青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告
青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告（精选5篇）
青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告（精选5篇）第一篇：青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告青少年体育俱乐部经营与管理随着我国经济的迅速发展，人民生活水平和文化素质大大提高，人们更加注重生活质量，健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求，提高青少年的整体素质，青少年体育俱乐部，主要培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现，培养体育人才，普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。
要提高人们的身体素质的工作就要从学生，从青少年抓起，青少年是全民健身的重点，青少年体育俱乐部是青少年学生身边新型的体育组织，为广大青少年提供课余活动的良好场所。
创建青少年体育俱乐部是一项新生事物，目前尚未有良好的经验强供借鉴，只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子，力争办出自己的特色，现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路，作个探讨：一、加强管理，建立有效的管理机制首先按江苏省体育局，江苏省民政厅的要求，为俱乐部依法进行注册，取得法律上的保障。
其次建立科学先进的内部机制，完善俱乐部内部结构，订立俱乐部章程；制定较为长远的，全面提高青少年体育健康服务计划，制定各种管理制度，如员工管理制度，财务监督制度，场馆开放制度；以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。
二、场馆面向全体青少年，多样化、经常性活动，丰富了青少年业余文化生活1.成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。
2.刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察，让他们自己感受一下所有的项目，熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。
3.制室规章制度，保证学生的俱乐部活动时间，具体方法和措施如下：（1）来场馆青少年成为俱乐部会员后，各会员有义务向俱乐部激纳会费（每学期10次/100元），并按时参加俱乐部的活动。
（2）各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好和身心特点选择自己喜欢的体育项目，途中如果要求更改，则向各项目组负责人提出申请，申请成功后则可以选择其他项目。
体育行业可行性研究报告运动健身俱乐部的市场需求与经营模式
体育行业可行性研究报告运动健身俱乐部的市场需求与经营模式体育行业可行性研究报告一、引言体育行业一直以来都是全球发展最为迅猛的领域之一。
随着人们对健康生活的追求和意识的提高，运动健身俱乐部作为体育行业的重要组成部分，受到了越来越多人的关注。
本报告将对运动健身俱乐部的市场需求以及经营模式进行研究和探讨。
二、市场需求分析1. 健康意识的提高随着生活水平的提高，人们对于健康的重视程度也越来越高。
健身运动成为了摆脱疾病，保持身体健康的重要手段。
因此，运动健身俱乐部的市场需求逐渐增大。
2. 工作压力的增大现代社会的工作压力不断加大，人们需要通过运动来释放压力，保持精神和身体的健康。
运动健身俱乐部提供了一个良好的运动环境和设施，受到了压力大的上班族的青睐。
3. 健康老龄化趋势随着老龄人口的增加，健康老龄化已经成为一个全球性的趋势。
老年人也越来越重视运动健身的重要性，运动健身俱乐部满足了老年人对身体健康的追求。
4. 社交需求的增强随着社会的发展，人们对社交需求的增强，运动健身俱乐部提供了一个非常好的社交平台。
人们可以在健身俱乐部结识志同道合的朋友，增加交流和互动的机会。
5. 个性化需求的满足现代人注重个性化体验，运动健身俱乐部不断提供新的运动项目和特色课程，满足不同人群的个性化需求。
从瑜伽到拳击，从有氧舞蹈到体能训练，运动健身俱乐部的多样性吸引了更多人的参与。
三、经营模式研究1. 设备投资和维护运动健身俱乐部需要投资大量的设备，同时还需要维护和更新设备。
为了提供更好的运动体验，俱乐部应确保设备的质量和功能。
2. 人员配置和培训俱乐部需要雇佣专业的教练和员工，以提供高质量的教学服务。
培训教练和员工，提高他们的专业水平和服务意识，对于经营俱乐部至关重要。
3. 会员管理和营销推广俱乐部需要建立完善的会员管理系统，包括会员招募、会员关怀和会员留存。
同时，通过营销推广活动，加强俱乐部品牌的知名度，吸引更多潜在客户的加入。
俱乐部建立可行性报告书
俱乐部建立可行性报告书1.引言本报告旨在评估建立一个新俱乐部的可行性。
俱乐部是社交和娱乐活动的重要场所，为人们提供了与他人互动、分享兴趣爱好以及开展有意义的活动的机会。
本报告将涵盖俱乐部的目标、市场需求、财务预测以及相关的风险和挑战。
2.俱乐部目标我们的俱乐部旨在成为一个聚集志同道合的人们并共同参与各种活动的社交场所。
主要目标包括：- 提供一个友好、温馨和包容的环境，使会员们能够建立亲密的关系和友谊。
- 举办各种社交和文化活动，例如主题派对、讲座、工作坊和户外运动等，以满足不同会员的兴趣和需求。
- 为会员们提供一个平台，分享他们的知识、技能和经验，并与其他人互相学习和成长。
- 建立合作伙伴关系，与其他相关组织和机构合作，举办联合活动和项目，扩大俱乐部的影响力和社会价值。
3.市场需求通过市场调研和分析，我们确定了以下市场需求：3.1社交和人际关系现代社会中，人们越来越渴望与他人建立真实和有意义的人际关系。
俱乐部提供了一个平台，使人们可以以轻松和愉快的方式相互交流，并建立起深厚的友谊和联系。
3.2兴趣和娱乐活动许多人对特定的兴趣和娱乐活动感兴趣，但往往缺乏一个合适的场所来分享和参与这些活动。
俱乐部可以成为这些人们聚集的地方，提供各种各样的活动和机会，满足他们的需求。
3.3知识和学习人们对不断学习和个人发展的渴望也在增加。
俱乐部可以为会员们提供学习和知识分享的机会，通过讲座、工作坊等形式，增进他们的技能和知识。
4.财务预测在进行俱乐部建立的可行性评估时，财务预测是至关重要的一部分。
以下是我们对俱乐部的财务预测：4.1收入来源会员费：根据会员级别和提供的服务，收取不同水平的会员费。
活动费用：通过举办各种活动收取参与者的费用。
合作伙伴赞助：与其他组织和企业建立合作伙伴关系，获得赞助和支持。
4.2成本和开支租金和设施维护费用：包括场地租金、设备和设施的维护成本等。
人力资源：雇佣工作人员来管理和运营俱乐部。
论青少年体育俱乐部的经营管理
论青少年体育俱乐部的经营管理1 青少年体育俱乐部的组织管理现状1.1 俱乐部依托单位的类型按照国家体育总局创建伊始的思路，主要依托单位为学校、体校（含业余体校）、体育场馆、单项体育协会、社区等。
从广东省的实际情况来看，体校类31 个、学校类30个、体育场馆类18个、社区类3个。
从隶属的单位来看，49个隶属于体育部门、30个隶属于教育部门、3个隶属于基层政府。
可见，从属于体育局系统的占了大多数，其次是教育系统，此种布局也是和青少年体育俱乐部的特点及客观现实相适应的。
1.2 组织机构组织是管理的重要职能，也是实现管理目标的有力保障。
从检查评估和调查的情况来看，各创建单位普遍成立了俱乐部领导小组，实行了董事会或者理事会领导下的经理负责制，由依托单位的主要领导兼任俱乐部的董事长或理事长。
董事会或理事会的组成人员大多由本单位的涉及到场地、财务、有偿服务等部门的负责人构成。
少部分的董事会或理事会邀请了当地的领导担任了名誉理事长或董事长，企业家担任理事，解决了俱乐部在活动开展和资金运作方面的问题。
在机构设置上，基本上以1室4部为主，即办公室、宣传部、场地部、培训部和财务部。
1.3 规章制度的建设为了使青少年体育俱乐部健康有序地发展，从国家体育总局到各省、市的体育局，都通过建章立制、检查评估等方式加大了对青少年体育俱乐部的管理力度。
如天津市推行的《天津市青少年体育俱乐部暂行管理办法》、上海市出台的《上海市青少年体育俱乐部管理办法》等法规条例，都体现了党和政府对青少年体育俱乐部发展的重视。
制度是俱乐部良性运行、协调发展的有效保障，只有通过建章立制，才能使俱乐部的工作有法可依、有章可循，保证俱乐部健康、可持续发展。
从广东省的实际情况来看，多数俱乐部能够围绕俱乐部的具体工作建立、健全各项规章制度，如《俱乐部章程》《俱乐部管理办法》《俱乐部工作人员岗位职责》《俱乐部奖惩办法》《俱乐部会员入会及收费办法》等管理制度，有效地保证了俱乐部的良性运行。
体育俱乐部可行性分析
体育俱乐部可行性分析一、背景介绍体育俱乐部是指为大众提供各类体育项目的服务场所，旨在促进人们的身体健康、增强体质、丰富业余生活。
体育俱乐部通常提供健身房、游泳池、篮球场等设施，也有一些俱乐部提供特定的项目，如瑜伽、有氧运动等。
本文将从市场需求、投资成本、竞争分析等方面对体育俱乐部的可行性进行分析。
二、市场需求分析1.健康生活趋势：随着人们生活水平的提高和健康观念的普及，对体育活动的需求逐渐增加。
2.城市化进程加快：城市人口密度增加，生活空间有限，人们更需要去封闭的场所进行体育活动。
3.工作压力增大：如今的工作节奏快，工作压力大，人们对于释放压力的需求也在增加，而体育运动是一种很好的方式。
三、投资成本分析1.设备和场地成本：开设体育俱乐部需要购买健身器材、搭建场馆等，投资金额较大。
2.人力资源成本：雇佣教练、管理人员等，需要支出一定的人力资源成本。
3.运营成本：包括水电费、装修费、设备维护费、广告宣传费等，会持续产生一定的费用。
四、竞争分析1.增长中的市场：随着人们对健康的关注度提高，体育俱乐部市场也在逐渐增长，但同时也吸引了更多的竞争者进入。
2.竞争对手类型：竞争对手包括其他体育俱乐部、公共运动场所（如公园、游泳馆）以及家庭健身设备等。
3.竞争优势：体育俱乐部可以通过提供个性化的服务、拥有高品质的设施、提供专业的教练等方式提升竞争力。
五、营销策略1.定位目标群体：根据不同地区和不同人群的需求差异，明确目标客户，并制定相应的营销策略。
2.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的会员费用，吸引更多客户。
3.服务创新：提供个性化的服务，如私人教练、定制课程，增加用户黏性。
4.品牌宣传：通过各种渠道，如广告、社交媒体等进行品牌宣传，提高知名度和美誉度。
六、风险提示1.市场风险：市场需求的变化不确定性较大，需谨慎评估市场需求的持续性。
2.运营风险：设备故障、人员流失等问题可能带来运营风险，需要严密的管理和维护。
运动俱乐部可行性报告
运动俱乐部可行性报告一、背景运动俱乐部是一个旨在提供体育运动和健康生活方式的场所，为会员提供各种运动和健身活动的机构。
在现代社会，人们越来越重视健康和身体锻炼，因此运动俱乐部作为一个健康生活方式的选择变得越来越受欢迎。
在这样的背景下，开设一个运动俱乐部可能是一个具有吸引力的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识日益增强，对体育锻炼的需求也在不断增加。
尤其在城市中，由于工作忙碌和生活节奏快，人们往往缺乏时间和机会进行运动。
因此，提供一个便捷、舒适的运动场所，满足人们的健身需求，具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析运动俱乐部市场竞争激烈，已经存在许多知名的连锁品牌和本地俱乐部。
这些俱乐部拥有先进的设施和设备，以及丰富多样的健身课程，具有一定的市场优势。
因此，新开设的运动俱乐部需要有明确的定位和特色，以吸引和留住会员。
3. 潜在会员群体潜在的会员群体主要包括有健身需求的上班族、学生群体、退休人士以及对健康生活有追求的中高收入群体。
针对不同群体的需求，可以设计相应的健身课程和服务，提高俱乐部的吸引力。
三、运营模式1. 会员制运动俱乐部采取会员制，会员可以享受俱乐部提供的各种健身设施和课程。
会员制有利于俱乐部稳定收入，同时也能够建立忠诚度较高的会员群体。
2. 多样化服务除了传统的健身设施和器材外，运动俱乐部还可以提供私教课程、瑜伽课程、舞蹈课程等多样化的健身服务，满足不同会员的需求。
3. 活动策划定期举办健身比赛、健身讲座、团体活动等，增加会员互动，提升俱乐部的知名度和影响力。
四、经营策略1. 品牌建设通过专业的健身教练团队、优质的服务和设施，打造俱乐部独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 价格策略结合本地市场情况和俱乐部定位，制定合理的会员费用和优惠政策，吸引更多会员加入。
3. 营销推广运用社交媒体、线下宣传和合作推广等方式，扩大俱乐部的知名度，吸引更多潜在会员。
五、风险与挑战1. 竞争压力市场竞争激烈，新开设的运动俱乐部面临来自知名品牌的竞争压力，需要有足够的竞争优势和特色。
学校体育俱乐部的发展与管理
作，确保俱乐部高效运转。
建立财务管理制度
03
规范俱乐部的经费筹集、使用和管理，确保经费的透明度和合
理性。
加强会员管理
严格会员准入机制
设定合理的会员准入标准 ，选拔具有体育特长和兴 趣爱好的学生加入俱乐部 ，确保会员质量。
建立会员档案
为每位会员建立个人档案 ，记录其参与活动、比赛 和训练等情况，以便更好 地了解和管理会员。
会员人数及参与情况
会员人数
随着学校体育俱乐部的不断发展，会员人数也在不断增加。许多学生积极参加 各类体育俱乐部，通过参与俱乐部的训练和比赛，提高自己的运动水平和综合 素质。
参与情况
学校体育俱乐部的会员参与情况呈现出较高的积极性。大部分会员能够按时参 加俱乐部的训练和比赛，积极参与俱乐部的各项活动，为俱乐部的发展做出了 积极贡献。
利用社交媒体推广
通过微信、微博等社交媒 体平台，发布学校体育俱 乐部的动态和信息，扩大 知名度和影响力。
04
学校体育俱乐部管理策略
建立完善的管理制度
制定明确的章程和规定
01
明确俱乐部的宗旨、会员权利和义务、组织机构和职责等，确
保俱乐部运作有章可循。
设立有效的管理机构
02
成立理事会或管理委员会，负责俱乐部的决策、监督和协调工
展望未来发展趋势
多元化发展
随着学生运动需求的多样化，学校体育俱乐部将向更加多 元化的方向发展，涵盖更多的运动项目，满足学生的不同 需求。
社会化发展
学校体育俱乐部将积极与社区、企业等社会力量合作，拓 展活动空间和资源，为学生提供更多的实践机会和社会交 往平台。
专业化发展
为了提高学校体育俱乐部的竞技水平，未来将更加注重专 业化发展，引进专业的教练团队和科学的训练方法，提高 学生的运动技能和竞技水平。
体育俱乐部经营管理调研报告
体育俱乐部经营管理调研报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业在中国得到了迅速的发展。
体育俱乐部作为体育产业的重要组成部分，其经营管理状况直接影响到体育产业的整体发展。
本调研报告旨在深入了解当前体育俱乐部的经营管理现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、体育俱乐部经营管理现状1. 经营模式目前，中国的体育俱乐部主要采用以下几种经营模式：一是企业投资模式，即由企业投资并经营体育俱乐部；二是专业团队模式，即由专业团队负责俱乐部的经营和管理；三是混合模式，即同时采用企业和专业团队的模式。
2. 经营状况大多数体育俱乐部的经营状况良好，但也存在一些问题。
首先，俱乐部的收入来源单一，主要依靠比赛门票、广告赞助等传统收入渠道。
其次，俱乐部在经营管理上缺乏专业人才，导致管理效率低下。
此外，部分俱乐部还存在资金链紧张、场地设施不完善等问题。
三、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展，体育俱乐部之间的竞争越来越激烈。
这不仅表现在比赛成绩的竞争，更表现在经营管理水平的竞争。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为体育俱乐部经营管理面临的重要挑战。
2. 法规监管加强近年来，政府对体育产业的监管力度不断加强，对俱乐部的经营资质、场地设施等方面提出了更高的要求。
如何适应政策变化，合法合规经营，成为俱乐部必须面对的问题。
3. 商业模式创新不足当前，部分体育俱乐部的商业模式较为陈旧，缺乏创新。
这不仅限制了俱乐部的盈利能力，也制约了俱乐部的发展空间。
如何创新商业模式，探索新的盈利途径，是俱乐部亟待解决的问题。
四、建议与对策1. 加强人才培养提高俱乐部经营管理水平的关键在于人才。
建议俱乐部加大人才引进力度，积极招聘具有丰富经验和专业技能的管理人才。
同时，加强内部培训，提高现有员工的专业素质和管理能力。
2. 创新商业模式在传统收入渠道的基础上，俱乐部应积极探索新的商业模式。
例如，通过开发衍生品、举办主题活动等方式增加收入来源；利用互联网技术开展线上业务，扩大品牌影响力。
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青少年体育俱乐部经营与管理随着我国经济的迅速发展,人民生活水平与文化素质大大提高,人们更加注重生活质量,健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求,提高青少年的整体素质,青少年体育俱乐部,主要培养青少年体育兴趣、爱好与终身体育锻炼习惯,传授体育运动技能,发现,培养体育人才,普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。
要提高人们的身体素质的工作就要从学生,从青少年抓起,青少年就是全民健身的重点,青少年体育俱乐部就是青少年学生身边新型的体育组织,为广大青少年提供课余活动的良好场所。
创建青少年体育俱乐部就是一项新生事物,目前尚未有良好的经验强供借鉴,只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子,力争办出自己的特色,现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路,作个探讨:
一、加强管理,建立有效的管理机制
首先按江苏省体育局,江苏省民政厅的要求,为俱乐部依法进行注册,取得法律上的保障。
其次建立科学先进的内部机制,完善俱乐部内部结构,订立俱乐部章程;制定较为长远的,全面提高青少年体育健康服务计划,制定各种管理制度,如员工管理制度,财务监督制度,场馆开放制度;以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。
二、场馆面向全体青少年,多样化、经常性活动,
丰富了青少年业余文化生活
1、成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。
2、刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察,让她们自己感受一下所有的项目,熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。
3、制室规章制度,保证学生的俱乐部活动时间,具体方法与措施如下:
(1)来场馆青少年成为俱乐部会员后,各会员有义务向俱乐部激纳会费(每学期10次/100元),并按时参加俱乐部的活动。
(2)各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好与身心特点选择自己喜欢的体育项目,途中如果要求更改,则向各项目组负责人提出申请,申请成功后则可以选择其她项目。
(3)各会员根据自己的情况,写出一份详细的时间安排表,我们根据时间表安排活动时间。
俱乐部活动时间,任何人与班级都不能占为它用。
(4)俱乐部器材由专人保管,各单项配备专职辅导员。
负责学生考勤,根据学生特点指导学生练习。
(5)俱乐部辅导员必须要有系统的计划与进度,并对学生的学习进行评价,记入学生的体育课成绩。
(6)教练员把握好学习与体育锻炼的时间,掌握好锻炼的力度,不要影响到正常的学习与生活。
(7)俱乐部定期举行各项目的单项比赛,从中发现苗子,重点培养,组建俱乐部体育代表队,参加县、市、省体育比赛,为俱乐部争光。
(8)为满足多样化需求,俱乐部活动拓展至体育以外,增设科技、艺术教育与文化等活动。
4、俱乐部活动情况
(1)目前主要组织开展的活动形式包括:日常活动、技能培训、比赛交流、冬、夏令营等。
“技能培训”列第一位;日常活动列第二位;“竞赛交流”列第三位;“冬、夏令营”排第四位。
(2)俱乐部以开展丰富多彩的活动充实青少年业余文化生活,促进青少年身心健康发展,促进家庭与谐,并且在维护边疆稳定,促进民族团结等方面发挥积极作用,产生较为广泛的社会影响。
三、运用市场规模提高社会效益与经济效益
青少年体育俱乐部就是我国现在体育事业的一个组成部分。
因此,发展青少年体育俱乐部必须按照社会主义市场经济的规律去认识、去运作,只有这样,才能使俱乐部走上社会化,产业化道路,才能快捷,持续、健康的发展。
创建青少年体育俱乐部首先要解决好对俱乐部“定位”认识问题,它不同于我国现行的职业、半职业俱乐部,也不同于体校,它就是根据青少年的兴趣与爱好,依据俱乐部的场馆设施、人才、条件为青少年提供的课外体育活动场所。
为此,我们把场馆作为体育市场的经济主体。
具体思路就是:
1、场馆利用节假日、双休日,晚上,面向社会开放(面向小学、初中生),实行一条龙服务,便于运动队衔接,使运动队后备队员源源不断。
并接纳团体会员,短期培训班,实行市场运作,采用全方位有偿服务,配套服务。
2、把场馆变活,不断增强自身的造血功能,以谋求生存与发展,采用市场经营办法,参与并筹划组织承办省、市、县比赛,既提高知名度,
又增加经济效益,把死钱变活。
3、争取财政、物价、民政、教育等部门的政策支持,为俱乐部的发展创造一个宽松的环境。
4、树立品牌与公益意识,做强做精,发展俱进,力争在三年内办出特色的俱乐部。
5、依靠一些体育事业发展俱乐部的规模, 如体育彩票,政府与体育局等单位。
6、场馆注意保修与保养,要大力宣传爱护俱乐部场馆。
7、探索建立规范的财务管理制度。
8、树指导名师、重宣传作用,吸引青少年参加俱乐部活动。
四、坚持以青少年与体育为本,拓宽服务对象,创新
服务形式与内容
1、以青少年为主要服务对象,兼顾社会其她人群。
2、创新服务形式与内容,扩大社会影响,提高效率与效益。
五、应该注意的问题
1、场馆设施要先进,要注意保护,坏了要及时保修,场馆保养费用比较高,这可以通过拉赞助,找投资人解决资金问题。
2、尽快力争市体委群体科领导的支持,来俱乐部指导创建与申报工作。
提出宝贵介意与要求。
3、为了保证各会员的训练质量,俱乐部要聘请高级教练员来指导训练。
费用由俱乐部支付。
4、俱乐部服务业务收费法规依据
“收入就是指民间非营利组织开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。
收入应当按其来源分为捐
赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入等主要业务活动收入与其她收入等”。
5、俱乐部与举办单位关系问题
(1)、从属关系:即俱乐部系举办单位附属机构,从属举办单位,人、财、物不分,实行“二块牌子,一套人员”管理。
(2)、对等关系:即俱乐部与举办单位均为独立法人,通过契约明确双方责、权、利,相对独立,依法按照章程自主开展工作。
6、收入项目问题,举办单位不一样,收入项目亦有所不相同,如学校类没有商品销售,体育场馆中心则有此类收费项目。
7、为解除因开放产生的安全、伤害等顾虑而为开放场地统一购买保险。
8、缺乏权威的国家或地方联合会统筹创建工作。
9、应当重视与加强登记注册与年度检查工作。
10、完善个人会员制,规范与审慎发展团体会员。
11、指导思想由“先发展、后规范”实现向“规范发展”的转变,走规范化、可持续发展路子。
青少年体育就是群众体育与竞技体育的重要结合部,就是我国实施《全民健身纲要》与《奥运争光》的重要组成部分。
青少年体育俱乐部的创建与申报工作正健康、有续的发展。
展望未来,让我们抓住契机,强化管理,积极进取,为发展青少年体育俱乐部的事业而做出长期不懈的努力。
学院:社会体育07
学号:13075407
姓名:高威
青少年体育俱乐部与管理
学院:体育学院
学号:13075407
姓名:高威。