公司本质安全型企业建设实施计划方案
本质安全型企业建设
02
本质安全型企业概述
本质安全型企业的定义
本质安全型企业是指通过优化生产工艺、改善设备设施、提高人员素质等措施， 使企业生产过程中具有高度的安全性和可靠性，从而降低事故发生的风险和危害 程度。
本质安全型企业强调从源头上消除或减少事故发生的可能性，而不是仅仅依靠安 全管理和应急救援措施来应对事故。
案例总结与启示
总结
成功案例的共同点在于建立了完善的安全管理体系，注重科技创新和员工培训 ，强化风险控制和应急管理。
启示
企业应结合自身特点，借鉴先进的安全管理理念和方法，不断提高本质安全水 平。同时，政府和社会应加强对企业安全生产的监管和扶持力度，共同推动本 质安全型企业建设。
06
结论与展望
建设成果总结
不会发生安全事故。
设备维护与保养
02
建立完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行检查、维修
和保养，确保设备的正常运转和安全性能。
设备安全操作规程
03
制定设备安全操作规程，规范员工的操作行为，避免因操作不
当导致安全事故。
环境本质安全
作业环境安全
确保作业环境整洁、有序，消除环境中的不安全因素，降低事故 发生的可能性。
未来发展方向与展望
持续推进本质安全型企业建设
企业将继续推进本质安全型企业建设，不断提高安全生产水平，确保企业持续稳定发展。
加强科技创新和智能化改造
企业将加强科技创新和智能化改造，提高生产工艺和设备的本质安全水平，降低事故风险 。
深化国际交流与合作
企业将深化国际交流与合作，引进国际先进的安全管理理念和经验，提升企业在国际市场 的竞争力。
本质安全型企业建设
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案一、概述本实施方案旨在建设公司的本质安全型企业，以保障企业员工和资产的安全。
本方案将从管理体系建设、技术设备投入、员工培训等方面进行详细说明，以确保公司在各个方面都能达到本质安全的要求。
二、管理体系建设1.建立本质安全型企业管理体系，确保安全工作能够全面、规范地进行。
2.设立本质安全管理部门，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
3.制定安全责任制度，层层落实责任，明确各个部门和岗位在安全工作中的职责和义务。
三、技术设备投入1.采购符合国家安全标准和要求的技术设备，如视频监控系统、门禁系统等，以提高安全防范能力。
2.安装火灾自动报警系统、消防设施等，以应对突发火灾事件。
3.建立企业网络安全防护系统，确保企业信息的安全性。
四、员工培训1.定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.针对不同岗位和职责，制定专门的培训计划和内容，确保员工能够全面掌握本质安全工作的知识和技能。
3.每年进行一次大规模的演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、安全风险评估与预案制定1.每年进行一次安全风险评估，分析企业可能面临的安全风险和隐患，并制定相应的预防措施和应急预案。
2.在评估和预案制定过程中，充分利用专家和技术工具，确保评估结果和预案的科学性和可行性。
六、内外部安全合作与沟通1.建立与政府有关部门的安全合作机制，及时获取有关安全法规和政策的信息，并与政府部门共同维护社会公共安全。
2.加强与本行业其他企业的安全合作与信息共享，共同推进对本质安全型企业的建设和管理。
七、全员参与和持续改进1.鼓励全员参与本质安全工作，发挥员工的主动性和创造性。
2.定期开展安全管理和风险评估的检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
八、预算和资源保障1.在年度预算中划拨专项经费用于本质安全建设，确保安全工作的顺利进行。
2.尽可能调动内外部资源，加强对本质安全型企业建设的支持与合作。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指能够在复杂多变的市场环境下，始终保持业务稳定、安全可靠、成本低廉、效率高效的企业。
为了切实构建本质安全型企业，应该制定一份全面系统的工作方案，以下是个人对于本质安全型企业工作方案的建议。
一、强化信息安全在现代企业运营中，信息系统已经成为企业最为关键的基础设施之一。
因此，保障信息系统的安全是企业打造本质安全型企业的基础。
本质安全型企业应该建立完善的信息安全管理机制和流程，包括但不限于以下几点：1. 建立信息安全政策企业应该制订信息安全政策、编制安全管理手册，公布安全规章制度，以确保所有员工的安全意识，严格控制权限。
2. 强化网络安全企业应该采取安全策略和措施，并建立完善的安全审计体系，防范网络攻击和数据泄露等安全事件。
3. 加强数据安全企业应该加强数据安全，制定数据备份、恢复计划和灾备方案等，以保证数据安全不受任何破坏。
4. 建立信息安全检查和审核体系企业应该建立完善的信息安全检查和审核体系，随时监控企业的信息系统和数据安全情况。
二、优化供应链风险管理现今的供应链越来越全球化，企业的供应商和客户数量不断增加。
因此，管理供应商和客户风险是企业防范风险的一个重要方面。
为优化供应链风险管理，企业应该做以下几点：1. 识别供应商和客户风险企业应该通过调查、分析和评估来确定供应商和客户风险，对于高风险的供应商和客户应采取相应的措施来防范风险。
2. 建立完善的风险管控机制企业应该建立完善的风险管控机制，对供应商和客户进行严格的审核和监管，做到及时发现和处置风险。
3. 实施供应商和客户评价企业应该建立供应商和客户评价体系，对合作方的业务能力、资质合规性、经营管理能力、环境保护等进行评估，以降低合作风险。
三、注重人员安全教育人员安全教育是构建本质安全型企业的重要环节。
企业应该加强人员安全教育，提高员工的安全意识和自我保护意识，降低因人为操作不当所导致的安全事件。
1. 用户培训企业应该加强对用户的安全教育，告诉用户如何保护自己的账号、密码，如何识别网络欺诈和诈骗等。
创建本质安全型企业工作方案
创建本质安全型企业工作方案本质安全型企业是指在企业的所有业务活动中，始终注重安全，将安全作为首要关注的因素，以防范控制风险为主要目的，从而保证企业经营的延续性和可持续性。
为了创建本质安全型企业，需要制定合理的工作方案，以下是一个可供参考的本质安全型企业工作方案：一、建立安全意识和文化本质安全型企业首要的一个任务是建立安全意识和文化。
建立安全意识和文化可以从以下三个方面入手：1. 加强安全信息的宣传与教育开展安全信息宣传教育活动，通过安全新闻、安全漫画、安全宣传视频、安全培训等形式，向员工宣传安全知识，提高员工安全意识。
2. 建立安全奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优异的员工给予表彰奖励，对安全事故和违规行为进行纪律处罚和追责问责。
3. 开展安全活动组织安全活动，如安全知识竞赛、应急演练等，提高员工安全意识、维护安全文化。
二、制定安全管理制度和规定本质安全型企业要严格制定安全管理制度和规定，规范企业各项业务流程。
根据企业的实际情况和业务特点，可以制定以下安全管理制度和规定：1. 安全责任制度明确安全主管部门的职责、安全控制责任人的职责、各层次安全岗位的职责，确保责任到人、层层落实。
2. 安全制度企业可以制定一系列可操作的安全制度文件，如职工安全操作规程、消防管理制度、应急预案等。
3. 安全管理规定针对企业日常运营管理中的安全问题，制定安全管理规定，如“严禁擅自改造机械设备”、“禁止在生产任务未完成时擅自调整生产计划”等。
三、健全安全管理体系建立健全的安全管理体系是本质安全型企业的基础，全面提高企业的安全管理水平，包括以下几个方面：1. 安全生产责任制明确安全生产责任主体，建立安全生产责任制，从根本上保证安全生产。
2. 安全生产组织机构建立健全安全生产工作组织机构，明确各个职能部门的职责与工作任务，形成合力保证企业安全。
3. 生产安全管理平台借助互联网、物联网等技术手段，建立企业生产安全管理平台，及时掌握生产过程数据，从源头上确保生产过程中的安全问题得到有效控制。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案公司本质安全型企业建设实施方案一、背景公司安全生产事故频繁发生，对企业生产经营和员工身心健康造成了极大的危害。
为了保障公司生产的稳定性和员工的安全，制定本质安全型企业建设实施方案。
二、目的由于公司各部门安全意识淡薄、管理不到位等原因，增加了安全事故的发生率，本实施方案旨在：1.提高全员安全意识，推进公司本质安全型企业建设；2.制定和完善企业安全规章制度，加强企业的安全管理；3.改善企业生产环境，消除隐患，减少生产安全事故的发生。
三、内容1.加强企业安全文化建设。
加大安全教育力度，组织相关部门开展安全教育和培训。
建立员工安全意识教育日，定期开展安全教育，增强员工的安全防范意识。
2.建立完善的安全管理体系。
制定和完善企业安全规章制度，明确各部门安全管理职责和人员，明确各项控制措施和操作规程，确保安全制度规范化、标准化、落实化。
3.排查隐患并及时处理。
全面排查安全隐患，逐一消除各个环节中的不安全因素，修改改进隐患点和缺陷处，确保企业安全生产。
4.完善应急预案管理。
根据企业特点制定应急预案管理，定期组织演练和检查，保证在不同的紧急情况下能够有效处置，减少损失。
5.建立和强化生产质量管理。
加强生产质量管理，严格按照质量标准规范化生产，并建立质量监管机制，强化内部审核、检查和抽检工作。
四、实施步骤1.制定企业安全建设实施方案。
2.明确相关部门和人员的职责。
3.开展全员安全教育和培训。
4.制定和完善企业安全规章制度。
5.排查安全隐患并及时处理。
6.完善应急预案管理。
7.加强生产质量管理。
五、效果评估定期对企业安全生产的情况进行跟踪和反馈，全面评估实施方案的效果，并对其进行调整改进，确保企业安全生产的稳定性和持续性。
六、结语公司本质安全型企业建设实施方案，通过全员安全教育、制定完善的安全规章制度、消除生产隐患等一系列措施，从源头上控制安全风险，有效降低生产事故的发生率，加强企业安全文化和安全管理水平，促进了企业科学发展，切实保障员工身心健康和企业的可持续发展。
浅谈如何建设本质安全型企业
浅谈如何建设本质安全型企业在当今社会，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障企业的可持续发展，建设本质安全型企业成为了一项重要的任务。
本文将从企业文化、人员培训、技术应用以及组织管理等方面，探讨如何建设本质安全型企业。
一、树立本质安全理念建设本质安全型企业首先需要树立本质安全的理念。
企业需要意识到安全是企业发展的基础和保障。
领导者要树立安全意识，并将其融入企业文化中。
只有当每个员工都认识到安全的重要性并自觉遵守安全规范，企业才能真正实现本质安全。
二、加强人员培训人员培训是建设本质安全型企业的关键环节。
企业应制定完善的培训计划，包括安全意识培养、安全法规学习、应急处理等方面。
培训内容要贴近实际，注重操作技能的培养，使员工能够应对各种突发事件并做出正确的决策和反应。
三、应用科技手段现代科技手段的应用能够极大地提高企业安全管理水平。
企业可以利用物联网技术、人工智能等先进技术，实现对生产过程的全方位监控和管理。
通过实时数据的收集和分析，企业能够及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行预防和应对。
四、优化组织管理组织管理是建设本质安全型企业的重要保障。
企业应建立完善的安全管理体系，明确安全责任，并设立专门的安全管理部门。
同时，企业要加强内部沟通和协作，建立起安全信息的快速传递机制，确保安全问题能够得到及时有效的处理。
五、建立安全监督机制建设本质安全型企业需要建立健全的安全监督机制。
企业可以通过内部审核、外部评估等手段，对安全管理工作进行全面检查和评估。
同时，要及时总结经验教训，不断改进和完善安全管理工作。
六、营造安全文化氛围建设本质安全型企业需要在企业内部营造积极向上的安全文化氛围。
企业可以通过举办安全宣传活动、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。
只有让每个员工都将安全放在首位，才能实现本质安全的目标。
总结起来，建设本质安全型企业是一项系统性的工程，需要从企业文化、人员培训、技术应用、组织管理等多个方面入手。
公司本质安全型企业建设实施方案
编号：AQ-BH-00303( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑公司本质安全型企业建设实施方案Implementation plan of the company's intrinsically safe enterprise construction公司本质安全型企业建设实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求，特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
如何构建本质安全型企业
一、构建本质安全型企业目标牢固树立安全生产是我们的第一责任，安全生产就是最大效益的观念。
以安全生产目标管理为统揽，以落实安全生产责任制为主线，以实施安全标准化管理为手段，以开展安全文化建设为保证，提高生产管理流程中员工、设备、系统的安全可靠性和制度的规范性，构建本质安全型企业。
提出四个坚持：坚持提高员工的素质意识、执行效果、风险识别和防范能力，强化人员的本质安全。
确保生产过程中的安全。
坚持严格操作规程和异常情况报告制度，强化专业管理与标准化管理，提高设备、装置可控、在控水平，强化设备、装置的本质安全来降低安全风险。
坚持完善安全管理责任制，严格四全管理，健全安全生产激励机制，建立安全生产长效机制，提升安全管理整体水平。
坚持深入扎实开展安全生产专项整治和隐患排查工作，完善事故应急预案，规范现场作业管理，实现生产环境的的本质安全。
对安全文化管理内涵的认知。
尽管安全管理工作为控制风险的第一管理，越来越得到各级领导的重视，安全生产的规章制度越来越完善越健全，经济惩罚的力度也越来越大，监管也越来越多，但是为什么事故仍然频发？此起彼伏？员工的不安全行为还较为普遍？国际劳工组织的统计表明，全球每年因工死亡人数高达110万人，从事故的概率来看，人的因素占80%，90%以上的事故发生在生产第一线，80%以上的事故是由于违章指挥，违章作业以及设备隐患未能及时发现和消除等人为的原因造成的。
透过这些事故发生的全过程一定范围内可以发现，造成安全重大事故难以杜绝的原因是安全第一预防为主的基本方针的虚化，规章制度的权威弱化，和对安全生产规律探索的淡化。
换句话说，没有牢牢把握安全第一的思想是目前引发一切安全问题的总根源。
这个总根源无疑就是安全文化管理所要解决的核心理念问题。
要从根本上抓安全，就必须深刻把握安全文化管理的内涵。
首先要了解安全文化理论的来龙去脉。
安全文化一词不是凭空产生的，而是实践提出的要求，以血的代价换来的。
是基于1986年国际核安全咨询组织针对两起核电事故（美国三哩岗核事故，苏联切尔诺贝利核事故）的教训而提出来的。
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本质安全型企业建设实施案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施案》以及《公司本质安全型企业建设实施案》有关要求，特制订本公司实施案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制，协调解决创建本质安全型企业中的重大问题，全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部，具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构，按照上级公司有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2. 负责研究制定公司本质安全型企业案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议；3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题；4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。
5. 完成上级公司和公司领导小组授权或交办的其他工作。
下分三个专业组：（1）安全管理专业组组长：新居成员：绪文丰信国真博邢峰各部门专（兼）职安全员。
（2）生产设备管理专业组组长：志才成员：黄传亮生产技术部运行管理部各维护分场技术管理人员。
（3）运行管理组组长：志扬成员：段修伟宋光辉邓延坤运行管理部管理人员。
职责：1）负责指各专业组成立相应组织机构，按照工作小组有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2）负责研究制定本专业组本质安全型企业案、制度、奖惩规定的起草修编；3）负责组织本专业组本质安全型企业创建工作的推动及培训和宣传教育等工作；4）负责监督协调解决本专业组本质安全型企业创建工作中各面存在的具体问题；5）完成工作小组交办的其他工作。
四、重点工作容深入贯彻落实《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产十三五规划》和集团公司安全生产工作重点部署和要求，坚持横向到边，实现要素全覆盖、全优化、全提升，坚持纵向到底、刚性执行，推进落实重点举措。
（一）人员面1. 坚持以人为本，提升全员安全技能和综合素质，提高对作业安全风险的辨识、控制能力。
加强安全保证体系和安全监督体系建设，强化安全监管力量，明确企业主负责人和专职安全管理人员素质、岗位能力准入条件。
培养和储备、稳定安全生产一线关键岗位人员，配强、优选公司安全生产指挥管理人员。
2. 大力开展全员安全知识技能提升活动，加大各级人员安全教育培训力度，坚持多措并举实施全员安全技能培训，组织人员参加注册安全工程师再教育和安监人员培训班，脚手架搭设、使用、管理培训班，强化各种作业人员安全知识和技能，开展手抄安规专项活动。
以赛促培，做好集团公司安全应急技能大赛参赛人员的选拔工作。
3. 编写《典型人身伤害事故案例汇编》，总结近年事故经验教训，完善人身伤害反事故措施，防人身事故发生。
组织开展吸取事故教训认真查改事故隐患活动，引导各级生产管理人员牢固树立“人人都要管安全”，其次才是“管设备、管技术、管环保、管节能”的安全生产管理理念。
4. 突出外委队伍管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑”制度，对重违章人员和单位实施清退措施。
5. 开展危险预知训练活动。
按照试点期、展开期、自主管理期三个阶段从基础训练开始，逐步展开，通过危险预知训练使员工的素养从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步达到“我会安全”。
运行管理部在集控专业优先推行作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责容和安全事项描述）。
各部门落实“站班会”制度，强化安全工作在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，强化安全工作五同时。
6. 编制《员工岗位安全行为守则》。
根据不同工种和岗位安全生产的需要，结合本岗位的危险因素，以容短小精悍，简单明了，易记易懂易操作，细化安全生产责任清单，弥补了安全生产薄弱环节，推进安全生产责任制落实。
7. 利用全国安全生产月活动时机，根据公司年度应急演练计划，各部门应积极开展演练活动，组织员工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以部门为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，对演练全过程进行记录备档，并做好应急预案在能源局的备案工作。
（二）设备（设施）面1. 抓好源头治理，格执行安全设施“三同时”制度，强化技术保障，认真落实反事故技术措施，规重大危险源管控。
实施格的生产工艺、技术、设备安全标准。
采用先进工艺技术装备，推广人机闭锁等本质安全措施。
运用科技手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
2. 继续深化“双治理”活动。
持续加强环保技改工程安全管理，坚决防事故；继续开展输（卸）煤系统治理，全面提升输（卸）煤系统安全文明生产水平。
推动输（卸）煤系统、炉后设备区域装置性违章治理。
3. 推进互联网+安全信息化平台建设，强化厂区安全保卫工作，有效利用监控系统，推进新建门禁系统、脉冲电子围栏等技防式，做到随时有人监督，凡事均能追溯。
4. 注重科技兴安，采取“头脑风暴”等法，进行全员发动，激发大家采用先进工艺技术装备，推广人机（防误）闭锁等本质安全措施。
运用技术手段对生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
（三）环境面1. 落实作业环境本质安全管理重点要求。
抓好《作业环境本质安全管理重点要求（2017版）》和《员工安全行为守则》落实深化，分解细化落实到厂（项目）、部门、班组和岗位，将7S中与作业环境有关容纳入一并管控，保持7S成果。
2. 试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要求、应急公示牌，推进安全目视管理。
3. 全面落实作业环境本质安全管理要求，开展隐患整治，强化“不安全不工作”要求。
结合2016年安全性评价专家查评问题整改，各部门要利用安全隐患排查治理活动时机，对公司生产现场的安全隐患进行全面治理。
4. 对生产现场防火重点部位进行梳理，明确重点防火部位清单，拆除擅自悬挂的防火重点部位标牌，规防火重点部位的管理。
（四）管理面1. 稳步推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。
完善安全风险评估及论证机制，健全安全风险评估分级标准体系，完善安全风险公告制度，建立安全风险分级管控机制，制定《华电发电有限公司公司风险辨识及分级管控规定》，明确安全风险辨识程序和法，确定安全风险等级，全面开展安全风险分级管控工作。
加强应急体系建设，加强与地政府相关部门沟通联络和应急联动，确保事故处置与救援安全高效。
2. 规脚手架（高处作业）搭设及使用管理。
统一验收管理程序，细化验收标准，普及安全网、防坠器的使用；二季度安排人员参加集团公司开展的脚手架（高处作业）搭设及使用管理专项培训，并组织公司相关人员对脚手架（高处作业）搭设及使用管理规集中培训；完善起重、脚手架专业监管。
综合推进起重、动火、动土、临时用电、受限空间、设施拆除等高风险作业的专项反事故行动。
3. 强化炉升降平台搭设及使用管理，进一步健全炉升降平台管理制度，完成升降平台卷扬机和钢丝绳改造，每次使用前要对炉升降平台进行安全评估，确保升降平台的有效使用和安全。
4. 建设本质安全型班组。
落实班前班后会制度，强化班组安全生产工作“五同时”，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力，按照《中国华电集团公司本质安全型班组评价标准》，2017年结合集团“五型”班组评比，区域各单位选树2个本质安全型典型班组，以点带面，促进班组安全管理提升；2018年50%的班组达到本质安全型班组标准；2019年100%的班组实现本质安全型班组。
5. 继续以重大技改“安全管控十项措施”为重点，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重点领域事故防工作。
6. 以实现本质安全为目标，构建安全文化体系,制定工作案和工作计划，按照中国华电集团公司安全文化建设示（发电）企业验收标准逐条进行梳理，查漏补缺，从安全责任、安全意识、安全制度、行为规、作业环境等面入手，突出以人为本和安全发展根本要求，做到化于心、外化于行、固化于制、显化于物,采取多种形式开展安全文化创建工作，开展安全征文、安全竞赛等活动式将安全理念植入人心,使安全文化建设上一个台阶，力争2018年全部被评为安全文化建设示企业。
通过以上工作，在以下六个面实现突破：一是人身伤害风险得到有效防，提高全员安全意识、责任意识和安全知识技能。
二是安全责任切实得到落实，建立健全可追溯的责任考核体系，持续改进的生机制。
三健立安全保证体系和监督体系，健全安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制。
四是深化环保技改和输卸煤系统“双治理”，加强外包工程和长协队伍安全管理，规液氨重大危险源、贮灰场安全管理，开展基建工程专项治理，开展脚手架（高处作业）、起重、有限空间安全专项整治，完善安全诚信体系建设和“黑”制度。
五是改善作业环境、提升设备设施规化水平。
六是开展安全标准化、精益管理和安全评价等基础工作，选树一批安全管理先进班组典型，促进基层班组管理水平整体提升，将班组安全监管到位，整改落实到位。
五、工作分工和节点计划（一）工作分工1. 安监部（1）明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工，制定公司本质安全型企业建设计划，统筹协调区域本质安全型企业建设工作。
（2）对照集团公司下发的《关于推进本质安全型企业建设工作的指导意见》和《公司本质安全型企业建设实施案》，从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进等面，全位查找不足和短板，结合“做实”需要，全面提升安全管控水平。
（3）根据公司有关要求，积极参加本质安全型企业制度规的学习、运用活动，培养一批懂标准，会查评的人员，及早组织开展试查评，为完善集团公司标准、制度积累经验。