十、建筑工程管理与实务

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建筑工程管理与实务真题及答案

建筑工程管理与实务真题及答案

建筑工程管理及实务一、单项选择题(共20题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中,影响相对较大的因素是()。

A.截面尺寸B.混凝土强度等级C.配箍率D.弯起钢筋含量2.建筑物高度相同、面积相等时,耗热量比值最小的平面形式是()。

A.正方形B.长方形C.圆形D.1型3.关于建筑石膏技术性质的说法,错误的是()。

A.凝结硬化快B.硬化时体积微膨胀C.硬化后空隙率高D.防火性能差4.水泥强度等级根据胶砂法测定水泥()的抗压强度和抗折强度来判定。

A.3d和7dB.3d和28dC.7d和14dD.7d和28d5.水准测量中,A点为后视点,B点为前视点,A点高程为ha,后视读数为a,前视读数为b,则B点高程()。

A.ha-a+bB.ha+a-bC.a+b-haD.a-b-ha6.最适合泵送的混凝土坍落度是()。

A.20mmB.50mmC.80mmD.100mm7.立面铺贴防水卷材适应采用()。

A.空铺法B.点粘法C.条粘法D.满粘法8.根据相关规范,门窗工程中不需要进行性能复测的项目是()。

A.人造木门窗复验氨的含量B.外墙塑料窗复验抗风压性能C.外墙金属窗复验雨水渗漏性能D.外墙金属窗复验复验空气渗透性能9.关于建筑幕墙防雷构造要求的说法,错误的是()。

A.幕墙的铝合金立柱采用柔性导线连通上、下柱B.幕墙立柱预埋件用圆钢或扁钢与主体结构的均压环焊接连通C.幕墙压顶板与主体结构屋顶的防雷系统有效连接D.在有镀膜层的构件上进行防雷连接应保护好所有的镀膜层10.厕浴间蒸压加气混凝土砌块200mm高度范围内应做()坎台。

A.混凝土B.普通透水墙C.多孔砖D.混凝土小型空心砌块11.脚手架定期检查的主要项目不包括()。

A.杆件的设置和连接是否符合要求B.立杆的沉降和垂直度C.地基是否有积水,底座是否松动D.安装的红色警示灯12.关于外用电梯安全控制的说法,正确的是()。

专业工程管理与实务(建筑工程)分值

专业工程管理与实务(建筑工程)分值

专业工程管理与实务(建筑工程)分值一、工程管理概述建筑工程管理与实务是涵盖了工程计划、组织、协调、控制等各个环节的专业领域。

我们主要讨论的是建筑工程管理的基本概念、目的、重要性以及其涉及的主要内容。

二、建筑工程计划与组织在建筑工程项目中,一个完善的计划是项目成功的关键。

计划应包括明确的项目目标、任务分配、时间安排、资源需求以及风险评估。

同时,有效的组织结构是实施计划的保障,它需要建立有效的沟通渠道,明确各部门的职责,确保信息的畅通。

三、建筑工程协调建筑工程协调是指通过有效的沟通,确保各部门、各参与方之间的工作顺利进行。

这包括对内(如部门间)和对外(如与业主、监理、供应商等)的协调。

协调工作需要建立有效的信息传递和反馈机制,确保各方对项目进展和问题的了解,并及时解决。

四、建筑工程控制建筑工程控制是确保项目按照预定的计划和目标进行的过程。

它包括对进度、成本、质量、安全等方面的监控。

在建筑工程管理中,有效的控制需要建立一套完整的质量管理体系,定期进行项目评估和调整,以确保项目目标的实现。

五、建筑工程管理与实务的实践应用以上所述的建筑工程管理与实务的理论在实际项目中有着广泛的应用。

例如,在某大型住宅项目建设中,我们通过对项目的有效管理,成功地保证了项目的进度、质量和成本控制,同时也提高了项目团队的工作效率。

六、结论总的来说,建筑工程管理与实务是一个涵盖了计划、组织、协调、控制等多个环节的综合性专业领域。

它不仅需要专业的理论知识,更需要丰富的实践经验。

在未来的建筑工程领域,我们期待更多的专业人士能够深入研究和掌握这一领域的知识和技能,为我国的建筑工程事业做出更大的贡献。

建筑工程项目管理与实务真题试卷及解析

建筑工程项目管理与实务真题试卷及解析

建筑工程管理与实务(2010 年真题)一、单项选择题(共20 分题,每题1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是()。

A.热轧钢筋B.热处理钢筋C.钢丝D.钢绞线2.在钢筋混凝土梁中,箍筋的主要作用是()。

A.承受由于弯矩作用而产生的拉力B.承受由于弯矩作用而产生的压力C.承受剪力D.承受因混凝土收缩和温度变化产生的压力3.某住宅建筑,地上层数为八层,建筑高度为24.300m, 该住宅属()。

A.低层住宅B.多层住宅C.中高层住宅D.高层住宅4.某实行建筑高度控制区内房层,室外地面标高为 -0.300m ,屋面面层标高为18.00m ,女儿墙顶点标高为19.100m ,突出屋面的冰箱间顶面为该建筑的最高点,其标高为 21.300m ,该房屋的建筑高度是()m。

A.18.300B.19.100C.19.400D.21.6005.建筑钢材拉伸实验测的各项指标中,不包括()。

A.屈服强度B.疲劳强度C.抗拉强度D.伸长率6.砌体结构墙、柱高厚比验算,是为了保证墙,柱满足()要求。

A.受压承载力B.受剪承载力C.局部受压承载力D.稳定性7.测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件,其养护龄期是()。

A.7 天B.14 天C.21 天D.28 天8.工程测量用水准仪的主要功能是()。

A.直接测量待定点的高程B.测量两个方向之间的水夹角C.测量两点间的高差D.直接测量竖直角9.对某一施工现场进行高程测设, M 点为水准点,已知高程为 12.00m ;N 点为待测点,安置水准仪于 M,N 之间,先在 M 点立尺,读得后视读数为 4.500m ,然后在 N 点立尺,读得前视读数为 3.500m,N 点高程为()m。

A.11.000B.12.000C.12.500D.13.00010.当地质条件和场地条件许可时,开挖深度不大的基坑最可取的开挖方案是()。

A.放坡挖土B.中心岛式(墩工)挖土C.盘式挖土D.逆作法挖土11.基坑土方填筑应()进行回填和夯实。

建造师证书科目十八建筑工程管理与实务技术

建造师证书科目十八建筑工程管理与实务技术

建造师证书科目十八建筑工程管理与实务技术建造师证书科目十八:建筑工程管理与实务技术建筑工程是现代建设领域的重要组成部分,良好的工程管理和实务技术能力对于建筑工程的顺利进行至关重要。

建造师证书科目十八,即建筑工程管理与实务技术,旨在培养建造师在工程管理和实务技术方面的专业能力。

本文将重点探讨该科目的内容和意义。

建筑工程管理是建筑工程实施过程中的重要环节。

科目十八将涉及一系列与工程管理相关的知识和技能,包括工程合同管理、项目进度控制、质量管理、安全管理、造价管理、工程招投标等。

掌握这些知识和技能,可以帮助建造师更好地组织和管理建筑工程,提高工程质量、保证工期和安全,控制成本,最终实现项目目标。

首先,工程合同管理是建筑工程管理的基础。

建筑工程通常需要与各类参与方签订合同,如业主、设计单位、施工单位等。

合同管理涉及合同的签订、履约、变更和索赔等各个环节。

建造师需熟悉相关法律法规,了解合同的内容和要求,并具备处理合同纠纷和风险管理的能力。

其次,项目进度控制是确保工程顺利进行的重要环节。

建筑工程往往有严格的工期要求,建造师需要编制详细的施工计划,并通过合理的资源配置、施工组织和进度监控,确保工程按期完成。

同时,建造师还要能够处理各种可能影响工期的因素,如施工图纸变更、物资供应延误等。

此外,质量管理和安全管理是保证工程质量和施工安全的重要保障。

建筑工程质量与安全直接关系到工程的可持续发展和人民的生命财产安全。

建造师需通过质量管理体系的建立与执行,确保工程满足相关质量标准和规范要求。

同时,建造师还要负责安全管理,包括现场安全组织、施工安全防护措施等,预防事故的发生。

造价管理是控制工程成本的重要手段。

建造师需要制定合理的项目造价控制目标和策略,并借助各类工具和方法,进行成本核算、成本控制和成本评估。

通过科学的成本管理,可以有效控制工程造价,避免成本超支和浪费,提高经济效益。

最后,工程招投标是工程项目实施过程中的重要环节。

建筑工程实务与管理

建筑工程实务与管理

建筑工程实务与管理一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、验收、维护等全过程中所涉及到的具体技术操作和实际应用。

它包括了建筑材料的选用、结构设计、施工技术和质量控制等方面。

1. 建筑材料的选用建筑材料是建筑工程中不可或缺的部分,它直接影响到建筑物的质量和寿命。

在选择建筑材料时,需要考虑到其性能、价格和环保性等方面因素。

例如,在选择砖块时,需要考虑砖块的强度和吸水率等性能指标;在选择钢材时,需要考虑其强度和耐腐蚀性等因素。

2. 结构设计结构设计是建筑工程中非常重要的一环,它直接影响到建筑物的承载能力和安全性。

在进行结构设计时,需要考虑到地基情况、荷载情况以及地震等自然灾害因素。

例如,在进行桥梁结构设计时,需要考虑桥梁所承受的荷载以及桥梁本身重量对地基造成的影响。

3. 施工技术施工技术是指在建筑工程实际施工过程中所涉及到的具体操作和技术。

它包括了土方、混凝土浇筑、钢筋加工等方面。

在进行施工时,需要考虑到施工材料的质量控制、施工现场的安全控制以及人员配备等因素。

4. 质量控制质量控制是建筑工程中不可或缺的一环,它直接关系到建筑物的质量和寿命。

在进行质量控制时,需要考虑到材料的质量、结构设计的合理性以及施工技术等方面因素。

例如,在进行混凝土浇筑时,需要对混凝土强度进行检测;在进行钢筋加工时,需要对钢筋尺寸和形状进行检查。

二、建筑工程管理建筑工程管理是指在建筑项目从规划到竣工全过程中所涉及到的各种管理活动。

它包括了项目计划、成本预算、进度控制以及安全管理等方面。

1. 项目计划项目计划是指将整个建筑项目按照一定时间和顺序进行安排。

在进行项目计划时,需要考虑到项目的规模、时间限制以及财务预算等因素。

例如,在进行住宅小区建设时,需要将整个项目按照工程量和时间进行分解,并确定每个阶段的工期和进度。

2. 成本预算成本预算是指在建筑项目中对各项费用进行估算和控制。

在进行成本预算时,需要考虑到材料费用、人力成本以及设备租赁等方面因素。

建筑工程管理与实务重点内容

建筑工程管理与实务重点内容

建筑工程管理与实务重点内容一、填空1. 房屋结构按随时间的变异分类:永久作用、可变作用、偶然作用。

2. 按荷载作用面大小分类:均布面荷载、线荷载、集中荷载。

3. 平面力系的平衡条件,一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡。

4. 结构应具有以下几项功能:安全性、适用性、耐久性,概括称为结构的可靠性。

5. 结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种:拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。

6. 构件的跨度:与跨度l的n次方成正比,此因素影响最大。

7. 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。

8. 混凝土保护层厚度不仅关系到构件的承载力和适用性,而且对结构构件的耐久性有决定性的影响。

9. 基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm;当无垫层时,不应小于70mm。

10. 梁的正截面破坏,影响最大的是配筋率。

适筋破坏为塑性破坏;超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。

11. 梁的斜截面破坏,影响较大的是配箍率。

12. 纵向受力钢筋的数量一般不得少于两根;当梁宽小于100mm时,可为一根。

13. 由于双向板是在两个方向受弯,受力钢筋应沿两个跨度方向布置。

14. 《砌体结构设计规范》规定,用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。

15. 在实际工程中,若墙体的承载力不满足要求,可以采取增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。

16. 规范规定,对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁,其支承面下为砖砌体时,应设置混凝土或钢筋混凝土垫块;当墙中设有圈梁时,垫块与圈梁宜浇成整体。

17. 墙体的构造措施主要有三个方面,即伸缩缝、沉降缝和圈梁。

18. 圈梁可以抵抗基础不均匀沉降引起墙体内产生的拉应力,同时可以增加房屋结构的整体性,防止因振动(包括地震)产生的不利影响。

19. 构造柱必须与圈梁连接;墙与构造柱连接处应砌成马牙槎。

20. 小砌块房屋各楼层均应设置现浇钢筋混凝土圈梁,不得采用槽型小砌块做模;小砌块房屋墙体交接处或芯柱、构造柱与墙体连接处,应设置拉结钢筋网片。

建筑工程实务与管理

建筑工程实务与管理

建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理1. 简介建筑工程实务与管理是指在建筑工程项目中,通过对施工过程和管理流程进行规划、组织、协调、控制和监督来达到工程质量、安全、进度和成本的要求的一种行为。

它是建筑工程领域中至关重要的一个环节,涉及到工程项目的方方面面,包括设计、施工、材料、设备、人力资源、合同等各个方面。

2. 基本原则在进行建筑工程实务与管理时,有一些基本原则是需要遵循的:2.1 合理性原则:建筑工程实务与管理需要建立在合理的基础上,即根据实际情况制定合理的工程进度、质量、安全和成本控制目标,并合理分配资源。

2.2 经济性原则:在进行建筑工程实务与管理时,需要在保证工程质量的前提下,尽可能减少成本,提高工程经济效益。

2.3 系统性原则:建筑工程实务与管理要涉及到工程项目的方方面面,需要形成一个系统性的管理体系,确保各项管理措施的协调和统一。

3. 主要内容建筑工程实务与管理涉及到的内容非常广泛,主要包括以下几个方面:3.1 工程管理:包括工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等管理活动,以确保项目按照计划进行,并达到预期的质量、安全、进度和成本目标。

3.2 施工管理:包括现场施工组织管理、工程施工进度控制、质量控制、安全管理等活动,以确保施工过程顺利进行,并保证施工质量和安全。

3.3 材料管理:包括材料的采购、储存、使用和返还等管理活动,以确保工程使用的材料质量符合要求,并有效控制材料成本。

3.4 设备管理:包括施工设备的配置、使用、维护和管理活动,以确保施工过程中的设备能够正常运行,并提高工作效率。

3.5 人力资源管理:包括招聘、培训、激励和管理员工等活动,以确保项目拥有合适的人才,并激发他们的工作积极性和创造力。

3.6 合同管理:包括与承包商、供应商等签订和执行合同的管理活动,以确保工程项目按照合同的要求进行,并及时解决合同纠纷。

4. 深入探讨4.1 工程管理中的关键要素:在进行建筑工程实务与管理时,有一些关键的要素需要特别关注,包括项目计划、资源配置、风险控制、质量管理和合同管理等。

建筑工程管理与实务培训

建筑工程管理与实务培训

建筑工程管理与实务培训建筑工程管理与实务培训是培养建筑工程管理人才的一项重要工作。

本文将从培训内容、培训方法以及培训效果等方面进行探讨。

建筑工程管理与实务培训的内容主要包括以下几个方面:一是基础理论知识的培训,包括建筑施工管理、工程造价管理、工程合同管理等;二是实践技能的培训,包括施工现场管理、安全生产管理、质量控制管理等;三是职业素养与能力的培养,包括沟通协调能力、决策能力、团队合作能力等。

通过这些培训内容的学习,可以使培训对象掌握建筑工程管理及实务的基本原理和方法,提高他们的实践操作能力和解决问题的能力。

培训方法主要包括理论讲授和实践操作相结合的方式。

理论讲授可以通过课堂授课、讲座等形式进行,借助PPT、教材等工具传授培训内容。

实践操作则通过工地实地考察、施工模拟等方式进行,使学员能够亲自动手进行施工管理,提升他们的实际操作能力。

此外,还可以组织学员进行角色扮演、团队合作等活动,培养他们的沟通协调能力和团队合作意识。

培训效果的评估主要包括三个方面:一是知识掌握情况评估,通过考试、论文等形式对学员的理论知识掌握情况进行评估;二是实践能力评估,通过学员在实际工程项目中的表现进行评估;三是综合素质评估,通过考察学员的职业道德、管理能力等方面进行评估。

只有全面评估培训效果,才能从多个角度了解学员在培训中的得失,进而对培训方案进行改进和提升。

建筑工程管理与实务培训的意义重大。

首先,这是培养建筑工程管理人才的必要手段。

建筑工程管理人才是建设工程项目顺利进行的保障,从业人员能够具备扎实的理论知识和优秀的实践能力,才能更好地进行工程管理。

其次,建筑工程管理与实务培训有助于提高工程质量。

只有通过专业的工程管理与实务培训,才能让从业人员掌握科学、规范的工程管理方法,提升工程质量。

最后,建筑工程管理与实务培训也是提升企业竞争力的有效途径。

一家企业拥有一支专业的、经验丰富的工程管理团队,必然能够更好地抓住市场机遇,提高企业的竞争力。

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建筑工程管理与实务(十)建筑工程项目施工管理一、1、单位工程施工组织设计;施工组织设计按对象可以分为施工组织总设计单位公司施工组织设计和施工方案。

单位施工组织设计的作用;单位组织施工设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计对单位子单位工程的施工过程其指导和制约作用。

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署时宏观定性的体现指导性和原则性是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导制作各种活动的总文件是对项目施工全过程管理的综合性文件。

施工组织设计的编制原则;符合施工合同或招标文件中有关工程进度质量安全环境保护造价等方面的要求积极开发使用新技术和新工艺推广应用新材料和新设备坚持科学的施工程序合理的施工顺序采用流水施工和网络计划等方法科学配置资源合理布置现场采取季节性施工措施实现均衡施工达到合理的经济技术指标采取技术和管理措施推广建筑节能和绿色施工与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合;单位工程施工组织设计编制依据;与工程建设有相关的法律法规和文件国家现行有关标准和经济技术指标工程所在地区行政主管部门的批准文件建设单位对施工的要求工程施工合同或招标投标文件工程设计文件工程施工范围的现场条件工程地质及水纹地质气象等自然条件与工程有关的资源供应情况施工企业的生产能力机具设备状况技术水平等单位工程施工组织设计的基本内容;编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置主要施工管理计划等单位工程施工组织设计管理编制审批交底。

单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计有项目负责人主持编制项目经理部全体人员参加施工单位主管部门审批施工单位技术人员负责人或其授权的技术人员审批。

单位工程组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后应载工程开工前由施工单位项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录群体工程应编制施工组织总设计并根据单位工程情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计过程检查与验收单位工程的施工组织设计在实施过程中进行检查过程检查可以按照工程施工阶段进行通常划分为地基基础主体结构装饰装修三个阶段。

工程检查有企业技术负责人或主管部门负责人主持企业相关部门项目经理部相关部门参加检查施工部署施工方法等的落实情况和执行情况如对工期质量效益有较大影响的应及时调整并提出修改意见。

修改与补充;单位工程施工过程中当其施工条件总体施工部署重大设计变更或主要施工方法发生变化时项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位施工组织设计进行修改和补充并报送原审核人审核原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表随后对相关人员进行交底发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章由项目资料员报送及发放并登记记录报送监理方及建设方发放企业主管部门项目相关单位主要分包单位工程竣工后项目经理按照国家地方有关工程竣工资料编制的要求将单位工程施工组织设计整理归档施工组织设计的动态管理项目施工过程中如发生以下情况之一时施工组织设计应及时进行修改或补充工程设计有重大修改有关法律法规规范和标准实施修订废止主要施工方法有重大调整只要资源施工配置有重大调整施工环境有重大改变经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

【案例】:1、背景;莫房建工程地上20层地下2层建筑面积43210㎡筏板基础地上部分为框架剪力墙结构莫省建筑安装工程总公司中标施工总承包中标价1.56亿人民币质量目标合格争创鲁班奖工期2007/1/1日至2009/1/1日省建筑安装工程总公司授权全资公司第一分公司组织实施施工单位成立了直营项目经理部并与2006/12/15日进场2006/12/6日建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。

施工过程中发生力如下事件:事件一、2006/12/21日施工单位项目负责人组织了项目部首次会议其中安排施工组织设计有项目技术部负责人主持编制项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。

事件二、施工单位【施工组织设计】审批加盖授权章后报送监理单位监理工程师认可1、编制依据有:与工程建设有关的法律法规和文件以及国家现行有关标准和经济技术指标两大项但内容不全;2、基本内容有编制依据工程概况施工部署施工进度计划等四项内容不全;3、没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充相关规定监理单位要求重新编制。

2、问题:【1】、指出事件一中不妥之处并分别说明理由;【2】、事件二中施工组织设计应还报送和发放哪些单位;【3】、事件二中施工组织设计编制依据还应包括哪些内容【4】、事件二中施工组织设计基本内容还应包括哪些部分【5】、事件二中在何种情况下应对施工组织设计及时进行修改或补充?3、分析答案:【1】、不妥之处理由如下:不妥之处一:施工组织设计由项目技术负责人主持编制;理由:施工组织设计由施工单位项目技术负责人主持编制。

不妥之处二:施工组织设计由项目技术负责人审核;理由:施工组织设计应由施工单位主管部门审核【2】、还应当报送建设单位;应当发放企业主管部门、项目部相关主管部门、主要分包单位【3】、编制依据还包括:工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;工程施工合同及招标投标文件;工程设计文件;工程施工范围内的现场条件,工程地质及水纹地质、气象等自然条件;与工程有关的资源供应情况;施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等;【4】、基本内容还包括:施工准备与资源配置计划;主要施工方法;施工现场平面布置;主要施工管理计划【5】、项目施工过程中如发生一下情况之一时应对施工组织设计及时进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改(2)有关法律法规规范和标准实施修订和废止(3)主要施工方法有重大调整(4)主要施工资源配置有重大调整(5)施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后方可才能实施。

施工部署;施工部署的作用施工部署是对在拟建工程的工程情况建设要求师傅条件等进行充分了解的基础上对项目实施过程涉及的任务资源时间空间做出的统筹规划和全面安排施工部署时施工组织设计的纲领性内容施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。

施工部署应包括以下内容:工程目标;工程的质量进度成本安全环保及节能绿色施工等管理目标;重点和难点分析;对工程施工阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

工程管理的组织;包括管理的组织机构项目经理部的工作岗位及其职责划分岗位设置应和项目规模相匹配人员组成应具备相应的上岗资格;项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度专业特点人员素质和地域范围确定项目管理组织机构形式应根据施工项目规模复杂成专业特点人员素质和地域范围确定;大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构小型项目应设置线性职能式项目组织管理结构远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构;进度安排和空间组织工程主要施工内容及其进度应明确说明施工顺序应符合工序逻辑关系施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分并应说明划分依据及流水方向确保均衡流水施工单位工程施工阶段一般包括地基基础主体结构装饰装修和机电设备安装工程“四新”技术;“四新”技术包括:新技术新工艺新材料新设备四新技术包括性技术新材料新工艺新设备根据现有的技术水平和管理水平对项目施工开发和使用的四新技术应做处规划并采取可行的技术管理措施来满足工期和质量等要求资源配置计划根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动配置画出劳动力阶段需求图或曲线图根据施工总体部署和施工进度计划要求作出分包计划劳动力使用计划材料供应计划和机械设备供应计划项目管理总体安排对于主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式进行简要说明最主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求施工部署的各项内容应能综合反映施工阶段的划分与衔接施工任务的划分与协商施工进度的安排与资源供应组织指挥系统与调控机制。

施工顺序和施工方法的确定;施工顺序确定原则:工艺合理质量保证安全施工充分利用工作面缩短工期;供应合理保证质量安全施工充分利用工作面缩短工期一般过程的施工顺序:先准备后开工先地下后地上先主体后围护先结构后装修先土建后设备一把工程的施工顺序先准备后开工先地下后地上先主体后围护先结构后装修先土建后设备施工方法的确定原则遵循先进行可行性和经济性兼顾的原则施工方法的确定原则遵循先进性可行性和经济性兼顾的原则施工方法应结合工程的具体情况和施工工艺工法等安装施工顺序进行描述。

土石方工程计算土石方工程量确定土石方开挖和爆破方法选择土石方施工机械确定放坡坡度或土壁支撑形式和施工方法确定排除地面或地下水的方法确定排水沟集水井和井点分布确定土方平衡调配方案基础工程浅基础中有垫层混凝土基础和钢筋馄饨基础施工技术要求以及地下室的施工技术要求各类型桩基础的施工方法及施工机械选择砌筑工程砌体的组砌方法和质量要求弹线及匹数杆的控制要求措施结构要求及节点的处理方法确定脚手架搭设方法及安全网的搭设方法;根据混凝土工程确定模板类型及模板支撑体系对于复杂的还有进行模板设计及绘制模板放样图选择钢筋的加工捆扎焊接额机械连接方法;选择混凝土的搅拌运输及浇筑顺序的方法确定混凝土浇筑振捣的方法选择设备的类型和规格确定施工的缝的留设位置选择混凝土的搅拌运输接浇筑顺序的方法确定混凝土浇筑振捣的方法选择设备的类型和规格确定施工缝的留置位置确定预应力混凝土的施工方法控制张拉应力的方法和张拉设备结构安装工程确定结构安装方法选择起重机械和机械位置及开行路线确定构件运输及堆方要求;屋面工程明确屋面各个分项工程施工的操作要求明确屋面材料运输方式装饰工程明确装饰个各自分布工程的操作要求及方法选择材料运输方式及储存要求专项工程对脚手架工程起重吊装工程临时用水用电工程季节性施工等专项工程采用的施工方法应进行必要的验算和说明施工平面布置图施工现场施工平面布置图应按不同的施工阶段分别绘制施工现场施工平面布置图应包括以下基本内容:工程施工场地的状况拟建建筑物的位置轮廓尺寸楼层数等工程施工现场的加工设施存储设施办公和生活用房等的位置和面积布置在施工现场的垂直运输设施供电设施供水供热设施排水排污设施和临时施工道路等施工现场必备的安全消防保卫和环境保护等设施施工现场必备的按其消防保卫和环境保护等设施相邻的地上地下既有建筑物及相关环境相邻的地上地下既有建筑物及相关环境材料劳力施工机具计划材料配置计划根据施工计划确定包括各施工段所需住院观察材料设备的种类和数量劳动力配置计划确定各施工阶段用工量根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

施工机具配置计划根据施工部署和施工进度计划确定包括各施工阶段所需主要周转材料施工机具的种类和数量。

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