书店创业计划方案
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
创新创业计划书syb书店
创新创业计划书syb书店一、创业项目背景随着互联网的普及和发展，传统实体书店面临着越来越严峻的挑战，销售额不断下滑。
然而，随着人们对知识和文化需求的提升，对于优质阅读体验的渴望也在不断增长。
因此，我们决定创立一家新型的书店——syb书店，以满足人们对于优质阅读的需求，为读者提供更加便捷、高效的阅读服务。
二、创业项目概述syb书店是一家结合线上线下的综合性书店，采用“书店+文创品牌+线上社区”模式，打造一个集阅读、文化交流、创意体验、旅行分享为一体的文化空间。
在实体书店方面，我们将引入先进的自动化仓储技术，提高销售效率；在文创品牌方面，我们将推出一系列文创产品，将阅读文化延伸至生活的方方面面；在线上社区方面，我们将建立一个以读书分享、文化交流为核心的社群平台，为读者提供丰富多彩的阅读体验。
三、市场需求分析1. 阅读需求：随着社会的进步和发展，人们对知识和文化的需求越来越强烈，阅读已经成为了人们生活不可或缺的一部分。
然而，传统的实体书店常常存在着诸多问题，如货物陈旧、选择有限等，无法满足读者的多样化阅读需求。
2. 创意体验需求：现代人越来越重视个性化和创意性，希望通过阅读和文化交流来丰富自己的生活。
因此，syb书店将致力于为读者提供更具创意和体验感的阅读环境，打造一个充满文化氛围的社交场所。
3. 文创产品需求：文创产品是近年来受到越来越多人关注的一种新型生活方式，通过文创产品的设计和推广，可以将阅读文化延伸至更多领域，吸引更多人参与到阅读和文化交流中。
四、市场分析syb书店将主要面向城市中高端消费者群体，以年轻人和知识精英为主要客户群体。
通过提供丰富多样的阅读选择、优质的文化体验、创新的文创产品，满足客户对知识、文化和创意的追求，帮助他们建立更加丰富多彩的阅读生活。
五、竞争分析随着互联网的发展，线上书店的竞争越来越激烈，亚马逊、当当网等知名品牌在线书店已经成为了主流销售渠道。
而传统实体书店由于受限于空间、环境等因素，面临着经营困难的局面。
好书店创新创业计划书
好书店创新创业计划书一、项目背景书店作为传统的文化产品销售渠道，在过去的几十年里，随着电子书的兴起和互联网的发展，面临着巨大的市场挑战。
传统的书店销售模式越来越难以适应时代的要求，许多传统书店纷纷倒闭或者面临困境。
但是，我们相信，书店作为文化产业的一部分，仍然具有巨大的潜力和市场需求。
因此，我们计划开设一家新型的书店，以满足现代人的文化追求和生活需求，创新经营模式，挖掘新的商业机会。
二、项目目标1. 打造文化艺术氛围浓厚的书店空间，吸引目标客户群体。
2. 创新书店销售模式，结合线上线下销售渠道，提升销售额。
3. 开发个性化服务，提供优质的阅读体验，提高客户留存率。
4. 推广文化创意产品，建立书店品牌形象，扩大市场影响力。
5. 实现盈利增长和商业可持续发展。
三、市场分析1. 行业分析：书店作为文化产业的一部分，虽然面临市场挑战，但仍然具有较大的发展潜力。
近年来，随着人们生活水平的提高和文化消费观念的提升，文化产品的需求量逐渐增加。
此外，文化产业政策的支持和文化艺术环境的改善，也为书店的发展提供了更好的环境。
2. 市场需求：现代人生活快节奏，工作压力大，精神需求强烈。
因此，文化产品的需求也越来越高。
传统的书店往往仅仅是书籍的销售点，无法满足现代人对文化艺术的追求。
因此，我们计划开设一家书店，不仅销售书籍，还提供文化艺术展示、讲座讨论、艺术活动等服务，为客户提供更全面的文化体验。
3. 竞争分析：目前市场上的书店大多仍处于传统状态，挑战在于如何创新经营模式，吸引更多的目标客户群体。
另外，电子书、互联网文化平台等新兴文化产品的崛起，也给传统书店带来了竞争压力。
因此，我们需要在产品、服务、宣传、营销等方面创新，提升竞争力。
四、项目定位“文化艺术生活馆”是我们计划开设的书店品牌，旨在打造一个集书籍销售、文化艺术展示、讲座讨论、艺术活动等功能于一体的文化生活空间。
我们将以“打造精品书店，提供优质服务，传播美好文化”作为品牌理念，致力于为客户带来更多元化的文化体验，实现商业增长和社会价值并重的目标。
大学生创业开办书店计划书
大学生创业开办书店计划书第一章：项目背景及市场分析一、项目背景互联网时代的来临，使得传统书店面临了极大的挑战。
许多人辞去了文学书店，转而利用网络渠道购买新书。
然而，实体书店仍旧存在其独特价值。
面对这样的形势，我们认为打造一个与众不同的实体书店，给市民提供一个舒适的环境，推广阅读的风气，是非常有必要的。
二、市场分析1.市场机会随着人民生活水平的提高和文化娱乐需求的增长，人们对于读书的需求也在不断扩大。
新一代的大学生，作为知识型青年，对于文学的热爱和追求也成为了时下社会的一股风潮。
因此，实体书店的市场需求仍然是很大的。
2.市场风险在大环境下，实体书店的生存压力是巨大的。
一方面是由于人们对于网络购书的便捷性的追求，另一方面是线下书店的成本和管理的难度。
这些都是我们在创业时需要面临的挑战。
第二章：项目定位及特色一、项目定位我们的书店以为最广大的读者提供最好的服务和图书为宗旨。
致力于为读者提供一个温馨、安静、舒适的读书环境。
通过营造一个人文化艺术的空间，让读者在这里不仅可以获得知识，而且可以感受到书香文化的熏陶。
二、项目特色1.书店环境：通过改善装修和环境氛围，打造出一个舒适的读书空间让读者在这里可以得到精神上的满足。
2.图书品类：我们致力于提供各种类型的图书，例如文学、历史、哲学、艺术等。
以满足不同读者的需求。
3.文化活动：我们将不定期举办读书交流、作家沙龙及相关主题展览活动，让读者在这里可以更好地交流，互相学习。
第三章：市场营销策略一、价格策略我们将采用“利润微薄，利于促销”，价格低廉来吸引读者，特别是学生读者。
通过降低图书售价，降低采购成本，来扩大市场份额。
二、渠道策略我们将通过线上线下相结合的方式来进行销售，提高销售渠道多元化。
通过线上营销，我们将开拓新的销售渠道，吸引更多的读者。
三、促销策略我们将采用会员制度，回馈给常客的信任和支持。
我们也将常常推出“联合优惠”和“封闭店事件”，以促进图书销售。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
新湖创业计划书书店文案
新湖创业计划书书店文案一、项目概述随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对知识的渴求和阅读需求也越来越大。
书店作为一个传播知识、承载文化的地方，具有重要的社会价值和意义。
本项目拟在新湖区开设一家专业的书店，为当地居民提供全方位的图书购买和阅读服务，同时结合线上线下的销售模式，打造一个集购书、读书、学习、交流于一体的文化空间。
二、市场分析1. 消费群体：新湖区居民以中青年为主，他们对文化和知识的需求较高，是书店的主要消费群体。
2. 竞争分析：目前新湖区的书店较少，主要以大型连锁书店为主，小型独立书店较少。
可以通过特色化经营，吸引更多读者。
3. 发展前景：随着新湖区文化水平的提高和人们阅读需求的增加，书店的市场潜力广阔，有望成为当地的文化地标。
三、经营策略1. 产品策略：主要经营各类图书，包括文学、历史、社科、艺术等领域的畅销书籍，同时根据市场需求推出特色书单。
2. 营销策略：通过线上线下的宣传推广，吸引更多读者。
同时结合会员制度和促销活动，提升顾客粘性。
3. 服务策略：提供舒适的阅读环境和优质的服务，为顾客提供一站式购书和阅读体验。
四、运营规划1. 地点选择：选址在新湖区繁华商业区，交通便利且人流量大的地方。
2. 设计装修：打造现代简约风格的书店，设计专门的阅读区和活动区，提升顾客体验。
3. 人员配备：招聘具有图书行业经验的员工，提供专业的购书建议和服务。
4. 合作伙伴：与出版社及知名机构合作，举办图书签售、读书分享活动，增加品牌曝光和影响力。
五、风险控制1. 需求不足：书店需根据市场需求及时调整产品结构，避免滞销。
2. 竞争压力：书店需提升服务质量和产品差异化，树立品牌优势，确保竞争力。
3. 经营风险：书店需建立科学的管理体系和财务控制制度，预防各类经营风险。
六、经济效益1. 投资规模：初期投资约XX万元，主要用于租金、装修、进货等方面。
2. 预期收益：根据市场调研和经验数据，预计年收入约XX万元，预期年净利润约XX万元。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
开小型书店的创业计划书
开小型书店的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始重视阅读文化，图书市场需求逐渐增加。
另一方面，数字化阅读的兴起使传统书店的存在受到了一定的冲击，但依然存在一定市场需求。
在这样的背景下，我计划开设一家小型书店，希望通过特色的书籍、舒适的环境和个性化的服务来吸引顾客，为人们提供一个阅读、交流的场所。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活质量的提高，阅读已经不再仅仅是应试教育的一部分，越来越多的人开始将阅读作为一种生活方式。
同时，传统书店的氛围和服务仍然受到很多人的喜爱，他们更喜欢在实体书店中选书、阅读和交流。
2.竞争分析当前，随着电子书的普及和图书网店的兴起，传统书店面临着一定的挑战。
但是，传统书店所提供的阅读环境、人情味和实体书籍仍然备受欢迎，特别是对于喜欢纸质书的读者而言。
因此，小型书店在这样的市场环境中仍有立足之地。
3.目标群体本书店主要面向有阅读需求的群体，特别是喜欢读纸质书、喜欢在实体书店中选书、阅读和交流的读者。
我们的顾客可能有大学生、白领、文艺青年等不同群体，但均拥有对阅读的热爱和需求。
三、经营内容1.店面特色本书店将创建一个舒适、温馨、个性化的空间，提供丰富多样的书籍供顾客选择，同时提供茶水、咖啡等小吃和饮品。
在环境装修上，我们会营造出一个温馨的氛围，供顾客在店内阅读、交流和休闲。
2.经营范围主要经营图书销售、阅读服务、文化活动举办、咖啡饮品销售等业务。
3.销售渠道我们将建立线下实体书店销售渠道，同时也会建立线上销售平台，让更多人能够购买到我们的书籍。
四、经营模式1.营销策略我们将通过各种推广活动和宣传手段来提高店面知名度，比如举办书籍推荐活动、线上宣传、打折促销等，吸引更多顾客前来购书。
2.服务理念我们将提供个性化的服务，帮助顾客找到适合自己阅读需求的书籍，并且提供一个舒适的阅读环境。
3.创新发展我们将不定期举办文化讲座、读书分享会、文学沙龙等各种活动，让顾客在店内不仅能购书，还能结识志同道合的朋友，并分享阅读的快乐。
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开书店创业计划书目录调查问卷 (1)一、 ................................................. 前言.2二、 ............................................. 市场分析3附表 (4)三、 ........................................... 场地的租赁5四、 ............................................. 产品介绍.5五、 ............................................. 营销策略.6六、 ............................................. 财务分析.7附表 (8)七、 ............................................. 人员管理9八、 ............................................. 采购环节10九、 ........................................ 风险,抵御措施.10墨池书屋调查问卷为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！1你的性别（）a男b女2你是大几的学生（）a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样（）a很好,正好满足需求b 一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗（）a很喜欢b 一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书（）a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少（）a10 元b10-50 元C50-100 元d100 元以上7你一般什么时间段去书店（）a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间（）al小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗（）a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种（）a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书（）a书本 b 手机c 电脑d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典书始终是我们生活的一部分。
近年来,在我国掀起了出书热潮，加上娱乐,影视,体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先,本书店将从小说，杂志,学习资料,报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次,书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售,杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。
然后,拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析•市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说,20 %的学生喜欢看杂志,30 %的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定（见图表2-1 ）。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
•市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店的主要消费者指向学院学生。
蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男,购书的支出也不在话下。
书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段, 主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。
第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体•竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。
当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足,选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元,相对较便宜。
距离消费群体最近，很方便他们看书，买书,租书。
校内灰尘少，环境清雅,对于书的保洁很有好处。
而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。
第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。
四,产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志,学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。
以周边居民用户为辅,书店将附加的购入一些有关家庭，健康,饮食方面的书。
具体内容如下：消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。
在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。
六、财务分析•资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款,在以自有资金继续经营。
而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。
另外,现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。
再者，因书店规模不会太大,两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本会较低。
•资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备,房租,日常开支,装修费等,若有结余作后期费用开支。
剩下的两万五，用来抵御不测风险。
具体运用如下购书费用杂志类800元小说1000元学习资料1500元设备三个书架台加一个平面桌300元账本60元日常开支租金1500元水电费200元装修费1000元•利润预算开业前所有开支一共是6360元,预计月收入在6000 元左右,房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。
如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元,除去成本可净得23640元。
拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820 元分红。
到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180 元的贷款,如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。
七人员管理•招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工（性质属于兼职类型）应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳。
2喜好读书，爱惜书籍。
3有良好的服务态度，熟悉业务。
•薪酬计划根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。
工作时间员工可自行选择，但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作。
•管理计划第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人。
但无规矩不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。
1人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照,在职期间如有任何变更应尽快告知老板2员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。
3工作责任：员工必须工作责忠诚，工作勤奋,对同事要尊重及热心帮助,尽心尽力负责分内工作责任4服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对,不能与顾客发生争执5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分。
6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生,将予以解雇7值班人员及开放时间八、采购环节米购之前编写详细的米购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。
在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障九、风险,抵御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这样可能导致购书或租书的人较少因此,将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观,也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。