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财务管理沙盘模拟总结【经典】
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工作总结暨新年计划
财务管理沙盘模拟总结【经典】
汇报人：××× 编号： 897055
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财务管理模拟实验报告总结
财务管理模拟实验报告（第8组）一、实验目的随着公司之间的竞争力日益增强，企业对财务管理人才的综合素质要求也逐渐提高，那么，在这个国际化进程迅速发展的时代，仅靠书本的理论知识已不能满足成为一名高标准财务管理人员的要求，所以，为了提高实际操作能力，在大四这一学年，我们开设了《财务管理模拟实验》课程。
在大三时期，我们已经学习了《财务管理》的相关理论知识，虽然这次的实验课仅有四周时间，但也在一定程度上巩固了我们所学的基本知识和理论，加强了我们对财务管理的理解和掌握。
通过模拟经营公司的方式，将我们的理论知识与实践相结合，用所学的财务管理基本方法和理论知识来解决生活和工作中的实际问题，这不仅仅锻炼了我们的实际操作能力，还为未来能够尽快适应财务工作奠定了良好的基础。
二、实验成员角色分配此次财务管理模拟实验的课程是将大学所学的所有学科的与企业经营管理相关知识点融合一体，对相关知识点提出了综合性的应用，其实，这个课程与我们每年参加的ERP沙盘模拟大赛很相似。
团队中的四个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。
如果四个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。
三、实验过程及分析（一）生产计划与实行第一年，我们公司主要是生产低端产品，所以安装了三条生产线分别是两条低端L1，一条在建的中端M1，之所以我们在选择生产线时选择的都是最贵的，是因为我们小组坚信，只要能生产出多的产品，就一定能盈利。
但在产房的购买与租赁问题中，我们出现了错误，这个错误是到后面也无法弥补的。
我们第一年选择了厂房租赁，规则上是说厂房租赁每年4万，可到实际操作中就不是这样了，厂房每年的租金都会翻倍，这也使我们接下来几年的预算全部出错，甚至在最后两年出现了紧急贷款的情况。
第二年，我们小组讨论总结出，高端产品才是我们盈利的主要来源，所以我们决定要进军高端产品，但由于我们的资金有限，不得不买一条产能不是最大的生产线。
财务管理沙盘模拟总结(18篇)
财务管理沙盘模拟总结（18篇）财务管理沙盘模拟总结（通用18篇）财务管理沙盘模拟总结篇1经过一周的沙盘模拟实训我们学到了很多，也提高了很多。
首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。
在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和注意把握细节的重要性。
产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。
原材料的采购需要每个采购人员经过认真仔细的计算，在符合企业生产规模的情况下进行采购。
其次，在供小于求的情况下，一个企业的生产能力决定着企业的经营发展。
在供大于求的情况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。
再次，诚信是一个企业立足之本，发展之本。
诚信原则在沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规则、产能计算规则等具体业务的处理。
保持诚信是同学们立足社会、发展自我的基本素质。
在第一年的运营成果中通过分析我们发现，企业的流动资产较少，短期债务较大，因而不能偿还债务的风险较大，变现能力较弱。
同时受生产线更新周期的影响，存货的周转率较低，周转天数长，其资金占用水平较高，流动性不足，因而变现能力不强，短期偿债能力一般。
这引起了我们的思考：如何合理安排不同产品生产以及如何确定产品所属批次。
同时，报表显示我们的负债较高，提请总裁关注。
从第二年末的财务报表来看，我们企业的营运能力不足，主要反映在原材料及产成品对资金的占用上，认识到这一点，我们进行讨论后发现，这是我们对游戏规则认识不足，教材上规定原材料有提前购置期,而实际运作中则无此项规定,也就是说,各项存货成本的周转率低,周转天数长,导致现金流动性不足,形成了资金浪费,需要我们在下一年决策中予以注意。
同时，短期债务有减少，因而相对于上一年度我们的经营状况有大幅度改变。
第三年我们总结了前面各期的经营经验，获得了大丰收，这得益于市场环境的繁荣与我们团队经营策略的合理，企业已走出受生产线更新带来的财务阴影。
各项指标均显示良好，切实符合企业产能现状。
2019财务管理沙盘实训总结-精心制作,可编辑使用
财务管理沙盘实训总结财务管理沙盘实训总结一结束了为期3 天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结. 。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》. 。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4 年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了' . 。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900 万，但跟能达到的销售额差远了，唉. 。
. 。
. 。
后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来. 。
财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训.。
经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多. 。
就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习. 。
沙盘训练总结(财务)
ERP沙盘训练总结前言：ERP企业沙盘融理论与实践为一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时，培养和提高我们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。
一、描述企业经营过程及存在的问题并分析问题在企业运作之前，我们小组进行了讨论，在讨论过程中，认为购置大厂房可以作为固定资产，而租赁则每年需要花费5M，所以决定购置大厂房；对于生产线，CEO认为我们要有大的产能，这样在竞争中能够拥有优势，所以决定在第一年开始建立6条生产线，自动线和柔性线生产周期都为1Q，这样能够快速得到产品；对于产品我门决定只生产P1、P2、P4，因为CEO认为对于P3、P4两种产品我们只生产一种，并占据这种产品的生产优势，这对于我们的竞争会有帮助。
我将从我所从事的财务总监的角度描述企业经营状况及存在问题，并对存在的问题进行进一步的分析。
第一年经营描述：通过之前的讨论并计算，在年初借长期贷款120M，资金总额为210M，购买大厂房花费40M，在第一季度新建2条自动线，在第二季度新建2条柔性线，在第四季度新建2条柔性线。
2条自动线生产P1在第一年第三季度完成并投入生产，4条柔性线在第二年完成，这样能节省维修费，第一年建立生产线总共花费70M。
生产产品P1、P2、P4，研发费用花费12M，原材料入库花费4M，生产P1加工成本2M，管理费用4M，设备维修花费2M。
我们小组打算开拓所有市场，共花费5M。
我们小组在制定决策时就存在一个很大的问题，即在第一年就同时购买厂房和建立大量生产线，起初设想是好的，即在开始就拥有大产能，但我们没有更进一步的考虑资金问题，第一年借120M长期贷款的直接后果就是我们每年要支付12M的利息，并且要在第六年偿还本息，这使我们经营的企业有一个很大的硬伤，即资金问题。
沙盘模拟实训报告出纳心得
沙盘模拟实训报告出纳心得一、实训背景最近，我参加了公司内部举办的沙盘模拟实训。
实训的内容是模拟公司财务部门的出纳工作，旨在锻炼我们的财务管理能力和应对突发情况的能力。
通过这次实训，我深刻认识到了出纳工作的重要性和复杂性，并且收获了很多宝贵的经验。
二、实训内容在实训中，我们被分成了几个小组，每个小组负责模拟一个公司的财务部门。
实训期间，我们需要处理一系列财务事务，如收款、付款、报销、核对账目等，以及应对各种紧急情况，如资金断链、账目错账等。
首先，我们学习了公司财务的基本流程和规范操作。
通过理论学习和实操演练，我熟悉了各种财务软件的使用方法，学会了如何正确地记录帐务、准确核对账目，确保资金的安全和合规运作。
其次，我们进行了实时模拟交易。
在模拟交易中，我们扮演了收款人和付款人的角色，学习了如何妥善处理各种交易，确保资金的流程畅通。
同时，我们还学习了如何与客户进行沟通和谈判，解决付款问题和纠纷。
最后，我们面对了一系列突发情况的挑战。
在资金断链、账目错账等情况下，我们被要求快速反应并采取正确的应对措施，保障公司财务的安全和稳定。
这对我们的思维能力和应变能力提出了很高的要求。
三、实训收获通过这次实训，我获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我深刻认识到了财务工作的重要性。
作为公司财务部门的出纳，我必须时刻保持警惕，严防各种风险的发生。
只有保证资金的安全和合规运作，才能为公司的发展提供稳定的财务支持。
其次，我学会了如何正确地处理各种财务事务。
在实训中，我学习了如何记录账目、审核凭证、制作报告等。
这些基本的操作对于保证财务工作的准确性和及时性至关重要。
此外，我还提高了我的沟通和谈判能力。
在实训中，我们需要与各种类型的客户进行沟通和协商，解决付款问题和纠纷。
这要求我们能够灵活应对，以合适的方式处理各种情况，确保公司和客户的利益最大化。
最重要的是，实训让我意识到了财务工作的不可预见性和复杂性。
在处理各种突发情况时，我们需要快速反应并采取正确的应对措施。
财务管理沙盘模拟实习报告
财务管理沙盘模拟实习报告Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998《财务管理沙盘模拟》实习报告一、实习小组成员组别：第13组二、第13组模拟经营决策的总体思路在首轮刚开始时，我们还不太了解规则，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划，其中包括：根据初始年的状态计算所需要的流动资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购买适量的原材料，开拓市场和生产产品。
到了第二轮，我们吸取了前一轮的经验，全组成员都奔着第一的目标前进。
第一年：经过与组员的讨论，前阶段主导B、C产品，可以盈利较多。
后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而C产品在本地市场有较好的前景，R产品在国际市场的需求量及价格都较高。
在与销售总监以及其他总监考量讨论后，决定第一年主打B 产品，后期主导C、R产品。
然后C产品是B产品的技术改进版，技术优势会带来一定的增长，所以我们先研发一年，等第二年再生产。
同时要研发R产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。
在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房，建设两条全自动线，为第二年C产品的生产做准备，一条柔性线根据实情调度生产。
因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。
第二年：主要生产C产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产C产品，满足新引进的订单需求。
倘若资金周转不过来，可以考虑借长期贷款80M，以弥补资金不足。
然后主力研发R产品同时研发S产品，继续开拓市场，因为第三年我们要拿下大量R订单，为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。
第三年：继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打C产品和R产品，研发S产品，并将最后一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。
此时，我们用半自动线生产B产品，两条全自动线生产R产品，中厂房里一条线生产S产品，其余的生产C产品。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1在这次的沙盘模拟实验中，我担任了财务总监的角色。
通过这次实验，我深刻认识到了财务管理工作的重要性和复杂性。
下面，我将从实验过程、关键事件、个人表现、团队协同以及未来展望等几个方面进行详细总结。
一、实验过程在实验过程中，我主要负责财务预算的制定、实施以及监督。
首先，我需要根据公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案。
其次，在预算实施过程中，我需要密切关注公司的财务状况，确保预算的合理分配和有效使用。
最后，在预算执行完毕后，我需要对预算的执行情况进行总结和评估，为下一次的预算制定提供参考依据。
二、关键事件在实验过程中，遇到了一些关键事件。
例如，公司在某个项目上出现了资金短缺的情况，我需要及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
另外，在实验后期，公司需要对某个项目进行投资决策，我也需要提供专业的财务分析和建议，帮助公司做出正确的决策。
三、个人表现在这次实验中，我认为自己的表现还是比较不错的。
我能够按照公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案，并在预算实施过程中密切关注公司的财务状况。
同时，我也能够及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
但是，在实验过程中，我也发现自己存在一些不足之处。
例如，在制定预算方案时，有时会过于保守或者过于激进；在监督预算执行情况时，有时会因为疏忽大意而出现疏漏。
因此，在未来的学习和工作中，我还需要继续努力提高自己的专业素养和综合能力。
四、团队协同在这次实验中，我认为团队协同是非常重要的。
我们的团队成员之间相互信任、互相支持、互相配合默契。
在遇到问题时，我们能够共同商讨、集思广益、寻找解决方案。
同时，我们也会及时沟通、反馈和调整自己的行为和决策以适应团队的需要。
因此，我认为团队协同是我们取得成功的重要保障之一。
五、未来展望通过这次沙盘模拟实验，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我会继续努力提高自己的专业素养和综合能力以更好地适应社会的需求和发展趋势。