新产品项目组长职务说明书
岗位说明书——项目组长
评估标准
本部门工作流程化率>70%
频
次
半年一次
职责表述：负责本学科项目部所有项目的选题，策划和差异化定位，跟踪检查所有选题项目的进展，按时 组织相关部门进行各个阶段的里程碑评估，以保证按时、按质、按量完成选题，对选题的进度控制承担全 部的责任。 调研策 划：职 责三 产品中心 工作结果 调研与策划——选题策划和差异化定位、跟踪 评估人 副总/总 监 每季度 一次
反馈策划部 频 次 半年一次 评估标准 职责表述： 配合策划部和市场部组成联合调研小组，开展市场调研工作，以验证初步的产品选题（产品 概念）是否符合市场需求，与调研小组一起制订市场调研目标，调研范围（经销商，读者，老师等） ，调 研规模（多少地区，多少人数） ，根据调研对象的关注度和对选题的评价，明确哪些调研信息采纳，哪些 信息放弃。 工作结果 评估标准 指导市场调研 调研项目合格率>90% 评估人 频 次 产品中心 副总/总 监 半年一次
岗 位 关 系 图
产品副总/总监
设计部、录排部、质检部 语文项目部组长
网销部 外部 行政人力 采购部经理 销售部经理 市场部信息专员 学校、客户、书 店 项目部组长 内部
数学项目部组长 英语项目部组长
责 任 编 辑
助 理 编 辑
历史项目部组长 地理项目部组长 …… 课件制作专员 策划部经理
职责表述：负责制订本学科项目部的工作计划、年度预算并监督实施，以保证部门的正常运转，合理地配 置有限的资源，不断提高本部门的工作效率和计划性。 管理： 职责一 产监 1.本岗位工作满 2 年 2.年度平均绩效系数不低于 0.95 3.年度利润目标达成率不低于 95% 4.按时发片率为 100%。 5.项目部质量达标率为 100%。
组长、新品开发工程师、现场应用工程师岗位说明书
4、任职 要求 专业知识
3．具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、 制定时间计划等工作能力。 4．有较强的先进技术感知能力和学习能力，敏锐地把握技术 动态、技术方向的能力。
必备知识 和技能 外语能力 计算机能力 表达、文字处理 能力 组织、协调能力
5． 熟练应用有效促进产品、 项目管理与开发相关的辅助工具。 6．熟悉行业法规和相关的政策。 英语 良好 熟悉计算机的基本操作、office 办公软件、CAD 等设计软件 较强的语言表达能力、文字功底
研究院岗位说明书
部门：研究院 直接上级：新品项目组长 1、 岗位 目的 职务：新品开发工程师 管理范围：新品开发 岗位编号： 制定时间：年 月 日
积极开发新产品、新项目，保证批量生产的可性性。 1）在研究院各级领导下，负责对产品、项目技术工作的统一管理，不断提高产品质量和 项目技术水平。 2）负责新产品的设计方案规划，协助总工程师和新品项目组长完成新产品的方案论证工 作，进行产品可行性分析，负责新产品的设计方案执行。
积极开发新产品、新项目，保证批量生产的可性性。 1）在研究院院长和总工程师的领导下，负责对产品、项目技术工作的统一管理，不断提 高产品质量和项目技术水平。 2）协助总工程师完成新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析，负责新产品的设计 方案规划，并执行。 3）负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。 4）负责小批试产前的技术资料准备工作，包括生产工艺指导（测试）等。 5）负责制造部生产中的产品及售后产品质量问题的分析，负责解决产品的各种质量问题。 6）负责对制造部生产维修员工进行维修指导并培训。 7）协助总工程师指导生产人员掌握新产品的生产工艺和流程。负责新技术、新工艺、新 设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 8）监督、管理、指导新品开发工程师的工作。 9）上级领导交办的其他工作。 新品开发组长的上级、下级关系 总工程师 新品开发工程师
新品项目组长
（二）外部关系
1．在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系；
（五）具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。
十一、工作经验要求
大学本科毕业，化工、电子或机械专业背景，至少两年以上相关工作验。
十二、其他素质要求
要求具有较强的身体协调性，思维缜密，能够承受较强的心理压力。
2．在开发市场时，与外部客户发生联系；
3．在新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系；
4．在新产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。
六、岗位工作权限
（一）材料供应商的审核权或决定权；
（二）对新产品开发方案的审核权或决定权；
（三）在试生产过程中对执行工艺的监督权；
（四）研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权；
（五）新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
约50%的时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。
九、知识及教育水平要求
（一）销售知识；
（二）机械知识，了解设备原理；
（三）拥有生产工艺技术方面的专业知识；
（四）具备化工知识，了解药液的化学性质；
（五）熟悉计算机常用软件应用及操作；
（六）英语知识。
十、岗位技能要求
商品组长及主管岗位说明书
14。积极配合协调其它区域的工作,并跟进其它区域的工作进展,做好交接班工作，确保当日工作当日完成
15.负责分店堆头,端架的汇总和更新工作，（各店堆头高度统一不准超过1。2米.面积按各店实际情况以最新平面图为准。）跟进上报营运部
岗位职责说明书
岗位名称
商品组长/主管
隶属部门
营运部
上级领导
店长
工作职责：
1.直属店长领导，负责执行公司的规章制度，并协助店长组织商场的管理工作。
2.制定部门员工（促销员）排班表,区域卫生值日排班表,并做好员工的考勤记录统计工作
3。定期组织部门员工会议，会议内容:总结部门存在问题及工作目标，落实工作任务计划，分享公司相关信息等
4.做好部门卫生管理工作(商品、货架、地面、仓库、营运作业工具等）,定时安排带领部门人员进行清洁并跟进结果。
5。检查和跟进部门日常商品陈列是否按要求进行，牌面商品货量是否丰满，POP、价格卡标识是否按规范标识、是否欠缺、是否一品一卡位，每日商品调价是否已全部完成更换。
6。每周对商品进行保质期检查，生产日期过四分之三的商品处撤架收入后仓，待有做降价或捆绑才准上架销售，剩一月保质期的商品必须下架退入仓库。对生产日期过三分之二的商品先登记以备查，对于无售后的商品和进口商品保质期超过二分之一及时告知店长以促销方式处理。
7。跟踪商品供货是否及时，跟进残次、临期、滞销商品退换货，出现异常的及时与采购部门沟通解决.
8。安排员工对来货商品进行二检，二检后及时将商品陈列货架上，做到“先进先出”。
9。做好部门高价值商品（奶粉、洋酒等）的盘点工作，并跟进监督盘点结果，出现异常及时上报店长.
组长岗位职务说明书
组长岗位职务说明书组长岗位职务说明书一、职位概述组长是一个团队中的核心角色，负责协调和管理团队成员，确保团队顺利实现既定目标。
组长需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织能力，能够激励团队成员的工作积极性，推动团队不断进步。
二、职责任务1. 协调和管理团队成员的工作，制定合理的工作计划和目标，并监督团队成员的执行情况。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理调配工作资源，确保任务的高效完成。
3. 定期召开团队会议，及时沟通团队目标、工作进展和项目要求，提供必要的指导和支持。
4. 配合上级领导，制定团队的长远发展规划，提出合理的改进意见和建议。
5. 面对团队成员的问题和挑战，及时解决并处理，确保团队稳定运行。
6. 激励和激劝团队成员，鼓励他们发挥自己的才能和创造力，推动团队不断进步。
7. 经常与其他部门沟通协作，解决工作中的协调问题，确保工作的正常开展。
8. 组织和参与团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
9. 做好团队的绩效评估工作，对成员的工作业绩进行评估和考核，提供合理的激励和奖惩措施。
10. 及时上报工作进展和问题，向上级领导汇报工作事项和团队建设情况。
三、任职要求1. 大学本科及以上学历，具备相关专业知识和经验。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调团队成员的工作。
3. 具备较强的组织管理能力和决策能力，能够有效制定工作计划和目标。
4. 有一定的团队管理经验，能够有效解决团队工作中的问题和挑战。
5. 具备良好的领导能力和激励能力，能够激发团队成员的工作积极性。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和要求。
7. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够应对工作中的各种挑战和困难。
8. 具备良好的职业道德和团队意识，严格遵守工作纪律和要求。
四、薪酬待遇薪酬待遇根据个人能力和经验进行测算，具体面议。
以上是对组长岗位的职务说明书，组长在一个团队中扮演着非常重要的角色，需要具备一系列的管理、指导和协调能力，能够有效地推动团队工作的开展。
岗位说明书——项目组长
产品中心
副总/总监
评估标准
100%员工有年度培训计划
频 次
半年一次
管理：职
责十四
职责表述：组织、安排本学科项目部素材数据库建设要求的素材收集及校对，保证本人素材的提交质量和数量和本学科项目部的提交数量，并在整理素材的过程中发现的注意事项和简单操作方法等及时对本部门员工进行指导。
工作结果
保证本学科项目部入库数量目标达成率和按时提交率。
产品中心
副总/总监
评估标准
满意度得分>75分
频 次
半年一次
管理：职
责十三
职责表述：协调、组织、安排本部门人员的参加各种培训工作，将培训需求定期反馈给产品中心总监及行政人力部，给每个员工做出下年度培训计划，关注员工的成长，在专业、技能和产品方面不断提高部下的素质，逐步形成师傅带徒弟的机制。
工作结果
协调、组织、安排本部门人员的参加各种培训工作
评估标准
保证作者团队的数量和质量大于10人
频 次
半年一次
管理：职
责十二
职责表述：定期与直接部下进行一对一的面对面沟通，掌握部下在工作中遇到的问题和个人发展方面的动态，从教练的角度给部下提供辅导，及时提出建议并负责监督指导部下解决问题，起到上传下达的作用。
工作结果
定期与直接部下进行一对一的面对面沟通
评估人
频 次
半年一次
调研策划：职
责十
职责表述：配合策划部和市场部组成联合调研小组，开展市场调研工作，以验证初步的产品选题（产品概念）是否符合市场需求，与调研小组一起制订市场调研目标，调研范围（经销商，读者，老师等），调研规模（多少地区，多少人数），根据调研对象的关注度和对选题的评价，明确哪些调研信息采纳，哪些信息放弃。
项目组长岗位说明书
组织收集操作机构的研发设计资料，拟订研发设计计划；
3
协助指导直接下属的相关研发设计工作及进度跟进；
4
参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
5
拟制机构设计方案和项目计划；
6
机构的结构、功能设计、开发及结构的仿真模拟鉴定、项目跟进及新产品导入与评审；
7
主持操作机构研发设计的交底工作；
8
组织编制研发结构设计文件、图纸、设计说明书和目录；
16
完成领导交办的其他任务。
岗位权限
1
提出产品改进建议和新产品研发提议；
2
新产品研发设计规划建议权；
3
对直接下属指导、管理、考核评价的权力；
4
对提供客户所需技术支持，负责供应商及生产线技术指导的权力；
8
处理研发经理交待的其它相关事项的权力。
关键绩效指标
任职要求
教育背景
大专或以上
工作经验
8年以上相关专业工作经验；5年以上主管管理经验。
5
组织新产品的设计资料、方案、试样样机的鉴定和评审；
6
汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
7
分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
8
做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
9
组织本项目组对本组负责开发的产品，有关公司质量事故的分析及处理工作；
10
制定并实施研发人员的培训计划；
4
参与部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
5
新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进；
6
跟进新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
7
开发部项目小组长岗位说明书(范)
作业指导书系列开发部项目小组长岗位说明书（范）（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33947开发部项目小组长岗位说明书（范）Job description of project team leader of development department fan 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
开发部项目小组长岗位说明书岗位名称:开发部研发项目小组长所属部门:产品开发部直接上级:开发部项目经理直接管辖范围:项目小组全体职员工作目的:分项目(项目小组)的开发、组织、实施工作具体工作职责根据项目经理确定的小组项目任务划分，分解子项目开发任务到人，并负责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成该子项目开发任务;拟制子项目进度计划、用款计划，并按考核制度考核、上报考核情况;每季至少一次评价所属人员，并提出奖惩意见上报;组织所负责项目的验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档;协调本组人员参与市场开发、工程督导、技术交流等;负责本组产品保密工作;解决产品投产、施工中的技术问题;每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划;完成领导临时交办任务。
关键决策与责任:对按时、按质完成项目的开发任务负责;对产品的技术性能及技术标准负责;对所属员工的纪律行为负责。
资格要求:学历要求:本科及以上专业知识要求:通信、计算机、相关专业技术资格要求:专业背景要求:3年以上通信领域、计算机领域工作经验。
1年以上技术管理工作经验。
年龄/性别要求:不限。
个性要求:不限。
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X＞有限公司岗位工作说明书
二、岗位工作概述
负责制定已确立项目的开发方案并加以实施；负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料；负责安排和指导新产品开发工程师的工作三、工作职责与任务
（一）独立负责新产品和新技术的开发
1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；
2 •统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；
3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
4.撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经理审批；
5.结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；
7.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；
8.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
9.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
10.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。
（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发
1.定新产品市场开发的方向；
2.计划获取市场份额。
（三）完成上级委派的其他任务四工作绩效标准
（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排, 范的技术成熟度；
（二）新产品的市场开发达到预期目标。