对日软件开发流程
对日软件开发的流程
1.开发流程
企画→開発計画→SD→CD→PT→ST→検査
企画：也就是“引き合い”。
讨论一套系统应该如何制作。
開発計画：开发计划。
开发的流程还有时间、工数（每个程序员的工作时间）等等
SD：也就是“システム設計”，系统设计。
CD：也就是“コーディング”，开发。
再通俗一点就是写代码。
PT：也就是“プログラム試験”，程序测试指总体测试。
ST：也就是“システム試験”。
系统测试，对每个环节进行分别测试。
注：所谓的“测试”再检查一套软件系统的漏洞。
2.开发设计书的编写过程
基本设计→内部设计→详细设计→ CD→单体测试→自社结合测试→他社结合测试→总和测试
基本设计：画面的文章和基本规格
内部设计：画面迁移图，后台分支定义
详细设计：画面设计书和后台分支定义书
单体测试：对前台（画面）和后台进行软件测试
自社结合测试：去到要实行本次开发系统的公司进行测试
他社结合测试：在要实行系统的现场进行测试（也就是模拟真实的情况了）
总和测试：对所有的机能进行测试
注：所谓的“机能”外行人比较难理解。
就是指程序的模块。
一个负责的程序是有很对分支（也就是小程序）组成的。
浅谈日本软件服务外包
外 部设 计人 员 与客户 经过 反复 沟通 确定 系统 功能 ， 中包括将 系统按 功能 分割成 不 同模块 ， 其 输
在程 序编 写完毕 后 ， 以每 个模块 为对 象 ， 测 检
入 与输 出 的概要 设 计 （ 面设 计 ） 数据 结 构 设 计 画 ， 及 数据 库设 计等 。外 部设 计一 般又 可称 为基 本设 计 或概要 设 计 。 由于 需 要 与客 户 频 繁 沟 通 ， 阶 本
６ ９
在 整个 流 程 中介 于 外 部 设 计 与程 序 编 写 之
７ ０年代 起 以批 处理 为 中心 的计 算 机 应 用 开 始 渗透 到社会生 活各方 面 。 日本 各家企 业 为了与 美 国 Ｉ Ｍ 的 Ｓ ｓｅ ３ ０ Ｓ ３ ０ 系统 进行 竞 争 ， Ｂ ｙｔｍ／ ６ （ ／ ６ ）
随着 日本 电脑 的 出 口， 了用 户 的 系统 维护 日本 为 各厂 商 曾与 国外 软件 公 司 有过 接 触 ， 正式 开 始 但 与 国外软件 公司展 开合作是 从 ８ ０年代 开始 的 ， 特
户 需求进 行定 义 。本 阶段 基 本 由 日方 Ｉ 公 司 或 Ｔ 大型外包 企业 驻 日分 公 司 （ １中 的 日方 ） 承 表 来 担 ， 成需 求定 义 书等 文件 。 形
（ ） 部 设 计 二 外
程 序员依据详 细设 计 中完 成 的详 细设计 书进
行程序 编写 。在 软件外包 中本工 程 由接 包方 承担 。 依据 日方要求 ， 员不仅需要 以编程语 言编写 程 程序 序， 而且程 序每行需添加 日文注 释（ｏ入 系 统 不 断 出现 并 被 迅 类 速应用 ， 字母 以外 的语 言处 理 系 统 被推 广 到亚 洲
对日软件开发流程
阶段验收和总结的作用。
阶段Review是日本项目阶段控制的核心。
只采用阶段Review的方式进行验收也有其不足之处，所有验收工作都放在阶段完成再进行，阶段中的错误后续持续放大无法得到控制。
而且通常情况下，阶段Review时问题会比较多，Review后修改时间比较长，修改次数也较多，造成很大程度的反复工作。
再有，标准对日软件开发过程中，阶段内任务的安排和验收比较；无序，很多问题会被有意推迟到Review时解决。
要件定义决定了系统全部的功能，说本阶段产出的成果物左右了整个系统的成败也不为过。
输入输出1.顾客的业务需求 1.要件定义书2.网络结构定义书要件定义的输入是顾客想要系统化的业务需求。
系统的开发是为了顾客企业的业务更灵活及高效。
而要件定义的目的就是明确顾客想要系统化的业务逻辑。
进行要件定义所需具备的能力当进行上面所说的要件定义时，需要有以下的能力。
1.理解顾客企业的商业模型必须要充分理解顾客是如何进行商业活动的。
要明白为什么必须系统化，为什么要建立这样的商业模型，要收集各方面的需求，不能有遗漏。
因为到后期，当发现需求分析不充分时将导致整个开发的系统都无用。
另外，如果做了过多的分析，只要将不用的功能放弃掉就可以，对进度的影响很小。
当然，对不需要功能的开发投入的金钱成本，顾客是不需要支付的，全部由开发方负责。
2.与顾客谈判的能力与人谈判的能力是指待人能力，协调能力。
对方是给钱的顾客，不能用严厉的语言激怒对方。
对于无法理解的需求要努力在当时就理解了，对于顾客所要求的不合理的需求要能协调好。
这个不像其它的能力可以通过培训或以往的经验来弥补，主要取决于个人的性格，是相当重要的能力。
3.进行要件定义的同时，要能想象到下一步如何据此进行外部设计需要有逻辑思维能力，用最近的话说就是logical thinking。
顾客单方面的表达自己的需求，在当场立刻明白那些功能是能实现，哪些是不能实现的是非常重要的。
举个极端的例子，开发考勤管理系统。
对日软件开发流程
对日软件开发流程
1、SA 系统分析
这个阶段比较重要的工作是分析客户的业务，进行业务建模，理解并发掘客户现在面临的问题，提出改进的模型，以及运行时的管理。
提交的文档是需求定义式样书等。
2、RD 要件定义
3、UR User要件
4、SR 系统要件定义
5、BD 基本设计
也叫外部设计，所谓外部，就是面向外部的用户的设计，不需要关心程序的具体实现。
包括业务流程的定义，架构的划分，数据库的设计（ER 图和数据字典等），画面的设计（画面的布局和迁移），对外接口的设计等等。
提交的文档是外部设计式样书等。
6、FD 功能设计
也叫详细设计，内部设计，就是程序内部的设计了，根据外部设计的成果物进行设计工作。
根据架构和数据库设计以及画面设计，进行具体的功能划分，物理数据库的设计，算法的设计，输入输出的设计等等。
提交的文档是内部设计式样书等。
7、PD 程序设计
也就是编码，良好的编码风格和注释都是必要的要求。
对单元测试的要求，各个公司不一样，但是或多或少都做一些，只是程度不同而已。
8、UT 单体测试
9、CT 结合测试
10、ST 系统测试
11、OT 机能测试
12、DV 产品出荷
参考如下：。
软件开发的六个步骤
软件开发的六个步骤
软件开发是指从建立需求到工程交付的整个程序，实现软件产品开发的过程，是软件
项目管理的核心工作内容。
通常，软件开发通常按照以下六个基本步骤进行：
第一步：分析要求。
明确客户需求，确定软件功能要求，计算机硬件、操作系统和软
件环境要求，重要技术要求及其限制，进行控制、保障措施等。
第二步：详细设计。
根据客户要求和研究分析，确定软件的功能模型，包括软件的应
用界面、输入检查、输出报表、特性及程序模块等。
第三步：开发测试。
开发软件原型，完善软件的功能；进行模块测试、系统测试等，
完善软件的质量。
第四步：实施部署。
部署软件，安装硬件，调试软件，训练操作人员使用软件。
第五步：操作守则。
规范软件使用及管理操作，如权限控制、版本、日志等，以确保
软件正确、安全、可靠地运行。
第六步：验证检查。
客户进行验收测试，确保软件实际功能与要求相符，并在实际项
目应用中进行可行性检测，排除可能存在的安全、性能问题。
以上是软件开发的六个步骤。
软件开发的成功，最终取决于项目管理和进度控制能力。
在软件开发项目中，项目管理人员需要把握六个步骤，有效地把握工程进度，避免出现延期，诈骗或其他问题。
在此软件开发过程当中，参与者除了要进行实践工作外，更要掌握
良好的项目管理能力，充分的发挥企业的核心竞争力。
天津计算机软件行业PHP软件开发工程师(对日)岗位介绍JD模板
天津计算机软件行业PHP软件开发工程师（对日）岗位介绍JD模板
岗位名称：PHP软件开发工程师（对日）
岗位关键词：php,mysql,数据库,sql,eclipse
岗位职责：
1、调查研究各种PHP开源OSS应用
2、根据需求进行二次开发和测试以及维护
任职需求：
1、开发语言：精通PHP7，熟练掌握主流框架（laravel，YII等），熟悉Composer等包管理工具
2、JS前端技术：熟练使用JS和jquery开发，掌握 css html5 ajax相关技术
3、数据库：掌握Mysql，PostgreSQL基本操作
4、操作系统：熟悉Linux系统，掌握常用命令
5、开发工具：掌握git， PHP Storm等常用IDE工具
6、英语/日语：能查找读懂英文资料，懂日语优先
7、其他：具有良好的沟通能⼒，责任⼒，较强学习能力。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段，项目团队与客户进行沟通，了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式，详细了解客户的期望。
然后，对需求进行分析和整理，制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段，团队根据需求文档，进行系统的总体设计，确定软件架构和模块划分。
同时，团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段，团队需要对每个系统模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后，需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段，根据详细设计文档，开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具，根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时，开发人员需要进行单元测试，确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段，开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
同时，也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段，对整个系统进行综合测试，验证系统是否符合需求，并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例，并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段，系统已达到预期的功能，测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中，并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后，项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后，系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更，需要及时响应和处理。
此外，团队还可以通过用户反馈和数据分析，进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程，其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作，严格按照工作流程进行操作，才能保证项目能够顺利地进行。
对日软件外包-要件定义书のテンプレート01(プログラム设计书などの前提)(Word ワード)
○○○○システム要件定義書目次○○○○システム要件定義書 (1)1 全体 (2)1-1 システム開発の背景・趣旨 (2)1-2 システムの目的 (2)1-3 システムの全体像・開発方針・展望など (2)1-4 用語の定義 (2)1-5 参照資料等 (2)2 システム開発の前提条件 (2)2-1 システム開発の制約条件 (2)2-1-1 法律上の制約条件 (2)2-1-2 企業ポリシーによる制約条件 (2)2-2 システムの利用者グループ (2)3 システム要件 (2)3-1 機能要求 (2)（１）○○○○例．ログイン機能 (2)（２）○○○○ (2)（３）○○○○ (3)（４）○○○○ (3)（５）○○○○ (3)3-2 機能外要求 (3)3-2-1 保守性 (3)3-2-2 拡張性 (3)3-2-3 移植性 (3)3-3 性能目標 (3)3-4 品質属性 (4)3-5 制約条件 (4)3-6 セキュリティ目標 (4)3-7 システムのライフサイクルと維持管理 (4)3-8 仮定と依存関係 (4)1全体1-1システム開発の背景・趣旨1-2システムの目的1-3システムの全体像・開発方針・展望など1-4用語の定義1-5参照資料等2システム開発の前提条件2-1システム開発の制約条件2-1-1法律上の制約条件2-1-2企業ポリシーによる制約条件2-2システムの利用者グループ3システム要件3-1機能要求（１）○○○○例．ログイン機能（２）○○○○（３）○○○○（４）○○○○（５）○○○○3-2機能外要求3-2-1保守性3-2-2拡張性3-2-3移植性3-3性能目標3-4品質属性3-5制約条件3-6セキュリティ目標3-7システムのライフサイクルと維持管理3-8仮定と依存関係4インターフェース4-1ユーザーインターフェース4-2ハードウェアインターフェース4-3ソフトウェアインターフェース4-4通信インターフェース。
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对日软件开发流程日本的软件项目开发非常严格，项目很少出现延期，一旦延期，伴随而来的就是大宗的罚款，因此，日本的软件项目非常重视按期交付。
在日本软件项目进度控制中起关键作用的就是软件的阶段定义。
日本软件项目阶段分项目提案、要件定义、概要设计、详细设计、编写代码、单体测试、结合测试、系统测试、编写手顺等。
项目提案指项目可行性分析、项目立项，是用户需求的正式提出阶段，本阶段出具《项目提案书》。
要件定义指业务需求的详细确定和系统需求的详细确定，系统需求主要包括软件性，运行速度，网络环境，运行环境，，架构等方面的要求，以及技术选择的调查，本阶段出具《业务要件定义书》和《系统要件定义书》。
概要设计指功能设计，系统架构设计，界面设计和数据库设计，其中界面设计和数据库设计涉及内容最多，要求最详细，本阶段出具《概要设计定义书》、《数据库设计定义书》和《界面设计定义书》。
详细设计主要指编码前的类设计，类中方法属性设计，类之间调用关系设计，本阶段出具《详细设计定义书》。
编写代码指各模块负责人编写相关代码，在编码之前还要编写单体测试式样书，本阶段出具程序源码和《单体测试式样书》。
单体测试指由各模块编码人员完成各自模块的单体测试工作，单体测试完成要求各模块独立运行时缺陷均消除，本阶段出具《单体测试票》。
结合测试指各模块单体测试完成后，各模块同时运行时，模块之间的运行状况的测试，包括业务流，负载，运行速度，稳定性，一致性等内容，本阶段出具《结合测试票》。
系统测试指系统各模块统一运行缺陷均消除后，模拟用户环境运行的测试过程，本阶段要尽量模拟用户实际平台，用户数量，硬件环境，软件环境，网络状况，用户数据进行系统测试，本阶段出具《系统测试票》。
编写手顺指编写用户手册，本阶段出具《安装手顺》、《使用手顺》和《维护手顺》。
对日开发的基本流程中包括了以上11个阶段，每个阶段为一个里程碑，每个里程碑在安排计划时都规定了明确的完成期限，这些阶段性的里程碑是项目进度的关键点。
每个阶段完成后必须进行阶段的Review，这种阶段Review起到了阶段验收和总结的作用。
阶段Review 是日本项目阶段控制的核心。
只采用阶段Review的方式进行验收也有其不足之处，所有验收工作都放在阶段完成再进行，阶段中的错误后续持续放大无法得到控制。
而且通常情况下，阶段Review时问题会比较多，Review后修改时间比较长，修改次数也较多，造成很大程度的反复工作。
再有，对日软件开发过程中，阶段内任务的安排和验收比较；无序，很多问题会被有意推迟到Review时解决。
要件定义决定了系统全部的功能，说本阶段产出的成果物左右了整个系统的成败也不为要件定义的输入是顾客想要系统化的业务需求。
系统的开发是为了顾客企业的业务更灵活及高效。
而要件定义的目的就是明确顾客想要系统化的业务逻辑。
进行要件定义所需具备的能力当进行上面所说的要件定义时，需要有以下的能力。
1.理解顾客企业的商业模型必须要充分理解顾客是如何进行商业活动的。
要明白为什么必须系统化，为什么要建立这样的商业模型，要收集各方面的需求，不能有遗漏。
因为到后期，当发现需求分析不充分时将导致整个开发的系统都无用。
另外，如果做了过多的分析，只要将不用的功能放弃掉就可以，对进度的影响很小。
当然，对不需要功能的开发投入的金钱成本，顾客是不需要支付的，全部由开发方负责。
2.与顾客谈判的能力与人谈判的能力是指待人能力，协调能力。
对方是给钱的顾客，不能用严厉的语言激怒对方。
对于无法理解的需求要努力在当时就理解了，对于顾客所要求的不合理的需求要能协调好。
这个不像其它的能力可以通过培训或以往的经验来弥补，主要取决于个人的性格，是相当重要的能力。
3.进行要件定义的同时，要能想象到下一步如何据此进行外部设计需要有逻辑思维能力，用最近的话说就是logical thinking。
顾客单方面的表达自己的需求，在当场立刻明白那些功能是能实现，哪些是不能实现的是非常重要的。
举个极端的例子，开发考勤管理系统。
明明没有记录每天的上班下班时间，却要用图表显示每月的工作时间，这样的需求显然是无法实现的。
这种情况下，要么提出开发一个新功能记录每天的上班下班时间，要么与顾客讨论是否真的需要算出每个月的工作时间这个功能。
外部设计之前，要件定义阶段，发现需求不合理的能力是非常重要的。
要件定义■开始条件1.ユーザ侧で要求事项が整理されている事。
2.システム开発案件を受注し、契约が缔结されている事。
中文：1.用户整理要求事项。
2.发包并签订合约。
■要件定义の目的1.业务をシステム化するときにユーザの要求をまとめる作业を要求定义という。
その成果物を要求定义书という。
2.要求を実现するために、システム化の要件をまとめる作业を要件定义という。
その成果物を要件定义书という。
3.要件定义は、システム化の范囲を明确にし、システム开発にかかる工数や费用を见积もる为にも行う。
中文：1.整理用户要求的作业为要求定义。
成果物是要求定义书。
2.整理系统要件的作业为要件定义。
成果物为要件定义书。
3.要件定义的目的是为了明确系统范围，预估系统开发所需工数及费用。
■要件定义の担当1.要求定义、および要件定义はユーザ中心で行うべきである。
2.ユーザ侧で関系部门の担当者を集めて、システム化の委员会を発足させ、要求事项の导出やとりまとめ、要件定义を行う。
3.开発者は情报システムに関する専门知识を提供し、ユーザの要件定义作业を支援する。
中文：1.要求定义及要件定义应该以用户为中心。
2.用户应召集相关部门负责人，成立系统委员会，导出并整理要求事项，进行要件定义。
3.开发人员提供信息系统相关的专业知识，支援用户的要件定义作业。
■要件定义の方法1.ユーザはシステム化したい事を明确に定义し、开発者に漏れなく伝えなければならない。
2.ユーザは自らの业务を定义しなければならない。
いつ、谁が、どこで何を、どのようにしているのか、何の为にそれをしているのかをひとつずつ记述しなければならない。
3.业务上何が问题になっているのかを挙げていく。
それぞれの问题に対してどのように解决するのかを记述する。
4.解决方法には、?その业务を止める?、?アウトソーシングする?、?运用を変える?、?システム化する?等があり、コスト面や体制面、関系者への影响等、いろいろな侧面から検讨して、决定する。
5.问题解决の方法の中からシステム化するものについて、开発者は情报システムの専门家の立场で助言していく。
中文：1.用户须明确定义系统要求，并要无一遗漏的传达给开发人员。
2.用户须定义自己的业务。
逐一记录谁、在哪里、做什么、怎样做、为什么做。
3.列举业务方面存在的问题。
记录每一问题如何解决。
4.解决方案有“终止业务”、“外包”、“变更应用”、“系统化”等多种，须从成本、体制、对利害关系人的影响等多种层面研究后决定。
5.关于解决方法之一的“系统化”，开发人员须以信息系统专家的立场提出谏言。
■要件定义の基になる资料1.中长期事业计画书。
2.业务内部资料（业务マニュアル/业务定义书/业务フロー等）。
3.业务课题一覧。
4.现行システムがあれば、现行システムの各种资料（出力帐票/操作マニュアル/设计书/仕様书等）。
5.ヒアリングシート。
6.アンケート用纸。
7.打ち合わせ议事録。
中文：1.中长期事业计划书。
2.业务内部资料（业务指南/业务定义书/业务流等）。
3.业务课题一览。
4.如有现行系统，则需提供现行系统的各种资料（出力帐票/操作指南/设计书/仕様书等）。
5.听取页。
6.调查问卷。
7.会议记录。
■要件の种类■要件定义の确认1.课题は何か。
2.その课题は何时まで続くのか。
3.その课题は何时までに解决しなければならないのか。
4.その课题を解决するとどのような効果が见込めるか。
5.その课题は主にどこの部署の谁が担当しているのか。
6.その课题はどのように解决しようとしているのか。
7.何故、そのような解决方法を取るのか。
8.その课题は何が原因で起こったのか。
9.その课题を放置するとどのような影响があるのか。
10.その课题を解决する方法として、システム化を选ばなかったらどうなるか。
中文：1.课题是什么。
2.课题持续到什么时候。
3.课题在什么时间前必须解决。
4.课题解决后会有怎样的效果。
5.课题主要是由哪个部门的谁负责。
6.课题准备如何解决。
7.为什么采取这种解决办法。
8.课题是基于什么原因发生的。
9.课题不做处理的话会有怎样的影响。
10.课题作为解决办法，没有选择系统化会怎样。
■要件定义书の项目1.项番2.部门3.部门担当者4.业务名5.课题6.课题分类コード(経営戦略、情报戦略、业务上の问题等)7.対応方法8.対応方法分类コード(业务プロセス変更、业务廃止、システム変更、新规システム化等)9.実现可能性10.优先度11.実施期限12.备考■要件定义书作成时の注意点1.一つの项目に一つの要件を书く。
复数の要件を书かない。
2.「～を～する」のような表现で统一する。
中文：1.一个要件自成一项。
2.统一采用“～を～する”这种表达形式。
■要件定义の変更管理1.必ず文书にする事。
2.変更の理由や背景が明确である事。
3.関系者の合意が取れている事。
4.他の要件との整合性が取れている事。
5.工数や费用を见积もり、周知する事。
6.技术的な里付けを取る事。
7.优先度と実现する时期を确认する事。
8.効果を试算する事。
9.変更した履歴を残す事。
中文：1.采用书面管理。
2.明确变更理由和背景。
3.与利害关系人达成一致。
4.与其他要件没有矛盾。
5.预估工数和费用并让成员周知。
6.保留技术证据。
7.确认优先级和实现期间。
8.试算效果。
9.保留变更履历。
■成果物1.业务定义书2.现行业务フロー3.新业务フロー4.要求事项一覧5.课题一覧6.议事録7.要件定义书■终了条件1.要件定义书に関して、ユーザ侧と开発侧の合意が取れている事。
中文：1.关于要件定义书，用户和开发人员要达成一致。
システム设计■开始条件1.要件定义が终了し、要件が确定している事。
中文：1.要件定义结束，要件已经确认。
■システム概要定义1.システムの目的（期待する効果）を记述する。
2.システムの范囲（対象の业务対象部署実现する机能）を记述する。
3.システムの前提条件（できる事できない事実现の程度）を记述する。
4.システムの概要（机能概要运用処理概要）を记述する。
中文：1.描述系统目的（期待效果）。
2.描述系统范围（对象业务対象部署实现机能）。
3.描述系统的前提条件（能做的事不能做的事实现程度）。
4.描述系统概要（机能概要运用処理概要）。
■システム方式设计1.ハードウェア（サーバPCプリンタ机种CPUメモリハードディスク）构成図を作成する。