书店股份制改造方案
书店股份制改造方案（优秀范文5篇）
书店股份制改造方案（优秀范文5篇）第一篇：书店股份制改造方案XXX新华书店改制方案面对我国加入世贸组织的新形势，迫切需要新华书店深化改革，进一步加快体制和机制创新，尽快成为新型的市场竞争主体。
改制目标：实行现代企业制度，通过股份制改造，增强国有发行企业的竞争实力，确保在出版市场的主导地位，更好的传播先进文化、促进经济和社会发展、满足小康社会人民群众精神文化需求。
新华书店股份制改造的总体要求：一是要有利于巩固社会主义宣传文化阵地，保证正确的经营方向，始终把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一。
二是根据现代企业制度的要求努力做到“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，做到所有权和经营权的分离，提高企业和资本运作效率，确保国有资产保值增值。
三是积极拓宽融资渠道，在坚持国有资本控股前提下，加快跨地区、跨行业重组、兼并与联营，实现投资主体多元化、股权多元化，构建新的充满活力的市场竞争主体。
四是坚持突出发行主业，拓宽经营渠道，形成核心竞争力，增强发展能力。
在股份制改造过程中需要注意的问题是：坚持从实际出发；防止国有资产流失；建立规范的公司法人治理机构；依照有关程序进行并要加强领导。
主要业务方面的政府支持：课本发行希望得到政府有关部门的大力支持，新华书店一定会努力做到最好。
为保证全面推进股份制改造的顺利实施，先分两个阶段进行基础性的铺垫：第一阶段，分流人员，减员增效。
职工可自愿申请解除劳动关系，一次性领取经济补偿金。
同时，新华书店进行全面的清产核资，优化资产结构，确保国有资产安全、完好；第二阶段，全员转换职工国有身份，建立新的市场化用工机制、经营者选聘制度和薪酬制度，构建适应市场竞争需要的现代企业组织运行模式。
实行全员聘用制和职业经理人制度，对各子（分）公司经营管理者实行年薪制。
在完成两个阶段的基础性工作后，第三阶段，全面推进股份制改造。
改制流程1.制订改制方案；2.职工（代表）大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复；3.产权界定；4.整体资产评估（含负债）5.资产确认：涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；涉及集体资产的由职工（代表）大会确认；6.名称预先核准；7.将货币出资存入指定专用帐户、验资；8.填写工商改制登记表式文件； 9.报改制登记机关登记注册；10.领取《企业法人营业执照》等。
书店提升改造方案
书店提升改造方案1. 引言作为电子书阅读的兴起，传统书店面临着空前的挑战。
为了在激烈的竞争中保持竞争力，书店需要通过改造提升来满足现代消费者的需求，并创造一个吸引人的购书体验。
本文将提供一些针对书店提升的改造方案，以帮助书店重新获得竞争优势。
2. 提升方案2.1 图书分类与布局优化书店应重新评估图书的分类与布局，以提供更方便和直观的购书体验。
首先，可以考虑按照不同的主题和流派对图书进行分类，例如小说、历史、科学等。
接下来，图书应按照分类进行展示，并使用易于辨识的标识，以便消费者可以更容易地找到感兴趣的书籍。
此外，书店还可以采用典型示范区域，用于展示当前最畅销和最受欢迎的图书。
这些区域应布置得整洁、吸引人，并配有简短的书籍推荐和评论，以吸引读者的注意力。
2.2 增加休闲区域书店不仅仅是一个购书的地方，还应提供一个舒适和愉悦的环境供读者阅读和惬意地度过时间。
为此，书店可以增加休闲区域，提供舒适的座位、桌子和灯光，让读者可以在此阅读、学习和思考。
此外，书店还可以提供免费的Wi-Fi和咖啡服务，以吸引更多的读者停留。
2.3 建立互动体验区为了与在线购书体验相区别，书店可以建立互动体验区，以吸引读者的兴趣和参与。
这个区域可以包括书签定制、手工制作相关活动和小组讨论等。
此外，书店还可以邀请作家、学者和行业专家进行讲座和签名活动，为读者提供与文化人士的亲近感。
2.4 引入数字技术虽然书店是传统的实体店，但仍可以结合数字技术，提供更好的购书服务。
书店可以与在线平台合作，在书店内提供在线下单和配送服务，以方便读者购买不及时库存的书籍。
此外，书店还可以通过建立一个自己的手机应用程序，提供在线购书、积分奖励和会员特权等功能，以增加消费者忠诚度。
3. 实施计划为了成功地进行书店提升改造，以下是一个实施计划的建议：1.进行市场调研，了解目标读者的需求和喜好。
2.分析当前书店的布局和分类，并提出改进方案。
3.设计休闲区域并购置相应的家具和设备。
书屋升级改造方案
书屋升级改造方案引言书屋是人们追求知识的场所，为了满足人们对于舒适、高效的学习环境的需求，我们决定对书屋进行升级改造。
本文将提出一套全面的书屋升级方案，旨在提升书屋的功能性、舒适度和使用体验。
一、改善空间布局1. 增加书架数量为了满足更多读者的需求，我们计划增加书架数量。
根据书屋的实际情况，我们建议将书架的数量增加至原有数量的两倍。
同时，根据不同类型的书籍使用频率，将书架进行分类，方便读者快速找到所需书籍。
2. 调整座位布局为了提高读者的舒适度和学习效果，我们建议重新调整座位布局。
首先，增加座位数量，以适应更多读者的需求。
其次，根据座位的类型和布局，将座位分为静谧区和交流区。
静谧区主要供需要安静学习的读者使用，交流区则鼓励读者之间的交流和合作。
3. 增设休闲空间为了提供一个更加舒适的学习环境，我们计划增设休闲空间。
在书屋内设置一些舒适的沙发和咖啡桌，供读者休息和交流使用。
这样的设计不仅可以增加书屋的吸引力，也可以提高读者在书屋内的停留时间。
二、改进设施设备1. 提供高速网络现代学习越来越依赖于网络资源，我们计划提供高速稳定的网络服务，满足读者对于网络学习的需求。
同时，在书屋内设置无线路由器覆盖所有区域，读者可以随时随地连接网络。
2. 更新桌椅设备桌椅是读者学习的基本设备，为了提高读者的舒适度和工作效率，我们计划更换书屋内的桌椅设备。
新的桌椅应具有人体工学设计，支持调节高度和角度，满足不同读者的需求。
3. 安装照明系统为了提供足够的光线，我们计划在书屋内安装照明系统。
照明系统应采用LED 灯具，具有节能、亮度可调节的特点。
此外，在静谧区和交流区应分别设置不同亮度的灯光，以满足不同读者的需求。
三、改善服务管理1. 增加自助服务设施为了提高服务效率，我们计划增加自助服务设施。
读者可以通过自助借还书机自行完成借还书的操作，省去了排队等待的时间，提高服务效率。
2. 定期开展活动为了增加书屋的活跃度和吸引力，我们计划定期开展一些与阅读和学习相关的活动。
书店改造工程方案
书店改造工程方案一、工程概述随着社会的不断发展和人们文化生活水平的提高，书店作为人们获取知识、文化娱乐的场所，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
但是，由于传统书店的经营模式和空间布局存在一些固有的问题，不够吸引人，也不够适应现代人的需求。
为了满足顾客更为多样化的需求，本方案对书店进行一次全面的改造，旨在打造一个新型的、更具吸引力的书店。
二、改造目标1. 提升书店形象，吸引更多顾客。
2. 提升书店文化氛围，提高读者文化品位。
3. 提升服务水平，提高顾客满意度。
4. 提升书店经营效益，提高盈利能力。
三、改造内容1. 空间布局设计通过对书店原有空间的分析，发现其存在着顾客流线混乱、难以区分各种书籍类型的问题。
因此，新的空间布局需要进行重新设计，以使整个书店更符合现代人的需求。
具体的改造内容包括：（1）书籍分类区域的规划。
将书籍按照不同的分类进行摆放，使顾客更容易找到自己需要的书籍。
（2）休闲阅读区的设置。
在书店内部设置一些舒适的休闲阅读区，方便顾客在阅读之余，享受一些文化娱乐。
（3）视觉导引设计。
通过合理的墙面布置、导引标识、灯光照明等手段，引导顾客流线，提供更好的购书体验。
2. 设施器材更新书店原有的设施器材大多停留在较为陈旧的状态，需要进行更新。
具体的改造内容包括：（1）书架、书桌、椅子的更新。
通过更新书架、书桌和椅子等家具设施，提升书店整体的舒适度和美观度。
（2）灯光、空调、音响等设备的更新。
通过更新灯光、空调、音响等设备，提升书店整体的舒适度和品质感。
（3）购书自助服务设施的增加。
具备购书自助服务设施，提升顾客购书的便利性和体验感。
3. 门店装修设计门店外立面是书店形象的重要体现，具体的改造内容包括：（1）门店外立面的重新设计。
通过重新设计门店外立面的装饰和标识，提升书店整体形象和吸引力。
（2）门店内部装饰的更新。
通过更新门店内部的装饰，提升书店整体的品质感和文化氛围。
4. 政策规划书店改造过程中，需要合理规划各项政策，以保障改造工程的顺利进行。
广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案的通知(桂政办发〔20
广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案的通知（桂政办发〔2009〕203号）各市、县人民政府，自治区农垦局，自治区人民政府各组成部门、各直属机构：《广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案》已经自治区人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
广西壮族自治区人民政府办公厅二○○九年十一月九日广西新华书店系统事业单位转企改制指导实施方案为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化文化体制改革若干意见》（中发〔2005〕14号）和《自治区党委、自治区人民政府关于贯彻〈中共中央、国务院关于深化文化体制改革若干意见〉的实施意见》（桂发〔2007〕9号）文件精神，根据中央文化体制改革工作的要求，2009年要完成全区新华书店事业单位转企改制工作。
为确保转企改制任务完成，特制定本方案。
一、指导思想和工作原则（一）指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照党的十七大提出的“解放和发展文化生产力”的精神，加快体制创新，构建市场主体，完善法人治理结构，提高市场竞争力，改善布局结构，加强网点建设，提升服务质量，提高经营能力和服务水平。
（二）工作原则。
1．属地负责原则。
全区新华书店事业单位转企改制实行属地负责，由属地市、县政府根据中央和自治区文化体制改革有关文件，制定适合本地区实际的实施方案并组织实施，确保2009年完成转企改制工作。
2．改革原则。
以改革为契机，理顺产权关系，遵循市场经济规律，成为真正面向市场的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。
3．稳定原则。
大胆改革创新，把握程序步骤，正确处理改革、发展与稳定的关系，确保改革顺利进行。
4．依法原则。
坚持党委领导、政府管理、行业自律、依法运营的管理体制，依法操作，规范程序，分类指导，分步实施。
5．公正透明原则。
事转企单位要积极引导广大职工参与和支持改革。
在制定转制方案时，应广泛听取广大职工的意见。
广东新华发行集团实施股份制改造
要 求 ，提 出 了做 强做 大 国有 发 行 单 位 ， 以发 行 促 进 出版 新 一 轮 的 改革
思 路 。 同年 提 出 了在 广 东 省 新 新 图
新 新 公 司成 立 后 ，在 上 级 领 导 部 门及 各 股 东 的大 力 支 持 下 ，充 分 发挥 股份 制 企业经 营机 制 的优 势 ， 以建 设 大 市 场 、 搞 好 大 流 通 为 目 模 和 发展 连 锁 经 营 等方 面进 行 了
５ ． ６ （ 内书店 ７ ６７ ％ 省 ０家 ，５ ３ ５ ０万
委 以粤 体 改 【 ９ ４ ７ １ ９ 】 ６号 文 批 准 ， 于
当年 １ ０月 ２ 目正 式 成 立 。 由于 当 ２ 时 历 史 条 件 的 限 制 和 认 识 水 平 的 局 限 ，设 立 的股 份公 司 并 没 有 达 到 预 期 的 目 的 ，股 东 只 有 １ ３家 ，包
极 实 践 现 代 企 业 制度 ，建 立 法 人 治 理 结 构 ， 行 劳 动 、 事 、 配 和 企 进 人 分 业 管 理 制 度 的 配 套 改 革 ，取 得 了较 为 显 著 的成 绩 ， 以现 代 企 业 制 度 为 运 作 机 制 的 发 行 体 制 改 革 新 模 式 初 见 成 效 。销 售 收入 及 经 济 效 益 不 断 增 长 ，企 业 经 营 实力 和 市 场 扩 张
一
书 股 份 有 限公 司 的 基 础 上 ，通 过 增 资 扩 股 、 名 改制 组 建 “ 东 新 华发 更 广 行 集 团” 以及 其 母 公 司“ 东 新 华发 广 册 资 本 由新 新 公 司 的 ５ ８ ８ ０万 股 增 加 到 １亿 股 。股 东 从 １ ３家 增 加 到 ９ ６家 ，其 中：省 内外 新 华 书 店 系 统 共 有 ７ 家 参 股 ， 占股 权 结 构 的 ４
店铺股份合作方案书(普通版)
店铺股份合作方案书（普通版）1. 背景介绍我们是一家新成立的零售店铺，为了扩大业务规模并分享风险，我们计划与合作伙伴进行股份合作。
本方案书旨在明确合作细节和各方的权益。
2. 合作模式我们将采用股份合作模式进行合作。
合作伙伴将以购买股份的方式参与店铺的所有权和利益共享。
合作伙伴的投资金额将决定其在店铺中的股权比例。
3. 股权比例与投资金额根据合作伙伴投资金额的比例，确定其在店铺中的股权比例。
具体比例如下：- 合作伙伴A：投资金额占总投资金额的60%，获得店铺股权比例为60%。
- 合作伙伴B：投资金额占总投资金额的40%，获得店铺股权比例为40%。
4. 利润分配店铺的利润将按照股权比例进行分配。
具体分配方式如下：- 合作伙伴A将获得店铺利润的60%。
- 合作伙伴B将获得店铺利润的40%。
5. 决策权与经营权合作伙伴A作为店铺的主要投资方，将享有决策权和经营权。
合作伙伴B将作为辅助投资方，需遵守合作伙伴A的决策和经营安排。
6. 风险分担合作伙伴将共同承担店铺经营过程中的风险。
任何风险导致的损失将按照股权比例进行分担。
7. 退出机制如果合作伙伴希望退出股份合作，需要提前通知其他合作伙伴，并按照合同约定的方式进行股份转让或回购。
8. 保密条款为了保护店铺的商业机密和利益，合作伙伴应严格遵守保密条款，不得泄露店铺的商业秘密给任何第三方。
9. 争议解决对于因本合作方案书引起的任何争议，各方应通过友好协商解决。
如协商不成，应提交至相关仲裁机构进行仲裁。
以上为店铺股份合作方案书的概要内容，各方如有进一步疑问或需要详细了解，请与我们联系。
感谢您的关注与支持！。
儿童书店股权分配方案
儿童书店股权分配方案儿童书店股权分配方案一、引言随着社会经济的发展和人们教育意识的增强，儿童书店成为了家长们必去的地方。
作为一种重要的文化教育载体，儿童书店在培养孩子们阅读兴趣和扩大阅读面的同时，也给股东们带来了可观的收益。
为了更好地激励员工的积极性和促进公司的稳定发展，制定一套合理的儿童书店股权分配方案势在必行。
二、股权概述股权是公司所有者对公司的权益参与。
在一家儿童书店中，股权份额决定了每个股东在公司中的份额和权益，其分配原则应以公平、合理为基础。
三、股权分配方案1. 股权比例股权比例的确定主要依据以下几个方面：（1）初始投资额：根据每个股东初始投入资金的多少来计算其股权比例，投资额越高，股权比例也就越高；（2）贡献度：根据每个股东在公司发展过程中所做的贡献来计算其股权比例，如贡献资金、时间、资源等；（3）决策权：根据每个股东在公司经营管理中所担任的角色和职责来计算其股权比例，如创始人、投资人、高级管理人员等。
2. 股权分配方式（1）股份分红：按照股权比例每年进行分红，分红金额依据公司年度利润和资金需求来确定；（2）增资扩股：当公司需要进一步扩大经营规模或增加资金投入时，通过增加股本的方式吸收新的股东，新股股权比例根据新股东的投资额和贡献度来确定；（3）减资回购：当公司存在低效股东或需要回收部分股权时，可以通过回购股份的方式减少某些股东的股权比例。
3. 股权转让（1）转让条件：股东可以在公司经营过程中自愿转让其股权，但需要遵守公司章程和相关法律法规的规定；（2）转让方式：股权可以通过协商、买卖、赠予等形式进行转让，但需遵循合理价值和公平竞争的原则；（3）转让手续：股权转让需要通过书面协议进行，双方应签署相关合同并在公司股东大会上进行备案。
四、股权激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，可以通过以下方式进行股权激励：（1）期权激励：根据员工的职位和业绩，授予一定比例的期权，员工可以根据公司股票价格的变动情况，在规定的时间内以优惠价格购买公司股权；（2）股权分红：根据员工在公司发展中的贡献程度，给予相应的股权分红，激励员工获得更多的回报；（3）优先认购权：员工在增资扩股时享有优先认购权，可以按照一定比例和优惠价格购买新股，从而增加其股权比例。
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XXX新华书店改制方案面对我国加入世贸组织的新形势，迫切需要新华书店深化改革，进一步加快体制和机制创新，尽快成为新型的市场竞争主体。
改制目标：实行现代企业制度，通过股份制改造，增强国有发行企业的竞争实力，确保在出版市场的主导地位，更好的传播先进文化、促进经济和社会发展、满足小康社会人民群众精神文化需求。
新华书店股份制改造的总体要求：一是要有利于巩固社会主义宣传文化阵地，保证正确的经营方向，始终把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一。
二是根据现代企业制度的要求努力做到“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，做到所有权和经营权的分离，提高企业和资本运作效率，确保国有资产保值增值。
三是积极拓宽融资渠道，在坚持国有资本控股前提下，加快跨地区、跨行业重组、兼并与联营，实现投资主体多元化、股权多元化，构建新的充满活力的市场竞争主体。
四是坚持突出发行主业，拓宽经营渠道，形成核心竞争力，增强发展能力。
在股份制改造过程中需要注意的问题是：坚持从实际出发；防止国有资产流失；建立规范的公司法人治理机构；依照有关程序进行并要加强领导。
主要业务方面的政府支持：课本发行希望得到政府有关部门的大力支持，新华书店一定会努力做到最好。
为保证全面推进股份制改造的顺利实施，先分两个阶段进行基础性的铺垫：第一阶段，分流人员，减员增效。
职工可自愿申请解除劳动关系，一次性领取经济补偿金。
同时，新华书店进行全面的清产核资，优化资产结构，确保国有资产安全、完好；第二阶段，全员转换职工国有身份，建立新的市场化用工机制、经营者选聘制度和薪酬制度，构建适应市场竞争需要的现代企业组织运行模式。
实行全员聘用制和职业经理人制度，对各子（分）公司经营管理者实行年薪制。
在完成两个阶段的基础性工作后，第三阶段，全面推进股份制改造。
改制流程1.制订改制方案；2.职工（代表）大会决议及主办单位或主管部门同意改制的批复；3.产权界定；4.整体资产评估（含负债）5.资产确认：涉及国有资产的由国有资产管理部门确认；涉及集体资产的由职工（代表）大会确认；6.名称预先核准；7.将货币出资存入指定专用帐户、验资；8.填写工商改制登记表式文件；9.报改制登记机关登记注册；10.领取《企业法人营业执照》等。
股份制改造的步骤国营企业的股份制改造，大体要经过12个阶段：(1)制订股份有限公司的章程草案；(2)清理固定资产和进行折股；(3)制订招股章程草案；(4)制订股东会、董事会、总经理制等有关组织章程草案；(5)制订盈余制度草案；(6)制订股票发生和管理制度草案；(7)召开发起人会议，确认股份和交纳股金；(8)指派董事长，召开董事会筹备会，聘任总经理；(9)召开股东会，选举常务董事，通过公司章程，制度经营方针和中长期发展规划；(10)正式成立董事会，通过董事会章程；(11)部门经理就职，宣布公司机构及其负责人名单；(12)报请工商管理部门申请注册登记。
注册后即开始营业。
股份制改造一般工作程序1.成立改制工作小组2.聘请财务顾问，进行改制工作辅导。
3. 财务顾问现场尽职调查（包括单位成立时间、机构人员构成、前三年的资产负债状况及盈利能力、拥有的无形资产及土地使用权状况、未来的发展方向）。
4. 与改制工作组共同制定初步工作计划（含资产的处置、无形资产的作价、人员的调整安置、改制模式、股本结构、股权分配和管理体制的初步方案）。
5. 向主管部门提交改制申请报告。
6. 主管部门对申请报告批复，获得改制依据；并对员工进行改制总动员。
7. 评估立项申请。
8. 聘请会计师事务所和资产评估机构，财务顾问负责召集和协调他们的工作，根据改制目标提出审计和评估要求。
9. 会计报表审计和资产评估（审计前三年的资产负债表和损益表，评估资产，并出具审计和评估意见）。
10. 评估结果报国资局确认。
11. 向工商管理部门申请名称预先核准。
12. 与主管部门、国土厅、财政厅、国资局、人事厅就相关方案进行改制方案预沟通。
13. 制订综合改制方案，报主管部门和相关政府部门审批。
14. 主管部门和相关政府部门批准改制方案。
15. 组织实施改制方案（资产剥离和移交、不良资产的核销、有关产权的过户、处置土地使用权、安排出资人出资并组织验资）。
16. 召开公司创立大会，通过公司章程，选举董事会、监事会，选举董事长，聘任总经理和高级管理人员。
17. 新公司办理工商注册登记，公司成立。
XXX新华书店股份制改造方案改制形式：采用整体改制，即企业全面改制完成后的剩余净资产转变为股份有限公司财产。
发起方式：实行募集设立，发起人为XX书业集团，XX书业集团代表国家控制51%的股份，其余部分向社会公开募集而设立公司，其余部分暂时定为职工持股19%，社会法人购买30%。
按改制执行必要的先后次序和难易程度可分为以下步骤完成XX 新华文化产业股份有限公司的筹建工作：1、企业全员实行身份转换。
企业全员买断，实行全员聘任合同制，成功聘任的员工买断身份的钱暂时不予兑现，作为企业欠其的债务按每年5%计息，在该员工与企业彻底终止合同时一次性偿付。
2、企业完成离退休职工安置和全员身份转换后，就开始着手股份制公司改造的工作。
第一步可以成立国家100%控股的股份有限公司，第二步完成职工入股工作，确定职工入股比例，第三步吸收社会法人入股，国家控股不低于51%。
当然三步也可合成两步或三步一起进行，到时看运作的难易程度而定。
3、所有者股份结构最终确立后，开始现代企业制度和经营业务的改造工作。
一、改制宗旨：为了适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。
通过股权变动既可使公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。
二、改制方针为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行：①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效；②各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担；③职工购买股权价格予以优惠；④按自愿入股原则，此次职工股募集限在公司内部进行。
三、有关股权处置安排如下：①公司注册资本（）万元，合计（）万股，每股净资产1元。
②公司管理层职工共（）人以1元/股的价格向公司购买（）万股股份。
③新公司的股权结构如下：总股本：（）万股，员工持股（）万股，战略投资者或社会公众股（）万股。
四、公司职工股权结构根据职工在公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。
而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。
职工股分为两个层次：即核心层（总经理、副总经理）；中层（部门经理、副经理）。
相应的职工股内部结构如下：核心层：（）人，占（）万股。
中层：（）人，（）万股。
关于职工股层次划分的说明：职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映效率优先的原则，特别是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应的获得期股的比例的差异，取得所有者对经营者实施长期激励的初衷。
因此我们给不同层次职工以一定的比例差，并且没有将普通职工纳入分配范围。
因为在一个企业中普通员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的。
在现代企业理论中，一般职工被称为"依赖性资源"，企业的核心资源被称为"唯一性资源"，也即指公司的高级管理人员。
这种核心资源在通常情况下具有不可替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，导致企业的价值减少。
而一般人力资源属于从属地位，属合作性资源，不可替代性很弱，相反他们对企业的依赖性较强，他们的离开，一般不会影响企业的价值，反而会使自己的价值减少。
因此这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权分配的时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对"核心资源"的长期激励问题。
五、职工股中实股、期股股权结构根据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。
这里所指的期股制度是公司大股东（出让方）同公司经营者（受让方）商定的在一定的期限内经营者按照某个既定价格购买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。
此次公司的期股制度操作由大股东XX书业集团从持有的股份中拿出一部分作为期权股。
具体有关公司职工股中期股的操作管理细则由"期股制度管理办法"加以规定。
根据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应安排如下：实股（） %期股（）%。
六、关于改制后公司股权处置的说明。
公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于我们在此次方案设计中采用了期权股的概念，并且在期权股的转让中采取由大股东出让的方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东XXX书业集团拥有所有权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。
因此相应与职工股中期股处置的是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应该是：职工股实股（）%，XX书业集团：51%+期股（）%=（），战略投资者（）%，共计100%。
七、关于此次改制方案中期股概念的说明及与"期权"比较关于本次改制方案中所采用的"期股"概念，是一个借鉴国外股票期权概念、结合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。
它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许经营者在先享有该部分股份的收益权和分红权的基础上，逐步分期以初期约定的价格购买其股份。
这类似于分期付款的购买方式。
并且双方一旦达成合约，期股受让方就必须按照约定条件和期限实施购买行动。
从这一点上讲是不同于股票期权的。
股票期权本质上是一种选择权，它通过期权的受让方获得一个以约定价格购买公司股份的权利，而不是股份本身。
并且受让方可以根据情况选择购买（行权）或者不购买，这也不同于期股受让方必须按期购买的行为。
而期股的特点之处在于它赋予受让方的权利可以使得受让方在不需要大量自有资金的情况下，即可以获得其所在公司的股份。
同时又将其与公司的利益紧密地结合在一起，兼有长期激励和约束的功能，是连接企业所有者与经营者之间较好的一种利益纽带。
八、操作细则1、公司的职工股，限在公司在册在岗职工内部发行；持股职工根据持股份额，享有公司股东的相应权利。
2、职工股权结构中的期股部分在职工全部兑现之前，由XX书业集团拥有所有权。