在本公司中的工龄：(1)1年及以下 (2)1－3年(3)3－5年(4)5－10年（5）10－20年（6）20年以上4. 您的年龄：(1)18－25岁 (2)26－30岁 (3)31－35岁(4)36－40岁 (5)41－45岁 (6)45岁以上5、您现在的岗位：（1）普通员工（县市级一般员工）（2）基层干部（股级干部）（3）中层干部（科级干部）（4）高层干部 (处级干部)6．您所从事的工作类型：（1）综合管理类（2）专业管理类（3）专业技术类（4）生产操作类（5）业务类（6）服务类7. 您所属的用工线：（1）烟叶线（2）营销线（3）专卖线（4）机关（5）其他8. 您的合同类型：（1）无固定期限（2）有一定期限（3年）（3）未签合同9. 您目前总的年收入（包括基本工资、各种奖金、津贴等）：(1)5万以下 (2)5-10万 (3)10-15万 (4)15-20万 (5)20万以上第二部分：单选题（需要根据调研内容重新设置）本部分问卷旨在了解您对公司文化的一些看法，请不要遗漏。
每道题有六个选项，各选项的含义为：1完全不同意2基本不同意3不确定、不好说4基本同意5完全同意0不适用。
请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。
如果问题准确描述了**公司的正常状况，您就应当表明同意该项陈述。
如果陈述未能准确描述**公司的正常状况，您就应当表示不同意。
如果您难以决定在两种答案中应当选择哪一种，请选择最接近的答案。
如果您觉得对陈述既不同意也没有异议，则应当选择中性的回答。
如果某项陈述题与您无关，可以不回答。
企业文化问卷调查表
调查问卷说明：( 1 )本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况，为今后公司的变革提供依据。
(2)本调查问卷的密级为 C 级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，未经许可不会泄露给他人，所以您可以放心作答。
( 3)当您有超过 20%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；选择题可选择一个或者多个答案，视题目实际情况而定。
( 4 )以下问卷里面的“建议或者补充是你要回答的内容”，你的优秀的建议或者补充被采用，我们将推荐给公司。
(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效，答完后直接电子版传交给顾问胡老师。
企业文化基本信息调查目录：第一章企业理念识别系统第二章企业行为识别系统第三章企业视觉识别系统第四章企业文化传播系统前言文化企业文化文化力说起文化，首先要了解什么是文化。
关于文化的定义，人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。
据统计，从 1871 年到现在，全世界有关文化的定义已有四五百种，足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。
文化是一个外来词，来源于拉丁文中 cultura 一词，具有居住、耕作、精神等意，后来人们把它引伸为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。
企业文化的四个层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 4 个部份(见图)。
1、物质文化即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。
它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工歇息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。
外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表现了一个企业在社会上的外在形象，因此，他是社会对一个企业总体评价的起点。
2、行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。
企业文化问卷调查
组织承诺
对组织有高度的承 诺和忠诚度。
04
调查对象和样本选择
调查对象范围
本次调查对象为各行业的企业员工，包括高层管理人员、 中层管理人员和普通员工。
对于每个企业，调查对象涵盖不同年龄段、性别、职位和 部门，以便全面了解企业文化的现状和员工需求。
样本选择方法和标准
采用分层抽样方法，根据企业规模、行业类别等因素进行分层，确保样本的代表 性。
企业应通过多种渠道宣传和推广企业 文化，提高员工对企业文化的认知度 和认同度，同时加强针对企业文化的 培训和教育。
要点二
调整和优化企业文化
企业应根据自身发展阶段和战略目标 ，调整和优化企业文化，使其更加符 合组织发展的需要，同时增强员工的 归属感和责任感。
要点三
关注员工需求与参与
企业应关注员工的成长与发展，鼓励 员工参与到企业文化的建设中来，同 时积极为员工提供良好的工作环境与 福利待遇，提高员工满意度。
企业价值观
诚实
对客户、供应商、员工和公众 的诚实。
创新
鼓励创新思维和行为。
公正
对内部和外部的公正对待，包 括薪酬、升迁、评价等。
责任
对工作、社会和环境的责任感 。
团队合作
重视团队精神和协作能力。
企业文化特点
员工参与
鼓励员工参与决策和管理。
高效协作
强调团队间的快速、有效的协作。
01
工作生活平衡
关注员工的工作与生活平衡。
《企业文化问卷调查》
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景和目的 • 调查方法和问卷设计 • 调查内容和问卷细分类别 • 调查对象和样本选择 • 数据分析和结果展示 • 结论和建议
01
企业文化问卷调查
企业文化问卷调查题号问题得分1 2 3 4 51 企业对未来有清晰的远景目标并努力实行2 公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤(比如在哪个行业发展短、中长期有什么发展目标)3 公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正4 公司有明确的使命并且该使命能够激励人心。
(例:麦当劳的使命是:为全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务) 5 公司有自己的明确价值观:明确规定管理规则和成员行为规范。
(例:我们中的每个人者不比整个集体更聪明，客户是我们做一切事的核心)6 公司核心团队能以身作则和，用实际行动体现核心价值观7 公司工作体现了团队合作精神 8 公司鼓励创新9 您和同事相处很融洽10 人们的矛盾只是因为工作发生冲突，并不是个人之间的矛盾11 对工作环境很满意12 您的工作能够得到别人的尊重 13 当前的工作能体现自己的价值，发挥自己的潜力14 您愿意长期留在企业工作并愿意与之共进退15 公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也能很快知道领导层的决策16 如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答;您对公司有不满的地方也可以有受理的部门并且很快得到解决17 企业内机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻;重要的市场趋势能够迅速识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动18 您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级探讨19 在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展战略和发展模式，是否经常谈论行为方式和经营策略20 公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸日常工作和生活中21 公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播 22 公司对外传播的网络健全，保持和新闻媒介的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相应的公关活动来推动公司的形象建设23 公司有自己的企业标志、标准字、标准色，标准的公文纸、信封、交通工具上有自己的标识24 公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传25 在自己的产品宣传中，更注意对产品的内涵的宣传，以增加其附加值。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查一、调查目的本次问卷调查旨在了解员工对企业文化活动的参与程度、满意度以及对于未来活动的期望，以便进一步改进和优化企业文化活动，提升员工的参与度和满意度。
二、调查方法本次调查采用匿名问卷的形式进行，共分为以下几个部分，请您根据个人实际情况进行选择或填写。
三、调查内容1. 员工基本信息请您提供以下信息：- 姓名：- 部门：- 工作职位：2. 对于过去一年的企业文化活动，您是否参与过？- 是- 否3. 如果您参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您参与的企业文化活动种类有哪些？（多选）- 年会- 团队拓展- 主题讲座- 职工运动会- 艺术展览- 其他，请注明：b) 您对于这些企业文化活动的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意c) 您觉得企业文化活动对于增强员工凝聚力和团队合作能力有何作用？（请您简要描述）d) 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）4. 如果您没有参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您没有参与企业文化活动的原因是什么？（请您选择最符合您情况的选项）- 活动时间与个人时间冲突- 缺乏兴趣- 活动内容不吸引人- 其他，请注明：b) 您对于未来的企业文化活动有何期望？（请您提出建议）5. 您认为企业文化活动对于提升员工工作积极性和创造力有何作用？（请您简要描述）6. 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）7. 您对于企业文化活动的意见和建议是什么？（请您提出建议）四、调查结果保密本次调查采用匿名方式进行，所收集到的数据仅用于统计和分析，不会泄露给任何个人或第三方机构。
请您放心填写。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对于我们改进和优化企业文化活动非常重要。
我们将认真听取您的意见，并根据调查结果进行相应的改进和优化。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
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尊敬的公司职工：
为了提升企业管理层次，特请大家通过问卷发表意见并参与公司企业文化建设。
答卷不署名，请如实回答。
以下问题中，同样的问题会出现不同提问方法，可能答案相同，请照常作答。
无法回答的，可以空白。
問題表
1．如果让您描写本公司，您会用哪十个词？
2．本公司应该提倡什么，反对什么？
3．在本公司什么人应该得到提升？
4．在本公司什么人不应该得到提升？
5．在本公司，最常出现或使用的词汇或口头语是什么？
6．在本公司，有何仪式？
7．本公司实现更大发展的关键是什么？
8．开业也来，支撑本公司发展的精神力量、观念是什么？
9．公司目前良好的风气是什么？
10．这些年来阻碍本公司发展的观念是什么？
11．公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？
11．您认为公司最高领导人的个人信念、人生追求、品质特征及领导风格是什么？
12．公司要实现理想目标与更大发展，应该引进和吸收那些新观念？
13．请描述本公司的愿景/未来发展成什么样子？
14．请描述本公司的使命/公司的存在意义、奋斗目标。
15．请提出本公司对如下各主要利益相关体的责任：
对出资人或股东：
对员工：
对客户：
对社区或社会：
对分供方：
对经销商：
其他请补充：
16．请提出公司应有的经营管理理念，不需要的理念可填写“不必要”或空白：企业精神
执行理念
工作作风
管理理念
人才理念
质量理念
服务理念
安全理念
学习理念
团队理念
其他应有的理念条目及内容：
17. 您所知道公司格言、警句：。