晋升流程图及细则
员工升迁流程图及报酬等级
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
车间主任
运行班组长
铲车工
模具保管员
TB6单丝 保管员
三分厂成品 保管员
五分厂成品 保管员
保洁员
4级工
工艺负责 人、机修 负责人
程次序图
三分厂一线员 工
获得先进个 人或质量标 兵（累计四 次以上）
分厂厂长 厂部部长
学习多技能员工（至少 学会另一种操作机型）
分厂部门管 理员
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
9级工
工艺员 机修工
班长（10级 工）
4
人
分
厂
员内
人
员
调
调
动 程
序
动分 厂 间 人
程员 调 动
序
分 厂 与 部 门 间 人 员 调 动
申请报告
审批
人事变更
调入人 员车间 主任写 单位内 调动申 请报告
申请报告上注
明需调何工段
何人进本工段
，并注明调动 原因
报分厂 厂批长审
分厂厂长根据
生产实际需要
确定是否需要 调动
送交质管 中意心见签署
评
审
流
程
确定是否发货
送交销售 公意司见签署
送交公司 领导意签见署
送交公司 领意导见签署
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图公司员工晋升流程图员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是一份公司员工晋升的流程图，详细介绍了员工晋升的各个阶段和相关步骤。
1. 员工入职阶段：- 完成面试和选拔流程- 签订劳动合同- 完成入职培训2. 员工岗位表现评估：- 定期进行员工绩效评估- 根据绩效评估结果，对员工进行分类，如优秀、良好、一般、需要改进等3. 岗位要求与晋升条件匹配：- 根据岗位要求和晋升条件，对员工进行初步筛选- 确定符合晋升条件的员工名单4. 晋升岗位空缺评估：- 根据公司战略规划和业务需求，评估晋升岗位的空缺情况- 确定晋升岗位的数量和职位级别5. 内部竞聘和选拔：- 公开发布晋升岗位的内部竞聘通知- 员工根据个人意愿和能力，申请参与竞聘- 进行面试和选拔，评估竞聘员工的能力和适应性6. 晋升决策和通知：- 由晋升决策委员会对竞聘员工进行评估和讨论- 根据评估结果，确定晋升员工名单- 向晋升员工发出晋升通知，并与其商讨晋升后的工作安排和薪酬待遇7. 晋升后续支持：- 为晋升员工提供必要的培训和指导，帮助其适应新的岗位和职责- 定期跟踪晋升员工的工作表现和发展情况- 提供晋升员工的职业发展规划和机会8. 晋升结果评估：- 定期评估晋升员工的工作表现和发展情况- 根据评估结果，对晋升结果进行调整和改进以上是公司员工晋升的流程图，通过这个流程，公司能够公平、公正地评估员工的工作表现和能力，为员工提供晋升的机会和发展空间。
同时，员工也需要不断提升自己的能力和素质，以适应公司的发展需求和晋升要求。
职务晋升流程
职务晋升流程
1、个人申请：符合晋升条件的公务员向所在单位提出晋升申请。
2、资格初核：公务员所在单位根据其个人档案记载，对其晋升条件进行资格初核。
3、民主测评：进行民主推荐，广泛征求群众意见，确保晋升决策的公正性和透明度。
4、单位公示：在单位内部进行公示，公示期为五个工作日。
5、上报审批：按管理权限报市委组织部或市人力社保局审批，晋升副处级及以上报市委组织部审批。
6、分析、研判和动议：对申请人的综合素质和工作实绩进行评估，并提出晋升动议。
7、确定考察对象，组织考察：组成考察组，对申请人的综合素质和工作实绩进行评估。
8、讨论决定：按照管理权限讨论决定，通常由党委(党组)或组织人事部门根据考察结果和民主推荐情况作出决定。
9、履行任职手续：最后，根据决定履行任职手续。
员工晋升管理流程图表
员工晋升管理流程图表流程节点 晋升申请员工晋升岗位所属部门人力资源部总经理就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管以下岗位人力资源负责人审批，部门主管及以上岗位报总经理审批部门编制内岗位空缺或业务需要，向人力资源部提出人员需求部门编制内岗位空缺或业务需要，部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需拟定岗位职责、任职要求，发布内部竞聘公告公开报名；在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选，对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》及竞聘确认答辩会日期，答辩会1-3天前通知竞聘人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：竞聘岗位直接上级、竞聘岗位部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管审批不同意 结束 同意开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《竞聘答辩评价表》，人力资源部对评审结果进行汇总，拟定晋升录用人员名单；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批；通知本人 通知部门 不合格 审批不同意 流程结束； 重新竞聘 或外部招聘同意合格通知本人 通知部门OA 发起《晋升申请》、《异动交接流程》并逐级审批发布人事任命公告，确认试用期及职位，进入试用期考核跟踪晋升需求申请公开竞聘答辩员工晋升管理流程图流程节点晋升申请员工晋升岗位相关部门人力资源部总经理进入实习期晋升转正答辩正式聘任执行培训计划并进行培训考核实习期满15天，根据培训考核情况及《实习期考核跟踪表》进行综合评议，对符合晋升转正条件的员工组织晋升转正答辩会新岗位直接上级与员工沟通岗位职责、实习期目标、努力方向、期望等每月进行考核跟进，并填写《实习期考核跟踪表》结束OA发起《晋升转正申请》、《调薪申请表》并逐级审批发布人事任命公告，正式聘任。
确认晋升转正答辩会日期，答辩会1-3天前通知晋升转正人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：员工直接上级、员工部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管填写《晋升转正申请表》，准备晋升转正述职报告延长实习期或调回原岗位审批不同意通知本人通知部门不合格开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《晋升转正评价量表》，人力资源部对评审结果进行汇总；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批；通知本人通知部门合格。
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程是指员工在职业发展过程中，从一个职位晋升到另一个更高级别的职位的过程。
以下是一份公司员工晋升的流程图，展示了员工晋升的各个阶段和相关步骤。
1. 员工入职阶段：
- 完成面试和招聘流程
- 签订雇佣合同
- 参加新员工培训
2. 初级员工阶段：
- 完成岗位培训
- 适应并熟悉工作职责
- 达到基本工作要求
- 获得上级领导的认可
3. 中级员工阶段：
- 展示出卓越的工作表现
- 具备较强的专业知识和技能
- 参与团队项目并发挥重要作用
- 获得同事和下属的认可和尊重
4. 高级员工阶段：
- 在专业领域有深入研究和丰富经验
- 能够独立解决复杂问题
- 被认为是团队的关键成员
- 具备良好的人际关系和领导能力
5. 管理层阶段：
- 展示出优秀的领导能力和管理技巧
- 能够有效地指导和激励团队成员
- 具备战略思维和决策能力
- 获得高级管理层的认可和信任
6. 高级管理层阶段：
- 能够制定和执行公司战略计划
- 对公司整体运营有深入了解
- 在行业内具有影响力和声誉
- 获得董事会的任命和股东的支持
请注意，员工晋升流程可能因公司而异，具体步骤和要求可能会有所不同。
此流程图仅为一般参考，具体情况应根据公司的实际情况进行调整和制定。
员工晋升是公司和员工共同发展的重要环节，通过清晰的晋升流程，可以帮助员工明确职业发展目标，激励员工提升工作表现，同时也能保证公司的人才储备和发展。
员工晋升流程图
员工晋升流程图员工晋升流程图员工晋升是组织中的重要事项之一，它能够激励员工的积极性，提高员工的工作动力，并为组织的发展提供了人才储备。
以下是员工晋升的流程图：1. 评估员工绩效：- 绩效评估是员工晋升的第一步。
通过对员工的工作表现、能力和贡献进行评估，确定员工是否符合晋升的条件。
2. 确定晋升岗位：- 在评估员工绩效后，确定适合员工晋升的岗位。
这需要考虑员工的技能、经验和发展需求，以及组织的需求和晋升机会。
3. 晋升资格审核：- 在确定晋升岗位后，进行晋升资格审核。
这包括核实员工的学历、培训经历和相关证书，以确保员工具备晋升所需的资格和能力。
4. 制定晋升计划：- 制定晋升计划是为了帮助员工实现晋升目标。
计划包括培训和发展计划，以提升员工在新岗位上的技能和能力。
5. 员工面试：- 在制定晋升计划后，进行员工面试。
面试的目的是进一步评估员工的适应能力和潜力，以及确定员工是否适合晋升岗位。
6. 决定晋升：- 根据员工的绩效评估、晋升资格审核和面试结果，决定是否给予员工晋升机会。
这需要综合考虑员工的能力、潜力和发展需求。
7. 晋升通知：- 一旦决定给予员工晋升机会，向员工发出晋升通知。
通知中应包括晋升的岗位、薪资待遇和其他相关事项。
8. 培训和过渡：- 在员工接受晋升通知后，为员工提供必要的培训和过渡支持。
这可以帮助员工尽快适应新岗位，并提高工作效率和绩效。
9. 跟踪和评估：- 在员工晋升后，跟踪和评估员工在新岗位上的表现。
这可以帮助组织了解晋升的效果，并及时调整晋升策略和计划。
10. 持续发展：- 晋升只是员工发展的一个阶段，组织应该为员工提供持续发展的机会和支持，以帮助他们不断提升能力和实现个人职业目标。
以上是员工晋升的流程图，通过这个流程，组织可以合理地评估和选择员工，为员工提供晋升机会，促进组织和员工的共同发展。
员工晋升考核流程图
员工晋升考核流程图
员工晋升考核流程图
人力资源部门负责制定和执行员工晋升考核流程，以确保公正、透明和有效的
员工晋升。
1. 提交申请
- 员工向上级主管提交晋升申请，包括个人简历、工作成绩和能力展示等材料。
2. 主管评估
- 上级主管对员工的申请进行评估，包括工作表现、能力发展和潜力等方面。
3. 绩效评估
- 人力资源部门对员工的绩效进行评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面。
4. 能力评估
- 人力资源部门通过面试、测试或评估中心等方式对员工的能力进行评估，包括专业知识、沟通能力和领导力等方面。
5. 决策会议
- 人力资源部门组织决策会议，由相关部门负责人和人力资源负责人参与，对员工的申请和评估结果进行综合考虑。
6. 通知结果
- 人力资源部门向员工发出晋升通知，包括晋升职位、薪资调整和晋升生效日期等信息。
7. 员工接受晋升
- 员工接受晋升决定，并与人力资源部门签订晋升协议，明确双方权利和义务。
8. 培训和发展
- 人力资源部门根据员工晋升的需要，制定培训和发展计划，提供相关培训和资源支持。
9. 跟踪评估
- 人力资源部门定期跟踪评估晋升员工的表现和发展情况，为进一步晋升提供参考依据。
以上是员工晋升考核流程图的内容，通过这一流程，可以确保员工晋升的公平性和有效性，同时也为员工的职业发展提供了明确的指导和支持。
员工晋升申请流程图
员工晋升申请流程图
员工晋升申请流程图
员工晋升是组织中的重要管理活动，它可以激励员工的积极性，提高员工的工
作动力和满意度。
为了确保员工晋升的公平性和透明度，制定了以下员工晋升
申请流程图。
1. 员工了解晋升条件和要求
- 员工应该清楚了解晋升的条件和要求，包括工作经验、绩效表现、技能水平等。
2. 员工准备申请材料
- 员工需要准备相关的申请材料，如晋升申请表、个人简历、绩效评估报告等。
3. 员工提交申请
- 员工将准备好的申请材料提交给人力资源部门，通常是通过电子邮件或在线申请系统。
4. 人力资源部门初步审核
- 人力资源部门对员工的申请材料进行初步审核，确保申请材料完整、符合要求。
5. 部门经理评估
- 人力资源部门将员工的申请材料转交给相关部门经理进行评估，部门经理会考虑员工的工作表现、能力和潜力。
6. 部门经理推荐
- 如果部门经理认为员工符合晋升条件，他们将向人力资源部门推荐员工晋升。
7. 人力资源部门终审
- 人力资源部门对部门经理的推荐进行终审，确保晋升决策的公平性和合理性。
8. 晋升决策通知
- 人力资源部门将晋升决策通知员工，包括晋升的职位、薪资变动等。
9. 员工接受或申诉
- 员工可以接受晋升决策，或者如果他们认为决策不公平，可以向人力资源部门提出申诉。
10. 晋升生效
- 如果员工接受晋升决策，晋升将生效，并且员工将开始履行新职责和职位。
以上是员工晋升申请流程图的详细步骤。
通过这个流程，组织可以确保员工晋
升的公平性和透明度，同时激励员工的积极性和工作动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晋升流程图及细则 Prepared on 22 November 2020
总部员工晋升流程一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升
人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领
取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申
请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部
门人事，部门人事填写员工晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审
批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字
（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通
过晋升成功，审批不通过晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。