【会计实操经验】财务管理“铁三角”
如何通过会计报表识别企业的财务风险【会计实务经验之谈】
如何通过会计报表识别企业的财务风险?【会计实务经验之谈】如何阅读会计报表，看似小儿科的问题，实际上很多会计人并未真正领会。
不懂得如何区分重点，如何识别假象。
会计科目那么多，我们如何做到有侧重的关注、有根据的怀疑，这是有学问的、有技巧的。
阅读会计报表要像看书一样，先观其大略，后深究细节。
我建议从两个层面去看：第一个层面，看整体，从公司的财务金三角（增长性、盈利性、流动性）判断经营的基本面。
这里所说的增长性是指收入规模的增长，流动性是指营运资产的周转率、现金流状况。
华为的总裁任正非先生对财务金三角有一段形象的描述，他说，“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。
单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。
光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。
”可以这么说，企业健康体现在财务金三角的平衡。
增长性反映了公司在市场上的竞争力，盈利性体现了公司存在的价值，流动性代表了公司的管理水平。
第二个层面，看具体，透过敏感会计科目去判断企业潜在的风险。
评点会计科目无需面面俱到，找点、聚焦、深挖，就可得出自己的判断。
三张会计报表看几个关键数据就能对一个公司的基本情况做出判断。
利润表看公司赚不赚钱（净利润）与产品的盈利能力（销售毛利率）。
现金流量表看公司赚的钱能否收回来（经营活动现金净流量）。
资产负债表看公司的偿债能力，有无债务风险（资产负债率、流动比率、速动比率）。
如果会计报表没有水分，上述方法是没有问题的。
如果会计报表做假了，就要有所鉴别了。
如何判断会计报表有无水分呢？建议重点关注一下科目。
资产负债表需要重点关注的科目：1 应收账款。
一方面，如果收入与利润有水分，应收账款就是藏污纳垢之地。
因此要注意识别虚增的应收账款；另一方面，如果超长期应收账款金额不菲，有可能说明公司客户信用管理不过关，或者产品交付有瑕疵。
2 存货。
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
财务管理窍门与经验分享
财务管理窍门与经验分享作为一个有一定财经知识的人士，我想和大家分享一些财务管理的窍门和经验。
在大部分人的生活当中，理财似乎是很让人头疼的一件事情，但是只要有一些小技巧和经验，我们都可以变得更加熟练和自信地管理自己的财务。
第一，制定自己的预算。
很多人有时候会在买东西的时候心血来潮，将自己的月收入一下子花完，但是这样对我们的财务健康是很不利的。
相反，如果我们能够在每个月最开始的时候先制定一个自己的预算，列出自己需要花费的钱和自己想要存下来的钱的数量，这样我们就避免了过度消费的可能性。
第二，管理好自己的债务。
虽然借债是在我们生活当中经常需要的一件事情，但是我们需要明确地知道自己的债务状况和每一笔债务的利息、期限等情况。
如果我们能够很好地管理自己的债务，及时还款并且不逾期，这样我们的信用评级将会更高，从而在之后的生活当中获得更好的利率等条件。
第三，建立自己的紧急储蓄。
生活中难免会发生一些紧急的情况，例如身体健康问题、汽车突然损坏等等。
为了防止这种情况发生的时候自己财务陷入危机，建立一个自己的紧急储蓄是至关重要的。
我们可以将每个月的一部分收入存入这个账户当中，以备不时之需。
第四，合理使用信用卡。
信用卡的使用对我们的财务健康和信用评级都有很大的影响。
如果我们能够以正确的方式使用信用卡，例如每个月按照设定的预算还款、保持良好的信用评级等等，这样我们就可以得到许多信用卡所提供的优惠和奖励，例如返现、积分等等。
第五，不断学习和适应。
财务管理并不是一成不变的，我们需要不断跟上时代的步伐，了解自己所在行业和经济状况的变化，从而适应这些变化并且改进自己的财务管理方法。
总之，财务管理是一门很重要的学问，在我们的日常生活当中占据着很大的比重。
只要我们能够合理使用财务管理的技巧和经验，每个人都可以变得更加自信和熟练地管理自己的财务。
财务管理的关键技巧和方法
财务管理的关键技巧和方法在日常生活和工作中，财务管理无疑扮演着重要的角色，无论是个人还是企业，都需要掌握一些财务管理的关键技巧和方法。
本文将重点探讨财务管理的关键技巧和方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、清晰的目标设定财务管理的第一步是设定清晰的目标。
无论财务管理是为了个人理财还是为了企业经营，都需要设定明确的目标，比如增加资产、降低负债、提高盈利等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定财务策略和计划。
二、制定合理的预算计划预算计划是财务管理的核心。
制定合理的预算可以帮助控制支出，优化收入，实现盈利目标。
首先要明确每月的固定支出，如房租、水电费等，然后根据个人或企业的收入情况制定灵活的预算。
在制定预算时，要合理安排项目的优先级和预算金额，并定期调整预算以适应实际情况。
三、建立紧密的现金流管理现金流是一个人或企业的生命线，有效的现金流管理可以避免资金困难和流动性问题。
建立一个紧密的现金流管理系统可以包括以下几个方面的工作：加强应收账款的催收，及时支付应付账款，管理存货和库存，合理利用贷款或信用卡等短期借款工具，并建立预测和监控机制来掌握资金的流动情况。
四、合理规划和管理债务债务是人们经常会面对的问题，合理规划和管理债务至关重要。
首先，要审慎选择贷款项目和期限，避免负债过重。
其次，要制定健康的偿还计划，确保能按时还款并降低财务风险。
还款计划可以根据个人或企业的财务状况制定，并与债权人保持良好的沟通，如果可能的话，尽量提前还债以降低利息支出。
五、合理配置资产资产配置是财务管理中的关键环节。
根据个人或企业的风险偏好和财务状况，合理分配资金的投资项目可以帮助实现财务目标并降低风险。
资产配置可以包括投资于股票、债券、房地产、基金等不同资产类别，以实现分散投资和降低风险。
此外，还可以根据市场的波动情况和个人的投资知识水平进行动态调整。
六、保持良好的记录和报告习惯财务管理离不开良好的记录和报告习惯。
个人应保持详细的账目记录，包括收入、支出、债务、投资等。
财务管理实战技巧
财务管理实战技巧财务管理是企业管理的重要组成部分，合理的财务管理能够为企业提供重要的支持和指导。
下面是一些实战技巧，可以帮助企业更好地进行财务管理。
1.深入了解企业财务状况首先，财务管理者需要了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务报表。
同时，还要分析并掌握企业的资金流入和流出情况，以便进行合理的资金规划和利用。
只有深入了解企业的财务状况，才能制定出合理的财务策略。
2.精确预测、计划和控制资金需求4.确保财务合规性财务管理者需要确保企业财务活动的合规性，遵守相关法规和规章制度。
要建立完善的财务制度和流程，规范财务操作，保证财务信息的准确和及时。
同时，还要进行内部控制和风险管理，防止财务风险和诈骗行为的发生。
5.高效管理现金流现金流是企业经营的生命线，财务管理者需要高效管理企业的现金流。
要及时收取应收账款，催促欠款人付款，同时合理安排企业的付款，避免流动资金的浪费和占用。
还要优化现金管理和投资，增加现金流入，并确保现金的安全和流动性。
6.严格的成本控制成本控制是财务管理的重要任务之一，财务管理者需要制定出有效的成本控制策略。
可以通过合理采购、物料管理、生产过程的优化等方式来降低成本。
同时，要合理制定产品定价，确保产品的利润空间，并控制各项费用，以提高企业的盈利能力。
7.做好税务管理税务管理是企业财务管理中的重要组成部分，财务管理者需要了解并遵守相关税法和税收政策。
要及时处理企业的税务事务，确保纳税的及时和准确。
同时，还要优化税务筹划，合法避免税负，提高企业的税收效益。
【会计实操经验】财务管理的三大步骤
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【会计实操经验】财务管理的三大步骤
有些企业制度非常不完善，甚至可以讲，没什么制度。
比如说，正常的报销制度、借款制度，还有发票的使用制度、支票的零用制度都是最基础的制度，这些制度不建立起来，没有规矩不成方圆。
财务管理有三大步骤：（1）企业的核算和分析，应该叫事前管理。
比如财务预测的问题。
在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。
（2）财务的计划控制。
你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。
这就叫内控制度。
（3）核算，就是事后管理。
大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。
核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。
企业家自己想一想，在企业当中的这几大系统，第一个有没有，第二个有了，是否健全，第三个是否全面，企业家在财务管理上要有一个这样的整体的概念。
我认为，这三大系统都应该兼顾到，你的财务人员或者你的财务管理班子能够做到这三大系统的同时并用来给你服务，我认为才是合格的财务人员。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
会计实务：财务管理“铁三角”
财务管理“铁三角”随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。
“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理发展的一个方向。
财务管理职能转变近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。
财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确；财务工作的重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。
财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。
财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。
与之适应的流程、人员与组织架构变化上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员配置两个方面。
在机构设置上，越来越多的企业开始了以流程简化为目的的流程再造，诸如票证处理等简单重复的工作集中到共享服务中心处理，或者外包给其他企业；为了确保财务信息的加工与传送，需要强化支持财务的IT部门与内控部门；为了更好地采集信息和分析，财务部门的触角更加深入业务部门，很大一部分财务人员被划归为专业的战略支持财务，而更多的人则配备到各个经营单位。
在人员上，则由单一的财务会计衍生为三类人员：第一类为共享服务人员。
这类人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。
第二类为战略财务人员。
这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。
财务管理技能的掌握技巧
财务管理技能的掌握技巧在当今复杂多变的经济环境中，财务管理对于个人和企业的重要性日益凸显。
无论是规划个人的财务未来，还是引领企业走向繁荣，掌握扎实的财务管理技能都是至关重要的。
接下来，让我们一起深入探讨财务管理技能的掌握技巧。
一、财务基础知识的夯实要想精通财务管理，首先需要筑牢财务基础知识的根基。
这包括对会计原理、财务报表的理解和分析。
会计原理是财务管理的基石。
了解借贷记账法、会计恒等式等基本概念，能够帮助我们清晰地记录和反映经济业务。
比如，明白资产等于负债加所有者权益这一恒等式，有助于准确评估企业的财务状况。
而财务报表则是企业财务状况的“晴雨表”。
学会读懂资产负债表、利润表和现金流量表是关键。
资产负债表展示了企业在特定时点的资产、负债和所有者权益状况；利润表反映了企业在一定期间内的经营成果；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况。
通过对这些报表的分析，可以洞察企业的盈利能力、偿债能力和资金流动性。
对于个人而言，掌握基本的收支记录和预算编制也是财务基础知识的一部分。
清楚自己的收入来源和支出项目，有助于合理规划个人消费，实现储蓄和理财目标。
二、预算与规划预算是财务管理的重要工具。
无论是个人还是企业，都需要制定合理的预算。
在个人层面，制定每月或每年的预算可以帮助我们控制开支，避免不必要的消费。
首先，列出所有的固定支出，如房租、水电费、交通费等。
然后，预估可变支出，如食品、娱乐、购物等。
在预算执行过程中，要定期进行对比和分析，看看实际支出是否超出预算，如果有超支，要找出原因并及时调整。
对于企业来说，全面预算管理更是关乎生存和发展。
从销售预算开始，逐步推导生产预算、采购预算、人力成本预算等。
通过科学的预算编制，可以合理配置资源，提高资金使用效率，降低经营风险。
同时，预算还应具有一定的灵活性，以应对市场的变化和不确定性。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的核心环节之一。
在生产环节，要优化生产流程，降低原材料的浪费和损耗，提高生产效率。
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【会计实操经验】财务管理“铁三角”
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要，新的财务管理体系呼之欲出。
“战略——业务——共享服务”三位一体的财务管理“铁三角”是未来企业财务管理发展的一个方向。
财务管理职能转变
近年来，不论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，作为企业管理重要组成部分的财务管理在企业决策中的作用越来越重要，相应的，财务管理的职能也发生了一系列转变。
财务管理职能的转变主要体现在以下几个方面：会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确；财务工作的重心也会逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变。
财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来。
财务在企业战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。
与之适应的流程、人员与组织架构变化
上述变化既是财务管理对市场和企业整体管理目标的适应，同时也是财务管理自身创新提升的需要，这些变化具体体现在组织结构和人员配置两个方面。