工程建设专题会议监理汇报材料
工地监理例会汇报材料
一、工程量完成情况5月完成工程量见下表：单位：万元（截止日期：5月22日）各标段本月累计完成工程量：WG-1标段：挖方万方、路基填筑万方；涵洞通道其中基础18道、墙身14道、盖板道；桥梁桩基68根、系梁（承台）12个、墩柱（台身）8个、盖梁（台帽）1个、预制梁板4片（30mT梁）。
WG-2标段：挖方万方、路基填筑万方；防护工程1449方；涵洞通道其中基础7道、墙身道、盖板道；桥梁桩基79根、预制梁板16片（30mT梁）。
WG-3标段：挖方万方、路基填筑万方；圆管涵基础浇筑道、管节安装道；涵洞通道其中基础12道、墙身10道、盖板道；桥梁桩基34根、系梁（承台）3个、墩柱（台身）6个、盖梁（台帽）2个。
WG-4标段：挖方万方、路基填筑万方；排水工程520米；涵洞通道基础道、墙身道，盖板道；桥梁桩基115根、预制梁板8片（40mT梁）。
桥梁桩基、涵洞施工情况统计表二、进度分析与驻地办下达5月份施工计划相比滞后，小构预制场已按要求投入规模化生产当中；预制梁场（除WG-3标段由于预制梁板较少，借用其他标段梁场生产）已基本投入生产，但与计划相比比较滞后，预制场标准化建设有待完善，本月一共预制梁板28片，其中WG-1标4片（30mT梁）、WG-2标16片（30mT梁）、WG-4标8片（40mT梁）；桩基施工目前开孔440根，浇筑296根，桩基施工已进入正常化；涵洞施工相对项目办节点工期目标严重滞后，主要是没有形成专业化涵洞施工队伍，便道拉通困难，施工机械人员设备投入不足；路基本月四合同段均只完成施工计划50%左右，主要是进入梅雨季节，再加上雨水相对往年偏多等影响。
三、工程质量情况1.试验情况2.主要质量问题及整改情况共性问题各标段都不同程度存在报检不及时或不报检现象；路基局部填土层过厚，大部分路基填筑没有按照《江西省高速公路施工质量控制要点》（赣交质监字[2011]1号）的要求三次线控、打方格布土，挂线施工，部分已碾压完成的路基表面轮迹明显。
建筑工程监理分部汇报材料
建筑工程监理分部汇报材料
尊敬的领导：
为了更好地进行建筑工程监理工作，特进行了以下内容的汇报：
1. 建筑材料和设备的检查情况：根据工程进度计划，对建筑材料和设备进行了检查和验收。
经过仔细的核查和测试，所有材料和设备均符合要求，并且没有发现任何质量问题。
2. 建筑工程质量的监督情况：根据施工方案和相关规范，对建筑工程的各个环节进行了质量监督。
监管人员严格把关，确保各项工作按照标准进行，并及时发现和纠正了质量问题。
3. 施工进度的跟进情况：根据施工合同和工程进度计划，对施工进度进行了跟进和检查。
通过与施工单位的合作，确保了工程按时按量完成，并且没有发现任何延误问题。
4. 安全生产工作的管理情况：对建筑工程的安全生产工作进行了管理和监督。
定期进行安全教育和培训，落实各项安全措施，有效地预防了事故的发生，并保证了施工场地的安全。
5. 费用管理和合同执行情况：对建筑工程的费用管理和合同执行情况进行了审查和核实。
严格按照合同约定进行支付，并加强了对施工方资金使用的监督，确保了合理的费用支出和合同的有效执行。
6. 其他问题的处理：在监理过程中，还发现了一些其他问题，
如材料交货延误、施工单位人员调整等。
及时与相关单位协商解决，并及时向您报告了处理情况。
以上为建筑工程监理分部的汇报内容，希望能得到您的认可和支持。
如有需要，我们将继续努力，积极配合施工方完成建筑工程的监理工作。
谢谢！。
监理周例会监理汇报材料范本
监理周例会监理汇报材料范本会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：xxx工地办公室
会议主持人：xxx（监理工程师）
会议记录人：xxx（监理助理）
会议参与人员：ABCD公司项目经理、施工单位代表、监理单位代表
会议议程：
1. 会议开场（5分钟）
- 主持人简要介绍会议目的和议程
- 确定会议纪要人
2. 上周施工进展情况汇报（10分钟）
- 监理单位代表汇报上周施工进展情况总结、重点工序、质量检查情况等 - 施工单位代表对汇报进行补充说明
3. 问题和异常情况汇报及解决方案（10分钟）
- 监理单位代表汇报上周出现的问题和异常情况，并提出解决方案
- 施工单位代表对问题和异常情况进行补充说明，提出自身的解决方案
4. 本周工作计划（10分钟）
- 施工单位代表提供本周工作计划，并重点说明关键工序、重要节点的安排 - 监理单位代表就工作计划进行评估和提出意见
5. 其他事项（5分钟）
- 项目经理或各方提出的其他事项进行交流和讨论
6. 下周工作安排（5分钟）
- 协商明确下周施工工作计划和监理任务安排
7. 会议总结（5分钟）
- 主持人总结会议讨论的要点和决定事项
- 确认会议纪要和行动计划的撰写和发送人员，并确认发送时间
会议纪要与行动计划：
1. 会议纪要由会议记录人整理并发送给与会人员，确保会议内容准确记录和传达。
2. 各方（项目经理、施工单位、监理单位）根据会议讨论结果，及时采取行动，并跟进相应的任务。
备注：本汇报材料仅供参考，实际情况根据项目需要进行调整。
第一次工地例会监理汇报材料
开封城区2011年农村公路桥梁改建工程第一次工地例会监理汇报材料总监理办公室2011年9月20日一、总监理办公室建设及监理人员分工情况：为搞好开封城区2011年农村公路桥梁改建设工程的监理工作，2011年9月18号成立总监理办公室，建立健全各项监理工作制度，制定了监理、检查验收程序，完成了监理办公室的管理图表的整理、布置工作，组建、设置了监理办公室，为顺利实施监理工作进行了充分准备。
总监办人员具体分工如下：、、监理人员实行择优上岗，定期进行考核，不称职的人员立即进行调换，同时为了确保监理工作质量，根据工程规模和监理工作的需要，我们将及时增加监理人员，满足施工现场监理的需要。
二、总监办全体监理人员行为准则：1、要自觉学习监理业务知识用专业监理知识、熟练掌握合同、规范、图纸，做到处理问题有根有据，文字往来，数据说话。
2、要敢于坚持原则，责任心强，敢于批评。
3、要作风正派，遵守纪律，大公无私，吃苦耐劳，搞好团结，善于学习。
4、要明确各自职责，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，尽职尽责，积极主动开展工作。
5、要公正无私地搞好各自承担的监理任务，做到不瞒业主，不误施工，为工程顺利施工提供帮助。
6、要做到严把质量关，实事求是，敢于监理，大胆监理。
7、要禁止“吃、拿、卡、要”行为，接受监督，发现“吃、拿、卡、要”行为，立即清除出监理队伍。
三、施工准备阶段监理工作汇报：1、总监办协同施工单位设计单位尽快完成各标的交桩工作。
2、施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作，测量成果报送监理3、各施工单位桥梁及路用原材料、配合比及时送符合条件的实验室。
4、要求各施工单位施工所用设备及人员等及时进驻施工现场，监理要检查落实。
四、监理工作方法：要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、检查、测量、试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测严格控制原材料质量。
不合格的材料，不得用于本工程。
监理人员要经常巡视工地，对关键工序和隐蔽工程进行全过程旁站，及时发现并处理施工中的质量隐患。
监理汇报材料六篇
监理汇报材料六篇第一篇: 监理汇报材料一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有了更进一步的提高。
在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出不足，以利于今后能够更好的完成工资任务，也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。
在过去的一年多时间里，我在__项目A1地块一组团担任土建专业监理工程师职务，该项目涉及到土建、电气设备、园林工艺、市政管网等多种专业，是比较大的综合性项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特别是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比较高，针对该特点，在项目监理部总监及总代的带领下，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。
从基础到主体，每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物结构安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。
在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己最大的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽职的做好我应该做的工作，坚持了严格按图、按规范、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。
在1-5#楼及37#楼主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和施工验收规范，通过自身的学习和实践掌握了与主体结构相关的技术和经验，从主体结构的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及半成混凝土等进场后，均认真审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。
有关工程监理优秀的工作汇报范文5篇
有关工程监理优秀的工作汇报范文5篇有关工程监理优秀的工作汇报范文一一、工程概况本工程于20__年2月1日至20__年11月20日竣工。
建筑面积：3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。
地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。
二、工程项目建设实施相关单位名录：1、建设单位：2、设计单位：设计所3、监理单位：x公司4、总包单位：x公司三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
监理项目部工作汇报总监理工程师：1人总监理工程师代表1人资料信息管理员、安全监理人员1人(兼)。
2、投入的监理设施现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。
监理公司应提供钢卷尺和游标卡尺。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后已全部移交给施工单位。
四、监理工作成效项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。
在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。
同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。
下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。
按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。
并针对不同的情况，对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
监理汇报材料范文
监理汇报材料范文尊敬的领导：根据您的要求，我整理了本阶段的监理汇报材料，以下是详细内容：一、工程概况本项目是公司的项目，总建筑面积约XXXX平方米。
项目于XXXX年X月X日开工，预计于XXXX年X月X日完工。
本阶段工程主要包括基础施工、主体结构施工和装饰施工。
二、工程进展1.基础施工本阶段基础施工工作顺利进行，主要包括地基处理、基坑开挖、基础浇筑等。
施工单位按照设计图纸和规范要求进行了相应的勘测和检测工作，并采取了有效的施工措施进行监控和控制。
目前，基础施工已完成约XX%。
2.主体结构施工本阶段主体结构施工主要包括框架结构的搭建、柱梁混凝土浇筑、楼板施工等。
施工单位按照设计和施工图纸进行施工，采取了严格的质量控制措施和安全防护措施。
目前，主体结构施工已完成XX%。
3.装饰施工本阶段装饰施工主要包括室内外装饰、给排水、电气安装等。
施工单位按照设计图纸和规范进行施工，严格控制质量和安全。
目前，装饰施工已完成XX%。
三、存在的问题与解决措施1.问题：基础施工过程中发现地基土质复杂，需要进行地基加固。
解决措施：施工单位组织专业团队进行地基加固，加强地基处理的监控和控制。
2.问题：主体结构施工中，一些构件尺寸偏差较大，不符合设计要求。
解决措施：施工单位加强对测量施工的控制，对不符合要求的构件进行整改或重新施工。
3.问题：装饰施工中，一些电气安装存在安全隐患。
解决措施：施工单位加强电气安装的检查和监管，对存在问题的安装进行整改。
四、质量安全管理本项目严格按照相关法规和规范要求进行质量和安全管理，施工单位重视质量安全，制定了相关制度和管理规定，落实了安全技术措施和安全教育培训。
目前，工地安全无事故。
五、下一阶段计划1.基础施工：继续进行地基加固和基础施工。
2.主体结构施工：按计划完成柱梁浇筑和楼板施工。
3.装饰施工：继续进行室内外装饰、给排水和电气安装。
六、总结与建议本阶段工程进展顺利，但还存在一些质量问题需要及时解决。
监理例会汇报材料
需要协调和解决的问题
资源调配问题
针对工程进度问题，需要协调人力、物力资 源的调配，确保工程顺利进行。
跨部门协作问题
加强与其他相关部门的沟通与协作，确保项 目各项工作的顺利推进。
技术难题攻关
针对存在的工程质量问题，需要组织专家进 行技术难题攻关，提高工程质量。
信息共享平台建设
确。
改进措施和解决方案
加强质量监管
增加质量检测频次，对不合格 的施工项目进行整改，并追究
相关责任人的责任。
调整进度计划
根据实际情况调整工程进度计 划，优化资源配置，确保工程 按期完成。
强化安全管理
定期开展安全教育培训，加强 施工现场的安全检查，及时整 改安全隐患。
建立有效的沟通机制
定期召开项目协调会，加强各 方之间的沟通与协作，确保信
未完成工作及原因分析
未完成工作
A区地下室的装修工程、B区主体 结构的封顶工作。
原因分析
A区地下室装修工程受材料供应不 及时影响，B区主体结构封顶因遭 遇罕见暴雨天气导致工期延误。
下一步工作计划
对A区地下室装修工程加强协调 管理，确保材料及时供应，同时 优化施工工艺，提高工作效率。
对B区主体结构封顶工作，加强 与气象部门的沟通，提前做好防
如发现任何一方未按照合同约定履行义务，应记录具体情况并提 出处理建议。
合同变更情况
01
02
03
变更内容及原因
详细描述合同变更的内容， 包括工程量、技术要求等 方面的变化，并说明变更 的原因。
变更审批情况
说明合同变更是否经过审 批，以及审批的意见和结 果。
变更影响评估
评估合同变更对工程进度、 投资等方面的影响，并提 出应对措施。
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2014年建设工作专题会议汇报材料各位领导、各位同仁：大家好！2013年是巴中北环建设的高峰期，在巴中市交通局的正确领导下，在巴城环线建设指挥部的具体指导下，我们按照市委政府年度目标的整体部署，采取各项有力措施，认真抓好管理的各个环节，以创建“平安工地”为切入点，以推行标准化施工为着力点，科学组织，规范管理，确保安全生产，提升工程质量，保护自然生态，推进廉政建设，各项监理工作取得了一定成效。
现将我办2013年监理工作情况及下步监理工作计划等汇报如下：一、2013年度监理工作情况1、合同履约情况根据招标文件要求，我总监办应到监理人员34人，目前到位监理人员34人，其中专监以上人员10人，试验和监理员24名，主要监理人员基本稳定，为进一步强化监理工作，计划还将迅速补充有经验的专业监理工程师。
2、监理管理方面1）开展经常性培训，全面提升监理人员素质。
去年10～12月份根据施工进展和工程特点，有针对性地进行培训学习、技术交底，通过“帮”、“传”、“带”的形式，提高业务水平，使监理人员不断强化自身素质，把学习放在身边、放在工作的每一个角落，及时掌握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求新形势下监理工作的需要。
2）完善内部管理制度，严格内部奖惩机制。
总监办不断完善了《监理内部考核制度》，加强内部管理，制定并实施了严格的休假及考勤制度，奖优罚劣，对工作态度不端正的监理人员进行严肃处理，三次考核不合格的予以清退。
3）充分发扬团队协作精神。
经常性与业主代表沟通，总结工作存在的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作顺利开展。
4）加强内部信息交流，明确各自职责与管理程序。
总监办进一步强化了内部各部门的协助与分工，明确相互之间的职责与义务，进一步规范了管理程序，确保各部门信息畅通，增强了高监办的执行力度，确保各项工作真正落到实处。
5）公司领导大力支持。
公司领导多次亲临我办并深入施工现场检查指导监理工作，提出要求，解决实际问题，尽管公司承接了其他项目依然保证了二不原则，即不从该项目抽走一人，不从该项目调走一台设备，并积极加大对本项目的资源投入力度，有效地保证了监理工作的开展。
3、进度控制按照项目合同目标，倒排工期，按时段、分部位逐一分解落实。
督促施工单位查找关键节点，加强节点控制，加大对重、难点工程的资源投入，增加工程技术人员、优选劳务作业队伍、增加工程机械设备，确保所需资源及时到位。
确保计划目标基本实现。
主要形象进度：路基、路面工程：累计挖方153.24万m³,剩余挖方25.41万m³；完成85.8%；填方142.85万m³，剩余填方1.37万m³，完成99.1%；涵洞累计完成13道，完成76%（设计变更减少，实际已全部完成）。
K2+800-K4+520段、K4+560-K5+800段右幅水稳及沥青下面层铺筑完成，K2+800-K4+520段左幅水稳及沥青下面层铺筑完成。
桥梁工程：大溪口桥完成桩基8根。
巴河大桥下部构造除右幅0#、10#台外其余全部完成，左幅和C匝道桥面铺装及防撞护栏施工完成。
吴家河大桥下部构造全部完成, 左幅桥面铺装和防撞护栏施工完成，右幅11-14跨防撞护栏完成，12-14跨桥面铺装完成。
蒙子河大桥下部构造除右幅1-1桩基外其余全部完成，左幅桥面铺装及防撞护栏完成。
梁板预制221片，架设205片，梁板预制完成71.3%。
隧道工程望王山隧道左洞仰拱、二衬、电缆沟完成，右洞仰拱完成、二衬完成1013m，剩余90m（包括加宽段）玉皇庙隧道右洞仰拱浇筑完1538m，二衬浇筑完成567m，剩余481m，左洞仰拱浇筑完成1559m，二衬浇筑完成544m，剩余502m。
土门垭隧道右洞仰拱浇筑完成788m，二衬浇筑完成429m，剩余359m，左洞仰拱浇筑完成821m，二衬浇筑完成435m，剩余386m。
4、质量、安全、环保工作截止本月总监办共下发监理指令23份，下发通用函件23份，召开工地例会4次，内部监理例会5次，组织文件学习和业务培训7次，召开专题会议4次，组织技术交底5次。
质量方面：1）继续完善各项质量管理制度，狠抓施工单位质检部门的运行、三级自检制度的落实。
督促各施工单位确保质保体系有效运转，质量管理做到有人、有车、有检查、有记录、有报告、有奖惩。
2）强化管理，严格奖惩，通过函件、监理指令、暂停工令、处罚单等多种形式，对出现的质量问题进行整改，对不称职的监理人员处以罚款，甚至予以清退。
3）严格执行“首件合格制”。
对首件工程准备工作不到位的，一律不准进行下阶段施工；首件验收时，总监办联合指挥部并邀请相关部门对已完成的首件工程进行现场检查，查找问题，分析原因，不断总结经验，提出改进措施，优化施工工艺，减少质量通病的产生。
4）加强质量控制措施的执行力度，把自检和抽检工作真正落到实处；细化技术交底工作，真正把交底工作落实到作业班组和旁站身上，确保作业班组严格按批准的施工方案施工，旁站按批准的施工方案监理。
5）狠抓质量监控的重难点。
对已完成的三背回填，进行开仓验收，把好验收关；加强冬季施工质量的管理，督促施工单位认真落实冬季施工方案，做好混凝土冬季养生工作，确保混凝土施工质量；严格控制隧道初期支护及二次衬砌施工质量、桥面铺装施工质量，对凡是不规范的现场一律进行停工整改；对巴河大桥现浇连续箱梁施工，增加桥梁专监及测量专监现场监控，确保内在质量提升外观质量；加大全线桥梁、隧道质量监控力度，确保质量安全万无一失。
6）加大巡检力度，每月联合业主对所有施工现场进行巡查并及时召开工地监理例会，通报本月质量情况，总结上月质量问题整改落实情况，并明确下月质量工作重点。
7）加强对工地试验室指导与巡查，确保试验人员、设备、制度建设、试验方法、检测频率满足施工及规范要求，认真做好工地试验室的监督工作，为确保试验检测工作真实有效性。
8）充分发挥试验室的作用，加强原材料及成品检测。
安全方面：一是抓好冬季施工安全，针对冬季施工和高空作业特点，采取多种措施严格控制现场施工安全，确保了工程施工在寒冬这个特殊季节安全有序稳步推进；二是督促施工单认真落实各项安全管理制度，加强对节后新进场工人、转场工人的安全教育培训、岗前技术交底、危险源告之等工作。
提高现场作业人员的安全警觉意识和安全防控能力；三是继续深入开展了“百日安全生产活动”工作。
引导和督促施工单位深开展入“百日安全生产活动”安全目标。
抓基础、抓示范、抓关键，大力推进标段安全管理标准化进程，全面提升安全监管水平；四是每月坚持安全生产大检查和不定期安全巡查，对检查中发现的问题及时下发安全隐患整改通知，并督促其认真进行了整改。
5、合同管理、信息管理方面1）严格实行合同管理目标制。
督促施工单位上足资源，完善制度，明确分工，责任到人，加强各部门、各环节互相衔接和配合，提高工程管理水平。
2）对计量采取专人负责，重点督办的方式，不断完善内业资料，加快计量支付的审批速度，缓解资金压力，工程计量已经审批完成2期，计量金额分别为元、元。
3）深入工地现场办公，提高工程变更的效率，完善变更手续，跟踪落实的技术方案和工程变更工作，尽快解决技术方案和工程变更，为工程快速推进创造条件。
4）经常组织监理人员进行政治思想、廉政方面的学习，落实“平安工地”廉政建设，紧紧围绕勤政廉洁的总体要求，认真研究解决工程建设中的新情况、新问题，进一步增强监理人员的责任感。
二、下阶段工作总体思路根据项目合同工期要求，积极开展“百日安全生产活动”工作，狠抓路面、隧道和桥梁上构施工，全力开展剩余梁板预制和安装，隧道二衬浇筑。
深入开展混凝土质量通病治理活动，规范质量管理工作，确保工程实体质量，深入开展标准化施工，切实抓好进度、质量、安全、环保和廉政工作，严格按照“严格监理，优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真履行好监理职责，确保本项目目标任务完成。
1、严格履行监理合同，强化内部管理，充分发挥监理人员作用。
稳定主要监理人员队伍，根据工程需要不断充实有经验负责任的监理人员。
严格根据监理内部管理制度进行考核，奖优罚劣，充分调动了监理人员工作的积极性。
强化技术交底工作，提高监理人员业务水平，增强监理人员素质，提高监理工作效率。
2、狠抓施工单位质检部门的运行、三级自检制度的落实。
进一步加大巡查力度，督促各施工单位加强整改，确保质保体系有效运转。
3、深入开展混凝土质量通病治理活动，落实各项质量通病预防及控制措施，真正做到有方案，有措施，有成效，出成果。
4、突出抓好质量监控重点。
路基工程：①严控高填方路基质量，严把交验关。
②严控三背回填的质量。
③桑林子互通SK线滑坡体治理。
桥梁工程：①巴河、蒙梓河大桥剩余的T梁预制、安装及桥面铺装。
②大溪口、巴河大桥现浇连续箱梁浇筑施工：包括支架模板搭设、钢筋绑扎、梁段浇筑、纵、横向预应力筋张拉、管道压浆、施工线形控制；增加一名桥梁专监及测量专监加强现场监控。
隧道工程：加强玉皇庙、土门垭隧道剩余二衬衬砌强度和厚度的控制，及机电安装工程施工质量控制。
5、认真落实标准化施工。
督促施工单位对已完成的分项工程的施工工艺和质量进行综合评价，采取有效措施，减少质量通病和外观缺陷，不断提升工程实体质量水平。
6、加强内业资料管理，及时做好资料的整理和完善工作，不断完善质量管理工作，保持内业资料与外业资料同步，加快工程计量，确保资金周转。
7、加大巡检力度、加强旁站监理。
8、加强试验检测工作，加大对工地试验室指导与巡查力度，确保试验人员、设备、制度建设、试验方法、检测频率满足施工及规范要求。
9、加强计划管理，确保计划目标的落实。
督促施工单位采取倒排工期的办法，抓好关键节点，制订相应的劳动力、材料、设备等辅助计划，并将计划指标分解到各工区、各劳务协作队伍，确保计划目标的落实。
10、跟踪落实的技术方案和工程变更工作。
尽快解决技术方案和工程变更，为工程快速推进创造条件。
我相信，通过今天的专题会议，将对工程建设及我们下阶段的监理工作起到更大的促进作用。
四川国际工程监理有限公司 S202巴中大佛寺至兴文过境公路新建工程监理部 2014年2月16日。