浅谈施工管理在项目管理中的作用
浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用
下， 发挥三者 的最大效能， 保证建设项 目实施 的顺利完成。
２ ． １ 提高对 现 场施工 管理 的重视 程度
施 工 阶段 是建 筑 工 程落 成 的 过 程 ，决 定 着 建 筑 的质 量和 成
３ － ３ 现 场施 工的质 量管 理
质量和成本是一个 问题 的两面 ， 两者不是相互 矛盾 的， 是在
ｌ 前 言
动进行计划和控制的过程 。只有提高对现场施工管理 的重 视程
把 管 理 当做 企 业 效 益 的重 要 来 源 ， 从 管 理 中求 质 量 、 减成本 、 社 会 经 济越 发 展 ， 建 筑 经 济 对 利润 的追 逐 就 愈 加 明 显 。建 设 度 ， 谋安全、 提进度， 实现对建设成本 的有效控制。［ １ １ 成本控 制设计工程项 目管 理的各个 阶段，从工程项 目的投资 决
． ２ 厘 清现 场施工 管理 的重点 策阶段 、 项 目的设计阶段到项 目的实施阶段和竣工验收阶段， 每个 ２ 现 场施 工 管 理 作 为 一个 管 理 门类 ， 其 设 计 的 内容 是 多个 方 面 阶段特别是项 目实施阶段 即施工阶段对建设成本的影响很大 ， 本
在建 设成本控制 中， 现场 施工 的安全管 理、 现 场施 工的成本 文从理清现场施工管理思路和现场施工管理的重 点和方式方法等 的， 控 制、 现 场施工 的质量 管理、 现场施工 的进 度管理 、 现 场施工 的 角度， 阐释现场施工管理在建设成本控制中的重要作用。
・ ３ ６６・
２ ０ １ ３ 年 ８月
建 和 囝 精 嗨
建设经济
如果一个建筑项 目质量很 好 ，大多数人 会想到建筑过程 中有很 做到科学配置人员力量 ，多使用技 术型施工人才和建立合理 的 好的质量管理。而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ种质量 的提高 ， 其实就是节约成本的重要方 劳工组织等措施 。在机械费控制上应 当注 重施工现场现有机械
浅谈工程管理中施工管理的实施与控制
③机械 费的控制 ： 理减少施工 中所消耗的机械 台班量， 高机械设 尽 提 备 的利 用 率和 完 好 率 ， 强 现 场 设 备 的维 修 、 养 工 作 ， 加 保 降低 大 修 、 常 性 经
修理等各项 费用的开支 ， 免不正 当使用造 成机械设备 的闲置 ； 避 加强租赁
设 备 计 划 的 管 理 ， 分 利 用 社 会 闲 置 机 械 资 源 ， 不 同 角度 降 低 机 械 台班 充 从 价格 。
行协调， 对合同实施 过程进行监督 ， 以确保项 目组 、 各分包商、 主的工 作 业 职合 同工程 师， 在工程项 目施工前， 工程 师要寻找 合同和 计划中的漏洞， 以 防止造成工程 的干扰， 及时地 发现 自己在合 同执 行中出现的失误 ， 以保 证 自己不违约 ， 时地寻找对方合 同执行 中的漏洞 ， 及 及时提 出警告和 索赔要 求； 二是在项 目实施中合同控制要 充分运用合 同所赋予的权利 ， 利用合 同 控制 手段对各方面进行严格管理， 如指令权 、 审批权等控 制工期 、 成本和质
要求， 以符 合 工程 的整 体 效 益 目标 。
４工 程项 目合 同控制
工程项 目的实施过程实 际上是项 目相关的各个合同的执行过程 。 工程 项 目管理要 实施控制的主要工作 之一是保证在 项 目实施过程 中正确行使
合 同 规 定 的 各 项 权 力 ， 止 产 生 违 约 行 为 ， 工 程 项 目的 各 个 合 同执 行 进 防 对
本核算 、 本分析 、 本考核 。 成 成 制 定 施 工 项 目成 本 管 理 的 措 施 ： 织 措 施 、 术 措 施 、 济措 施 、 同 组 技 经 合 措施等 。
中按 照项 目的进展 状况定 时评价项 目达 到质量 目标的控制的同时， 还要考虑项 目功能 、 工期和费用
浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用
第１ １ 期 总第 ２ ８ ５期
浅 谈计算机辅助项目 管理在施工管理中的作用
马 晓 丰
（ 内蒙古集通铁路集团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 摘 ０ １ ０ ０ ０ ０ ）
要： 从 项 目进 度 控 制 、 项 目质 量 控 制 及 成 本 控 制 ３方 面 阐 述 了计 算机 辅 助 项 目管理 在 施 工 管 理
计算 机 的进度 控制包 括 ： 编 制 项 目进 度 计 划 、 绘
制 进度计 划 的网络 图 与横 道 图、 项 目实 际 进 度 的 统 计分 析 、 计 划 与实际 进度 比较分 析 、 进 度变 化趋 势预 测 、 计 划 进 度 的 调 整 和 项 目进 度 各 类 数 据 查 询 ， 对于 大 中型２ １ ２ 程建设 项 目 ， 简 单 的 横 道 图 已 经 不 能 满 足
成， 各种 质 量评定 曲线 的绘 制 以及 根 据 各 种 实测 数 据 对分 部分 项工 程质 量 等 级 进 行评 判 ， 具 体 内容 如
下 。
３ ． １ 提 供 多种灵 活 的方法 帮助 用户 采集 、 编辑 与修
随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 并 且 利 润 逐 渐 缩 小
按 顺 序 输 入 各 工 作 的编 号 及 名 称 一 确 定 各 项 工
的不利形 势下 ， 施 工 单 位 要 想 在 条 件 苛 刻 的 情 况 下
获 得 比较 理 想 的 收 益 ， 就 必 须 从 施 工 管 理 上 狠 下 功
２ ． ２ ． １ 建 立 数 据 文 件 。 一 个 网 络 计 划 是 由 许 多 工
Hale Waihona Puke 作 组成 的 ， 一 个工 作又 由若 干各数 据表 示 ， 所 以网络
建设单位加强现场施工管理的重要性
浅谈建设单位加强现场施工管理的重要性摘要：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。
才能实现工程的高质量、高速度、高效益。
关键词：建设成本控制；现场施工管理；作用中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。
才能实现工程的高质量、高速度、高效益。
一建设成本控制的基本原则在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则:1) 成本最低化的原则。
建设成本控制的最根本目的是降低项目成本，而施工阶段的成本控制，则主要借助现场施工管理的各种有效手段，从而降低施工成本，进而符合目标成本的标准。
为保证建设成本控制目标的实现，应该正确把握质量、工期以及成本三者的关系，统筹兼顾。
2) 成本责任制的原则。
实践证明，实行成本责任制对控制建设成本极为有效，施工单位在科学合理编制计划成本的前提下，与企业签订目标合同，并明确责任人，层层控制，进而充分落实权利与义务，避免事故发生后推脱责任。
3) 全面成本控制的原则。
若要更好地进行施工阶段的建设成本控制，需遵循全面成本控制原则，具体来说，首先是组织一个强有力的建设成本控制决策层，以现场施工经理为主导力量，进行工程项目的施工管理; 其次是项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对于建设成本控制极为有利，鼓励人们自觉加入到成本控制的行列之中。
4) 成本控制有效化、科学化原则。
成本控制的有效化，主要体现在促使投资效益最大化以及施工和管理效率的最高化。
建设成本控制作为现场施工管理中的重要内容之一，在现场施工管理中应该注重科学化原则，运用目标管理方法、预测及决策等方法达成。
二建设成本控制的意义在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。
工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。
浅谈工程项目施工管理
并做好检察记录 ， 由监理签字盖章确认后 ， 视为该项 目合格 ， 当
监理在规定的时间 内没有对项 目检察结果 回应时 ， 也视为项 目 合格 。对于治疗问题 ， 严格 按照进 度控制 、 质量控 制 以及进 度 控制进行 ， 坚持走合 同路线 ， 在施 工过程 中合术组织工作 的执行是 为了确保各
技 术 与 市 场
２ ０ １ ３ 年第２ ０ 卷第１ Ｏ 期
经营 与管理
浅 谈 工 程 项 目施 工 管 理
辛继 刚
（ 深圳 市鹏城建筑集团有限公司， 广东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘
一
要： 在 建筑工程的建设 中， 施 工管理不仅 关系到整个 工程 的质量 ， 还 与施工工期 以及成 本造价等 因素相 关。因此 ， 做
２ 提 升 工 程 项 目施 工管 理 的措 施 ２ ． １ 加强施工规划管理 ， 完善 施 工 计 划 目标
标。经济措施节约成本 的重要举措 ， 要求对于人工 费、 机械费 、
材料费等各项 费用综合管理 ， 做好材料的采购凭证记 录以及 人 员工 资的发放记录 ， 定 期做好账 目的核 对工作 ， 及 时进 行项 目 的概预算 ， 保证预算不超过 概算。此外 ， 组 织措施也是 成本 控 制的一大手段 ， 项 目经 理作为工 程的管理 者 ， 有必要全 面掌握 资金状况 ， 定期排查记 录； 技术部门时刻关注市场 动态 ， 在条件 许 可的前提下 ， 采取新 工艺和新 技术 ， 从而在 提升工作 效率 的 同时 ， 降低施 工成本 。 ３ 重视施工技术管理 ， 提升工程施工水 平 技术是施工中的重点 内容 ， 做 好技术 管理工作 ， 提 升施工 技术水平 ， 就笔者经验来看 ， 不妨从 以下几个三个方 面人手 ： 第
工程施工中安全管理的重要性及对策
工程施工中安全管理的重要性及对策摘要：建筑工程施工当中安全管理工作是非常重要且必要的，落实好安全管理工作并使其规范化有助于保障施工质量以及人员财产安全，要做好安全施工。
文章主要分析了安全施工管理的重要性，并提出了安全施工的有效管理措施供参考。
关键词：土木工程，安全管理，重要性安全施工管理通常是对于施工过程的安全管理以及施工人员的安全管理。
对于安全管理施工过程来说，要保证施工整体的工期、质量以及施工进度，工程质量要满足使用要求，不可一味的为了缩短工期以及降低成本就不重视施工质量，给时候留下隐患。
对于施工人员管理来说，在进行施工时，要切实保障施工人员的安全，在工程开展当中不可懈怠，在展开工作以前要签署安全协议，同时严格监管施工的整体流程。
1安全施工管理重要性1.1加强安全管理能力建筑工程安全施工防护管理工作十分关键,安全管理工作是通过建筑施工安全防护管理工作和建筑施工人员的增强安全意识两点共同构成。
建筑工程安全生产施工监督管理工作的深入开展,有利于加强企业安全工程管理工作能力,从而切实加强企业施工过程中的安全施工管理。
能够加强对安全生产问题的综合控制力和管理,培养建筑施工人员的职业安全意识和自我管理保护安全观念,按照要求进行安全管理工作,不断完善安全生产管理体系,加强施工企业的安全生产管理能效果，保证各项建筑工程的安全顺利进行。
1.2有助于建筑工程顺利开展安全工程施工管理工作的开展往往能够有效保证各个项目的建设顺利完成、保障各项建筑工序的顺利开展。
在施工的全过程中按照规范展开安全管理工作,不但确保各项工程任务在规定工期内得到顺利完成,还能够降低施工里安全事故的出现,大大降低了建筑工程施工当中施工成本费用消耗等。
若是没有在现有建筑施工里科学开展安全隐患施工监督管理工作,难以预测的安全隐患可能会直接带来一些建筑安全事故的发生,还可能会严重延误建筑工期、影响建筑工程的顺利正常进展。
所以在我国建筑工程项目安全管理过程中科学开展安全施工质量管理工作对我国建筑工程项目发展有着十分重要作用。
对建筑工程项目管理的认识
对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。
不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。
那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。
成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1．搞好成本预测、确定成本控制目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2．围绕成本目标，确立成本控制原则。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。
包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。
做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。
②全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。
3．寻找有效途径，实现成本控制目标。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
现场施工管理规划在建筑工程中的应用
TM现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析陈涛 宁夏回族自治区国营前进农场摘 要：随着我国经济不断向前发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑行业飞速发展。
现场施工管理是建筑工程中最基础的施工工序，它是工程施工中最重要的组成部分。
现场施工管理水平的高低，直接影响到工程的质量。
在越来越残酷的市场竞争中，施工企业想要占据一席之地，获得应得份额，就必须加强和优化现场管理。
本文就现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行分析。
关键词：现场施工；管理规划;应用分析1 现场施工管理规划及其基本原则何谓规划，简而言之就是规范计划，也就是是对未来基本性、长期性、整体性问题的思考，然后设计未来整套行动方案，进行比较全面的长远的发展计划。
应用到现场施工管理，就是对技术问题、材料问题、施工的问题、人员管理的问题、资料管理的问题、成品保护的问题以及施工安全等等这几个问题处理好，解决好，确保工程的顺利进行。
一个工程项目从建立项目、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程就好比上战场，既然上战场，我们就不打无准备之仗，对于整个流程，整个战局，做好整体把握，环环相扣，不让任何环节出现闪失，否则引起的损失将是巨大而惨重的。
而我们在采用现场管理是时，有些原则还是要遵守的：首先是科学合理原则，施工现场的每一道工序，都应当按照科学而合理的方法进行施工，力求做到科学化的管理，真正符合现代化的要求。
根据现场作业流程和施工方法的不同，有效地利用现场资源，实现资源利用最大化，根据员工的性格不同，灵活分配，设置安全措施；再次是经济效益原则，有的工程为了片面的追求进度，却忽略质量，不计成本和市场的需求，所以，在这方面，现场施工管理就必须克服。
项目部应该主抓精品奉献、降低成本、拓展市场，要在每一个时刻精打细算，尽量少投入多产出，实现经济效益最大化，坚决不出现浪费和不合理开支现象；最后是标准化、规范化原则。
有了明确的规定，就能规范施工，这让我们做到有理可依，有据可循。
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浅谈施工管理在项目管理中的作用
发表时间：
2017-11-17T15:16:43.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第16期 作者： 米晋斌
[导读] 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩。
晋城市公用事业建设局
山西 048000
摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、
费用超支等问题仍然不少，尤其是出现工程质量事故，便会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑
工程管理就显得尤为重要。下文从多个方面对建筑施工的管理进行了论述，仅供参考。
关键词：施工；管理；作用
1
建筑工程施工管理的重要作用
经济的发展，离不开各项建设项目，通过项目建设，有助于推进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到社会生产与人们的生活，质
量好坏、安全与否与人们日常生活密切相关，近年来，建筑工程事故不断出现，引起人们高度重视。
1.1
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争
中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作
组织管理水平来支撑和实施。
1.2
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术
管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
1.3
建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而
且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
2
建筑工程施工管理的原则
对施工项目而言，就是为了确保合同、规范所规定的标准，所采取的一系列的检测方法、监控措施等做好建筑施工管理需要遵守以下
原则：
2.1
要坚持“质量第一、用户至上”的原则
建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量
控制的基本原则。
2.2
以预防为主的原则
以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对
工序的检查和对中间产品质量的检查。
2.3
坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说
话。
3
如何做好建筑工程施工管理工作
3.1
对工程质量的管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考
的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。
3.2
加强对建筑工程施工技术的管理
（1）明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技
术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在
整个建筑工程管理中的地位。
（2）创新建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟
上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项
目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。
（3）技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事
项有较详细的了解，以便科学地施工。
3.3
对人的因素的管理
人是建筑工程施工的主体，只有做好对“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。
（1）以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。
（2）严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。
（3）施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等。
（4）强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。
（5）严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。
（6）完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。
3.4
重视安全方面的管理
安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础，是施工单位所要注重的一件大事，所以，施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中，要
注重对施工安全问题的管理。在施工过程中，要事事都有专人负责，随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题，消除安全方面的问题，
使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障，防止建筑工程施工过程中出现安全事故。可建立安全生产责任制，要完善施工管理制
度，建立健全的施工安全管理体系。在施工时做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相关标准执行，减少安全隐患的存在。
3.5
提高管理人员的素质
建筑工程施工管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的
需要。高素质的施工管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能
力，掌握高科技知识和现代化管理手段。要抓好施工管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习掌握施工及
验收规范。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视范围狭隘，扩大到参与全面管理、
全盘指挥的领域。
3.6
做好建筑工程施工现场的管理
（1）对材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，因此要加强材料质
量的控制管理。建筑材料在进施工现场时，一定要加强对其质量和规格的严格检查，对于不符合要求的材料一律不能进场。
（2）施工现场人员的管理。施工人员是施工的主体，对施工工程有着重要的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程
的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，
加强对施工现场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。
（3）施工现场成本管理。成本的管理，关系到整个工程的最终收益。施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，
优化施工。施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控
制好成本支出，严格地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。
结束语：
言而总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维
护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管
理水平上一个台阶。
参考文献
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陈永辉.最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书[M].北京：中国知识出版社，2008