书店创业计划书XX优秀范文
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
书店创业计划书范文2篇
书店创业计划书范文2篇一、创业背景：如今随着社会的发展，人们的文化水平也越来越提高，阅读成为一种时尚和生活方式。
而书店作为人们获取知识的重要场所之一，对于满足人们的阅读需求、丰富社区文化生活起着至关重要的作用。
因此，我打算在本地开设一家书店，以满足人们的阅读需求，促进社区文化建设。
二、市场分析：1.市场需求：随着社会的发展，人们对阅读的需求越来越大。
尤其是随着互联网时代的到来，人们对传统纸质书籍的渴望更加强烈。
因此，开设一家书店能够满足人们获取知识、享受阅读的需求。
2.竞争分析：目前市场上的书店形式多样，有大型连锁书店、独立书店等。
但多数书店经营模式单一，缺乏特色。
因此，我计划开设一家以精品图书、文化活动为主的独立书店，以其独特的店面设计、丰富的文化活动吸引顾客。
三、经营理念：1.丰富产品：提供优质的书籍、图书精品、文化创意产品等，满足不同顾客的需求。
2.文化活动：开展各种文化活动，如读书分享会、艺术展览等，丰富顾客的文化生活，吸引更多人来店。
3.服务至上：提供优质的服务，让顾客感受到家的温暖，建立顾客忠诚度。
四、经营计划：1.选址：选择地段繁华、交通便利的位置，以便吸引更多顾客。
2.品牌推广：通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多顾客。
3.产品销售：定期更新产品，引入新品，让顾客有更多选择。
4.文化活动：每月举办不同类型的文化活动，扩大影响力，吸引更多顾客。
5.客户管理：建立顾客档案，定期回访，了解顾客需求，提高服务质量。
六、经营风险：1.市场风险：市场竞争激烈，如果经营不当，可能导致销售额下降。
2.经营风险：成本控制不善、库存管理不当等，可能导致经营亏损。
3.外部风险：政策调整、天灾人祸等，可能对经营造成不利影响。
和文化生活的中心。
书店创业计划书范文二：一、创业背景：随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为了人们休闲生活中必不可少的一部分。
开设一家书店不仅可以给人们提供优质的读书环境，同时也能促进当地文化事业的发展。
书店文创策划书3篇
书店文创策划书3篇篇一书店文创策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，书店作为文化消费的重要场所，也面临着新的发展机遇和挑战。
为了满足消费者的多样化需求，提高书店的竞争力和吸引力，我们计划推出一系列具有创意和特色的文创产品，以丰富书店的产品线，提升书店的品牌形象。
二、策划目标1. 丰富书店的产品线，提高书店的销售额和利润。
2. 提升书店的品牌形象，增强书店的文化内涵和艺术氛围。
3. 满足消费者的多样化需求，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和文化爱好者，他们对文化产品有较高的需求和兴趣，愿意为具有创意和特色的产品支付较高的价格。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和文化消费的增加，市场对文创产品的需求也在不断增加。
消费者对文创产品的需求主要包括个性化、创意性、艺术性和实用性等方面。
3. 竞争情况：目前，市场上已经有一些书店和文化品牌推出了文创产品，竞争比较激烈。
我们需要通过不断创新和提高产品质量，来吸引消费者的关注和购买。
四、产品策划1. 产品定位：我们的文创产品定位为中高端产品，以创意、艺术和文化为主要特色，注重产品的品质和设计。
2. 产品种类：我们计划推出一系列文创产品，包括文具、书籍周边、艺术品、手工艺品等。
具体产品种类如下：文具类：笔记本、笔、书签、便签等。
书籍周边类：书衣、书套、书立、书架等。
艺术品类：绘画、雕塑、摄影作品等。
手工艺品类：手工饰品、手工皮具、手工陶瓷等。
3. 产品设计：我们将邀请专业的设计师和艺术家，为我们的文创产品进行设计和创作。
产品设计将注重创意和艺术性，同时也会考虑产品的实用性和功能性。
五、营销策略1. 品牌建设：我们将通过品牌建设，提升书店的品牌形象和知名度。
品牌建设包括品牌定位、品牌宣传、品牌推广等方面。
2. 产品推广：我们将通过多种渠道，对我们的文创产品进行推广和宣传。
产品推广包括线上推广和线下推广两种方式。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
书店文创策划书3篇
书店文创策划书3篇篇一《书店文创策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和文化消费需求的增长，书店不再仅仅是销售图书的场所，更成为了一个文化交流和体验的空间。
文创产品作为一种独特的文化载体，具有很大的市场潜力。
为了满足消费者多样化的需求，提升书店的品牌形象和竞争力，我们计划在书店内推出一系列文创产品。
二、项目目标1. 丰富书店的产品种类，提供更多元化的消费选择。
2. 打造具有书店特色的文创品牌，提升书店的文化内涵和品牌价值。
3. 增加书店的销售额和利润。
三、产品规划1. 主题系列根据不同的图书主题和文化元素，开发相应的文创产品系列，如文学系列、艺术系列、历史系列等。
2. 产品类型（1）文具类：笔记本、书签、笔等。
（2）生活用品类：杯子、抱枕、手机壳等。
（3）饰品类：项链、手链、耳环等。
（4）创意礼品类：盲盒、拼图、手办等。
3. 设计风格以简约、时尚、文艺为主要设计风格，注重产品的品质和细节。
四、营销策略1. 店内展示在书店内设置专门的文创产品展示区，通过精美的陈列和展示，吸引顾客的关注。
2. 线上推广利用书店的官方网站、社交媒体平台等进行线上推广，发布产品信息和促销活动。
3. 主题活动举办各类文创主题活动，如新品发布会、创意工作坊等，增加顾客的参与度和体验感。
4. 合作推广与相关的文化机构、艺术家、设计师等进行合作推广，扩大产品的影响力。
五、供应链管理1. 供应商选择选择优质的供应商，确保产品的质量和交货期。
2. 库存管理根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平，降低库存成本。
六、财务预算1. 产品开发成本：[具体金额]2. 营销费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]七、预期收益1. 销售额：[具体金额]2. 利润：[具体金额]八、风险评估与应对措施1. 市场风险文创市场竞争激烈，产品可能面临市场接受度不高的风险。
应对措施：加强市场调研，优化产品设计，提高产品的竞争力。
2. 设计风险文创产品的设计可能存在侵权等法律风险。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
开发书店策划书3篇
开发书店策划书3篇篇一开发书店策划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，阅读成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网的普及，电子书的兴起对传统实体书店带来了巨大的冲击。
因此，为了适应市场需求，提高书店的竞争力，我们计划开发一家集图书销售、阅读、咖啡饮品于一体的综合性书店。
二、项目目标1. 打造一个舒适、温馨的阅读环境，吸引更多的读者到店阅读。
2. 提供丰富的图书资源，满足不同读者的需求。
3. 引入咖啡饮品，为读者提供一个休闲的场所。
4. 利用互联网技术，打造线上线下相结合的书店经营模式。
三、项目内容1. 书店布局：书店分为上下两层，一层主要为图书销售区，设置畅销书推荐区、文学区、少儿区、社科区等；二层为阅读区和咖啡区，设置舒适的阅读桌椅和沙发，提供免费的无线网络。
2. 图书采购：根据市场需求和读者反馈，采购各类图书，包括畅销书、经典文学、学术著作、少儿读物等。
同时，与出版社和作者建立合作关系，获取新书首发和独家授权。
3. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶饮和轻食，满足读者的口味需求。
与知名咖啡品牌合作，确保饮品的品质和口感。
4. 活动策划：定期举办各类文化活动，如作家签售会、读书分享会、新书发布会等，吸引读者参与。
同时，与学校、社区、企业等合作，开展各类文化活动，提高书店的知名度和影响力。
5. 线上平台：开发线上书店平台，提供图书购买、在线阅读、电子书等服务。
通过线上线下相结合的方式，扩大书店的客户群体。
四、市场分析1. 目标客户：主要包括学生、上班族、周边居民等有阅读需求的人群。
2. 市场规模：随着人们对文化生活的需求不断增加，图书市场规模逐年扩大。
同时，随着互联网的普及，线上图书销售也呈现出快速增长的趋势。
3. 竞争情况：目前，市场上的书店众多，竞争激烈。
但大多数书店以图书销售为主，缺乏阅读和休闲的环境。
因此，我们的书店将以打造舒适的阅读环境和提供优质的服务为特色，与其他书店形成差异化竞争。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
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书店创业计划书XX优秀范文创业之初,需要关注很多问题,但是现金流量无疑是最关键的，所以要拟定一份适合的创业计划书。
一、前言
这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析
●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜欢看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定﹙见图表21﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店的主要消费者指向学院学生。
蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。
书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。
第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体
●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。
当然，这一行业的门槛并不高，为了防止
竞争对手模仿，要积累忠诚客户，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁
因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜。
距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。
校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。
而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。
第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。
四，产品介绍
第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。
以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。
具体内容如下：
消费淡季
因学生放假休息，买书的人可能相对较少。
在假期之前
制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在店经营上。
五、财务分析
●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。
而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。
另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。
再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。
●资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。
剩下的两万五，用来抵御不测风险。
具体运用如下
购书费用
杂志类800元
小说1000元
学习资料1500元
设备
三个书架台加一个平面桌300元
账本60元
日常开支
租金1500元
水电费200元
装修费1000元
●利润预算开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。
如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。
拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820元分红。
到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。
六人员管理
●招聘计划
因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求：
1工作认真负责，能吃苦耐劳。
2喜好读书，爱惜书籍。
3有良好的服务态度，熟悉业务。
●薪酬计划
根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。
工作
时间员工可自行选择，但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作。
●管理计划
第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人。
但无规矩不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。
1人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板2员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。
3工作责任：员工必须工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任
4服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争执
5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分。
6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇
7值班人员及开放时间
七、采购环节
采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。
在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障
八、风险，抵御措施
大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店
而选择在上浏览页，这样可能导致购书或租书的人较少因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。