财务管理沙盘模拟实习报告
沙盘模拟财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的重视程度不断提高。
为了提高企业的财务管理水平，培养员工的财务分析能力，我们开展了沙盘模拟财务分析活动。
本次模拟活动以某虚构企业为背景，通过模拟企业运营的过程，让参与者亲身体验企业财务管理的各个环节，从而提升财务分析和决策能力。
本报告将对沙盘模拟过程中的财务数据进行分析，评估企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
二、沙盘模拟背景本次沙盘模拟以某虚构企业为背景，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
企业拥有一定数量的固定资产、流动资产和负债，以及一定数量的股东权益。
模拟期间为一年，参与者需完成企业的年度财务报表编制、财务分析以及决策制定等工作。
三、沙盘模拟财务数据以下为沙盘模拟过程中产生的关键财务数据：1. 资产负债表- 资产：- 固定资产：100万元- 流动资产：200万元- 负债：- 长期借款：50万元- 短期借款：30万元- 股东权益：- 实收资本：200万元- 留存收益：100万元2. 利润表- 营业收入： 500万元- 营业成本： 300万元- 期间费用： 50万元- 净利润： 150万元3. 现金流量表- 经营活动现金流量： 100万元- 投资活动现金流量： -50万元- 筹资活动现金流量： 0万元- 现金及现金等价物净增加额： 50万元四、财务分析1. 盈利能力分析从利润表可以看出，企业营业收入为500万元，净利润为150万元，净利润率为30%。
与行业平均水平相比，企业的盈利能力处于中等水平。
但需关注的是，企业的毛利率为40%，低于行业平均水平，说明企业在成本控制方面存在一定问题。
2. 偿债能力分析从资产负债表可以看出，企业的资产负债率为50%，说明企业的负债水平适中。
但需关注的是，企业的流动比率为1.33，低于行业平均水平，说明企业在短期偿债能力方面存在一定压力。
3. 运营能力分析从现金流量表可以看出，企业经营活动产生的现金流量为100万元，投资活动产生的现金流量为-50万元，筹资活动产生的现金流量为0万元。
财管沙盘实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，财务管理作为企业运营的核心环节，越来越受到重视。
为了提升我的财务管理能力，我选择参加了为期一个月的财管沙盘实习。
此次实习旨在通过模拟真实企业运营，锻炼我的财务管理技能，提高我的决策能力，并为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、实习单位及岗位实习单位为一家模拟企业，我担任财务总监一职。
该企业模拟了真实企业的经营模式，涵盖了市场调研、产品研发、生产制造、销售推广、财务管理等各个环节。
三、实习内容1. 市场调研与产品定位在实习初期，我参与了市场调研工作，了解了行业现状、竞争对手及市场需求。
根据调研结果，我们团队确定了产品定位，为后续的生产和销售奠定了基础。
2. 财务预算编制作为财务总监，我负责编制企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
在编制过程中，我学习了如何根据企业发展战略和经营目标，合理分配资源，确保企业财务状况的稳健。
3. 成本控制与分析在实习过程中，我深入了解了企业的成本构成，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
通过成本分析，我掌握了成本控制的方法，为降低企业成本提供了有效建议。
4. 财务报表编制与分析我参与了企业财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的分析，我了解了企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等，为企业经营决策提供了有力支持。
5. 税务筹划与合规在实习过程中，我学习了企业税务筹划的基本知识，了解了各种税种、税率及优惠政策。
同时，我还关注了企业合规经营，确保企业合法纳税。
6. 财务决策支持作为财务总监，我积极参与企业的决策过程，为企业经营提供财务支持。
在投资、融资、并购等重大决策中，我提出了自己的见解和建议。
四、实习收获1. 提升了财务管理能力通过实习，我对财务管理的各个环节有了更深入的了解，掌握了财务预算、成本控制、财务报表分析等技能，为今后从事财务管理工作打下了坚实基础。
2. 提高了决策能力在实习过程中，我参与了企业的决策过程，学会了如何分析问题、权衡利弊，为决策提供有力支持。
沙盘实习财务助理实习报告（精选11篇）
沙盘实习财务助理实习报告沙盘实习财务助理实习报告（精选11篇）一段忙碌又充实的实习生活又告一段落了，回顾这段时间的实习经历，收获的不仅岁月，还有成长，这时候就十分有必须要写一份实习报告了！在写之前，可以先参考范文喔！下面是小编帮大家整理的沙盘实习财务助理实习报告，希望对大家有所帮助。
沙盘实习财务助理实习报告篇1一、实验过程在为期一周的财务管理沙盘实验中，我们进行六年的公司模拟经营，我担任本组的财务总监。
财务总监是这艘大船上的保驾护航员，负责编制综合费用明细表，每年末负责编制财务报表（资产负债表、利润表），还有协助总裁做好财务决策。
我既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划第一年，首先进行了广告费的投放，进行新产品的研发，投资了乙产品的生产线建设，市场开拓，进行ISO认证这些主要活动，年末取得了长期借款，但后来发现贷款太保守，以至于第二年第三年资金运转困难。
由于生产能力不足，获得的订单不够弥补成本费用，导致公司亏损。
第二年继续投入广告费，研发产品，包括乙产品和丙产品，在原有基础上扩大生产，租厂房，建生产线，筹集更多的资金，但由于市场预测不准，没有抢到足够大额利润的订单，公司处于资金紧缩状态，并且继续亏损。
到了第三年，资金问题明显地表露出来，由于前两年没有很好的盈利，第三年末资金周转困难，本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。
第四年正常维持公司营运，年租金达到历史最高。
第五年继续投放广告费，本组正确预测市场，拿到可观的订单，生产能力比较强，一切成本费用正常投放，保持公司的继续发展，公司同期营业利润高。
第六年在连续三年盈利的基础上发行了股票、债券，筹集了大量资金，将厂房买回，公司规模达到一定程度，公司生产能力有力很大改观，未来发展前景良好。
财务管理沙盘模拟总结(18篇)
财务管理沙盘模拟总结（18篇）财务管理沙盘模拟总结（通用18篇）财务管理沙盘模拟总结篇1经过一周的沙盘模拟实训我们学到了很多，也提高了很多。
首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。
在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和注意把握细节的重要性。
产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。
原材料的采购需要每个采购人员经过认真仔细的计算，在符合企业生产规模的情况下进行采购。
其次，在供小于求的情况下，一个企业的生产能力决定着企业的经营发展。
在供大于求的情况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。
再次，诚信是一个企业立足之本，发展之本。
诚信原则在沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规则、产能计算规则等具体业务的处理。
保持诚信是同学们立足社会、发展自我的基本素质。
在第一年的运营成果中通过分析我们发现，企业的流动资产较少，短期债务较大，因而不能偿还债务的风险较大，变现能力较弱。
同时受生产线更新周期的影响，存货的周转率较低，周转天数长，其资金占用水平较高，流动性不足，因而变现能力不强，短期偿债能力一般。
这引起了我们的思考：如何合理安排不同产品生产以及如何确定产品所属批次。
同时，报表显示我们的负债较高，提请总裁关注。
从第二年末的财务报表来看，我们企业的营运能力不足，主要反映在原材料及产成品对资金的占用上，认识到这一点，我们进行讨论后发现，这是我们对游戏规则认识不足，教材上规定原材料有提前购置期,而实际运作中则无此项规定,也就是说,各项存货成本的周转率低,周转天数长,导致现金流动性不足,形成了资金浪费,需要我们在下一年决策中予以注意。
同时，短期债务有减少，因而相对于上一年度我们的经营状况有大幅度改变。
第三年我们总结了前面各期的经营经验，获得了大丰收，这得益于市场环境的繁荣与我们团队经营策略的合理，企业已走出受生产线更新带来的财务阴影。
各项指标均显示良好，切实符合企业产能现状。
沙盘财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告通过对某公司沙盘模拟运营过程中的财务数据进行分析，旨在评估公司的财务管理状况、经营成果和财务风险。
报告将围绕以下几个方面展开：财务报表分析、财务比率分析、经营成果分析、财务风险分析以及改进建议。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司注册资本为XX万元，现有员工XX人。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年12月31日，公司总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，占总资产比例为XX%；非流动资产XX万元，占总资产比例为XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别为XX万元、XX万元和XX万元，分别占总流动资产比例为XX%、XX%和XX%。
（2）负债结构分析截至20XX年12月31日，公司总负债为XX万元，其中流动负债XX万元，占总负债比例为XX%；非流动负债XX万元，占总负债比例为XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收账款分别为XX万元、XX万元和XX万元，分别占总流动负债比例为XX%、XX%和XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析20XX年度，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX万元，同比增长XX%；其他业务收入XX万元，同比增长XX%。
（2）营业成本分析20XX年度，公司营业成本为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本XX万元，同比增长XX%；其他业务成本XX万元，同比增长XX%。
（3）期间费用分析20XX年度，公司期间费用为XX万元，同比增长XX%。
其中，销售费用XX万元，同比增长XX%；管理费用XX万元，同比增长XX%；财务费用XX万元，同比增长XX%。
四、财务比率分析1. 流动比率20XX年度，公司流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率20XX年度，公司速动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
沙盘实训财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高学生的财务管理能力，培养适应社会发展需要的高素质人才，我国许多高校都开展了沙盘实训课程。
沙盘实训是一种模拟企业运营的教学方式，通过模拟企业的经营活动，让学生在实践中学习财务管理知识。
本文将以某高校沙盘实训财务报告为研究对象，对其进行分析，以期为我国沙盘实训财务报告分析提供参考。
二、沙盘实训财务报告概述本次沙盘实训财务报告以某企业为背景，模拟了该企业在五年内的经营活动。
报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关财务指标分析。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额为XXX万元，其中流动资产XXX万元，非流动资产XXX万元。
流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析企业负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，非流动负债XXX万元。
流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）收入分析五年内，企业营业收入逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
收入增长主要得益于产品销售量的增加。
（2）成本分析五年内，企业成本总额逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
成本增长主要源于原材料价格上涨和人工成本增加。
（3）利润分析五年内，企业净利润逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
利润增长主要得益于收入增长。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析五年内，企业经营活动现金流量净额波动较大，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
波动原因主要是销售回款和采购付款的不确定性。
（2）投资活动现金流量分析五年内，企业投资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于购买固定资产和无形资产。
（3）筹资活动现金流量分析五年内，企业筹资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
沙盘财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对沙盘模拟企业财务状况的深入分析，揭示企业在模拟运营过程中的财务风险、盈利能力、资产结构等方面的特点，并提出相应的优化建议。
报告基于沙盘模拟企业的财务数据，结合财务管理理论，对企业的财务状况进行全面评估。
二、企业基本情况1. 企业名称：XX沙盘模拟企业2. 成立时间：模拟开始日期3. 经营范围：模拟企业涉及多个行业，包括制造业、服务业、贸易等4. 企业规模：中型企业三、财务数据分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：模拟企业营业收入在初期呈现稳步增长趋势，但在后期增长速度放缓，甚至在某些年份出现下滑。
这可能与市场需求、竞争加剧等因素有关。
（2）营业成本分析：营业成本随着营业收入的增长而增加，但成本控制能力不足，导致毛利率较低。
（3）期间费用分析：期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用和管理费用占比较高，财务费用相对较低。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：流动比率波动较大，说明企业短期偿债能力不稳定。
（2）速动比率分析：速动比率低于1，表明企业短期偿债能力存在一定风险。
（3）资产负债率分析：资产负债率较高，说明企业负债水平较高，财务风险较大。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：应收账款周转率较低，说明企业收款效率不高。
（2）存货周转率分析：存货周转率较低，说明企业存货管理效率不高。
（3）总资产周转率分析：总资产周转率较低，说明企业资产利用效率不高。
四、问题与挑战1. 盈利能力不足：企业毛利率较低，盈利能力不足。
2. 偿债能力较弱：短期偿债能力不稳定，财务风险较大。
3. 运营效率低下：应收账款、存货周转率低，资产利用效率不高。
4. 市场竞争激烈：模拟企业面临来自同行业的激烈竞争。
五、优化建议1. 提升盈利能力（1）优化产品结构，提高产品附加值。
（2）加强成本控制，降低营业成本。
（3）提高销售渠道效率，增加销售收入。
2. 增强偿债能力（1）优化债务结构，降低资产负债率。
优秀原创会计沙盘实习报告3篇
优秀原创会计沙盘实习报告 (2)优秀原创会计沙盘实习报告 (2)精选3篇（一）实习报告：优秀原创会计沙盘实习一、实习背景本次实习是在一家知名会计事务所进行的，该事务所以其优秀的财务咨询和会计服务而闻名于业界。
本次实习主要是在会计沙盘中进行模拟实战，通过模拟真实的会计情况，锻炼和提高自己的会计分析和决策能力。
二、实习内容1. 沙盘模拟环境搭建在实习之初，我首先需要搭建一个会计沙盘模拟环境。
在模拟环境中，我可以操作虚拟的财务数据，进行会计账簿的记录和调整。
2. 会计分析与决策在搭建好模拟环境后，我开始进行会计分析。
通过分析财务数据，我可以了解企业的经营状况和财务状况，判断企业是否健康和可持续发展。
3. 财务报表编制与分析在分析完财务数据后，我需要编制财务报表，并对其进行分析。
通过报表分析，我可以更加直观地了解企业的财务状况，找出财务风险和问题，并提出解决方案。
4. 会计政策制定与实施在会计沙盘中，我还需要参与会计政策的制定和实施。
通过制定合理的会计政策，可以更好地规范企业的财务行为，保证财务报告的准确和可信度。
三、实习收获通过这次实习，我获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我对会计分析和决策的能力有了很大的提高。
通过模拟实战，我不仅了解了会计分析和决策的流程和方法，还学会了如何应对实际情况。
其次，我对财务报表的编制和分析有了更深入的了解。
通过这次实习，我了解了财务报表的内容和要求，并学会了如何分析和解读财务报表。
最后，我还学会了如何制定和实施会计政策。
在模拟实战中，我了解了会计政策的重要性，并学会了如何根据企业的实际情况制定合理的会计政策。
四、实习感受通过这次实习，我深刻地感受到了会计工作的重要性和复杂性。
在实习过程中，我需要面对各种财务问题和决策，并做出正确和合理的选择。
这对我来说是一个很大的挑战，但也是一个很好的学习机会。
同时，我还深刻地感受到了团队合作的重要性。
在模拟实战中，我需要和同事合作，共同完成任务。
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财务管理沙盘模拟实习报告Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998《财务管理沙盘模拟》实习报告一、实习小组成员组别：第13组二、第13组模拟经营决策的总体思路在首轮刚开始时，我们还不太了解规则，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划，其中包括：根据初始年的状态计算所需要的流动资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购买适量的原材料，开拓市场和生产产品。
到了第二轮，我们吸取了前一轮的经验，全组成员都奔着第一的目标前进。
第一年：经过与组员的讨论，前阶段主导B、C产品，可以盈利较多。
后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而C产品在本地市场有较好的前景，R产品在国际市场的需求量及价格都较高。
在与销售总监以及其他总监考量讨论后，决定第一年主打B 产品，后期主导C、R产品。
然后C产品是B产品的技术改进版，技术优势会带来一定的增长，所以我们先研发一年，等第二年再生产。
同时要研发R产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。
在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房，建设两条全自动线，为第二年C产品的生产做准备，一条柔性线根据实情调度生产。
因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。
第二年：主要生产C产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产C产品，满足新引进的订单需求。
倘若资金周转不过来，可以考虑借长期贷款80M，以弥补资金不足。
然后主力研发R产品同时研发S产品，继续开拓市场，因为第三年我们要拿下大量R订单，为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。
第三年：继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打C产品和R产品，研发S产品，并将最后一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。
此时，我们用半自动线生产B产品，两条全自动线生产R产品，中厂房里一条线生产S产品，其余的生产C产品。
第四年：逐渐放弃B、C产品利润较少，仅用两条生产线生产，后期适当放弃。
然后在第四年中，S产品研发成功，国内已开放，让C和R产品守国内市场，大批订货，实现一定的销售量以增加现金流量。
在选订单时选第四期交货，应付账款到账周期较短的订单，并视情况考虑拉盟友一起瓜分市场。
第五年：以S产品进军国际市场，同时响应游戏规则，尽可能增加综合发展潜力系数，然后要还长期贷款并支付利息，把产品集中在两个区域。
三、企业模拟经营的主要内容分析第一轮第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。
首先出现的难题就是，因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。
一开始公司拥有的资金是40M，在多方面的考虑及讨论后，决定采用短期贷款的方式增加公司的流动资金，避免高额利息。
我们计划在第一年第一季进行短期贷款40M。
考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了中厂房。
但担心流动资金不足，所以先建两条自动线分别生产B、C产品，以获利较多，于是决定研发产品：B、C。
开拓本地市场，投资ISO9000。
这样在第一年内就可以取得B、C产品的生产资格，完成本地市场的开拓，生产线也可以投入生产。
第二年：第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场的B、C各投入2M，于是接下了两个订单并及时交货。
应收账款总额为25M，会在第三年入账。
年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M，然后会出现流动资金不足，所以申请了3年的长期贷款80M，每年利息8M。
为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，新建了2条自动线并且开拓了区域市场。
第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。
前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。
然而应收账款还未进账，如不进行贷款，没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产，那么生产线必须停产一个季度。
于是决定再进行长期贷款30M，年限是4年。
到最后老师告诉我们明天开始新的一轮，所以第一轮模拟结束。
第二轮：第一年：吸取第一轮的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。
在第一年年初我们仅拥有一个大厂房，三条手工线和一条半自动线。
然后我们租用的是中产房，先购进两条全自动线，然后也研制产品为C 产品和R产品。
前阶段主导B、C产品，所以在第一年我们主要生产B产品，同时我们在研发新产品、采购原材料、开拓市场、投资ISO 等方面投入了大量的资金，为的是在后期扩大市场和提高生产力。
第二年：第二年年初，我们并没有在本地市场的B、C产品投入广告费。
这一年我们在第一期变卖了一条手工线并买入了一条柔性线，在第四期变卖两条手工生产线又买入了一条柔性线和一条全自动线这是一个错误的决策。
然后这一年我们主要生产B产品和C产品，完成了订单销售额61M，成本21M,毛利只有40M，并在第四季度生产了R产品。
由于流动资金不足，我们还借了80M的长期负债，可是我们在本该盈利的状态下当年净利润还是-9，没有达到应有的盈利状态。
第三年：这一年我们按原计划主打C产品和R产品，同时转产一条柔性线生产S产品。
在完成了8个C产品和3个R产品的销售后，我们订单销售额达到了170M，成本37M,毛利133M。
减去投入的转产费、产品研发和行政管理费等综合管理费用后，我们还交了12M的所得税，最后净利润达到71M。
我们分析了一下，觉得我们的优势在于生产线设备先进，研发开发较全面。
然而也存在劣势：负债较多，资金短缺，单位产品成本也高。
总的来说市场景气与我们合理的经营策略，我们实现了盈利。
第四年：这一年我们面临行业金融危机，超乎了我们的意料。
对此我的建议是最大限投广告费，争取拿到最优订单，尽可能的满足生产线生产，有最优生产便有最优收入。
但行业萧条，产品成本较高，每位组员都十分珍惜团队的经营成果，故而分歧较大，因为受到现金不足的限制最终我们的广告费没有竞争成功，在我们的讨论下，过高的竞拍价并不能实现盈利，所以我们只投入5M的广告费获得了两个订单，卖出了2个R产品实现7M的盈利。
然后短期借款也到期了，加上利息，我们一共偿还42M的短贷及利息，加上其他费用的投入，我们第四年所有者权益只有61M了。
第五年：这一年还受着金融风暴的影响，我们并没有足够多的现金跟其他组争抢优质订单，所以我们只拿到了一个订单，卖出了两个S产品，得到21M的收入减去10M成本，盈利11M。
然后库存商品还有很多，而又无法销售，所以我们决定变卖未投入生产的10M原材料，扣去应缴的费用，净利润为-32M。
1.模拟经营的最终结果由于金融市场不稳定，库存商品无法销售，我们资金短缺，全线停止生产，公司固定资产合计109M，存货117M，实现净利润为-32。
最终年的财务报表情况在现金流量表中我们收入总计33M,支出总计256M，资产负债表中流动资产合计117M, ,固定资产合计109M, 负债197M 所有者权益合计29M，资产总计226M。
综合管理费用合计21M,损益表中实现收入21M,减去成本、综合费用及所得税等，实现净利润-32M。
综合发展潜力系数为280。
2、每年经营的大事及结果分析第一年固定资产投入过多，结果是生产线设备先进，研究开发较全面，却导致了资金短缺。
资金短缺会影响企业接下来的生产发展，所以往后的几年我们需要通过借款来弥补资金的空缺。
第二年我们借了80M长期借款，这样我们就有了足够的资金周转，可以继续生产与基本生产设备的建设。
第三年没有很好地把握转产的时机，导致了转产时或已转产成功，我们的原材料不足，空一期不能生产，这样导致了资源的浪费，虽然我们盈利了，却也加剧了我们的负债比重。
第四年爆发金融危机，订单数很少，由于优质订单的竞拍价很高，需要投入较高的广告费，而我们的现金不足，这导致了我们产成品的堆积，让我们失去了竞争的优势。
第五年还是以金融危机为背景，我们只卖出两个S产品，资金无法回笼，导致我们生产线的停产加上其他费用的支出和到期需要偿还的借款，我们造成净利润为-32。
四、企业模拟经营中遇到的问题及解决方法1、登记账本后进行结算，发现资产负债表的账算不平衡。
解决办法：对此我们按期结算，每做完一期就算一期的账，并且写下会计分录，每一步都得很认真,很仔细，每种产品的直接成本及所产生的费用一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平2、资金不足，导致无法竞争订单。
解决办法：通过计算算出每一年的前期预算，然后决定进行短期借款还是长期借款，如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3、原材料的采购量。
原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，但如果采购的原材料不足，那也会直接的就影响到了生产，由于最后一年金融风暴，抢不到优质的订单，所以只能变卖多余的原材料。
解决办法：原材料的采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数，避免较大的出入而造成巨大损失。
五、小组总结在两周的财务管理沙盘模拟实习中，我们分工明确，互相协作。
各位成员都踊跃发表了自己对企业如何运营的独到看法，让我不禁为企业的发展看到了希望，一个企业的各个管理成员都是从自己职位出发思考谋求企业的发展的，这点尤其值得欣慰。
但是我们还是存在许多问题，比如没有充分去了解分析市场、产品，分析对手，去看对方的盘面，产品库存，生产线，市场开发等状况，估计他们的主打市场及产品，也没能对于企业所产生的费用估算清楚，导致了一些错误决策，从而使后几年的发展很被动。
而财务总监没能熟知规则或是遗忘了某些专业知识导致了记账时发生错误，然后账算不平，最终我们小组重新复盘计算得以解决。
不过此次沙盘模拟实训中却充分体会到了团结协作的重要性。
从制定企业年度生产经营计划到建设厂房生产线，然后采购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。
每个环节都需要各个岗位之间的协调配合。
经过此次沙盘模拟实训，增强了我们之间的团队协作意识，提高了我们对自身工作岗位的责任心，加强了我们对企业生产经营管理的全面了解。
这对我们以后更好的适应企业生产经营管理，更好地适应社会具有重要作用。
六、个人总结我作为CEO的任务主要是制定企业战略和目标，主持公司的日常业务活动，负责公司运营，合理分配资金，负责企业项目投融资计划，对公司的一切重大经营运作事项进行决策。