开书店创业计划规划方案书.docx
开书店创业计划书范文
开书店创业计划书范文目录一、创业概述1.1 项目背景1.2 项目名称和定位1.3 项目经营范围1.4 市场前景分析1.5 商业模式选择二、市场分析2.1 行业发展趋势2.2 竞争分析2.3 消费者需求分析2.4 目标市场定位2.5 产品定位三、经营管理计划3.1 经营理念3.2 经营策略3.3 经营目标3.4 运营模式3.5 人力资源管理四、市场营销策略4.1 品牌宣传4.2 促销策略4.3 客户关系维护4.4 渠道开发4.5 定价策略五、财务预算5.1 创业投资5.2 资金筹集5.3 财务预算5.4 盈利分析5.5 风险评估一、创业概述1.1 项目背景随着人们文化生活的提高和休闲需求的增加，书店作为一种休闲娱乐场所，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
书店不仅提供图书购买服务，还可以举办各种文化活动、演讲分享和读书沙龙等。
因此，开一家书店是一种令人向往的创业项目。
1.2 项目名称和定位项目名称：阅读天地书店项目定位：专注于提供高品质的阅读空间和书籍服务，致力于打造一个温馨舒适的阅读天地，满足广大读者的需求。
1.3 项目经营范围主要经营内容包括：书籍销售、线上线下文化活动组织、咖啡书吧、阅读交流会等。
1.4 市场前景分析随着国民生活水平的不断提高，人们对于精神文化需求的重视度也在不断增加，阅读已经成为当下时尚潮流。
书店因其独特的魅力和温馨的氛围，在城市中得到了越来越多的认可和支持。
同时，随着网络销售形式的普及，线下书店面临一定的挑战，但线下书店在提供阅读体验和社交空间方面，仍具有其独特的优势。
1.5 商业模式选择本书店主要采用线下实体书店与线上平台相结合的模式，通过线下提供图书销售和阅读空间服务，线上开展线上阅读平台和线上书籍销售。
并且结合线上线下丰富多彩的文化活动，提升店铺的文化影响力和吸引力。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着中国经济的发展和国家对文化产业的重视，书店行业也在快速发展。
近年来，随着二三线城市及农村地区的文化消费增长，书店行业市场规模不断扩大。
书店创业开店计划书
书店创业开店计划书1. 项目概述本文档是关于书店创业开店计划书的指南。
我们将详细介绍书店的业务模式、目标市场、竞争分析以及营销策略等内容，以便于创业者了解并规划书店的创业过程。
2. 业务模式我们计划开设一家综合性书店，提供广泛的图书、杂志、报纸以及其他相关产品和服务。
书店将致力于为顾客提供舒适的购书环境和优质的服务体验。
3. 目标市场3.1 目标客户我们的目标客户主要包括： - 热爱阅读的学生群体 - 专业人士，如医生、律师等 - 广大的书迷和藏书家3.2 市场需求近年来，随着信息技术的发展，电子书的普及程度提高，但实体书依然受到广大读者的喜爱。
许多人享受着翻书的乐趣、纸质书带来的亲密感以及面对面的书店体验。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手我们将面对以下主要竞争对手： - 当地已有的书店：他们有一定的市场占有率和忠实的顾客群体。
- 电子书平台：提供大量数字图书和便捷的购书方式。
4.2 竞争优势为了与竞争对手区分开来，我们将提供以下竞争优势： - 品种齐全：我们将提供广泛的图书种类，包括小说、传记、教育、艺术等。
- 舒适的购书环境：书店将提供舒适的阅读区和咖啡厅，让顾客能够在愉悦的环境中购书。
- 个性化服务：我们将致力于为顾客提供个性化的推荐和服务，以满足不同读者的需求。
5. 营销策略5.1 定价策略我们将采用竞争定价策略，即根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定合理的价格，以保持竞争力的同时确保盈利。
5.2 促销策略我们计划通过以下促销活动吸引顾客： - 新书发布会：邀请知名作家来店内进行新书发布活动，吸引顾客关注和购买。
- 会员折扣：为会员顾客提供适当的折扣和优惠，增加忠诚度和购买欲望。
5.3 品牌建设我们将重视品牌建设，通过以下方式塑造品牌形象： - 优质服务：提供专业、高效和友好的服务，给顾客良好的购书体验。
- 社交媒体宣传：利用社交媒体平台扩大品牌影响力，增加知名度和曝光率。
新华书店创业完整计划书
新华书店创业完整计划书一、创业项目概述新华书店是一家致力于提供优质书籍、文化产品和知识服务的连锁书店。
本计划书旨在详细阐述新华书店的发展规划、市场定位、经营模式、营销策略等方面的内容，希望得到投资人的支持与认可。
二、市场分析1. 行业背景中国书店行业发展迅速，2019年中国的文化消费市场规模达到5.3万亿元，其中图书零售额占比较大。
同时，国家对文化产业的支持力度也在不断增加，图书出版政策不断完善，促进了图书行业的发展。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化程度的提升，人们对阅读的需求越来越强烈。
尤其在年轻人中，阅读已经成为一种时尚和生活方式。
因此，书店这一平台在满足人们阅读需求的同时，也具有一定的社交属性，吸引了越来越多的消费者。
3. 竞争分析目前，国内的书店市场竞争激烈，包括知名书店品牌如当当、京东、博库等在线书店，以及实体连锁书店如文化书城、新华书店等。
竞争激烈的市场考验着书店的运营能力和市场占有率。
三、创业项目定位本书店主要面向大众读者，以提供丰富的图书、文化产品和多元化的知识服务为主要经营项目。
同时，以打造宽松舒适的阅读氛围，提供高品质的购书体验和文化活动为特色，力争成为读者心目中的学习、休闲、社交的场所。
四、项目内容1. 经营产品主要经营图书、期刊、文具、礼品、音像制品等相关产品，涵盖人文社科、经管、艺术、童书等多个领域。
除了传统的纸质书籍外，还提供电子书、有声读物等多种形式的阅读内容。
2. 服务项目提供阅读推荐、文化讲座、图书订购、会员积分、文化活动等服务项目，为读者提供个性化的阅读体验，以及提高顾客黏性和忠诚度。
3. 经营模式（1）实体书店选择交通便利、人流量大的商业中心、学区周边、写字楼区域、文化活动聚集地等地理位置，打造舒适、温馨的书店环境。
（2）在线零售在开设实体书店的同时，搭建自己的电子商务平台，为消费者提供线上订购、配送服务，扩大销售渠道。
五、市场营销策略1. 宣传推广通过多种形式的宣传手段，如广告、促销、线上线下活动等，树立品牌形象，提高店铺知名度，并保持品牌活跃度。
完整的书店创业计划书范例
完整的书店创业计划书范例一、创业前言书籍是人类文明的结晶，书店是传播文化的重要场所。
在当今快节奏的社会中，人们追求知识和智慧的欲望愈发强烈，书店不仅是购买读物的地方，更是人们寻找知识的港湾。
因此，我决定开设一家以传统书店为主打的文化书店，为顾客提供优质的读书体验和文化交流的平台。
二、市场分析1. 市场需求分析随着互联网的普及，电子书籍的兴起，传统书店遇到了前所未有的挑战。
然而，一部分人仍然钟爱纸质书籍带来的阅读体验，对于他们来说，书店是精神家园，是寻找知识的地方。
此外，随着文化消费的升级，人们对于书店的要求也在提高，他们希望书店不仅仅是售书的场所，更希望能够在这里举办文化讲座、读书分享会等活动。
因此，开设一家具有文化氛围的书店具有很大的市场需求。
2. 竞争分析目前，市面上的书店主要分为大型连锁书店、独立书店和网上书店等几类。
大型连锁书店以规模化、品种齐全、价格优惠为优势，但经营理念较为商业化；独立书店以文化氛围浓厚、特色明显为优势，但规模小、面对竞争压力较大。
网上书店以便捷、宽广的读者群体为优势，但缺乏线下互动交流的体验。
通过对市场的分析，我们将发现市场上很少有一家集合了实体书店的品种齐全和服务质量的书店。
所以具有文化特色、提供优质服务的文化书店将在市场中有一定的竞争优势。
三、项目定位本项目定位为一家XX文化书店，主打文化特色和阅读体验。
通过提供精品图书、文化活动、读书分享会等服务，为顾客提供一个愉快的读书空间，成为他们追求知识和智慧的精神家园。
四、经营方式1. 产品经营：主要经营图书、文具、文化周边产品；2. 服务经营：提供优质的阅读空间、文化活动、读书分享会等服务；3. 营销方式：线上线下结合，通过社交媒体、活动宣传等方式吸引顾客，提高知名度和影响力；4. 人员管理：建立专业团队，培训员工的服务意识和文化知识，提高服务质量；5. 利润模式：销售商品实现收入，举办文化活动等为增值服务，提高客流量和品牌影响力，实现利润最大化。
书店项目创新创业计划书
书店项目创新创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的文化需要和消费习惯也发生了很大的变化。
传统的实体书店在面对线上书店和电子书的竞争下，面临着很大的压力。
然而，与此同时，人们对品质生活的追求和对传统文化的热爱也呈现出增长的趋势。
因此，我们希望通过创新的思维和商业模式，打造一个全新的书店项目，以满足人们不断增长的文化需求，提升人们的阅读品质，并为读者提供更多元化的阅读体验和文化消费选择。
二、项目概况1. 项目名称：品阅书店2. 项目定位：文化艺术类实体书店3. 项目特色：以品质文化阅读为主题，结合咖啡馆、艺术展览等附加服务4. 经营内容：销售图书、文创产品、艺术品等相关产品；提供阅读空间、文艺展览、文化活动等服务5. 经营模式：线下实体书店+线上电商平台三、市场分析1. 潜在市场：随着人们对品质生活的追求和传统文化的复兴，品质书店在城市中逐渐受到欢迎。
2. 目标客户：中青年知识分子、文艺青年、艺术爱好者等高文化素养人群。
3. 竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统的经营模式为主，缺乏创新的服务和产品。
而线上书店则受到了实体书店的冲击，但一些特色的线下书店依然受到欢迎。
4. 市场需求：人们对于品质文化阅读的需求逐渐增加，不再只满足于线上购书，更加希望能够有一个舒适、有品质感的阅读场所。
四、商业模式1. 品阅书店将以艺术文化为主题，通过优质的图书、文创产品和艺术品等产品，打造一个打卡、阅读、交流的文化空间。
2. 利用线上电商平台和社交媒体，拓展线上线下融合的零售模式，提高销售额和客户黏性。
3. 开展会员制度，提供定期的专属活动和优惠政策，吸引固定客户群体，增加重复消费率。
五、产品与服务1. 专业图书：携手国内外优秀出版社，引进特色图书及纪念版书籍。
2. 文创产品：搭配与书籍相关的文创产品，如笔记本、文具、手账等，提高顾客消费黏性。
3. 艺术品展览：不定期举办艺术品展览，引进优秀画家、摄影家的作品，增加店面的文化氛围。
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书店创业计划书范文参考模板，，，xx为什么要写一份书店创业计划书？因为这个过程会让你的梦想在纸上开出真实的花，然后后在现实中真实的完成，今天我整理了书店创业计划书分享给大家，欢迎阅读！书店创业计划书范文篇一一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜欢看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定﹙见图表2-1﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店创业计划书模板及范文
书店创业计划书模板及范文一、创业理由随着人们对知识的需求不断提高，书店在当今社会仍然具有重要的地位。
尽管电子书的普及使得纸质书的销量有所下降，但懂得品味与追求精神文化的读者群体仍在不断增长。
同时，传统书店在打造独特的文化氛围和服务体验方面具有无法替代的优势。
因此，我们对书店这一传统行业充满信心，希望通过创新，打造一个独具特色的书店，吸引更多读者的到来。
二、市场分析1.行业背景随着互联网和移动互联网的快速发展，影响传统书店的主要因素主要是电子书的崛起。
但与此同时，随着人们对生活品质的追求，以及对传统文化的热爱，使得传统书店依然具有一定的市场需求。
同时，传统书店在文化传承、社交交流和情感共鸣等方面有着独特的优势。
2.市场需求目前，对于书店的市场需求主要集中在以下几个方面：一是对传统文化的追念和挖掘，希望通过阅读书籍来感受人文精神；二是对生活品质的追求，希望在书店里找到一片宁静的角落，远离城市的喧嚣；三是对知识的渴望，希望通过阅读丰富自己的思想。
3.竞争分析目前，市场上的书店主要分为连锁书店和独立书店两种类型。
连锁书店多为大型商业集团经营，具有较强的品牌影响力和销售网络，但缺乏个性化和精神深度。
而独立书店则更注重文化积淀和读者体验，但面临经营困难和盈利压力。
我们希望在这两种类型之外，打造一个具有品牌影响力和文化深度的独立书店。
三、经营策略1.店面位置选择一个适合书店营业的位置至关重要。
我们希望选择一个交通便利、人流较多、文化氛围浓厚的地点，以吸引更多读者的到来。
2.产品定位在产品方面，我们将注重挖掘传统文化和人文精神，提供优质的书籍和文化产品，同时不断更新和扩展产品线，满足读者的多样化需求。
3.服务体验我们将重视服务体验，打造一个温馨、舒适、有文化氛围的书店环境，推出定期举办的文化活动和读书分享会，增加读者的互动和参与感。
4.市场营销我们将采取线上线下相结合的营销策略，通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式，提升品牌知名度和影响力，吸引更多读者。
2024年开书店计划书创业书
[标题] 2024年开书店计划书创业书[正文]在数字化阅读日益普及的今天，实体书店依然有着不可替代的价值。
它们不仅是书籍的集合地，更是文化交流、知识传播的重要场所。
因此，我计划在2024年开设一家以“阅读·生活·交流”为主题的独立书店，旨在为读者提供一个温馨、舒适的阅读空间，同时也是一个文化交流的平台。
一、书店定位与目标市场本书店将定位于追求品质阅读和生活方式的中高端消费者，尤其是年轻的白领阶层、文艺爱好者和知识工作者。
我们将提供精选的书籍，包括文学、艺术、哲学、社科等领域的经典作品和新锐著作，以及高品质的生活美学类书籍。
二、书店选址与装修设计书店将选址在市中心繁华地段或文化气息浓厚的区域，附近有足够的停车位和良好的公共交通网络。
店内装修将采用简约现代风格，融合自然元素，如原木书架、绿植点缀，营造出宁静、舒适的阅读环境。
同时，书店将设置多个阅读区域，包括休闲阅读区、咖啡区、活动区等，以满足不同读者的需求。
三、书籍选品与采购书籍选品将遵循“少而精”的原则，由专业的选书团队精心挑选，确保每一本书籍都能为读者带来独特的阅读体验。
采购渠道将包括国内外各大出版社、图书经销商以及版权代理机构，以确保书籍的多样性和及时性。
四、营销策略1.社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，分享书店活动、书籍推荐等内容，吸引年轻读者的关注。
2.线下活动：定期举办作者签售会、读书会、文化讲座等，增加书店的互动性和社交属性。
3.会员制度：建立会员制度，为会员提供购书优惠、专属活动等服务，增强顾客粘性。
4.合作伙伴关系：与文化机构、教育机构、企业等建立合作关系，共同举办活动，扩大书店的影响力。
五、财务计划根据市场调研和成本估算，预计初期投入资金主要用于租金、装修、书籍采购、人员工资等方面。
预计第一年实现收支平衡，第二年实现盈利。
财务计划将包括详细的收入预测、成本预算和盈亏平衡点分析。
六、风险评估与应对措施1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
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开书店创业计划书目卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2二、市分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3附表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4三、地的租⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5四、品介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5五、策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6六、分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7附表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8七、人管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9八、采⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10九、，抵御措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.10墨池屋卷了方便各位同学有更好的空，增加知累，特此行次市，希望大家多多支持！1 你的性a 男b 女2 你是大几的学生a 大一b 大二c 大三3 你得在我学校周开一家店怎么a 很好，正好足需求b 一般c 无所d 其他4 你喜看a 很喜b 一般c 不喜d 其他5 平看什么的a 文学b 志c 小d 其他6 你平在方面花多少a10 元 b10-50 元 c50-100 元 d100 元以上7 你一般什么时间段去书店﹙﹚a 上午b 中午c 下午d 晚上e 其他8 你每天看书的时间﹙﹚a1 小时以下 b1-3 小时 c3-5 小时 d5 小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a 会b 不会c 可能d 自己一个人享受10 如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a 租书b 买书11 你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a 书本b手机c电脑d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的 5 万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的 75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的 40％出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有 30％的学生在业余时间会看看小说， 20％的学生喜欢看杂志， 30％的学生会为学习买学习资料，剩下的 20％不确定﹙见图表 2-1 ﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店的主要消费者指向学院学生。
蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。
书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。
第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。
当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是 1500 元，相对较便宜。
距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。
校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。
而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。
第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。
四，产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。
以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。
具体内容如下：消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。
在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。
六、财务分析●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以 5 万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。
而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。
另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。
再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本会较低。
●资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。
剩下的两万五，用来抵御不测风险。
具体运用如下购书费用杂志类 800 元小说 1000 元学习资料 1500 元设备三个书架台加一个平面桌300 元账本 60 元日常开支租金 1500 元水电费 200 元装修费 1000 元●利润预算开业前所有开支一共是 6360 元，预计月收入在 6000 元左右，房租和日常开支，一个月可净得 2500 元左右。
如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚 30000 元，除去成本可净得 23640 元。
拿其中的 11820 元偿还一部分贷款，剩余的11820 元分红。
到第二年将拿出初期剩余的25000 元加盈利的钱还清38180 元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000 元左右。
七人员管理●招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工 ( 性质属于兼职类型) 应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳。
2喜好读书，爱惜书籍。
3有良好的服务态度，熟悉业务。
●薪酬计划根据员工每天工作时间按时计费，每小时 4 块钱。
工作时间员工可自行选择，但必须在下午 4 点到晚上 9 点期间到书店工作。
●管理计划第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有 3 个人。
但无规矩不成方圆，对于仅有的 3 个人，书店制定了相关制度。
1人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板2员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。
3工作责任：员工必须工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任4服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争执5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分。
6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇7值班人员及开放时间八、采购环节采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。
在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障九、风险，抵御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这样可能导致购书或租书的人较少因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。