企业战略方案-欧盟中小企业公司治理的现状与框架
国内外公司治理模式比较
2023国内外公司治理模式比较contents •引言•国内公司治理模式概述•国外公司治理模式概述•国内外公司治理模式比较分析•案例研究•结论与建议目录01引言研究背景与意义02不同国家或地区公司治理模式的特色与优劣03探讨公司治理模式选择的适用性及影响因素研究目的与方法分析国内外公司治理模式的异同点比较不同治理模式的绩效表现及其对企业发展的影响探讨不同治理模式的优势与局限性研究公司治理模式选择的影响因素及其作用机制研究内容与框架•国内外公司治理模式的现状及背景介绍•公司治理模式的比较分析•股东结构与股权安排•董事会结构与运作机制•企业高管薪酬与激励机制•监督与制衡机制•公司治理模式选择的影响因素分析02国内公司治理模式概述这种模式下，政府作为唯一的投资主体，通过授权委托的方式，由国有资产监督管理机构代表政府行使股东权利和义务，并履行相应的职责。
国有独资公司治理模式这种模式下，政府通过控股的方式成为公司的实际控制人，通过董事会、监事会和股东大会等机构行使股东权利和义务，并履行相应的职责。
国有控股公司治理模式国有企业治理模式家族企业治理模式这种模式下，家族成员作为公司的股东和经营者，行使公司的股东权利和义务，并履行相应的职责。
家族企业的管理方式比较传统，通常采用集权式的组织结构和决策方式。
股份制企业治理模式这种模式下，企业通过发行股票或股权转让等方式吸引投资者，形成多元化的股权结构。
股份制企业的管理方式比较现代，通常采用分权式的组织结构和决策方式。
民营企业治理模式跨国公司治理模式这种模式下，跨国公司通过在东道国设立子公司或分支机构等方式进行投资和经营。
跨国公司的治理结构通常比较复杂，涉及到母子公司之间的权利和义务关系。
外商投资企业治理模式这种模式下，外商投资企业通过与国内企业合作成立新公司或收购已有公司等方式进行投资和经营。
外商投资企业的治理结构通常比较简单，一般由外商投资方和国内合作方共同制定公司章程和管理制度等。
欧盟中小企业公司治理的现状与框架
的中小企业在科技进步 中的作用很 突出。
欧盟扶 持 中小企业 发展 的总体政 策 ，
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明，城市 的中小企 业密度与居民收入增长 之间有着紧密的联系 ，一般地说 ，它们是 呈正 比例 关系变化 的。正因 为如此 ，加快 发展 中小企业 ，提 高国民收入水平 ，已经 成为世界性的课题。欧盟国家在发展 中小 企业 方面采取 了积 极措施 ，在 中小企业公
维普资讯
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欧 中企 公 治 的 盟 小 业 司 理 现状与 框架
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东会 、监 事会和理事会构成 ，理事会也叫
管理 委员会 ，属于执行机构 ，股东会和监 事会 都有监督的职能 ，形成 了双层的监督 机构。二是 员工参与公司治理 德 国很注
重吸收利益相关者参与公 司治理 ，员工的 权力和利 益受到高度的重视。
（ ） 大利 模 式 的 公 司治 理 三 意
使我们得到 有益 的启示 。
欧 盟 中 小 企 业 发 展 的 基 本 状 况
积极发展 中小企 业是欧盟经济 中的重 要特 点 ，也是 欧盟经济充满活 力的原因和 实现可持续发展的源泉。为 了更好地扶持
中小企业 的发展 ， 步实行规范化的管理 ， 逐 欧盟委员会提 出了欧盟成员 国采 用欧盟 的
“ 共同模式 ” 或称 “ 英美模式” 标识着 ，
现代企业治理结构与创新研究
现代企业治理结构与创新研究第一章前言进入21世纪，全球范围内出现了大量的企业合并与收购等活动，这些活动使得各个企业在面对全球化竞争时获得了更大的优势。
然而，同时也暴露出了现代企业治理结构与制度存在的许多问题。
为了保证企业能够顺利发展，不断地适应市场变化，现代企业治理结构与创新需要进行研究，以便在新的市场格局下，企业能够顺利、高效、可持续地发展。
第二章现代企业治理结构的现状现代企业治理结构的核心是公司董事会。
董事会是企业治理的最高决策机构，它对企业决策的方向和目标具有决定性的影响。
然而，在现实生活中，许多企业的董事会存在如下问题：1.董事会成员之间的互信度不高，彼此之间透明度不够，有时候会发生在背后互相攻击的情况。
2.董事会成员具有的专业素养和事业水平不匹配，导致企业决策集体智慧不能被发挥出来。
3.企业决策机制不够灵活，导致企业不能迅速调整战略方向，不能立刻做出有效决策。
以上问题，都是现代企业治理结构中的突出问题，需要不断进行研究，以期找到更好的解决办法。
第三章企业治理结构的创新现代企业治理结构需要不断地进行创新，以便在新的市场格局下，企业能够获得优势，得到稳步发展。
企业治理结构创新的主要内容如下：1.完善董事会完善董事会成员的选任机制，优化董事会内部的配备，提高董事会成员的水平。
要加强董事会成员间的沟通协调，增加彼此间的互信和团结，激发董事会成员间的协作精神，共同制定企业未来的发展方向和策略。
2.创新审计委员会审计委员会是企业重要的内部监管机构，审核企业的财务报表，亦或一线监督经营的合法性，确保企业运营的合规性。
创新审计委员会的内容主要包括：加强委员会的独立性，提高其专业水平，完善审计制度，确保企业的信誉和声誉。
这是提高企业治理结构的内在质量的关键。
3.建立风险管理机制企业面对的风险越来越多样化和复杂化，建立风险管理机制是保障企业稳定的必要手段。
创新风险管理机制的目的是：建立全面的风险管理制度，识别和评估企业的各类风险，建立风险预警机制，制定稳健的风险管理策略，保障企业的生存和发展。
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划企业战略规划的五个技巧1.建立可靠的计划考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择方针管理技术和六西格玛(Si某Sigma)来实现业务流程的优化。
在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。
因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Si某Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神MEDRAD公司企业战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。
MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。
MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。
他们通过绩效管理系统将企业战略规划目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。
这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。
同时，公司还让员工能够清晰地认识到有助于自身提高和成长的机会。
在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3.尽量让每一位同事参与计划制定过程这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCroBlueShield子公司的拥有者。
PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。
因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。
他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。
越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。
4.获得每个业务相关人员正式的认可Siemen医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
例如，当Siemen服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线——从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。
公司治理方面论文
公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。
(6)（三）内部产权模糊。
(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。
企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。
本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。
深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
esg发展战略报告框架
esg发展战略报告框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：ESG（环境、社会和治理）发展战略是企业在追求可持续发展的过程中非常重要的一环。
随着全球对可持续发展的重视程度逐渐增加，ESG已经成为企业的重要战略方向。
在制定ESG发展战略报告时，需要考虑的因素有很多，在此我们为大家提供一份ESG发展战略报告的框架。
一、目录1. 战略背景：介绍ESG的重要性，说明为什么制定ESG发展战略是企业的关键之举。
2. 公司概况：简要介绍企业的基本情况和发展历程。
3. ESG维度概述：对环境、社会和治理三个维度进行概述，说明在每个维度下企业应该关注的重点和挑战。
4. ESG战略目标：明确企业在ESG发展方面的长期目标，以及中期和短期目标的设定。
5. ESG发展战略规划：详细阐述企业在环境、社会和治理方面的具体战略措施和计划。
6. ESG绩效考核：介绍企业将如何对ESG绩效进行评估和考核，以及如何进行持续改进。
7. 风险管理：分析ESG发展中可能面临的风险，并提出相关的风险管理措施。
8. 战略沟通：说明企业将如何与利益相关者（如投资者、员工、客户等）进行ESG发展战略的沟通和交流。
二、战略背景ESG是环境、社会和治理三个维度的缩写，是指企业在经营过程中需要考虑的环境保护、社会责任和公司治理等方面的问题。
ESG发展战略的制定旨在帮助企业在可持续发展的道路上取得成功，并在实践中体现企业社会责任。
三、公司概况在这一部分，应简要介绍企业的历史、业务范围、员工规模、财务状况等基本情况，以便读者对企业有一个基本的了解。
四、ESG维度概述1. 环境维度：介绍企业在降低碳排放、资源节约利用、生态环保等方面的举措。
2. 社会维度：说明企业在员工关怀、社区支持、人权保护、消费者权益等方面的做法。
3. 治理维度：阐述企业在公司治理、透明度、道德经营等方面的规范要求和做法。
五、ESG战略目标在这一部分，应具体明确企业在ESG方面的长期目标，如减少碳排放30%、员工满意度提升20%等，并制定中期和短期目标，以便于实现战略目标的分阶段推进。
不同所有制企业治理结构的比较与改善
不同所有制企业治理结构的比较与改善随着中国经济的快速发展，不同所有制企业的治理结构也愈加重要。
不同所有制企业是指不同投资主体资本控制下的企业，包括国有企业、私营企业、股份制企业、外资企业等。
不同所有制企业的治理结构是企业实现效益最大化和利益优化的关键。
本文将从国有企业、民营企业、股份制企业、外资企业四个方面分析不同所有制企业的治理结构，提出改善措施。
一、国有企业治理结构的比较与改善国有企业是以国家资产为主体，由国家代表进行管理和运营的企业。
国有企业的治理结构固化、层级复杂、权利集中，导致决策效率低下、成本高昂、绩效差等弊端。
为改善国有企业的治理结构，需要考虑以下方面：1.分权去中心化。
降低国有企业管理层级，减少权利集中，实行公司法人制。
通过股权分散，让企业经营管理更具有市场化特点，促进决策效率与企业效益的提高。
2.优化董事会建设。
实行董事会制，完善董事会结构，引入专业人才和独立董事，发挥董事会监督作用、引导企业管理决策，确保企业高效稳定发展。
3.注重内部管理规范。
内部治理规范是企业可持续发展的基础，要加强对企业内部制度和流程的监管，保证各项经营活动合法、合规。
二、民营企业治理结构的比较与改善民营企业是以私人投资为主体，由个人或少数股东所控制的企业，具有运营灵活、响应速度快等特点。
然而，民营企业治理结构分散、决策权不明确等问题也需要处理。
改善民营企业的治理结构需注意以下方面：1.完善企业组织结构。
未成规模的民营企业，应根据规模打造不同的治理结构，授权给能够胜任的员工，避免决策权过份集中导致的管理风险。
2.重视交流沟通。
民营企业缺乏透明度，各个层面的上下沟通形同虚设，治理机制尽快优化是非常必要的。
优秀的沟通氛围有助于改善民营企业的治理结构，增强企业内部的约束和沟通。
3.引入专业人士。
为了补齐公司内部知识结构和能力缺失，并确保完成公司战略方向，需要引入专业人才，为民营企业提供更多的知识支持。
三、股份制企业治理结构的比较与改善股份制企业是指以股份作为注册资本的企业，由股东按照其出资比例对企业股份进行持有和管理的企业。
2024年工商管理专业毕业生论文
中 国报告
课 题：
我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究
以XX镇涉农补贴为例的分析
年级专业：08级工商管理专业
类别层次：专升本
学生姓名：李琳
导师姓名：陈小林
日 期：20**年6月6日
指导教师评语：
签名：
建议成绩：日期：
(三)部分补贴项目发放频率高，容易出差错
四、完善我国涉农补贴发放的措施建议
(一)成立专人负责制度和责任追究制度，保证数据的准确性
(二)要做好政策的宣传工作，村干要充分发挥桥梁作用
(三)涉农补贴工作涉及的部门之间应当多沟通、常交流
(四)改进资金发放的方式，采取集中发放的办法
我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究
答辩评语：
评审负责人：
评定成绩：日 期：
目录：
一、我国目前各部门涉农补贴项目与发放标准概述
(一)我国涉农补贴项目的主要内容
(二)各项农业补贴发放标准
二、XX镇2009年各项补贴的发放情况(附图)
三、我国涉农补贴发放过程中存在的主要问题
(一)涉农补贴发放工作点多线长面广，数据繁杂容易出错
(二)工作中涉及到的多个部门往往容易出现脚步不一致、不协调的现象
2.中小企业的发展之路 .................................................................................................................. 7
2.1中小企业的发展环境分析......................................................................................................... 8
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企业战略方案-欧盟中小企业公司治理的现状与框架(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除★★★文档资源★★★内容摘要：欧盟国家普遍重视扶持中小企业的发展，利益相关者“共同治理”巳成为欧盟中小企业公司治理的重要特征，也是一般的中小企业公司治理的总体框架。
我们应借鉴欧盟经验，为改善中小企业公司治理创造良好的环境。
关键词：欧盟国家中小企业在当今世界，有许多国家都把发展中小企业作为推动经济增长的重要举措。
国外有些学者的研究表明，城市的中小企业密度与居民收入增长之间有着紧密的联系，一般地说，它们是呈正比例关系变化的。
正因为如此，加快发展中小企业，提高国民收入水平，已经成为世界性的课题。
欧盟国家在发展中小企业方面采取了积极措施，在中小企业公司治理方面取得了明显成效，因此了解欧盟的中小企业公司治理的现状与框架，将使我们得到有益的启示。
欧盟中小企业发展的基本状况积极发展中小企业是欧盟经济中的重要特点，也是欧盟经济充满活力的原因和实现可持续发展的源泉。
为了更好地扶持中小企业的发展，逐步实行规范化的管理，欧盟委员会提出了欧盟成员国采用欧盟的统一标准来划分中小企业的建议。
这个标准将欧洲的企业规模划分为五种类型：“自雇企业”，即无雇用员工的企业；“非常小的企业”，即雇用员工1-9人的企业；“小企业”，即雇用员工10-49人的企业；“中型企业”，即雇用员工50-249人的企业；“大型企业”，即雇用员工250人以上的企业。
这个标准比较好地反映了欧盟中小企业的共同特征，容易得到欧盟各成员国的普遍认同，因而，愈益成为研究欧洲中小企业分类的最权威的参数。
综观欧盟国家中小企业发展的情况，主要有以下特点：欧盟国家的中小企业在所有企业中占的比重很大；欧盟国家的中小企业对经济增长的贡献很大；欧盟国家的中小企业在科技进步中的作用很突出。
欧盟扶持中小企业发展的总体政策，主要体现在马德里首脑会议通过的《欧盟中小企业******》中，其核心在于鼓励中小企业技术创新，为中小企业创造良好的融资机制和发展环境。
具体地说，包括改善融资环境、创设制度环境、促进技术创新以及提供信息服务等。
欧盟中小企业公司治理的模式欧盟各国的公司治理既有其共同性，又有其特殊性。
我们这次考察选择的英国、德国、意大利三国，实际上代表了三种不同的公司治理模式。
（一）英国模式的公司治理“共同模式”或称“英美模式”，标识着英、美等国在公司治理方面的某些特征。
它的基本特征是股权的高度分散化与高度流动性。
英国的资本市场相当发达，而且比较完善。
英国模式具有自己独特的优势：它主要依靠资本市场来解决资本的配置与代理问题，因而表现出市场所固有的灵活性、激励与约束。
这种高度发达与不断创新的资本市场，能够促进资本从低效领域向高效的转移，特别有利于高新技术产业和高风险投资产业筹集资金。
但是，资本市场对于解决成熟产业比较严重的代理问题都存在缺陷。
在股东分散的大公司，由于小股东在接管中同样存在“搭便车”现象，加之公司规模太大以及经理采取反接管的措施，使得一些接管难以发生或者成功，从而使这些企业的代理问题得不到有效的解决。
（二）德国模式的公司治理“德国模式”或称“德日模式”，标识着德、日等国在公司治理方面的某些特征。
它的基本特征是股权集中度高，股票流动性小。
在德国公司的股权结构中，银行的持股比重明显高于英美公司，而个人的持股比重则明显低于英美公司。
从个人持股的比例看，美国为49％，英国为21％，而德国仅有15％。
而在所有权集中程度方面，德国公司最高，上市公司中近3/4的公司都有一个大股东，其股权至少在50％以上。
德国的资本市场类似于日本，没有得到很好的发展，企业只能向银行融资。
从俾斯麦时代起，德国人就认识到如何通过银行的作用来促进经济增长。
银行与企业有着非常明确的关系，开始时银行只是公司的债权人，而当银行所贷款的那家公司到证券市场融资或拖欠银行贷款时，银行就变成了该公司的大股东。
德国的银行参与公司治理，在公司融资及治理中发挥着重要的作用。
德国的银行是全能银行，可以持有工商企业的股票。
德国银行贷款的特点是长期贷款较多，约占2/3左右。
银行对企业的贷款性质，使银行成为公司治理中的一个重要的利益相关者。
从德国企业治理的结构看，还有两个突出的特点。
一是双层的监督机构。
德国公司的内部机构由股东会、监事会和理事会构成，理事会也叫管理委员会，属于执行机构，股东会和监事会都有监督的职能，形成了双层的监督机构。
二是员工参与公司治理。
德国很注重吸收利益相关者参与公司治理，员工的权力和利益受到高度的重视。
（三）意大利模式的公司治理意大利公司治理结构的特点，主要是在于它缺乏通过持股或股权资本以及金融服务而对公司进行事后监督的金融结构。
在意大利的公司所有制结构中，没有可能替代银行作用的金融机构。
银行缺乏贷款的积极性，它们一般不喜欢与客户保护信贷关系型的融资。
意大利小企业部门的中小型地方银行，在弥补小企业的公司治理结构中发挥了一些作用。
意大利模式可称为家族或联盟控制的模式，它标识着意大利企业在公司治理方面的某些特征。
意大利工业在发达国家中具有较高水平，特别是中小企业的数量之多和企业规模之小，都是其他工业化国家所不能比拟的，因此，意大利素有“中小企业王国”之称。
意大利中小企业的主要特色，就是地域同业中小企业集群，被称为“第三意大利现象”，实质上是指中小企业产业的有序分布。
意大利北部艾米利亚——罗马格纳地区出现了一种以弹性专精的生产组织方式、先进的中小企业产业区和即时生产系统为特色的产业区。
这种模式引起了众多研究者的注意，被称为“艾米利亚现象”。
从欧盟中小企业公司治理的三种基本模式中，可以看到一些共同的特点：欧盟国家不仅普遍重视中小企业的发展，而且采取有效的措施支持中小企业的发展，包括税收优惠和金融支持及提供服务等方面的措施，有效地促进了中小企业的可持续发展，使得中小企业在欧盟各国的经济发展中普遍地占据重要地位；欧盟国家的中小企业公司治理表现为共同治理，由于中小企业的规模比较小，内部治理结构一般比较简单，许多小型企业没有设立董事会或监事会，因此，企业治理就表现为内部治理与外部治理相结合的“共同治理”，即由投资人、经营者、顾客、政府、行业协会等共同担负起公司治理的任务；欧盟国家普遍重视工会组织的作用，注重保护雇员的利益，支持企业员工参与企业治理。
在企业的监事会和理事会中，员工代表占有相当重的比例。
这个特点导致了有的企业有意识地控制规模，从而影响了中小企业的数量及地位。
欧盟中小企业治理的几点启示通过考察欧盟国家中小企业的发展状况，了解欧盟中小企业公司治理的框架，细致地分析它们的特点及优势，我们可以得到一些有益的启示。
积极发展中小企业已经成为欧盟国家的共识，也是欧盟经济可持续发展的重要源泉，因此，借鉴欧盟经验，就应该更加重视实施加快中小企业发展的战略。
中小企业占欧盟企业总数的%，在欧盟国家的经济发展中起着极其重要的作用，欧盟国家普遍地扶持中小企业作为推动经济发展的战略性措施，比如，英国特别重视发展中小企业增加就业岗位，德国特别重视通过发展中小企业推动技术创新，意大利特别重视通过发展中小企业推动区域性产业集群的形成。
欧盟的实践证明，中小企业的发展具有促进经济增长充分就业和增加城市居民收入等方面具有积极的作用；国内外学者的实证研究也表明，中小企业的繁荣与经济增长、就业状况及城市居民收入水平之间，呈现一种正比例关系。
所以，我们应该借鉴欧盟国家的经验，将积极发展中小企业作为国家和地方经济发展的战略举措。
利益相关者共同治理已经成为欧盟国家中小企业公司治理的重要特征，也是一般的中小企业公司治理的总体框架，因此，借鉴欧盟经验，就应该鼓励利益相关者参与中小企业的公司治理。
在对欧盟国家中小企业公司治理的比较分析中，大家普遍认为英国、德国、意大利都采取了利益相关者共同治理的框架。
特别是一些小型企业，并没有也不需要成立董事会、监事会及理事会等机构，可见，它们没有很健全的企业内部治理结构。
其治理的内容和任务，绝非仅仅限于内部治理的范围，而是包括外部治理的利益相关者的共同治理。
这恐怕也是一种全球性的现象，体现中小企业公司治理的普遍的框架及特征。
我们应该借鉴欧盟国家的经验，通过股东、董事会、银行、债权人、供应商、顾客及当地政府的参与，构筑利益相关者共同治理的机制，从而实现企业的可持续发展。
欧盟国家中小企业公司治理的模式是多样化的，“英国模式”、“德国模式”、“意大利模式”都是有效的治理模式，因此，借鉴欧盟经验，就应该根据实际情况有选择地学习这些模式。
通过考察和分析，我们概括了欧盟国家中小企业公司治理的三种主要模式，即以股权的高度分散化与流动性为特征的“英国模式”，以股权集中度高与股票流动性小为特征的“德国模式”，以家族或联盟控制的区域企业集群治理为特征的“意大利模式”。
这些规模都具有各自的优势，当然，也有各自的劣势，如果想做到扬长避短，关键在于认清客观的实际情况，有条件地选择和采用。
比如：近期目标可以更多地借鉴德国模式，即政府积极参与治理，支持员工参与共同治理；远期目标可以更多地借鉴英国模式，即通过利益相关者群体的成长和自律，实现公司治理的规范化及法制化；区域目标可以更多地借鉴意大利模式，即通过家族或联盟的控制，扶持区域性的中小企业集群。
所以，我们应该借鉴欧盟国家的经验，从不同的时期，不同的地区的实际出发，灵活地选用欧盟国家公司治理的模式，促进我国中小企业公司治理的改善。
借鉴欧盟经验，应该寻找一条中国特色的中小企业公司治理道路。
这就要求我们准确地把握我国的国情、省情和企情，将国际化的要求和中国企业的实际有机地结合起来，研究制定一种改善中小企业公司治理的框架。
这样的框架应该考虑以下方面的情况：中小企业公司治理的总体模式，即利益相关者的共同治理；欧盟国家中小企业公司治理的成功经验，即“英国模式”、“德国模式”、“意大利模式”的合理借鉴；我国中小企业公司治理的问题，包括外部治理的低效率、股权的高度集中、“三权合一”的治理结构等。
应该把国际的原则、欧盟的经验和中国的情况结合起来，走中国特色的中小企业公司治理道路。
中小企业的发展需要扶持，改善中小企业公司治理也需要良好的环境。
欧盟国家制定扶持中小企业的一系列政策措施，包括政策、法律和资本市场、融资渠道等方面的政策措施。
其中的资本市场和融资的因素是非常重要的，欧盟在这些方面做了有益的工作，都是值得我们学习和借鉴的。
我国的中小企业公司治理，由于资本市场欠发达，法制不够健全，特别是信用体系不够完备，外部职业经理人市场空缺，导致中小企业以自有资金为主、股权高度集中化，完全依靠内部控制权来形成制度体系。