新员工入职行政部培训资料
行政管理新员工入职培训 入职培训课件

公司文印设备分布
➢总裁办、行政部前台、人力资源部、财务部、十楼 工程部、销售部均配置打印机。 ➢各部门内勤为打印机日常使用管理责任人,对打( 复)印文件资料做好日常登记备查。
文印权责分工
➢总裁办负责打印公司领导所需资料及公司机密级以 上文档; ➢行政前台负责打(复)印行政部及未配备打印机部 门的文档资料; ➢各配备打印机部门的内勤(指定人)负责打(复) 印本部门机密文件及一般常用性文档。 ➢十楼配备的彩色打印机,各部门如因工作需要打印 彩色资料文档,统一在十楼处登记后方可打印。
公司级文档资料、档案分类
经营类 管理类
纸质类
电子文 档类
特殊载体类
1、部门及员工的文档资
料摆放要求
• (一)随时保持工作区域的整洁,文件资料要分类摆放整齐,合理利 用文件夹、文件框和文件柜,并做好标识,方便取用;
• (二)及时清理文件资料,避免造成堆积,无用的文件资料应及时使 用碎纸机粉碎;
• (三)需保存保管的文件资料,应装订稳妥存放于文件柜中,并制作 编号索引,以便查阅;
新员工入职培训 —行政管理
主讲:行政部
目录
一、行政管理体系和行政资源管理与配 置 二、风险防范和应急管理标准及流程 三、固定资产管理 四、办公用品管理 五、文档资料、档案管理 六、文印管理 七、信息披露管理 八、考勤管理
九、登记管理 十、安全生产管理 十一、车辆使用管理 十二、仓储与出入库管理 十三、合同管理 十四、行政经费管理 十五、办公OA管理 十六、公司网络及沟通平台使用 十七、职场环境与员工工作行为准则 核心内容及奖罚执行
行政资源管理与配置标准
行政资源管理与配置标准 ➢行政资源管理目的? ➢行政资源管理范围?
行政资源分类
新员工入职培训内容方案(3篇)

新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新人入职培训(人事行政中心)

加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制,公司主张当日事当日毕,办公室职员无法申请延 时加班,一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休,加班调休的前提是不影响正常工作,原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请,应至少提前1天发起请休假流程,获得批准及流程办结后,方可休 假;未按规定时间发起的请/休假流程,公司有权拒绝;
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的,应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告, 得到批准后先休假(未获批准的休假按旷工处理),由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续,无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评;
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价;
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日,用人部 门应与新员工保持沟通,基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面,给予新员工及时的反馈与 指导,并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通,达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的,应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的,需至 少提前1天再发起新的请假流程。
新员工行政培训发言稿(3篇)

第1篇大家好!首先,我非常荣幸能够站在这里,向大家发表新员工行政培训的发言。
在此,我要感谢公司为我们新员工提供这次难得的培训机会,让我有机会向大家介绍公司的基本情况、规章制度以及企业文化。
同时,也希望大家能够珍惜这次培训,认真听讲,为今后的工作打下坚实的基础。
一、公司简介首先,让我向大家简要介绍一下我们公司。
我们公司成立于XX年,是一家专注于XX领域的创新型科技公司。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念,致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展,公司已拥有一支高素质的专业团队,业务范围遍布全国各地。
二、公司规章制度为了确保公司各项工作的顺利进行,我们制定了严格的规章制度。
以下是我向大家简要介绍的部分内容:1. 办公时间:公司实行标准工作时间,周一至周五上午8:30-12:00,下午13:00-17:30。
2. 请假制度:员工需提前向部门经理申请请假,并说明请假原因。
请假期间,需保持手机畅通,以便公司联系。
3. 考勤制度:公司实行考勤打卡制度,员工需按时打卡。
如有特殊情况,需提前向部门经理请假。
4. 薪酬福利:公司按照国家规定,为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外,公司还设有年终奖、五险一金等福利。
5. 保密制度:员工需严格遵守公司保密制度,不得泄露公司机密。
6. 禁止事项:禁止在公司内部进行赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。
三、企业文化企业文化是企业发展的灵魂,也是公司凝聚力的体现。
以下是公司企业文化的主要内容:1. 企业使命:为客户提供优质的产品和服务,为员工创造良好的发展平台,为社会创造价值。
2. 企业愿景:成为行业领先的创新型企业,为全球客户提供卓越的产品和服务。
3. 企业精神:团结、拼搏、创新、共赢。
4. 企业价值观:诚信、敬业、创新、共赢。
四、新员工培训意义作为新员工,参加公司行政培训具有重要意义:1. 帮助新员工快速融入公司,了解公司基本情况。
2. 使新员工熟悉公司规章制度,提高工作效率。
行政部岗前培训课程表

保安队长
29
保安队人员工作职责
入职第一天
1H
笔试
保安队长
30
车辆、物品放行规定
入职第二天
1H
笔试
31
访客管理
入职第二天
2H
笔试
32
公司及部门架构
入职第一天 0.5H
口试
保安员
33
工作职责说明
入职第一天
1H
口试
34
行政部组织架构与人员分工 入职第一天 0.5H
笔试
35
宿管员 宿舍管理规定
入职第一天
1H
笔试
36
办公软件操作
入职第二天
1H
笔试
讲师
行政部
体系工程师
行政部
部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
0.5H
2H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 0.5H 0.5H 1H 2H 1H 0.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
笔试
笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 口试 口试 实操 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试
新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式,针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励________元。
异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的,准予补考一次。
补考仍不合格的,扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
行政部新人培训计划表

行政部新人培训计划表1. 前言为了帮助新入职的行政部员工快速适应新环境,掌握工作技能,提升工作效率,特制定本培训计划,对新人进行系统的培训。
2. 培训目标(1)了解公司文化、价值观及制度规定,明确企业发展战略;(2)熟悉行政部门各项工作流程和基本工作职责;(3)熟练掌握办公软件的使用和行政办公工作技能;(4)培养学习能力、团队合作精神和解决问题能力;(5)提升员工综合素质,快速适应并胜任新工作。
3. 培训内容(1)公司介绍和企业文化培训- 公司历史、经营范围、组织架构;- 公司文化、价值观和企业使命;- 公司制度规定和职业道德要求。
(2)部门岗位职责培训- 行政部门职能和工作职责;- 行政部门各岗位职责和工作流程;- 熟悉各类行政文件的处理流程和管理细则。
(3)办公软件使用培训- Microsoft Office办公软件的基本操作;- 电子邮件的使用技巧和注意事项;- 公文处理软件的操作技能。
(4)工作技能培训- 会议组织和文件管理技巧;- 电话接待和礼仪规范;- 日常办公用品的采购和管理。
4. 培训方式(1)上岗培训:由部门主管或具有丰富工作经验的老员工进行实地指导,亲自示范、操作,让新人快速掌握工作技能和流程。
(2)内部讲座:邀请公司中层管理人员或具有专业知识的人士进行培训讲座,让新人了解公司的发展战略和领导者的管理理念。
(3)外部培训:根据部门需求,组织外部专业培训机构的课程,帮助新人快速提升专业技能和知识。
5. 培训周期(1)行政部门岗前培训:新人入职后的第一周内,进行公司介绍和企业文化培训,使其快速适应新环境。
(2)部门基本技能培训:根据新人的职位和工作内容,安排1-2周的岗位职责培训,主要是让新人熟悉部门工作流程和基本工作职责。
(3)软件使用和工作技能培训:根据实际情况,安排1-2周的软件使用和工作技能培训,让新人熟练掌握办公软件和相关工作流程。
6. 培训考核(1)定期测试:每周安排相关知识和技能的测试,以检验新人的学习成果和掌握情况。
新员工入职行政部培训资料 ppt课件

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四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力; 2、分工明确时,尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时,在自己的能力、经理允许的情况下,应尽量 多承担一部分工作; 4、同事有困难时,主动提供无私援助; 5、自己有困难时,在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下,应 主动征得大家的帮助; 6、及时沟通信息、沟通感情,搞好协作; 7、发生矛盾时,主动作自我检查,不要指责对方,以免火上浇油; 8、实事求是,不夸大自己的成绩,更不能把他人的成绩据为己有; 9、同事之间以礼相待,和气亲切,互帮互助,精诚团结。
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行政制度培训
新员工入职行政部培训资料
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目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
新员工入职行政部培训资料
精品资料
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• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
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二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装; 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装; 3、服装保持清洁,脏后要及时更换; 4、上班着装“四不准” (1)不准穿拖鞋,不准赤脚穿鞋; (2)不准穿背心、短裤、超短裙; (3)不准穿透明、半透明服装; (4)不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服;
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
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五、基本工作原则 1、独立的、创造性的开展工作; 2、各部门、各单位、各岗位之间必须团结协作、积极配合; 3、任何人都必须受到监督与控制; 4、下级必须坚决服从上级指挥,对上级负责; 5、上级对下级可以越级检查,一般不能越级指挥; 6、管理干部必须指导、监督、检查各项工作; 7、下级对上级以越级申诉,不可以越级报告。
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三、环境卫生 1、自行车、汽车等交通工具应在指定位置停放整齐,不得随意停 放; 2、不随地吐痰,不乱扔瓜果壳、纸张等废弃物; 3、保持厕所、水房卫生; 4、不得用任何方式污损地面和建筑物内外墙面; 5、不在指定吸烟区域外吸烟和焚烧废弃物,避免污染空气; 6、爱护花草、不得践踏草坪; 7、不得向水池中投放石块泥沙和各种杂物; 8、积极参加公司组织的美化优化环境的义务劳动。
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六、报告的方法 1、工作一旦完成,应立即作出报告,过时失,不报告等同于 没有做工作; 2、严禁“报喜不报忧”,坏消息要及早报告; 3、内容简单或分量较轻的事情和上级想早知道结果的事情宜 作口头报告; 4、内容复杂、容易出戳、必须留存备查或需要告知相关单位 的事情应作书面报告; 5、报告的内容应简明扼要,数字正确清晰; 6、书面报告应自己清楚,条理清晰,最好在第一页写上结果, 便于让人一目了然; 7、书面报告必须写上报告时间和报告人姓名。
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第三章 车辆管理办法
第一节 总则 一、为加强廊坊开发区罗宝建筑节能材料有限公司(以下简称公司) 车辆管理和有效使用,本着安全、经济、高效的原则,特制定本办法。 二、交通安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、 谁使用、谁负责”的原则,各领导应积极组织和督促车辆管理人员及 司机,自觉遵守本办法,确保交通安全和各项规章制度的落实。 三、原则上,只有公司高管级别领导方可专车专用,其他车辆(包 括货车)均纳入统一调配的“公车”范围。 四、公司不设专职司机,本办法所指“司机”除特别说明外,均指 车辆驾驶人员。
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第三节
使用和加油管理
一、公司高管专用的车辆,按照公司核定的费用标准包干使用。此标 准仅限于廊坊、北京两地,若外地出差公干,所发生的费用由公司承担 。 二、若公车调配不开,经车辆专用领导同意后,其专用车辆可以调配 使用,车辆使用部门(人员)据实填写《车辆行驶记录表》(附件三) ,由此所发生的费用,纳入使用部门预算费用。 三、管理人员如需自备车辆用于公务的,需上报公司,经总经理审批 同意后,按照1000元/月的标准以补助,除此以外,公司不再承担任何费 用。如自备车辆需长途公干,必须上报总经理批准,方能由公司承担相 关费用。 四、各部门市区内使用公车,用车人员需提前向行政部申请,填写出 车单,由行政部负责人签字同意后,方可使用车辆。使用人须在用车后 到保安室填写《车辆行驶记录表》,并签字确认。
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第二节 工作纪律 纪律是胜利的保证,严格的工作纪律是公司在严酷的市场竞争中不断取 胜、发展壮大的保证。 纪律面前人人平等。 纪律绝不仅仅是奖惩的依据,它应该是每一位员工的自觉行动。 一、上下班要求 1、严格遵守上下班打卡制度,考勤打卡执行每日两次打卡制,早上8: 30之前,下午17:30之后为有效打卡; 2、所有员工最好提前十分到达,做好上班准备; 3、上下班不许迟到、早退; 4、下班离岗前应将办公室和工作场所收拾干净,工具和物品摆放整齐 ; 5、不要提前收拾东西,最好在下班后开始收拾整理。 二、胸卡要求 上班时间必须正确佩戴胸卡,我们将定期检查。
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第六节
环境与安全
缺乏良好的工作环境和完善的安全措施,就难以创造良好的公司业 绩。公司追求创造安全、整洁、整齐、优雅的一流工作环境,促进全 体员工的身心健康。 一、办公室环境 1、请坐在自己的办公桌前座位上; 2、保持地面干净; 3、保持门窗干净,玻璃光可鉴入; 4、外套挂在统一的衣服架上,不应摆放在办公桌上、搭在椅背或沙 发上; 5、办公桌干净整洁,不得摆放与工作无关的物品; 6、保持电话机干净,放置位置便于使用。
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二、施工环境 1、现场布置尽量符合有关规范 2、不乱拉电线; 3、不随意放置施工工具,以免损坏、丢失或给他人造成不便; 4、注意管线位置,不致人为破坏; 5、开动有关机器时,应尽量避免噪声和强光扰民; 6、注意水龙头 ,放置泥沙等施工材料被水冲刷破坏周围地面 环境; 7、严禁在工地范围内随地大小便;
盛德罗程序 合理的工作程序时是保证全体员工协调工作和公司正常高效运转的 首要前提。 一、正确接受命令 1、听到呼叫立即回应,以敏捷的动作走近下命令的上级; 2、侧耳倾听,直到命令下达完毕; 3、命令听到一半,切勿插嘴、询问和提出意见; 4、遇到疑问,等到上级说完再发问,不可马马虎虎曲解原意; 5、不清楚之处要立刻问明白,切不可自以为是; 6、随时随地的准备好笔记用品,复杂的命令应做记录,搞错数字或 顺序会造成大麻烦; 7、为避免出错,听完后最好把命令要点重复一遍
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五、出差 1、按时往返,尽量缩短出差路线,不耽误时间; 2、在公司赋予的权限内独立开展工作,努力圆满完成公司交给的任 务; 3、工作、生活上严格要求自己,努力展示良好的公司形象; 4、遇到权限之外的事情或重大问题,不擅自主张,应想方设法与公 司取得联系,征得有关上级同意; 5、不借出差之机做与工作无关的事情; 6、多人一同出差,应团结一致、相互支持; 7、出差归来及时向主管上级汇报; 8、严格执行差旅标准,厉行节约,不超标,及时报账。
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行政制度培训
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目
录
第一章 员工行为规范
第二章 员工就餐
第三章 车辆管理办法
第四章 员工宿舍管理规定
第五章 会议室使用管理规定
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第一章 员工行为规范
凡在罗宝工作的员工,都应该有共同遵守的基本行为规范和工作习 惯,这是罗宝人共创美好未来不可或缺的前提。“勿以善小而不为”, 请不要轻视这里提到的每一项要求乃至看似琐碎的细节,本规范力求 将罗宝人成为受到社会尊重的一流员工。 第一节 仪容仪表 保持良好的仪表仪容决不仅仅是个人的事情,每一位员工的形象 都代表着公司的形象。请记住:您不是孤立的个人,您代表着罗宝公 司。 一、保持个人卫生 1、养成良好的卫生习惯,既是工作的需要,又是身体健康的保证; 2、经常洗澡,勤换干净衣服,避免身体异味; 3、经常理发洗头,保持头发干净并梳理整齐; 4、男职工不要留披肩发,不剃光头,不留长鬓角; 5、女职工不披头散发,不烫奇型异发,不留长指甲。
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四、安全 1、树立安全意识,牢记安全规程,严格执行安全规定; 2、严禁在禁区吸烟和使用明火,防止火灾事故; 3、注意电器使用,人走一定闭电源,杜绝火灾隐患; 4、司机严禁酒后开车,其他员工也应避免酒后上岗; 5、下班前应检查工具和用具是否放在安全之处,防止丢失; 6、离岗前应注意锁闭门窗,以免失窃或由于刮大风损坏门 窗玻璃; 7、发现可疑人员,应主动上前盘问; 8、主动协助保卫人员工作,保证公司财务安全。
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四、行为禁区 罗宝员工应遵守以下条例,否则予以劝退、除名或开除: 1、不得挪用企业资金或擅自将企业资金借贷给他人; 2、不得自营或者为他人经营与企业同类的业务; 3、未经批准,不得以任何形式与其他企业订立经济合同或进行交 易; 4、不得利用企业的地位和本人职权谋取私利; 5、不得擅自对外提供担保,未经授权不得代表企业对外承诺; 6、不得以任何形式将企业资产据为己有; 7、未经批准,不得从事第二职业; 8、不得从事其他任何损害企业利益的活动
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二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装; 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装; 3、服装保持清洁,脏后要及时更换; 4、上班着装“四不准” (1)不准穿拖鞋,不准赤脚穿鞋; (2)不准穿背心、短裤、超短裙; (3)不准穿透明、半透明服装; (4)不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服; 三、化妆 1、上班时女士宜化淡妆,佩戴首饰要得体,切忌浓妆艳抹; 2、不宜涂彩色指甲油 3、不可喷洒过多的香水; 4、男士切忌涂脂抹粉,应保持阳刚之气。
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二、执行命令 1、确认命令后,应该着手执行; 2、认真思考,努力采用最佳方案; 3、当接受同一上级的命令不止一条时,按要求完成时间的先后 顺序执行; 4、执行命令过程中发现问题或遇到困难,应及时向发出命令的 上级反映; 5、命令执行完毕,原则上必须迅速向发出命令的上级报告,让 上级做到心中有数; 6、完成重要的工作后,最好简单写出书面的总结报告。
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三、工作要求 1、精神饱满,全身心投入; 2、不在公共场所吸烟; 3、不高声喧哗影响他人工作; 4、不串岗、离岗、闲谈、不做其他与工作无关的事情; 5、不看与工作无关的报纸、杂志及其它书籍; 6、不听收音机、录音机、电唱机等,不利用计算机玩游戏、上 网聊天等; 7、不在办公室或工作场所用餐、吃零食; 8、不在工作时间喝酒、下棋、玩扑克等; 9、在不降低工作效率的情况下,厉行节约; 10、不传播任何不利于团结和损害公司形象的小道消息,不准 打架斗殴; 11、重要场所不要把与工作无关的人员擅自带到工作区;
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三、独立的日常工作 1、严格按有关规程进行; 2、无明确规程的工作主动征询上级指示,严格按指令进行; 3、遇工作权限之外的事情应逐级向上级汇报,不越级; 4、遇紧急情况来不及向上级请示时,应马上采取适当的处理 措施并在事后迅速汇报; 5、除此案问题,主动承担责任并检查原因,不推诿,不扯皮; 6、多动脑筋,增强工作的计划性、系统性,提高工作效率。