2020国开企业战略分析 平时作业一
企业战略分析 形考一 2020
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施正确答案是：战略分析2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理b. 战略实施c. 战略分析d. 战略选择正确答案是：战略管理3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a. 政治-法律因素分析b. 宏观环境分析c. 经济因素分析d. 产业竞争性分析（微观环境分析）正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
a. 资金需求b. 产品差异优势c. 规模经济d. 销售渠道正确答案是：规模经济5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）a. PEST模型b. SWOT分析c. 波特的五种竞争力模型d. 波士顿BCG矩阵分析正确答案是：PEST模型1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）选择一项或多项：a. 战略分析b. 战略实施c. 战略选择d. 战略管理The correct answers are: 战略分析, 战略选择, 战略实施2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）选择一项或多项：a. 董事会b. 高层或中层的管理者c. 企业智囊团d. 战略管理部门e. 非正式组织的领导The correct answers are: 董事会, 高层或中层的管理者, 战略管理部门, 企业智囊团, 非正式组织的领导3、战略管理具有以下特点：（）选择一项或多项：a. 战略管理具有全局性b. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题c. 战略管理的主体是企业的高层管理人员d. 战略管理从时间上来说具有长远性e. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸The correct answers are: 战略管理具有全局性, 战略管理的主体是企业的高层管理人员, 战略管理涉及企业大量资源的配置问题, 战略管理从时间上来说具有长远性, 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）选择一项或多项：a. 计谋b. 观念c. 计划d. 定位e. 模式The correct answers are: 计划, 计谋, 模式, 定位, 观念5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）选择一项或多项：a. 战略可以是一种行动之前的计划b. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系c. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式d. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位e. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋The correct answers are: 战略可以是一种行动之前的计划, 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋, 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式, 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位, 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育
提交方式：文本框粘贴
《企业战略管理》平时作业
（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）
作业要求：
1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
5．简述动态竞争的特点。
6．简述构建组合管理模式主要要素。
7．简述公司层战略管理的基本模式。
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
10．简述企业并购的动因。
（二）论述题
1．如何理解企业业务层战略的内涵？
2．理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。
以下为答案部分
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：
（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
国开企业战略分析 平时作业一·优选.
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评1．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。
它是企业战略制定的前提和行动基础。
北内集团是一家大型国有企业集团，以发动机生产为主业，作为国有企业不仅要推动自身产品的发展，同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。
根据北内集团的企业使命，依照以下分析过程为北内制定战略目标。
北内集团优化产品结构、提高效益，改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。
目前除了主业以外，其他四个发展产业的目标应定为：（1）零部件产业，扩大、发展企业的技术优势。
形成稳定、高附加值的产业。
（2）进出口业，更加专业化，依托现有产品，突出产品优势，起到真正与国际贸易接轨的作用。
（3）房地产业，以解决普通居民住房为目的。
打造良好公司形象，同时解决社会就业。
（4）高新技术产业，对公司技术、管理人才的利用和建设。
是公司未来的新增长点。
由于企业面临的困难，企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。
采取稳健的财务措施，积极调整产业结构，剥离不良资产，减轻债务负担。
依据时间序列分析法确定，主业和零件生产的战略目标遵循关键性、平衡性、权变性的原则，利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。
（1）发动机生产收缩到上年50%。
（2）零件生产出口增加20%。
（3）进出口额扩大一倍。
（4）房地产回收资金90%。
（5）高新技术产业平稳发展。
（6）争取剥离50%左右不良资产。
（7）完成退休养老、社会改革。
2．建议北内采取多元化经营的公司战略。
由于北内原有产品的市场萎缩，促使企业必须寻找新的市场和发展方向，选择多元化经营可以有效避免风险，并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。
同时，多元化提升了企业的竞争力，将给一家有较大历史企业带来新的活力。
目前，北内集团的人员负担比较重，采取多元化经营后，可以比较大的利用现在的人力资源，安排到不同的行业里。
企业战略管理平时作业
企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。
（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。
这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。
第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。
作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。
而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。
因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。
第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。
国开2020年形势与政策平时作业1答案
《形势与政策》（2020春）作业1一、填空题（共计30分）1、［6 分］党的十九大报告强调，要守住不发生（系统性）金融风险的底线。
2、［6 分］面对风险挑战，关键是突出（问题导向），不忽视风险苗头和小概率风险，也不放过风险聚集点和大概率事件。
3、［6 分］我国正处于跨越〃中等收入陷阱〃并向高收入国家迈进的历史阶段，（矛盾和风险）比从低收入国家迈向中等收入国家时更多更复杂。
4、［6 分］如果不能有效防范风险，一旦触发危机，经济可能陷入长时间衰退，并加剧社会矛盾，最终落入（中等收入陷阱）难以自拔，国家发展和人民生活都受到冲击。
5、［6 分］既要防范〃黑天鹅〃，又要防范（灰犀牛）。
尤其是当一些〃灰犀牛〃风险出现时，需要第一时间及时甄别处置，避免遗患无穷。
二、单选题（共计50分）1、［5 分］我们必须把（）摆在突出位置，〃图之于未萌，虑之于未有〃，力争不出现重大风险或在出现重大风险时扛得住、过得去。
A.国家安全B.信息安全C.防风险D.经济建设2、［5 分］未来多重风险叠加共振的挑战仍然存在，从国内来看（D ）等“灰犀牛〃风险仍在持续显露，而且滋生风险的根源仍然存在。
①债务风险②金融市场波动风险③群体性事件④房地产市场风险A.②③④B.①②③C.①③④D.①②④3、［5 分］只有（C）不断壮大，社会结构才是可持续的，这也是防范社会风险、避免社会矛盾加剧的重要基础。
A.超级富豪群体B.高收入群体C.中等收入群体D.低收入群体4、［5 分］从国际经验看，建立（C）机制，增厚风险缓冲垫，有助于及早处置风险或控制风险冲击范围。
A.风险教育B.社会风险C.风险预警D.金融教育5、［5 分］在防范风险时经常用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机的是（A）。
A.“灰犀牛〃B."鳄鱼"C.“黑天鹅〃D. 〃鲶鱼”6、［5 分］党的十九大报告指出，要坚决打好三大攻坚战，把（c）放在三大攻坚战之首，彰显了深沉的忧患意识，提醒我们时刻警醒、戒骄戒躁，在忧患中继续砥砺奋进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
正确答案是：政府的政策影响标杆选择的标准不包括（）。
正确答案是：随机性下列哪项不属于路线设计的内容（）。
正确答案是：组织路线资料收集中的内部资料不包括？（）。
正确答案是：券商研报以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
正确答案是：想做“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。
” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
正确答案是：塑造型思维云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
正确答案是：差异化对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
正确答案是：需求侧“三察三看”中的目的是发现（）。
正确答案是：机会窗口企业获得累积性优势的途径主要有（）。
The correct answers are: 差异化, 规模化, 核心能力企业能力主要包括（）。
The correct answers are: 生产运作能力, 营销能力, 研发能力, 财务会计能力战略推演的主要要素是（）。
The correct answers are: 机会洞察, 路线设计, 资源配置适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
正确的答案是“对”。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.正确的答案是“对”。
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
正确的答案是“错”。
战略的本质是驱动价值创造。
正确的答案是“对”。
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
正确的答案是“错”。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
正确的答案是“错”。
战略推演就是战略规划。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
正确的答案是“对”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
正确的答案是“对”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
正确答案是：宏观力量波特的五力模型不包括（）。
正确答案是：互补品供给充足下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
正确答案是：食品业业务增长型战略的主题是（）。
正确答案是：做大战略推演是指（）。
正确答案是：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
正确答案是：方案机会洞察的首要工作是（）。
正确答案是：形势研判近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
正确答案是：社会文化环境战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
正确答案是：路线行动供给侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：市场容量需求侧推演的内容不包括（）。
资料收集中的内部资料不包括？（）。
正确答案是：券商研报路线设计主要是指设计公司的（）路线。
The correct answers are: 总体路线, 业务路线, 行动路线PEST模型包括（）。
The correct answers are: 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题。
The correct answers are: 定位, 取舍, 匹配企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向. 正确的答案是“错”。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
正确的答案是“对”。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
正确的答案是“对”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
正确的答案是“错”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
战略推演就是战略规划。
正确的答案是“错”。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源. 正确的答案是“对”。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
正确的答案是“错”。
下列哪项不属于路线设计的内容（）。
正确答案是：组织路线近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
正确答案是：社会文化环境ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型机会洞察的首要工作是（）。
正确答案是：形势研判“三察三看”中的目的是发现（）。
正确答案是：机会窗口下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
正确答案是：食品业2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
正确答案是：政府的政策影响供给侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：市场容量环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
正确答案是：宏观力量业务增长型战略的主题是（）。
正确答案是：做大标杆选择的标准不包括（）。
正确答案是：随机性2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）。
The correct answers are: 经济进入新常态, 新一轮科技革命蓄势待发, 大数据成为新生产要素, 消费升级引领新需求机会洞察三段论逻辑包括？（）。
The correct answers are: 形势研判, 矛盾识别, 中心任务PEST模型包括（）。
The correct answers are: 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境。