积分制管理办法(暂行)
积分制管理实施办法
包括化学和脱除运行的主 值班员
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党支部书记
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100
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团支部书记
10
100
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分工会主席
10
100
第十八条 每月在完成奖分任务的基础上，扣分任务的
下限按月完成总奖分值的 10：2 比例控制。
第十九条 当发生威胁到公司安全生产，影响到公司经 营发展和对外工作，给公司带来较大经济损失和负面影响的
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第七章 积分的结果应用
第二十九条 安全积分结果的应用 1、员工半年、全年安全积分作为本人年度绩效考核的 一项内容，生产人员安全积分权重仅次于业绩积分，高于能 力和态度积分及培训积分； 2、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参加公司组织的岗位晋升的竞聘； 3、年度累计安全积分低于同岗位系列人员安全积分 50% 的人员，没有资格参与公司百日安全竞赛奖励的分配； 4、公司百日安全竞赛奖励按照符合条件的人员发放前 的当年度累计安全积分占总积分比重进行分配； 5、公司安全生产先进个人及先进集体均从每个系列年 度安全积分最高的人员、部门中确定； 6、年度累计安全积分排名前列的人员，公司给予每人 额外 5 天带薪休假，同时给予每人 2000 元现金补贴；本条 排名前列的人员是指：排名第一的中层管理人员、排名前两 名的一般管理人员，排名前两名的发电运行部、华兴供热公
3、根据工作性质，消防保卫部员工、总经理工作部车 班员工按生产系统标准核定安全基础分 1000 分，基础分和 生产系统员工一致。
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第十一条 公司为每名员工确定一次性启动工龄分。一 次性工龄分启动标准：在喀什公司工作期间的工龄每月积 25 分，在华电系统内工作的工龄每月积 20 分，在未并入华电 以前的工龄分每月积 10 分。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
党员积分制管理办法
关于印发《机关党员积分制管理（暂行）办法》的通知局各科室：为切实加强机关党员教育管理，充分发挥其在气象工作中的先锋模范作用，针对我支部党员的实际情况，本着实事求是，客观公正的原则，将机关党员管理细化为教育培训、义务履行、业务工作开展、承诺奉献等四大项十八小项，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，实行党员积分制管理。
具体操作如下：一、积分办法（一）党员教育培训(25分)1.党员积极参与政治理论教育培训，自觉学习政治理论。
(5分)2.全年参与各级组织的集中培训不少于6次，或不少于总培训次数的80%。
(5分)3.全年记写学习笔记不少于3万字。
(5分)4.全年撰写学习心得或体会文章不少于6篇。
(5分)5.全年撰写党建调研文章不少于1篇。
(5分)（二）党员义务履行(25分)1.贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。
能按时足额交纳党费。
(5分)2.自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党组织交办的各项工作任务。
(5分)3.按时参加组织生活和民主评议党员活动，切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。
(5分)4.密切联系群众，能按照“三项”服务要求，积极为基层、为群众办实事、办好事，善于向群众宣传党的方针政策，遇事同群众商量，能及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。
(5分)5.发扬社会主义新风尚，带头实践社会主义荣辱观，有奉献精神，在一切困难和危险的时刻能挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。
(5分)（三）业务工作开展(25分)1.个人年度工作有计划、有安排，并能积极抓好实施。
(5分)2.积极参与重点工作和阶段性工作,并认真抓好落实。
(5分)3.能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
积分制管理
积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。
(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。
三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。
3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。
每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法 员工职级划分
公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员工职级划分**保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业和个人的共同成长，特制定本办法。
一、概述员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。
二、积分管理原则公开、公平、公正。
三、积分管理内容（一）应用范围 1. 适用对象：集团各部门、各子（分）公司管理层人员；2. 适用内容：岗位职级的晋升及下调。
（二）应用条件 1. 从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。
考核等级（A）（B）（C）（D）（E）（F）分值4 3 2 0 -2 -4 2. 考核分值若职务或职级晋升后，则所有绩效考核分值清零。
3. 学历分值学历博士硕士本科分值 5 3 1 以上学历为该员工入职时的学历。
若员工在职期间进修取得学历，可追加1分。
若职务或职级晋升后，学历分值清零。
4. 工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄一年计3分。
5. 证书分值（1）保安等级证书：保安师1分；（2）拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年考取的更高等级证书可累计加1分；（3）拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称证书可加3分，高级职称证书可加5分；（4）技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当加减分数；（5）由公司确认受聘的等级证书，方可积分。
若职务或职级晋升后，证书分值清零；6. 受嘉奖分值：项目集团区级市级省级国家级分值 0.5 1 2 3 4 有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。
若职务或职级晋升后，受嘉奖分值清零。
四、积分具体应用以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。
（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。
积分制管理办法
奖金积分管理办法（暂行）一、积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、积分制管理的目标与任务1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则。
要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。
2、优劳优绩的原则。
职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。
3、公平、公正、公开的原则。
积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。
评判的积分要予以公布，使整个考评过程操作，并接受职工监督、公司监督。
4、精细化管理的原则。
职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。
3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。
四、积分的分配方案积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。
其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。
其他奖扣分事项另做说明。
广州市积分制管理办法
广州市积分制管理办法一、总则1.1 为了加强广州市城市管理水平，提高公共服务效率，促进社会公平正义，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本办法。
1.2 本办法所称积分制管理，是指通过积分的方式，对在本市居住、工作、学习等活动的自然人（以下称“积分对象”）进行量化评价，并根据积分结果提供相应公共服务和便利的制度。
1.3 积分制管理遵循公开、公平、公正、便利的原则，确保积分对象的合法权益。
二、积分指标体系2.1 积分指标体系包括基本指标和附加指标。
2.2 基本指标包括：年龄、学历、专业技术职称、职业资格、在本市工作时间、社会保险缴纳情况等。
2.3 附加指标包括：志愿服务、表彰奖励、投资纳税、创新创业、知识产权、慈善捐赠、计划生育等。
2.4 积分指标体系根据本市经济社会发展需要，适时调整。
三、积分计算方法3.1 积分对象根据积分指标体系，按照相应标准进行积分。
3.2 积分计算公式为：总积分 = 基本指标积分 + 附加指标积分。
3.3 基本指标积分和附加指标积分的具体计算方法，由市积分制管理部门制定。
四、积分应用4.1 积分对象达到一定积分，可享受本市以下公共服务和便利：（一）子女义务教育阶段学位安排；（二）基本医疗保障；（三）住房保障；（四）公共交通优惠；（五）其他公共服务和便利。
4.2 积分结果作为积分对象享受本市公共服务和便利的依据，积分越高，享受的待遇越优。
五、积分管理5.1 市积分制管理部门负责本市积分制管理的组织、协调和监督工作。
5.2 各相关部门按照职责分工，做好积分指标的数据采集、审核、更新等工作。
5.3 积分对象应如实提供积分申请材料，对提供虚假材料的，取消其积分资格，并依法追究责任。
5.4 积分制管理相关信息应公开透明，接受社会监督。
六、附则6.1 本办法自发布之日起施行，有效期五年。
6.2 本办法具体实施细则，由市积分制管理部门制定。
6.3 本办法解释权归广州市人民政府。
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②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准
如下：
岗位序列
岗位
业绩考核积分项
分值
电商专员
1. 月销售定额达成
60
1. 月询盘（ 10 次/ 月）达成
20
营销
信息文员
2. 月成交询盘（ 1 次/ 月）达成
印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗
位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。员工在公司工作每满一年（自然年）
计 6 分，当年度入职的新员工按 0.5 分/ 月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。具体分值
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批准 / 日期
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1．目的 ： 为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工 作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求， 成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现， 特制定本制度。 2．适用范围 ：适用公司总经理级以下的所有员工。 3. 名词定义 ： 3-1. 积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、 年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 3-2. 积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位 量化考核，并记录和永久性使用。 4．职责 ： 4-1. 公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施 奖惩部门、员工的申诉。 4-2. 公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行 积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。 5. 内容 ： 5-1 ．积分管理机构 5-1-1. 积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释 和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综 合管理部。 5-2. 积分管理原则 5-2-1. 个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。 5-2-2. 实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的 方式实施增加、减除积分的办法。 5-3. 积分说明 5-3-1. 员工积分 =基础积分 +工龄积分 +职务积分 +职称积分 +学历积分 +奖励惩罚分。 ①基础积分 =业绩考核积分 +专业技能考核积分，分值设定为 100 分，其中业绩考核积分 为 60 分，专业技能积分为 40 分。
进行惩罚扣分。 6-2. 遵章守纪加分 （ 1）结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定
等制度建设方面的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修 改一条奖 2 分；每出台一项新制度或政策奖 5 分。
（ 2）在公司组织的关于公司制度考试中成绩 95 分以上的奖励 2 分；部门所有员工考试 成绩在 90 分以上的，部门经理奖励 1 分。
明显的，不可量化的一次奖励 5 分，可量化的按每一千元奖 10 分，累计计算。
（ 5）如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
6-4. 团队建设加分
（ 1）为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转为正式员工的，对推荐人奖励 2 分。被
推荐人入职满一年，其级别为副科级的，一次性奖励推荐人 5 分，并以此基数，被推荐人所
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（ 3）非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合
同或订单的， 在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖 10 分（四舍五入计算） 。
（ 4）提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益
材料每篇加 2 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 2 分/ 篇；
6-5. 能力水平加分
（ 1）在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 5 分；参加政府以及社会各界组织的各
种比赛中获得表彰的，奖 20 分；
（ 2）接受公司领导交办的突发性工作， 属于非职责范围内的奖 5 分，重大事情另议重奖。
（ 4）推荐培训资源的，一经公司采用则奖 2 分；推荐免费培训资源的，一经公司采用奖
5 分。
（ 5）为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 2 分。
（ 6）为培训考试出试卷的，每次考试加 5 分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本
职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言
（ 3）有很强的专业信息情报收集和分析能力， 为公司的经营管理工作提供科学合理的信
息情报并被公司采纳的奖 20 分。
（ 4）遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 20 分，做出重大贡献另行重奖；
（ 5）在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励
10 分，专业技术
职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 20 分。高升专一次性奖 5 分，专升本一次性奖 8 分，
定级别每提高一级则推荐人奖励加倍。
（ 2）利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训， 每次培训会后应针对培训者的培训效
果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 1
分；满意率低于 60%，培训者不计奖分。
（ 3）员工晋升，其直接上级按以下规定加分：专员晋升副科级的，其直接上级加
1 分；
副科级晋升正科级的，其直接上级加 2 分；正科级晋升二级部副部级的，其直接上级加 3 分；
二级部副部级晋升二级部正部级的， 其直接上级加 4 分；二级部正部级晋升一级部正部级的，
其直接上级加 5 分；一级部正部级晋升副总经理级的，其直接上级加 10 分；副总经理级晋
升总经理级的，其直接上级加 20 分。
（ 3）各级管理人员严格管理处理员工的违纪行为的，每处理一人次奖励 5 分。 （ 4）检举他人违规违纪行为被查实的每次奖 5 分；同时按违规违纪者被处罚分数同值奖 励；如违规违纪者因此而被公司辞退的，则给予检举人加 10 分，如违规违纪者因此而被判刑 则奖励检举人 20 分。 6-3. 经济贡献加分 （ 1）财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为 公司直接超额创造额外的经济效益的， 按创造效益总额进行奖励。 创造效益以 1 千元为单位， 每千元奖 10 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 （ 2）为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳， 比如房租、 水、电、气的节约， 物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等，即或 是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳奖励 5 分。Fra bibliotek标准如下：
行政级别
一级部 总经理级 副总经理级