创业商业计划书(BP)模板
bp商业计划书完整版商业计划书

bp商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书:一、概述 1、本项目的简单描述现在个人计算机及网络在校园的迅速普及,是校园风(.xiaoyuanfeng.)应运而生的前提,网络购物始不仅会是时尚,而且会逐渐取代原有的购物方式,成为现在E时代购物主要方式,这也是我们只所以建校园风的网站目的,打造校园购物第一品牌。
网站的内容涵社会生活用品以及学生需要的各个层面的产品,一方面(B2C),使人们只需要登录我们的网站就能找到他所需要的商品,并且价格合理,送货上面,愿意在网上购买。
2、机会概述3、目标市场的描述和预测每年校园市有800个亿,但现在还没有一个正规品牌在校园内做起来。
现在大学生多,大学生都不想出去,都喜欢在网上购物,我们就是抓住这个商机,利用校园特有的人多和喜欢在网上购物的优势,建站一个集零售、让大学生自己开店、自主创业于一身的综合型购物门户网站。
一期任务和目标:网站所有的代码和后台功能审核,并上传和测试完毕,时间控制在二个星期内二期任务和目标:联系学校的超市、落实供货源问题,在上传和测试同时,在学校里做宣传,筹划配送方案,在学校里找配送员,两项工作在40个工作内完成。
正式的投入运作:目标一、建立全国最大的校园购物网站第一品牌目标二、建立中原最大的校园购物网站,以中原地区做为该网站的一个支,另外建站起全国加盟如(北京、上海、广州、重庆、成都等校园购物网站) 4、竞争优势起步快,前期只需要不到二个月的准备时间;投入资金少,除了支付程序员和业务员工工资外,基本不需要其它额外投入,并且投入校园运作后我们也不做为货物的直接供应商,只是做为中间代理,所以不需要再投入太多资金发展前景广大,也是社会发展的必然趋势后期维护花费人务和物力少,而且一旦走入轨道利润可观 5、经济状况和盈利能力预测 1、直接:商品的直接利润以及与学校超市的利润分成,另外还有其它网络广告收益 2、间接:不断创造的商业机会收益、从站壮大后的无形资产以及增殖收益 6、团队概述校园风技术团队概述:校园风技术部是网站的核心部门,技术部技术员基本职责主要是负责整站的正常运行,维护服务器正常运转;负责网站页面美工,网站功能开发;负责网站的基本维护。
BP商业计划清单书实用模板

公司名称:所属院校:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式 (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测(市场占有率) (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (7)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (8)4.1组织结构 (8)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (9)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (10)5.3销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表1:经营第一年利润表 (15)9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 ............................................................... 错误!未定义书签。
撰写创业计划书BP的内容

撰写创业计划书BP的内容一、项目背景随着科技的高速发展和全球化的推动,数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。
在这样的大环境下,互联网行业蓬勃发展,各种创新的商业模式层出不穷。
本项目主要是针对互联网的广告行业,提供一种新型的广告服务,以解决目前市场上的一些痛点和问题,从而赢得市场份额。
二、项目范围项目主要是针对互联网广告行业,以及与之相关的数字营销服务。
具体包括但不限于:广告投放、数据分析、营销策略制定等。
三、市场分析1.行业背景互联网广告的起源可以追溯到20世纪90年代,经过多年的发展,已经成为广告行业的主要增长点,也占据了广告市场的相当大份额。
在移动互联网的推动下,互联网广告市场越发火爆,成为企业展示品牌形象和推广产品的首选渠道。
2.市场规模据市场研究机构统计,去年我国互联网广告市场规模达到了500亿元,同比增长30%。
而预计未来几年,互联网广告市场还将保持相当快的增长速度,市场规模有望超过1000亿元。
3.竞争分析目前,互联网广告市场竞争激烈,主要竞争者包括百度、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司,以及一些专门的广告服务提供商。
但是,由于市场需求大,很多小型企业也加入了这个行业。
四、市场定位本项目将主要面向中小型企业和个体户提供广告服务,以及与之相关的数字营销服务。
这部分客户规模庞大,但往往没有自己的专业团队或经验,需要外包这样的服务。
五、核心竞争力1.专业团队公司拥有一支高素质的团队,成员均有丰富的互联网广告从业经验,能够提供专业的咨询和服务。
2.数据分析能力公司拥有强大的数据分析能力,能够深入挖掘客户数据,提供更精准的营销策略和方案。
3.合作伙伴公司与多家行业内的知名企业建立了长期合作关系,能够为客户提供更广泛的资源支持。
六、经营计划1.市场推广公司将通过线上推广和线下推广相结合的方式,扩大品牌知名度,并吸引更多客户。
2.服务包装公司将推出多种广告产品和服务包,满足不同客户的需求,并提高销售额。
商业计划书(BP)万能公式

商业计划书(BP)万能公式BP万能公式的核⼼原理:投资⼈想了解什么,你BP⾥要有对应的内容。
投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯:(根据创投界著名的熊六⼑理论)1、定位:⽤户与需求;2、产品、技术或解决⽅案;3、推⼴⽅式、盈利⽅式;4、商业模式、运营现状;5、市场趋势、相对竞争;6、创始⼈与团队所以,⼀份BP10个P左右,涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。
可以不加融资额和股占⽐。
第1P:概述:⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬,这句话的格式是:XXXX项⽬:⼴告语或定位。
⽐如:兰七剑,7堂课治好中式英语。
或者,如果你还没总结出⼴告语或定位,就使⽤下⾯的格式:我们的使命(或⽬标、宗旨、⽅向)是解决XXXX⽤户的XX问题第2P:定位:项⽬的⽤户及其需求、痛点说明:⽤户及其需求或痛点,⼆者不可或缺。
因为同类⽤户有N种需求,你要细分、精准定位,创业阶段最好只针对其中⼀个需求。
⽐如:你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”,只是这样陈述是不够的,这⼀年龄段⼥性,仅中国就有6、7千万,你为这年龄段的⼥性⼲吗?卖卫⽣⼱?⾯膜?减肥?育⼉?或为她们找男朋友?还是为她们做午夜⼼灵驿站?农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同,需求各异。
你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型,他们痛点的刚性程度,跟你的优势的吻合程度。
泛⽤户泛需求描述,说明你对项⽬认知不到位,这很危险。
往往花了钱没效果,失败还总结不出原因。
第3P:产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明:你发现了⽤户的痛点,这是⼀个市场机会,但,你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的?你的产品有何特⾊,你的技术有何优势?或你的解决⽅案有什么独创性?总之就是:差异化定位体现在哪⾥?如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂,可以加多1个P,但路演BP不⽤太复杂。
毕竟BP 不是SIC论⽂,不是市场可⾏性分析报告,不⽤太深究。
⽽且你说太多也没⽤,路演时间有限,有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。
2018最打动投资人的商业创业计划书模板BP素材 (43)

网络销售
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技术优势
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产品运营
产品介绍 推广计划 02 销售渠道
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1
2018
14
产品介绍
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2017创业商业计划书BP模板 (专业实操)

一、团队介绍
团队LOGO
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B
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4
产品服务介绍
产品的概念、性能及特性 主要产品介绍 产品的市场及竞争力
四、产品服务介绍
产品的概念、性能及特性
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商业计划书BP

商业计划书公司名称:兰州市青年悦动有限责任公司 指导老师:孙金岭团队成员:1506300352——1506300360 制作日期:2017,10,18成员分工杨亚斌:商业计划书的整合杨江龙、谢满强:Word材料搜集宿彦博:PPT材料搜集李星、倪永晓:PPT制作苏世林:现场讲解朱启明、杨麒麟:补充说明目录第一部分项目介绍 (3)第二部分产品/服务 (3)第三部分管理团队 (4)第四部分行业及市场分析 (5)第五部分营销策略 (7)第六部分融资说明 (8)第七部分财务计划与分析 (8)第八部分风险因素 (10)第九部分风险防范 (12)一、项目介绍针对全民健身的大背景,团队决定涉足体育行业,坐拥政策红利,打造以中小学生和青少年为主要客户的体育教学品牌。
二、产品/服务计划开展的服务项目有跆拳道、散打、防身术、有氧健身操、售卖小型体育器材(如道服、拳套等)、乒乓球、羽毛球、瑜伽等。
其中,团队初期主打的项目主要有三个:跆拳道、三大和有氧健身操。
我们悦动团队要建立别树一帜的服务特色:1、根据不同学员的具体情况,分别开设少儿班,基础班,强化班。
2、除基础教学外,对有需要的学员进行相应考试的全程跟踪辅导,如跆拳道等级段位、健身教练资格证的考取等。
3、定期组织比赛,邀请专业运动员教练亲临指导,在提高学员技能技巧的同时检验学习成果,增加趣味性。
4、现场或在线提供报名前的咨询服务,包括收费、服务等一系列顾客想了解的问题,同时帮助解决学员以及非学员关于体育运动方面的疑惑,致力于推动全国体育事业的发展,提高国民身体素质。
我们的服务优势在于:现在社会缺乏专业的体育教学团队,而且大多费用高昂,出于对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质,针对男女生不同的身体、心理等需求特点,悦动团队以超强的专业知识,丰富的理论基础,完备的体育器材为广大青少年提供一个舒适的体育健身场所,兼具专业低价两大特色。
我们的服务支持有:依托学校的体育场馆和一些场所,聘用本校及周边有过体育考级证书的大学生做教练,可在保证人才素质的基础上节约费用,降低成本。
融资bp商业计划书模板

融资BP商业计划书模板1. 概述这是一份融资BP商业计划书模板,旨在帮助初创企业或正在寻求融资的企业准备一份完整、有吸引力的商业计划书。
商业计划书是企业向投资人展示业务模式、市场机会和盈利能力的重要文件。
本模板将引导您完善各个重要部分,确保您能有效地传达商业机会和潜在价值。
2. 公司概况2.1 公司简介在这一部分,您需介绍您的公司背景、成立时间、团队构成等信息,以便投资人对您的企业有一个基本了解。
2.2 业务模式在这一部分,您需详细解释您的企业的业务模式,包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势等。
着重强调您的产品或服务如何解决市场需求,并达到盈利能力。
3. 市场分析3.1 目标市场描述您的产品或服务的目标市场,包括受众特征、市场规模、增长趋势等。
尽量提供数据和市场调研结果。
3.2 竞争分析给出您的产品或服务在目标市场中的竞争对手分析。
评估对手的优势和劣势,并指出您的竞争策略。
4. 产品或服务4.1 产品或服务描述详细解释您的产品或服务的特点、功能和用户价值。
指出您的产品或服务与现有解决方案的区别。
4.2 技术创新如果您的产品或服务具备技术创新特点,这里是展示其创新之处的地方。
突出技术创新所带来的用户价值或竞争优势。
5. 商业模式5.1 收入来源说明您的企业的主要收入来源,包括销售产品、提供服务或其他途径。
5.2 成本结构列出您的企业的主要成本,包括生产成本、营销成本、管理成本等。
5.3 盈利能力分析您的企业的盈利能力模型,具体描述您的企业预计如何实现可持续盈利。
6. 运营计划6.1 市场推广阐述您的市场推广策略,包括渠道选择、市场营销活动、推广预算等。
6.2 生产与供应链描述您的生产和供应链体系,包括供应商关系、生产流程、库存管理等。
6.3 组织与管理介绍您的企业组织架构和管理团队,说明团队成员的背景和能力。
7. 财务计划7.1 投资规模说明您预计需要的融资金额,以及需要融资的用途。
7.2 销售预测给出您的销售预测,包括销售目标、销售渠道和销售策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司名称: 所属院校: 指导老师: 团队成员:
【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日期: 年 月 日 创业/商业计划书撰写分工表 创业计划书分工 部门/岗位名称 人员姓名
1.0执行摘要 2.0市场分析 3.0营销策略 4.0人员与组织结构 5.0投资与财务分析 附表1:经营第一年损益表
附表2:第一年度的现金流量计划
6.0风险分析与对策 吉宗辉
7.0企业愿景 吉宗辉 团队成员寄语 团队文化 保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;
2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。 目 录 1.0 执行摘要 ................................................................ 6 1.1 公司概况 .............................................................. 6 1.2 注册资金 .............................................................. 7 1.3 产品/服务特征摘要 ..................................................... 7 1.4 商业模式(盈利模式) .................................................. 7 1.5 市场机会 .............................................................. 8
2.0 市场分析 ................................................................ 9 2.1 市场定位与目标客户 .................................................... 9 2.2 市场预测(市场占有率) ................................................ 9 2.3 竞争分析 .............................................................. 9 2.4 项目SWOT分析 ........................................................ 10
3.0 营销策略 ............................................................... 11 3.1 产品定价与销售收入预测 ............................................... 11 3.2 地点(渠道/选址) ...................................................... 11 3.3 促销/宣传推广 ........................................................ 12
4.0 人员与组织结构 ......................................................... 12 4.1 组织结构 ............................................................. 12 4.2 管理团队 ............................................................. 13 4.3 部门/岗位职责 ........................................................ 14
5.0 投资与财务分析报告 ..................................................... 15 5.1 固定资产 ............................................................. 15 5.2 原材料采购计划 ....................................................... 15 5.3 营业(成本)费用预测 ................................................. 16 5.4 资金需求 ............................................................. 16 5.5 盈亏平衡点 ........................................................... 17
6.0 风险分析与对策 ......................................................... 17 7.0 企业的愿景 ............................................................. 18 8.0 附录................................................................... 20 8.1 附表1:经营第一年利润表 ............................................. 20 8.2 附表2:第一年度的现金流量表 .......................................... 22 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 模拟公司
公司类型 □ 有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业 □合伙企业 □ 其他_______ (打√选择)
注册地址
主要经营范围
市场定位 1.2注册资金 1.3产品/服务特征摘要 产品或服务
1.4商业模式(盈利模式) 1.5市场机会
1.6投资与财务 单位:万元
总投资额 投资收益率(第一年) %
预期净利润(税后利润)
第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 %
备注 投资收益率=净利润÷总投资额×100% 预期净利润-第一年:见 8.1 附表1; 此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4 中“自有资金-金额”项 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户
目标客户 2.2 市场预测(市场占有率)
2.3 竞争分析 2.4 项目SWOT分析 优 势 (Strengths)
劣 势 (Weaknesses)
机 遇 (Opportunities)
威 胁 (Threats) 3.0 营销策略 3.1产品定价与销售收入预测 单位:元 产品或服务 单位 单位成本 销售单价* 同类产品市场零售单价
月均销售数量 月均销售
收入
产品一 人 产品二 人 产品三 人 产品四 人 合计 — — — — — *月销售增长率:_______%
注1:此表销售收入预测可设定月增长率 注2:销售单价一栏,如果一年当中产品售价有变化,也可按照产品均价计算
3.2地点(渠道/选址) 单位:元
经营地址 面积 费用或成本(元/月) 选择该地址的主要原因
销售渠道 □面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 (打√选择) 选择该销售方式的原因
主要批发/零售商情况
注1:本表中“费用或成本”的金额与“附表1”中1-12月“管理(经营)费用-场地租金”之和应一致。 3.3促销/宣传推广 单位:元/月
宣传推广费用占比 % 推广费用 推广方式 主要内容 广告宣传 会展推广 公关活动 网络推广 优惠活动 人员推销 数据库营销 注1:数据库营销是指通过手机短信、电子邮件,向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。 注2:此表中“推广费用”金额应与“附表1”中1-12月“销售费用-促销/宣传推广”之和一致。
4.0人员与组织结构 4.1组织结构