企业标准体系的自我评价
企业自我评价意见怎么写
企业自我评价意见怎么写【前言】企业自我评价是对企业自身经营状况、发展状况进行全面客观评估的过程，可以帮助企业了解自身优势与劣势，找出问题并进行改进。
本文旨在对我司进行自我评价，希望通过深入分析和思考，从多个方面对企业进行客观的评价，并提出相应的改进意见，助力企业的持续发展。
【一、企业背景】我司是一家专注于XXX行业的企业，成立于XXXX年，发展至今已经有着XX年的历史。
经过多年的努力和发展，我司已经成为该行业的领导者之一，在产品质量、服务水平和市场份额上都取得了可观的成绩。
但同时，我司也面临着不少挑战，如市场竞争加剧、内部管理问题等。
以下是对我司在不同方面的自我评价。
【二、企业管理评价】1. 组织结构：我司目前采用传统的部门化管理模式，各部门之间的协作效率不高，存在交叉部门沟通不畅等问题。
建议适时优化组织结构，采用扁平化管理模式，提升协作效率和执行力。
2. 决策机制：我司决策相对较为集中，决策者缺乏对外界信息的及时了解和敏锐判断力，导致决策的质量和效果不如预期。
应建立健全决策机制，加强与市场的信息交流，确保决策的准确性和科学性。
3. 人力资源管理：我司注重员工激励和培养，但对于绩效评估和晋升机制不够严谨和公正，造成一些优秀员工流失或产生不满情绪。
建议建立科学的绩效考评机制，提供公平的晋升机会，营造积极向上的工作氛围。
4. 制度建设：我司制度建设相对较薄弱，各级制度不完善，执行力度不够，导致一些纪律问题和程序不规范现象。
建议进一步加强制度建设，制定完善的规章制度和流程，并加强对员工的培训和执行力度。
【三、市场竞争力评价】1. 产品研发：我司在产品研发方面具备一定的创新能力，但研发投入不足，产品更新速度较慢，难以适应市场快速变化的需求。
建议加大研发投入，完善创新机制，提升产品研发的效率和质量。
2. 品牌建设：我司在市场上的品牌认知度较高，但在品牌塑造和品牌传播方面仍有不足。
建议提升品牌意识，加强品牌营销和宣传，增强品牌的独特性和竞争力。
企业工作自我评价范文
企业工作自我评价范文自我评价是一个反思与总结的过程，也是对自身能力和表现的客观评估。
在过去的一年里，我在企业工作中遇到了许多挑战和机遇，我将在以下几个方面进行自我评价。
首先，沟通能力方面。
作为一名团队成员，我始终注重和同事之间的良好沟通。
我努力倾听他人的意见和建议，并积极与他们交流和讨论。
在团队会议中，我提出自己的观点和想法，同时也关注他人的想法。
通过不断与同事合作和交流，我不仅提高了沟通表达的能力，还加强了与团队成员之间的团结和合作。
其次，自学能力方面。
作为一个快速发展的行业，我深知自学能力的重要性。
在过去的一年里，我主动抽出时间学习行业相关知识和技能，通过阅读专业书籍、参加培训课程和关注行业动态来提升自己。
同时，我善于利用互联网资源，通过在线学习平台来学习和掌握新的工作技能。
这种持续学习的精神使我能够不断适应和应对工作中的变化和挑战。
再次，问题解决能力方面。
在工作中，我遇到了各种问题和困难，但我始终保持积极的态度和解决问题的决心。
我善于分析问题的根本原因，并提出可行的解决方案。
我注重细节，提出合理的建议和改进建议。
同时，我善于团队合作，与其他成员共同解决问题。
通过不断解决问题的经验，我的问题解决能力得到了提高。
最后，工作态度方面。
在过去的一年里，我始终保持高度的工作责任心和积极的工作态度。
我准时完成分配的任务，并主动承担额外的责任。
我注重细节，对工作结果有较高的要求。
我与同事之间保持着良好的合作关系，乐于分享和协助他人。
尽管工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持良好的心态，通过自身努力和团队合作来解决问题。
总的来说，过去的一年里我在企业工作中取得了一定的成绩，也有了一些进步。
我充分发挥了自身的优势，不断提升自己的能力和素质。
然而，我也清楚自己的不足之处，比如需要进一步提升自己的领导能力和项目管理能力。
因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
企业标准体系的自我评价分析
（五）持续改进的规划计划并实 施
二、企业标准体系的自我评价
（一）自我评价的基本条件
1. 已建立企业标准体系，编制了完整配套的体 系文件并经最高管理者批发
2. 标准体系已实施三个月以上 3. 企业要建立了标准化管理网络，明确了标准
化职责 4. 完成了各项标准化培训，培训了一批标准化
骨干 5. 组建了由最高管理者（或其代表）领导的自
7.充分运用戴明管理模型（D-D-C-A）， 进一步策划并实施改进措施，通过定期 的自我评价（确认），以推动企业的持 续改进
（三）企业标准体系的持续改进
1. 是企业管理的永恒目标 2. 采用D-D-C-A管理模型 3. 建立信息及主要沟通网络，特别注意
改革推动全员参与标准活动 奖励、惩戒、考核
充分性—主要评价企业标准体系内的各项标 准是否充分满足或覆盖生产，经营，管理要 求，包括安全，卫生，节能，环保，信息的 需要，做到技术先进，管理有效，工作有序。
有效性—企业标准体系的各项标准是否在生 产，经营，管理中都能有效实施，并取得标 准化效果
6.自我评价的结果，作为管理评审的输入， 明确采取预防措施和纠正措施
我评价小组 6. 制定了自我评价方案和评价计划，明确提供
了必要资源
（二）明确自我评价的目的，原 则
目的 1. 评价企业建立并运行的标准体系的适应性，
充分性和有效性 2. 评价体系满足相关法律法规，强制性标准和
企业方针，目标的程度 3. 符合GB/T 15496-2003《企业标准体系》系
列标准的程度 4. 识别并证实企业标准体系存在的问题（不合
企业标准体系的特点和要求 1. 自我评价有企业自主进行，评价组由企业内
熟悉生产经营，管理的技术，标准化专家组 成 2. 应策划制定自我评价实施方案，规定自我评 价时间及其具体安排 3. 自我评价的依据和原则 GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准 体系》 GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准 与工作标准体系》 GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改 进》 相关标准化法律与法规，规范性文件
企业价值观正直诚信-自我评价
企业价值观正直诚信-自我评价企业价值观是一个企业的灵魂，它体现了企业的信仰和行为准则。
正直诚信作为企业价值观的核心，是企业在经营活动中必须遵循的基本原则。
以下是我对企业价值观中正直诚信的自我评价。
一、遵循道德规范我始终坚守道德底线，遵循企业的道德规范和行业准则。
在日常工作中，我以高度的道德责任感对待工作，不做任何违背道德伦理的事情。
二、言行一致我始终保持言行一致，做到言出必行、行出必果。
在与同事、客户和合作伙伴的交往中，我诚实守信，不轻易食言，树立了良好的个人形象和信誉。
三、诚实守信诚实守信是做人之本，也是企业价值观的基本要求。
我始终以诚待人、以信办事，遵循公平、公正、公开的原则，与各方保持良好的合作关系。
四、公平交易在商业交易中，我始终坚持公平交易的原则，不以欺诈、不正当手段获取利益。
我尊重市场规律，遵守商业道德，维护了企业的良好商业形象。
五、保护客户隐私我严格保护客户的隐私信息，不会擅自泄露或滥用客户的信息。
在与客户交往中，我始终保持专业素养，确保客户的信息安全。
六、公开透明我始终保持工作的公开透明，避免任何形式的暗箱操作。
在工作中，我主动接受监督，及时公开相关信息，确保工作的公正性和透明度。
七、无不良记录我始终保持良好的职业操守和行为规范，没有违法违纪等不良记录。
在过去的职业生涯中，我不断努力提升自己的综合素质和业务能力，为企业的发展贡献力量。
八、承担社会责任作为企业的一员，我深知企业承担着重要的社会责任。
在工作中，我积极参与公益事业和社会活动，为社会的发展贡献一份力量。
同时，我也关注企业的可持续发展，推动企业在环保、公益等方面做出积极贡献。
九、坚持长期承诺在企业的发展过程中，我始终坚持长期承诺，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信只有持之以恒地努力，才能实现企业的长远发展目标。
在未来的工作中，我将继续践行企业价值观，为实现企业的愿景和使命而努力奋斗。
企业自我评价报告(共4篇)
企业自我评价报告（共4篇）第1篇：企业自我评价报告企业自我评价报告模板(一) 企业基本情况;(二) 企业科技创新、高新技术特征总结;(三) 近三年开展研究开发等技术创新活动的报告;(四) 对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价;XX省高新技术企业认定管理办公室：根据《高新技术企业认定管理办法》(下称《认定办法》)、《高新技术企业认定管理工作指引》(下称《工作指引》)，我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：1.我公司于XXXX年XX月XX日成立，地址：XXXXXX，注册资本：XXXXX万元，经营范围为：XXXXXXXXXXX。
通过XXXXX等方式，共拥有核心自主知识产权XXXX项，技术诀窍XX项，取得方式为XXXX取得，权利范围为XXXX权利。
其中：x01x年-x01x年获得专利XX项;省级、计划单列市立项项目XX项：国家项目XX 项。
(见附件页)x.公司所有形成的XXXXX产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：XXXXXXX。
(见附件页)3.截止XXXX年XX月，公司现有职工XXXX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为XX人，占职工总数的XX%;研发人员为XX人，占职工总数的XX%。
(见附件页)x.公司在201x-201x年度，持续进行了研究开发活动。
经xx卓尔会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了201x年x01x年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为XXXX%，近一年公司高新技术产品XXXXX销售和服务收入占企业当年总收入的比例为XXXX%。
(见附件页)5.公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。
(见附件页) 每个项目产品开发前都有立项报告(见附件页);建立了研究开发费用投入核算体系(见附件页);与XXXX大学开展了产学研合作的研发活动(见附件页);公司内部有进行研究开发的科技小组研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施(见附件页);建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度(见附件页)。
企业标准化自评报告5篇
企业标准化自评报告5篇第一篇：企业标准化自评报告根据市安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全标准化纺织生产企业领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。
领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“山东省安全标准化纺织生产企业考核评级标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了由董事长兼总经理任主任，各纺部副总经理成为成品的安全生产委员，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。
下层各单位也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副职任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。
二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员、消防人员及管理部门的安全生产《职责》，制定了二○○七年《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的20余项规章制度。
在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各纺部，各单位人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。
安全生产标准化企业自评
安全生产标准化企业自评
安全生产是企业发展的重要前提和基础保障，做好安全生产标准化自评可以帮助企业找出存在的问题和薄弱环节，进一步提升企业的安全管理水平和风险防控能力。
本文将对安全生产标准化企业自评进行700字的阐述。
企业自评首先要做的是明确安全生产标准化的要求和内容。
安全生产标准化是根据国家相关法律法规和标准要求，企业依据自身特点，建立科学完善的安全生产管理制度，确保生产过程中人员、设备、环境等各个方面的安全。
企业要明确标准化的要求是什么，理解标准化的原则和目的，才能做好自评工作。
其次，企业要进行自我评估。
自评是企业对自身情况的全面梳理和检查，包括与法律法规的符合度、安全生产管理制度的完善程度、人员的安全教育培训情况、现场安全管理的有效性等等。
企业要梳理和检查各项安全管理工作的落实情况和效果，找出存在的问题和不足之处。
接着，企业要制定整改措施。
根据自评结果，企业要制定相应的整改措施，对出现的问题和不足进行改进和弥补。
整改措施要具体可行，考虑到实际情况和资源条件，合理安排时间和责任人，确保整改工作的顺利进行。
最后，企业要建立长效机制和监控评估体系。
安全生产是一个长期的持续改进过程，企业要建立健全相关制度和机制，定期进行自评和审核，对安全管理工作进行监控和评估，确保安全生产标准化工作的持续推进和有效运行。
总之，安全生产标准化企业自评是一项重要的工作，对于企业的安全管理和风险控制具有重要意义。
企业需要明确标准化要求，进行全面评估，制定整改措施，并建立长效机制和监控评估体系，以确保安全生产工作的科学规范和持续改进。
企业个人自我评价范文（通用6篇）
企业个人自我评价范文（通用6篇）企业个人自我评价范文（通用6篇）在学习、工作、生活中，我们都不可避免地要写自我评价，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。
相信很多朋友都对写自我评价感到非常苦恼吧，以下是小编整理的企业个人自我评价范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业个人自我评价1作为一名xx集团，xxxx航空有限职责公司的新员工，很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅仅学习了公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。
虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却刚刚开始。
经过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮忙，可是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自我在实际工作中慢慢学习体会。
在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。
所有学员进取参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最终的结训表演上，学员们都进取参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自我的主角，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人主角的成功，仅有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。
六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。
人没有高低贵贱，仅有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。
学历不等于本事，没有低素质的员工，仅有高标准的管理。
做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。
仅有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养。
铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。
仅有正确的人生观，世界观是不够的，仅有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。
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1. 2. 3. 4. 5.
基本原则 系统的原则 独立的原则 能力素养的原则，主要指评价人员的 要求 基于证据的原则，证据的可信性与抽 样科学性 严格纪律的原则，即诚信，认真，保 持，公正和谨慎
（三）评价方案的编制
方案的制定，实施，见识，评审，改进， 资源提供 由企业标准化管理机构的管理者负责
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2. 3.
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形成评价发现 把评价过程或取得经验证的信息（证据）， 对照评价依据（准则），形成评价发现，在 适当经评价组评审，汇总与评价依据的符合 程度，即为评价结论 评价证据应说明信息支持的场所，过程及责 任，最终形成评价报告中确定的证据 记录不符合及其支持的证据，明确以不合格 分级（严重或一般），与受评方共同评价出 证据的准确性，取得理解 评价组评审后由评价组组员编写不合格项报 告单（表） 对评价证据或评价发现有分歧时，应尽量协 商解决，并记录尚未解决的问题
6.自我评价的结果，作为管理评审的输入， 明确采取预防措施和纠正措施 7.充分运用戴明管理模型（D-D-C-A）， 进一步策划并实施改进措施，通过定期 的自我评价（确认），以推动企业的持 续改进
（三）企业标准体系的持续改进
1. 2. 3.
是企业管理的永恒目标 采用D-D-C-A管理模型 建立信息及主要沟通网络，特别注意 改革各项等信息
7.准备评价工作文件，编制检查表 （1）检查表和抽样计划 ——检查表作用：保持目标清晰，明确； 保证评价内容周密完整；保持评价节奏 和连续性；合理抽样减少偏向和随意性 ——检查表内容：列出评价项目和要求， 明确评价步骤和方法 ——注意事项：以标准等规范性文件为 依据；覆盖被评价的全部职能单位，过 程和要素；抓住重点，关注主要关键或 特殊过程，抽样具有代表性。 ——检查表的使用应结合实际，现场灵 活掌握
（2）记录：评价证据，评价发现，评 价结论，会议记录等 （3）其他表格：不合格报告，自我评 价报告，会议签到等
（4）企业自我评价评分表
五、自我评价的现场实施
（一）召开评价工作安排会
参加人员：受评方管理层及其各职能或过程 负责人，评价组全体组员 主持人：评价组组长 会议目的和内容 宣布评价计划 介绍评价过程（日程）安排及评价组组员分 工 确认沟通渠道 对受评方提出资源支持：主要是陪同人员及 文件 接受并解答受评方提出的有关问题 会议性质：是一次正式的会议了，保存出席 人员记录，简要明确
（四）建立奖励制度
激励和推动全员参与标准活动 奖励、惩戒、考核
（五）持续改进的规划计划并实 施
二、企业标准体系的自我评价
（一）自我评价的基本条件
1. 2. 3. 4. 5. 6.
已建立企业标准体系，编制了完整配套的体 系文件并经最高管理者批发 标准体系已实施三个月以上 企业要建立了标准化管理网络，明确了标准 化职责 完成了各项标准化培训，培训了一批标准化 骨干 组建了由最高管理者（或其代表）领导的自 我评价小组 制定了自我评价方案和评价计划，明确提供 了必要资源
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
评价方案的实施程序 评价过程的策划和日程，时间安排 选择评价组长与组员，确保评价能力 明确评价任务和职责 评价过程的实施 评价结果的处置，推动标准体系的持 续改进 保持评价方案的相关记录 见识评价方案，实施有效性和业绩 通过管理评审，进一步改进评审方案
4.企业标准体系文件的构成 ——企业标准化管理手册（标准化管理标 准或办法） ——企业标准体系表 ——企业标准化明细表 ——企业标准体系统计表（或汇总表） ——企业标准体系编制说明 ——企业标准体系的编码规定
5.自我评价要点：企业标准体系的适宜性，充分 性，有效性 适宜性—评价标准体系是否符合国家相关法 律法规对企业的要求，包括强制性标准的要 求，是否满足企业生产，经营，管理总的方 针，目标，要求 充分性—主要评价企业标准体系内的各项标 准是否充分满足或覆盖生产，经营，管理要 求，包括安全，卫生，节能，环保，信息的 需要，做到技术先进，管理有效，工作有序。 有效性—企业标准体系的各项标准是否在生 产，经营，管理中都能有效实施，并取得标 准化效果
评价过程的沟通和协调 在评价总结会（末次会）前，评价组组 长召开组内会商会，研究现场评价结论， 并根据评分标准，评出实际分数及建议 的标准体系等级
1.会商会内容 （1）根据评价目的，范围和依据，评 审全部获得的证据和发现以及相关信息 （2）根据评价过程中的各种不确定因 素，协商并达成评价结论 （3）根据评价依据的评分准则，计算 其可获得的分数，再按分级标准（评分 法则）评价建议的等级（A—4A） （4）提出持续改进及评价后续活动的 建议
（二）明确自我评价的目的，原 则
1. 2. 3. 4.
目的 评价企业建立并运行的标准体系的适应性， 充分性和有效性 评价体系满足相关法律法规，强制性标准和 企业方针，目标的程度 符合GB/T 15496-2003《企业标准体系》系 列标准的程度 识别并证实企业标准体系存在的问题（不合 格，不符合）制定并实施纠正或预防措施， 建立持续改进体系的机制
第三章 企业标准体系的自我评价
一、概论
（一）自我评价对企业标准体系 的意义
是市场经济条件下企业自律的基本 形式，也是全球发展的趋势
（二）自我评价的特点与要求
什么是自我评价 自我评价（assesmentof self）—企业自 主的通过检查获得直观证据对其建立并 运行的标准体系的适宜性，充分性，有 效性而进行的系统而正式的客观评审 也即是通过系统，客观的检查获得直观 证据，已证实其企业标准体系的适宜性， 充分性，有效性，满足预定的检查检测 要求
1. 2. 3. 4. 5.
（二）现场评价检查（审核）
1. 2.
现场评价的时间和人员 现场评价组成人员应控制在必要的数 量内，一般不超过7人 7 现场评价时间尽可能最少，一般不超 过2个工作日
1.
2.
陪同检查人员的职责和沟通 陪同检查人员的职责和作用 （1）建立联系并安排与受评方人员谈 话 （2）安排现场生产过程的检查评价 （3）应评价组的要求，提供检查所需 的文件和信息 （4）确保评价组成员了解和遵守现场 安全规则和要求 （5）在收集信息过程中负责解答或提 供帮助 （6）代表受评方见证评价发现 评价活动的沟通
2.评价报告 综述结论 （1）建立并运行的标准体系与评价依 据（准则）的符合程度 （2）标准体系的适用性，适宜性，充 分性和有效性 （3）最终获得的评分以及建议可获得 评价的等级（A—4A） 其中（1）（2）两项可以分别以成绩和存 在问题，建议改进意见的表述方式
2.评价方案的记录控制 每评价的有关记录 ——评价记录 ——评价报告 ——不合格或不符合报告 ——纠正和预防措施的报告 评价方案的评审记录 与评价人员有关的记录 ——评价人员能力和表现 ——评价组的选择和组成 ——培训及能力的保持和提高
3.评价方案的监视和评审 监视的内容 ——评价组实施评价计划的能力 ——与评价方案和日程安排的符合性 ——相关方的信息和反馈 评审的内容 ——监视结果和变化趋势 ——与实施程序的符合性 ——相关方需求和期望的变化 ——评价方案持续改进的机会等
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自我评价的计划 评价方案 评价目的 评价范围 评价依据 评价日程 评价组组成 评价过程程序，包括具体的时间安排 评价资源保障 评价结果处置
评价方案的实施 1.实施要求 与相关方，特别是与企业最高管理者（层） 沟通方案内容 与评价对象及相关方协调日程活动计划 培训评价队伍，提高评价技能 选择评价组长与组员 确保按评价方案进行评价工作 控制评价结果，包括保持和处置 评价结果处置，包括：评审，批准，分发等 评价方案的持续改进
（1）评价组组长应对评价过程中出现 问题作出沟通安排 （2）适时向受评方管理者及其代表通 报评价进展 （3）评价过程中需要改变范围，计划， 目的，终止活动应报告最高管理者 信息收集，对检查中的信息应科学管 理抽样收集 基本过程是：证据—发现—结论
1. 2.
3.
收集信息的方法 面谈，现场视察，审阅文件和记录 信息源包括 （1）面谈终于评价目的有关的内容 （2）生产，经营，管理过程及安全，环境 等监视检查 （3）方针目标，标准规范图样，协议等文 件审阅 （4）会议记录，审核报告，测量监视，培 训等记录 （5）数据汇编，分析研究和业绩报告 （6）受评方抽样方案，臭氧和测量检验试 验结果 （7）计算机数据库和网络相关信息 （8）其他，诸如顾客反馈，包括投诉，抱 怨等 面谈
企业标准体系的特点和要求 1. 自我评价有企业自主进行，评价组由企业内 熟悉生产经营，管理的技术，标准化专家组 成 2. 应策划制定自我评价实施方案，规定自我评 价时间及其具体安排 3. 自我评价的依据和原则 GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准 体系》 GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准 与工作标准体系》 GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改 进》 相关标准化法律与法规，规范性文件
3.选择评价组组员 （1）评价的目的，范围，依据（准则），日程 安排 （2）是否与其它体系的内部审核结合进行 （3）要求组员对标准工作和标准体系掌握了解 程度 （4）相关法律，法规，强制性标准和规范性文 件要求 （5）确保评价公正，独立，避免利益影响 （6）保证评价组与受评方有效协同，与组内合 作的能力 （7）人员素质：语言，既能，协调能力，表达 能力以及对生产技术和标准化熟悉程度 必要时可以聘请外部专家 评审组确定后，应通报受评方，受评方有权要 求更换，应通过沟通协商合理解决
4.编制评价计划，与受评方建立联系 （1）编制评价计划 ——评价目的 ——评价依据（准则）文件 ——现场范围，职能单位，过程与要素 ——活动日程和地点 ——现场活动的会议安排 ——评价组组员分工，受评方陪同人员的作用 及职责 ——评价过程的资源保障（交通，住宿，设施） 等 ——受评方代表，使用语言，保密安全要求 （必要时） 评价计划经评审及评价活动前交受评方，有 异议协商解决，任何修改应在巨虚评价前征 收相关方同意