新产品研发说明书
ISO9001新产品研发控制程序
ISO9001新产品研发控制程序1.目的为了建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件的发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定责任单位作业流重点说明相关文件/表单营销中心1、营销中心收到客户信息，有新产品研发需求，经董事会评审同意后，向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
提供样品（如有），详细描述新产品的相关信息。
【新产品开发通知书】研发中心2、研发中心收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议。
客户新产品开发授权样品/图纸/概念/邮件。
新产品开发说明书
新产品开发说明书一、产品概述本说明书旨在介绍新产品的开发过程、特点和使用方法，以便用户能够全面了解产品并正确操作。
二、产品背景随着科技的不断进步和市场需求的变化，我们公司决定开发一款全新的产品，以满足消费者对更高品质生活的追求。
该产品将结合先进的技术和创新的设计理念，为用户带来全新的体验。
三、市场分析在市场调研中，我们发现现有产品在某些方面存在一些不足之处，例如性能不稳定、使用复杂、设计陈旧等。
因此，我们希望通过开发新产品来填补市场空白，并满足不同消费者的需求。
四、产品定位本产品定位于高端市场，旨在提供出色的性能、卓越的品质和独特的设计。
我们将以高品质的材料和精细的工艺制造产品，以确保用户获得卓越的使用体验。
五、产品特点1. 创新技术：本产品采用最新的科技成果，具备先进的功能和性能，能够满足用户对高效、便捷的需求。
2. 独特设计：产品外观设计独特美观，符合时尚潮流，能够提升用户的使用体验和审美感受。
3. 强大性能：产品具备出色的性能表现，能够满足用户在各种场景下的需求，提供更加稳定和高效的使用体验。
4. 质量保证：我们严格控制产品的生产过程，确保每一台产品都符合高品质标准，以提供用户可靠的产品。
六、产品使用方法1. 准备工作：在使用产品之前，请仔细阅读产品说明书，了解产品的特点和注意事项。
2. 开机操作：按下电源按钮，等待产品启动，根据屏幕提示进行相应设置。
3. 功能操作：根据产品功能选择相应的操作方式，如点击屏幕、旋转按钮等。
4. 停机操作：在使用完毕后，按下电源按钮，等待产品关机，然后进行相应的清理和存放。
七、售后服务我们提供全面的售后服务，包括产品保修、维修和技术支持等。
如遇到任何问题，请及时联系我们的客服团队，我们将竭诚为您解决问题。
八、产品上市计划我们计划在X年X月正式推出本产品，并通过线上线下渠道进行销售。
届时，我们将提供详细的产品信息和购买方式，以便用户能够方便地购买到产品。
九、总结本说明书详细介绍了新产品的开发过程、特点和使用方法，希望能够帮助用户全面了解产品，并正确操作。
新产品研发-销售全过程详解(2017版)
新产品研发-销售全过程详解（2017版）一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
产品说明书范文【最新5篇】
产品说明书范文【最新5篇】第1篇——产品说明书：万用智能烹饪机一、产品介绍万用智能烹饪机是一款全新的厨房电器，将切、炒、煮、烤等多种烹饪方式集于一体，让您的厨房烹饪变得更简单，更方便。
其独特的智能化设计能够为您提供个性化的烹饪体验，满足您的各种烹饪需求。
二、主要功能与特性●多功能一体化设计：该产品具有切、炒、煮、烤等多种功能，可适应各种烹饪需求。
●智能化操作：配备高清触摸屏，内置多种烹饪程序，一键操作即可完成烹饪。
●高效节能：采用最新的节能技术，相比传统烹饪方式节能高达50%。
●安全保护：具备过热、过载、短路等多种安全保护功能，保证使用安全。
●易于清洁：所有可拆卸部件均可机洗，简化清洗过程。
三、操作指南●开机：插入电源插头，按下主机上的电源按钮，设备即进入待机状态。
●选择烹饪模式：在触摸屏上选择您需要的烹饪模式和时间，设备会根据您的选择自动调整温度和时间。
●添加食材：根据设备提示，在相应的容器中添加食材。
●开始烹饪：确认无误后，按下"开始"按钮，设备即开始自动烹饪。
●结束烹饪：设备会在烹饪结束后自动停止，并发出提示音。
四、注意事项●使用前请确保电源电压与产品标签上的电压一致。
●请勿在水源附近或湿润的环境下使用本产品。
●请勿在无人看管的情况下长时间使用本产品。
●请按照说明书的指引进行操作，以免损坏产品或引发危险。
五、售后服务我们为您提供一年的免费保修服务。
若在购买后一年内产品出现非人为损坏的故障，您可以凭保修卡及购买凭证免费维修。
对于超出保修期的产品，我们也提供有偿维修服务。
详情请咨询客服。
万用智能烹饪机，让您的生活更加美好。
欢迎使用，并期待您的反馈和建议。
第2篇——产品说明书：超级手机防护壳一、产品概述超级手机防护壳是一款为您的手机提供全方位保护的产品，集成防摔、防尘、防水、防刮等多重保护功能。
采用高科技材料制造，不仅坚固耐用，且外观时尚，为您的手机提供最佳的保护同时，也充分展现您的个性。
机电产品的研发说明书
1.绪论1.1 绿色技术产生的客观原因绿色技术是绿色消费浪潮的产物。
工业生产的发展为世界经济的发展、提高人民生活质量做出了巨大的贡献，但从上世纪70年代以来，能源危机、资源危机和环境污染日趋严重，已逐渐威胁到人们的生存和发展。
据统计，全世界制造业每年大约产生55亿吨无害废物和7亿吨有害废物，在欧洲，每年约有80万吨旧的电视机、计算机设备、收音机、测量仪器和300万吨废旧汽车丢进垃圾场。
在美国，由家庭和工业企业产生的城市固体废弃物（MSW）已达到每人每天近2kg，如果依此来推算，一个1000万左右的人口大城市，一天产生的固体废弃物就是2万吨，一年就是730万吨，这是一个多么庞大而可怕的数字！从上世纪90年代开始，各国的环保战略开始经历一场新的转折，全球性的产业结构调整呈现出新的转折，全球性的产业结构呈现出新的战略趋势，就是向资源利用合理化、废弃物产生少量化，对环境无污染或少污染的方向发展。
随之在全球掀起了一股“绿色浪潮”。
“绿色浪潮”的兴起，源于人们的绿色消费，所谓绿色消费，从环境学的意义上来讲是指人类的消费活动无害于环境的消费；从资源学的意义上来讲，是指人类的消费活动应做到对自然资源的适度利用和综合利用的消费；从生态学的意义上讲是指人类的消费活动应符合生态系统物质和能量流通的规律，不能因人类的“畸形”消费而破坏生态系统的食物链，既能满足人类营养和其他方面的需要，提高生态经济效益，又不至于造成生态经济学上的浪费。
绿色消费是通过绿色产品来得以传播和扩展的，绿色产品是由绿色技术加工制造出来的，于是绿色消费反溯人类的生产技术，绿色技术便应运而生。
绿色技术是可持续发展的有效途径。
我国人口基数大、人均资源、经济和科技水平比较落后，再加上经济快速发展，致使已紧缺的资源和脆弱的环境面临巨大的压力。
因此，我国必须实施以绿色技术为先导的可持续发展战略。
可持续发展有技术、经济和生态三方面的指标，这三方面的指标应达到综合平衡，缺一不可，如图1—1所示，技术落后是造成环境问题的根源，依靠科技进步是解决环境问题的根本方法和途径，经济效益和市场需求是技术进步的动力和目标，生态环境则是这一目标的一种约束。
研发部新产品开发流程图
. . .
.1
工作流程
负责部门 文件表单
销售部 销售/研发/研发部 研发部/技销售/研发/研发/技术
销售/研发/技术
研发/技术/质量
研发/技术
研发/技术/采购
研发/技术/质量研发
研发/技术/质量
研发/技术/质量 质量/生产
销售/采购/研发/产品开发需求表
产品开发行动计划 设计方案，2D/3D
产品设计方案评审表 2D/3D 电气图、机样品评估报告
2D/3D 电气图、机
2D/3D 电气图、机械
零部件承认书
样品/关键器件清单/部件认物料BOM 表/试产订单/试产
试产总结报告
作业指导书、检验项目
入库单
产品规格书
研发/技术/质量。
新产品研发设计流程
新产品开发流程说明1.里程碑1.1. 项目信息输入●责任人：市场部●里程碑标志：形成《09可行性分析报告》●要点：市场需求分析、同类产品分析、目标客户分析、销售预测分析；规格需求、功能需求、外观需求、安装方式需求、开发时间需求以及其他特殊要求。
1.2. 项目规划●责任人：研发部、财务部●里程碑标志：研发部形成《项目规划方案》、完成《18 项目财务评估表》中相关资源投入情况填写，财务部完成《18 项目财务评估表》中财务评估部分。
●要点：《项目规划方案》中包括解决方案、实施方法以及项目阶段进度表。
《18项目财务评估表》中资源投入包括：开发所需人力成本、产品投入、所需设备以及其他特殊要求；财务评估包括投入成本计算、结合各方面投入计算出每台样机成本价。
1.3. 开发任务书●责任人：项目负责人●里程碑标志：形成《01产品设计开发任务书》●要点：项目小组成员及分工、开发时间安排、所需购买的开发及检测工具、项目预算、项目奖金分配1.4. Use Case/流程图、结构方案设计图、原理图●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成Use Case/流程图、结构方案设计图以及原理图的设计●要点：设计应符合《09可行性分析报告》中的相关需求，需完成原理图相关的数据手册及BOM的整理1.5. PCB图、详细机械图纸●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成PCB图以及详细机械图纸的设计●要点：需注意PCB与外壳结构的配合关系，需整理PCB图的焊接清单，机械图纸各部分标注正确合理，文件编号需符合《产品图样、设计文件格式及编号办法》1.6. 样机●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成样机制作、产品说明书、产品组装说明、包装箱设计以及完整配料单●要点：样机组装时需有生产部参与，样机组装完毕后，项目负责人应组织市场部、销售服务部、客服中心、生产部进行样机结构确认，并将确认结果在样机评审环节公布。
1.7. 功能试验报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成功能试验，形成功能试验报告；完成产品检验流程的设计●要点：功能试验需由研发部及检验部主导，组织市场部、销售服务部、客服中心、生产部共同完成，试验时应尽量添加验证产品可靠性、扛疲劳性的试验项目1.8. 型式实验报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成型式试验，形成型式试验报告●要点：根据产品使用条件确定型式试验类型及指标1.9. 鉴定合格证●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成外部鉴定，取得鉴定合格证1.10. 现场测试报告●责任人：项目负责人●里程碑标志：完成现场测试，形成8现场测试报告，产品安装说明●要点：需选择与目标客户接近的测试环境1.11. 小批量测试报告●责任人：客服中心●里程碑标志：完成小批量测试，形成小批量测试报告，完成维修说明初稿，收集用户使用信息，形成用户反馈报告●要点：小批量测试中需对产品的维护率做出初步评估●备注：维修人员依照维修说明初稿无法完成产品维修时，需开发人员协助解决故障，故障解决后，将相关内容添加到维修说明中去2.决策点2.1. 项目输入评审●评审对象：09可行性分析报告●评审人员：项目组成员、市场部、销售服务部、客服中心、生产部●评审依据：09可行性分析报告中的规格需求、功能需求、外观需求、安装方式需求、开发时间需求以及其他特殊要求是否描述完成清楚●评审记录：04设计和开发评审报告2.2. 立项评审●评审对象：09可行性分析报告、项目组项目规划●评审人员：预算小于20万时为评审小组预算大于20万时为董事会●评审依据：根据09可行性分析报告中的市场需求分析、同类产品分析、目标客户分析、销售预测分析以及项目组做出的项目规划评估项目是否具有开展的必要●评审记录：16立项评审报告2.3. 结构方案设计评审●评审对象：结构方案设计图●评审人员：项目组成员、研发部具有机械技能的员工、市场部成员、生产部成员、销售服务部成员、客服中心、物流部成员●评审依据：结构方案设计图是否符合设计输入的要求，设计部件的大致外观、可加工性、可生产性、可维护性及安装方式是否符合要求，各组件配合是否合理●评审记录：04设计和开发评审报告2.4. Use Case/流程图评审●评审对象：Use Case/流程图●评审人员：项目组成员、研发部具有软件技能的员工，针对Use Case的评审应邀请市场部、销售服务部、客服中心人员到场●评审依据：Use Case/流程图是否符合设计输入的要求●评审记录：04设计和开发评审报告2.5. 原理图评审●评审对象：原理图、BOM●评审人员：项目组成员、研发部具有电子技能的员工●评审依据：原理图是否符合设计输入的要求，BOM是否整理完成●评审记录：04设计和开发评审报告2.6. PCB图评审●评审对象：PCB图●评审人员：项目组成员、研发部具有电子技能的员工、生产部代表、检验组代表●评审依据：PCB图是否符合电气要求、加工要求，是否便于生产、检验●评审记录：04设计和开发评审报告2.7. 详细机械图纸评审●评审对象：详细机械图纸●评审人员：项目组成员、研发部具有机械技能的员工●评审依据：详细机械图纸是否符合加工装配要求●评审记录：04设计和开发评审报告2.8. 样机评审●评审对象：样机、07样机测试报告、型式实验报告、功能试验报告、外部鉴定报告、产品说明书、组装说明书、检验流程、包装箱图纸以及配料单●评审人员：项目组成员、研发部全体员工、市场部经理、生产部经理、销售服务部经理、客服中心经理、物流部经理以及采购人员●评审依据：样机是否符合设计输入要求，各项功能是否存在缺陷，各部件是否能够批量采购，各项文档是否齐全，内容是否全面●评审记录：04设计和开发评审报告2.9. 现场测试评审●评审对象：08现场测试报告●评审人员：项目组成员、销售服务部、客服中心●评审依据：产品现场测试中存在哪些不足，如何改进●评审记录：04设计和开发评审报告2.10. 项目最终评审●评审对象：项目整体●评审人员：见“新产品开发和改进项目评审确认会流程”●评审依据：项目整体与设计输入是否符合，项目相关文档是否齐全，预算使用情况评估，小批量测试情况反馈●评审记录：04设计和开发评审报告、投产审批报告3.备注1.04设计和开发评审报告中包含有“对纠正、改进措施的跟踪验证结果”一栏，此栏内容必须填写完整，且由验证人签字后才视为评审结束。
产品说明书范本
产品说明书范本一、产品简介（此部分介绍产品的基本信息，如名称、型号、用途等）本产品是XXX公司自主研发的一款新型产品，产品名称为XXX，型号为XXX。
该产品主要用于XXX，具有XXX功能和特点，可以满足用户在XXX方面的需求。
二、产品特点（此部分重点介绍产品的特点和优势）1. XXX功能（详细介绍产品的具体功能）2. XXX特点（介绍产品相比竞争对手的独特特点）3. XXX优势（突出产品相比竞争对手的优势，如性能、质量、价格等）三、规格参数（此部分列出产品的主要规格参数，如尺寸、重量、工作电压等）1. 尺寸：XXX2. 重量：XXX3. 工作电压：XXX4. 其他参数：XXX四、安装使用方法（此部分详细介绍产品的安装和使用方法）1. 安装步骤（按照顺序介绍产品的安装步骤，可以配合图文说明）2. 使用方法（介绍产品的日常使用方法和注意事项）五、维护保养（此部分介绍产品的维护保养方法，以延长产品的使用寿命）1. 清洁方法（介绍产品清洁的注意事项和方法）2. 防护措施（介绍产品在使用过程中需要注意的防护措施）六、常见问题解答（此部分针对用户常见问题提供解答和建议）1. 问题一：XXX（列出常见问题，并给出相应的解答）2. 问题二：XXX（列出常见问题，并给出相应的解答）七、售后服务（此部分介绍产品的售后服务政策和相关信息）1. 保修政策（详细说明产品的保修期限、保修范围和保修方式）2. 售后服务联系方式（提供客户可以联系到的售后服务联系方式）八、产品认证与质量标准（此部分介绍产品的认证证书和质量标准）1. 认证证书（列出产品已获得的认证证书，如ISO9001、CE等）2. 质量标准（说明产品符合哪些国家或行业的质量标准）九、注意事项（此部分列出用户在使用产品时需要特别注意的事项）1. 注意事项一（详细列出需要注意的事项，并给出相应的解释或建议）2. 注意事项二（详细列出需要注意的事项，并给出相应的解释或建议）十、市场前景（此部分简要介绍产品市场前景和发展潜力）随着XXX行业的发展，市场对XXX产品的需求不断增加。