赴华为标杆企业参观考察学习
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==参观华为心得体会篇一：华为学习考察心得体会华为学习考察心得体会201X年8月31日至201X年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，201X年销售额达到220亿元，201X年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
华为考察学习报告(初定稿)
华为考察学习报告(初定稿)深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。
为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2021年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。
华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。
此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。
一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。
（一）发展历程11987年?创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1990年?开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年?开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年?销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1997年? ?推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1999年?在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2021年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
2000年? ?在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。
2001年? ? ?以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（ITU）。
参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的参观华为公司心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司。
华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的`工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
华为考察学习报告(初定稿)
深圳华为学习考察报告企业要快速跨越式发展，学习借鉴国内一流企业在学习、发展中的先进经验是必修的功课，这也是我司全体员工，特别是中高层管理者的一致认识。
为了转变观念及提升我司管理水平，进一步拓展思路、完善制度、规范企业发展，2011年10月19日，我司学习考察组一行11人赴深圳市华为公司进行了为期3天的参观、学习与交流。
华为公司人力资源部曹经理、黄经理及接待处张小姐等接待人员热情接待了我司学习考察团，引领我们参观了技术成果展厅、物流中心、办公区与生活区，详细介绍了华为在全球领先的技术成果与光辉业绩。
此次对华为管理、经营模式的学习考察，为我司提高管理水平、推进企业文化建设提供了宝贵的经验。
一、华为公司简介深圳华为技术有限公司创立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
如今的华为是一家以高技术为先导的高成长性公司，是一家管理手段、市场组织、技术研发、经营规模和成长性均已国际化的巨型企业。
（一）发展历程∙创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1990年∙开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年∙开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年∙销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1997年∙推出无线GSM解决方案。
∙于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1999年∙在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
2000年∙在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
∙海外市场销售额达1亿美元。
2001年∙以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
∙在美国设立四个研发中心。
∙加入国际电信联盟（ITU）。
∙海外市场销售额达5.52亿美元。
参观华为企业交流活动开场白和结束语
参观华为企业交流活动开场白和结束语开场白：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！感谢各位能够参加今天的华为企业交流活动，华为作为一家在全球范围内具有影响力的企业，一直以来致力于推动数字经济和信息社会的发展。
今天的活动将为我们提供了一个很好的机会，可以与华为的优秀团队进行交流学习，共同探讨企业成功的经验和智慧。
在此，我代表组织者向各位表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅在技术创新方面取得了非凡的成就，也在公司文化和管理思想上形成独特的风格。
华为的经验和成功给我们提供了宝贵的借鉴和启示，无论是在技术创新、团队建设还是企业发展方面。
通过今天的活动，我们可以深入了解华为的企业文化和管理理念，进一步拓宽我们的视野，不断提升自身的素质和能力。
今天我们有幸邀请到了华为企业管理团队的优秀代表，他们将为我们带来精彩的演讲和分享。
相信通过他们的发言，我们可以更加清晰地了解华为的企业文化和成功之道。
同时，我们也希望大家能积极参与讨论和交流，踊跃提出问题和观点，共同探讨管理与创新的关系，共同推动企业的发展和进步。
最后，预祝今天的交流活动圆满成功！希望大家能够充分利用这个机会，与华为企业管理团队进行深入的交流和学习，汲取经验，借鉴智慧，为我们自己和我们的企业在未来的发展中寻找到更好的前进方向。
谢谢大家！结束语：尊敬的各位领导、各位嘉宾，今天的华为企业交流活动圆满结束了！在这短短的几个小时里，我们与华为优秀团队进行了深入的交流与学习，得到了宝贵的启示和收获。
在此，我代表组织者对华为团队表示衷心的感谢！今天的演讲和分享让我们近距离感受了华为的企业文化和管理理念，更深刻地理解了华为的成功之道。
我们看到了华为在技术创新、团队建设和企业发展方面的独特之处，也明白了其背后的管理智慧和思想。
这对我们来说是一次非常宝贵的学习和借鉴机会。
通过今天的交流活动，我们不仅充实了知识，还结识了很多优秀的人才和同行。
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
参观华为南京总部有感心得体会
参观华为南京总部有感心得体会参观华为南京总部有感心得体会1今天去参观了华为南京研究所，在这个新概念的实验室中，我领略到了新时代互联网技术的强大和当今物联网的先进。
同时，在华为老师的介绍下，我感受到了华为这个企业内部浓厚的科研氛围。
之后在我们南大学长学姐的问答中，我感受到他们作为华为员工的工作热情，以及这个企业独特的企业文化。
作为世界上最大的电子科技公司，华为及其员工用他们独特的魅力让我对这个集团充满了兴趣，也许在未来的某天，我也可能会有幸成为他们中好的一员。
而我现在要做的就是，将自己的专业知识学好，拥有过硬的实力，这样才能在人才济济的电子领域找到合适自己的位置。
参观华为南京总部有感心得体会2华为南京研发中心看起来蛮大的，养了两只黑天鹅。
经过参观可以确信起码华为南研所是以通信设施为侧重中心的，当然会兼顾计算机。
在一位在华为工作的计科学长的经历中可以看出，如果以后想要从事一些具有发展前景的工作最好还是要读研究生，毕竟经过技术总结与逻辑分析的训练才能对工作得心应手，从而有时间提高自己，而不是去从事低技术含量的重复性劳动。
目前来说，本科课程所教授的内容或许真的不适合就业，目前的大部分岗位都是面向计算机，甚至连华为这家通信公司都不再以通信作为重点，而是转型为ICT公司。
但是可以确定的是，一旦进入市场中去，就与其他的身份毫无关联，唯一可以保证价值的就是自身已掌握的技术，与掌握其他技术的能力。
总体而言华为这家公司有一种待遇丰厚的国企的气息，其管理较为严格，但是在促进生产效率的部分方面又异常自由，工资水平相对较高，有比较重视应届生招聘，算是就业的不错选项。
参观华为南京总部有感心得体会3今天有幸到华为南京研究院进行了参观。
初到华为，第一感觉是工作条件优越，员工积极热情。
云服务处的电视墙给了我们巨大的视觉震撼，上面是对用户云服务状态的实时监控数据，以统计图表的形式呈现在我们面前，而这些数据的背后是强大的服务器对用户大量数据的实时分析，每秒需要处理几百万条的数据，并通过人工智能以及多种高级算法进行预测，并将现实数据与理论值进行对比分析并优化问题，进一步提升用户体验，真正做到了对用户负责，目前使用华为通信设备的用户已经达到了3.4亿，还包括了广大的海外用户，让我们看到了正华为公司逐步的变强，走出中国，迈向世界，并且得到了世界各国的认可。
华为公司参观后感
华为公司参观后感华为是我国著名的电子企业，那么在我们参观华为之后，都有怎样的呢？下面是提供给大家的华为公司参观后感，欢送阅读。
**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察，华为公司参观后感。
华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润到达183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。
短短二十多年持续的高速开展时间，使华为从一个默默无闻的小公司开展为跻身全球电信设备供给商前三甲，成为中国企业全球化开展的典范。
在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速开展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带着下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。
首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。
也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业开展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。
其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来开展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的'又一保障。
再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续开展的共赢之路。
紧贴市场，快速反响，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低本钱，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。
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赴华为标杆企业参观考察学习
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000
亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血
与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并
形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。为此我们将
于12月24日举办此次标杆企业考察，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授
课与交流，本期的学习主题为：从土狼到狼王—华为崛起的秘密。现将有关事项通知如下：
一、企业背景
深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988
年成立。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提
供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
2008年，华为继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国
际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为
往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿
美元。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设
备经销商。作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有
首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过
74.1%，06年全球市场份额21%。
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在
印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响
力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。
华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部
基因所在：
◆了解任正非的特质及其对华为的影响
◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
◆学习华为的狼性营销精神
◆领会华为的成功对企业管理的启示
二、参加对象： 董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产
总监等中高层管理人员。
三、专家简介：
郭老师: 资深培训讲师、管理顾问,上海交通大学MBA.拥有十二年的企业高、中层管理经验和八
年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公
司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售
与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、
《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调
研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、
通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训
学员逾万人。
授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存
在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松
活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。
服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际
连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻
股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、
慧聪国际资讯集团、山东省机器集团……
四、现场学习安排与内容
时 间 学 习 内 容
09：15 酒店门口集合，统一坐大巴过去华为参观学习。
9：30-12：00 参观华为集团（坂田总部基地） ● 参观华为产品展厅和企业文化展厅 ● 参观华为数控中心，立体物流基地
● 参观华为大学，华为百草园
● 华为管理人员座谈交流!
12：00-13：00 合影留念、华为内部餐厅午餐
13：30-17：00
专家授课：
分享：华为—中国企业的骄傲
讨论：华为为什么崛起?
第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非
2、头狼特质
➢目光远大 ➢意志坚定 ➢胸怀宽广 ➢恩威并施 ➢以身作则
➢讨论：任正非的特质对华为的影响
第二讲 狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
➢市场主导战略 ➢核心技术战略 ➢全员持股战略 ➢国际化战略
2、华为崛起的十大秘诀
➢客户导向—客户的要求就是命令
➢市场为王—农村包围城市与中心开花
➢战略联盟—打造统一战线
➢铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
➢技术领先--打造核心技术竞争力
➢打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应
➢狼性团队精神--“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
➢职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军
➢企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
➢国际化—输出革命，赤化全球
第三讲 狼性营销-华为之剑
1、积极进取—没有不可能，只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家
10、利益共同体—你中有我，我中有你
讨论与答疑：
讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
讨论：华为的成功有没有可能复制？
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
17：10 返程，结束愉快学习之旅！
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