企业安全文化建设规划和计划
安全文化建设规划和计划
安全文化建设规划和计划一、前言安全文化建设是现代企业管理的重要内容之一，也是企业进行全面管理的重要保证。
安全文化建设不仅可以提高企业员工的安全意识和安全素质，还可以改善企业的安全生产环境，降低事故风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将围绕安全文化建设的目标、原则、内容和方法，制定安全文化建设的规划和计划，以期为企业的安全管理提供指导和支持。
二、安全文化建设的目标1. 提高员工的安全意识和安全素质，树立安全第一的观念。
2. 建立完善的安全制度和规范，确保安全生产。
3. 打造积极向上的安全文化氛围，形成良好的安全行为习惯。
三、安全文化建设的原则1. 以人为本，注重人的主体地位和自主性，发挥员工的主动性和创造力。
2. 依法合规，遵循国家有关法律法规和政策的要求，确保企业安全规范。
3. 多元化发展，吸纳各方面的经验和智慧，形成安全文化建设的共识和共同行动。
四、安全文化建设的内容1. 安全教育培训：加强员工的安全教育培训，提高员工对安全的认识和理解，掌握安全操作技能，提高自我保护能力。
2. 安全激励机制：建立健全安全激励机制，通过物质奖励、荣誉表彰等形式，激发员工参与安全管理和改进的积极性。
3. 安全制度建设：完善安全管理制度和规范，明确员工的安全责任和权益，规范企业的安全行为和安全操作。
4. 安全检查和评估：建立定期的安全检查和评估机制，发现和纠正安全隐患，提高企业的安全管理水平。
5. 安全宣传和倡导：加强安全文化宣传和倡导，通过各种形式的宣传活动，弘扬安全正确的价值观念和行为规范。
五、安全文化建设的方法1. 全员参与：安全文化建设不应是少数人的事情，而是全员参与的事情。
企业应组织员工参与安全培训、安全检查和评估等活动，激发员工的安全意识和安全责任感。
2. 上下贯通：安全文化建设需要企业领导的高度重视和坚强支持。
企业领导应树立安全第一的观念，把安全文化建设作为一项重大战略任务来推进，通过言传身教的方式，影响员工的安全行为和安全态度。
企业安全文化建设规划(三篇)
企业安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
2、沃泰公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的发展战略规划和基本思路。
4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
四、沃泰公司企业安全文化建设的三年目标：1、xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
（3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。
（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
2、xx年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
安全文化建设规划和计划（二篇）
安全文化建设规划和计划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实安全文化的基层基础，推动我厂安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。
一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划1、结合我公司实际生产现状，制定出安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。
并由厂内安全生产委员会根据我公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2、认真贯彻执行各项安全规章制度。
每季度组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训。
适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在我公司大门入口处设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、不断完善更新新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范工作组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。
每年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在消防装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，制定奖惩措施，同员工的绩效考核挂钩。
企业安全文化建设方案
企业安全文化建设方案•相关推荐企业安全文化建设方案（精选15篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的企业安全文化建设方案，欢迎大家分享。
企业安全文化建设方案篇1为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化1、安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。
它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。
体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
2、安全文化的构成：观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。
管理层面：a：安全系统工程；b：风险评估技术；c：安全目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质安全化；c：环境与气象。
形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装；b：安全色、安全警示、安全标识。
c、安全的行为与意识。
3、安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。
b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。
c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
4、安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。
b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
安全文化建设规划和计划范文（四篇）
安全文化建设规划和计划范文安全文化是指在组织或企业中形成一种积极、安全的思想观念和行为习惯，从而提高员工的安全意识和能力，构建和谐、安全的工作环境。
安全文化建设对于预防事故和保障员工安全至关重要。
下面是一个关于安全文化建设规划和计划的范文，供参考。
一、安全文化建设规划1.建设目标建设一个以安全为中心的企业文化，全员参与、共同维护的安全文化，形成全员关注安全、追求安全的良好氛围。
2.建设原则（1）优先发展安全文化，把安全摆在首位，确保员工的安全。
（2）全员参与，形成共识，共同维护安全文化的建设。
（3）持续改进，推动安全文化建设不断提升。
3.主要任务（1）提高安全意识：通过安全培训、宣传活动等方式，使员工意识到安全的重要性。
（2）规范安全行为：建立并执行安全操作规程和安全管理制度，规范员工的安全行为。
（3）强化安全责任：明确各级管理人员的安全责任，并加强对安全工作的监督和检查。
（4）加强安全管理：建立完善的安全管理体系，开展安全巡查、安全检查等活动，及时发现和排除安全隐患。
（5）加强应急管理：建立健全应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
4.实施步骤（1）制定安全文化建设实施计划，明确建设目标和任务。
（2）进行安全培训，提升员工的安全知识和技能。
（3）组织安全宣传活动，增强员工对安全的关注和认识。
（4）建立安全管理制度和操作规程，确保员工的安全行为规范。
（5）加强安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
（6）建立应急管理体系，进行应急演练，提高应急处置能力。
（7）评估和改进安全文化建设成效，持续推动安全文化建设的提升。
二、安全文化建设计划范文安全文化建设计划1.计划目标（1）提高员工的安全意识和能力，降低事故发生率。
（2）构建安全、和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）建立完善的安全管理体系，提升企业的整体安全文化水平。
2.计划内容（1）安全培训：开展员工安全培训，并制定详细的培训计划，包括安全知识、安全操作技能的培训，以及应急处理能力的提升等。
企业安全文化建设方案3篇
企业安全文化建设方案第一篇：企业安全文化建设方案-概述随着数字化时代的到来，企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业数据与资产的安全，建立一个良好的企业安全文化就成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业安全文化是指企业内部员工普遍高度重视安全，形成了一种有机相连、能够反应出卫生、环保、知识产权、安全等多种方面的思想与行动的广泛文化现象。
企业安全文化建设需要几个重要环节，如制定安全方针、开展安全教育培训、建立反馈机制等。
企业安全文化建设不能一蹴而就，需要逐渐推进，让每个员工都知道企业安全的重要性，形成保护企业安全的习惯。
本文将从多个方面详细介绍企业安全文化建设的方案。
第二篇：企业安全文化建设方案-实施方案1. 制定安全方针：企业需要制定明确的安全方针，该方针需要详细阐述企业的安全理念、目标和要求，以及各级管理人员和员工对安全文化建设的责任和义务。
方针的内容需要全面涵盖企业的各个层面，例如人员安全、资产安全、技术安全等，方针本身需要定期修订，以适应时代变革和企业的发展需求。
2. 提供安全教育培训：企业需要针对员工不同层面、不同职位开展安全培训，提高员工对安全的意识。
培训内容不仅包括保密知识，还包括如何处理突发事件，如何避免信息泄露等方面的知识。
公司可以选择集中式或在线培训等方式，以达到最佳的培训效果。
3. 建立反馈机制：企业建立匿名举报渠道，并对举报人实行保护，同时完善举报处理程序。
企业还可以开设安全博客或论坛等平台，鼓励员工提出改进意见和建议。
这些平台需要得到公司高层的重视，并执行有效的管理措施。
4. 实施风险评估：企业需要开展内部安全风险评估，了解企业存在的漏洞和安全风险点。
评估结果需要详细记录并分析，在适当时候进行整改和优化，以确保企业安全保障体系的有效性。
5. 加强设备保护：企业需要加强硬件和软件技术保护措施的建设，以保障安全成果不受不良分子的侵袭。
加强网络防护和终端安全能力，对外网入侵和内部病毒攻击实施实时监控和管理，及时解决发现的风险问题。
企业安全文化建设规划和计划
企业安全文化建设规划和计划一、引言企业安全文化对于公司的发展和员工的健康至关重要。
良好的安全文化可以提高员工的工作满意度和安全意识，减少事故和风险。
本文将介绍企业安全文化建设的重要性，并提出一套全面的规划和计划。
二、安全文化建设的重要性1. 增强员工安全意识：通过安全文化建设，可以提高员工对安全问题的敏感度，培养他们主动参与安全管理的意识，并增强员工对自身安全责任的认识。
2. 促进员工的积极行为：良好的安全文化可以激励员工遵守安全规程和程序，从而促进员工的主动安全行为，减少人为因素引起的事故。
3. 构建良好的工作环境：安全文化的建设可以为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境，提高员工的工作满意度和工作效率。
4. 提升企业形象和声誉：通过安全文化的建设，企业可以树立良好的社会形象和企业品牌，获得公众的认可和信任。
三、企业安全文化建设规划1. 制定明确的安全政策：企业应该制定明确的安全政策，并将其传达给全体员工。
安全政策应包括公司对安全的态度和承诺，以及员工在各个层级的责任和义务。
2. 建立安全培训体系：企业应该建立全面的安全培训体系，包括新员工入职培训、定期的安全培训和岗位培训。
培训内容应涵盖安全意识、安全技能和紧急情况处理等方面。
3. 提供必要的安全设施和装备：企业应该为员工提供必要的安全设施和装备，包括个人防护用品、安全警示标识、灭火设备等。
同时，还需要对设施和装备进行定期维护和检查。
4. 建立安全绩效评估机制：企业应该建立安全绩效评估机制，对员工和部门进行定期评估，根据评估结果采取相应的奖惩措施。
这将激励员工遵守安全规程和程序，保持良好的安全行为习惯。
5. 增强危机管理能力：企业应该建立健全的危机管理机制，包括制定应急预案、组织演练、资源调配等方面。
在发生紧急情况时，能够迅速、有效地做出反应，保障员工和企业的安全。
6. 加强安全沟通和宣传：企业应该加强安全沟通和宣传工作，通过会议、培训、宣传资料等方式，向员工传递安全信息和知识，并提高员工对安全的关注和重视。
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企业安全文化建设规划和计划
安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。
一、指导思想
以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、编制原则：
1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、“全面参与”的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、“创新与经验结合”的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、“前沿与现实结合”的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实际操作性。
5、“逐步推进、持续改进”的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
三、工作计划
1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。
并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落
实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。
每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。
适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。
年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。
公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。
四、安全口号
1、“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”
2、“对员工负责，对投资者负责，对工人负责，对社会负责。
”
3、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。
在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。
4、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
5 、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
五、安全建设的承诺和对象
1) 安全建设的承诺
1、领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
在安全生产上真正投入时间和资源; 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施; 安排对安全实践或实施过程的定期审查。
2、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。
3、全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法; 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告; 接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力。
2）安全文化建设的重点对象
安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在施工现场。
行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。
3）企业的安全文化建设硬件方面的建设。
包括工具（包括安全工具、测量工具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。
4）加强对进公司新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。
让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。
5）危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。
6）请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。
六、安全文化建设的活动
1、持续开展安全员活动，通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。
真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。
2、组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。
可组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。
3、向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。
被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。
4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。
5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意
识。
企业就像人的生活离不开安全一样离不开安全文化，企业安全文化在企业的建设中起着重要的作用。
安全文化在企业的建设中有着战略性和基础性的意义，没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。
安全文化来自实践，是人类在丰富的生产实践活动中，创造的物质财富与精神财富的总和，以物质文化为基础，以心理意识中的价值观和行为准则，即通常所说的安全意识为主要表现形式。
更具体的讲，安全文化就是每个社会成员的安全意识，安全心里和行为准则。
安全文化是实践经验的升华，是大众智慧的结晶，对安全生产具有良好的规范功能，导向功能，传递功能，凝聚功能，经济功能，保护功能。
没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。
企业要建立安全文化，必须从本单位实际状况出发，全面客观的分析职工的安全价值观，分析安全生产的科技，管理状况，因势利导的推进。
既要大力发展物的基础层，莫让“安全文化”成为空中楼阁，又要大力建设基于物和制度基础之上的安全意识，做到安全文化，内化于心，固化于制，外化于形。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。