研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。
二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。
研发人员的绩效评估与激励机制
绩效评估的方法与流程
方法
常见的绩效评估方法包括目标管理法 、关键绩效指标法、360度反馈法等 。
流程
绩效评估流程一般包括制定评估标准 、设定目标、定期评估、反馈与改进 等环节。
02
研发人员绩效评估指标
Chapter
工作质量Βιβλιοθήκη 010203
代码质量
评估代码的规范性、可读 性、可维护性以及错误率 。
产品质量
目的
提高研发人员的工作积极性和创造力，促进个人和组织绩效 的提升。
激励机制的类型
物质激励
如工资、奖金、福利等，通过满足研发人员的物 质需求来激发其工作动力。
非物质激励
如晋升机会、荣誉奖励、培训机会等，通过满足 研发人员的精神需求来激发其工作动力。
混合激励
结合物质和非物质激励，以实现更全面的激励效 果。
激励机制在绩效评估中的具体应用
目标设定与绩效评估
根据研发项目的目标和要求，设定具体的绩效指标，如项 目完成率、技术创新能力、团队协作能力等，并根据这些 指标对研发人员进行绩效评估。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的研发人员进行奖励，对 表现不佳的研发人员进行适当的惩罚，以强化激励机制的 效果。
研发人员的绩效评估与激励机制
目录
• 研发人员绩效评估概述 • 研发人员绩效评估指标 • 激励机制在研发人员绩效评估中的作用 • 研发人员绩效评估与激励机制的实施 • 研发人员绩效评估与激励机制的案例分析
01
研发人员绩效评估概述
Chapter
绩效评估的定义与目的
定义
绩效评估是对研发人员的工作表现进行客观、公正 的评价，以了解其工作成果、能力和潜力。
对公司发展的贡献
研发人员绩效考核与激励制度三篇.doc
研发人员绩效考核与激励制度三篇第1条R&D人才绩效评价与激励体系1、目的提高研发质量和效率，评估研发人员、研发过程和成果，体现公平、公平和公开的原则，调动研发人员的积极性和创造性，确保研发项目按进度和质量要求完成。
2、适用范围本制度适用于公司R&D人事和R&D项目的绩效考核和激励管理。
3、定义3.1研发项目研发项目根据其内容分为四类:新技术、新产品、新材料、新标准。
3.2 R&D项目合同/项目任务书是指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目R&D团队)就确定R&D项目任务、阶段、验收细节、奖惩措施等事项达成的书面协议。
签订合同时，必须确定目标、时间、资金、奖金和项目负责人。
3.3项目奖金金额是指项目启动时根据项目类别确定的某个项目的项目奖金金额。
3.4评审委员会公司有一个评审委员会，公司主席或授权人、项目负责人。
负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评审。
4、职责4.1主席(或授权代理人)对R&D项目的批准、R&D 合同/协议的签署、批准、R&D项目评估结论的确认和奖励的批准。
4.2公司主管项目审批、资源配置、项目评审结论评价、项目获奖、申请材料等的副总。
审查和调整，评价和协调研究和发展项目。
4.3项目负责人(项目负责人)全面负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、R&D质量、进度、创造力和成本控制的直接负责人。
4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、成本等数据和资料，负责组织研发项目的评审、评审和评奖。
项目评估小组对评估结论负责，组长是项目评估的第一责任人。
5、过程控制和要求5 .1 R&D计划的日常检查、评估5 .1 .1 .1项目的R&D团队主要检查R&D计划在项目月的执行情况、季度、存在的问题、需要协调的事项等。
，收集相关数据并检查各种R&D 计划的完成情况。
5.1.2项目的R&D团队必须检查本月、季度R&D计划完成的真实性。
科学技术部工作人员的绩效考核与激励机制
科学技术部工作人员的绩效考核与激励机制随着科学技术的快速发展，科学技术部作为推动科技进步的重要机构，其工作人员的绩效考核与激励机制显得尤为重要。
科学技术部应该建立一套科学、公正、有效的绩效考核与激励机制，以提高工作人员的工作积极性、创造力和责任心，进而推动科学技术事业的发展。
一、绩效考核绩效考核是评价个人或团队工作表现的一种重要方式，科学技术部应该根据部门的实际情况，制定科学合理的考核指标和评价标准。
在制定考核指标时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 工作业绩：包括项目成果、论文发表、专利申请等方面的表现，注重衡量科研工作的质量和影响力。
2. 合作精神：注重评价工作人员与同事之间的合作情况，包括团队合作、知识共享等方面的表现。
3. 创新能力：注重评价工作人员提出的创新想法、解决问题的能力，鼓励工作人员在科学研究中的创造力和独立思考能力。
4. 社会服务：注重评价工作人员在科学技术部与其他机构、企业、社会组织之间的合作情况，包括知识传播、科技咨询等方面的表现。
二、激励机制激励机制是激励工作人员充分发挥潜力和创造力的一种手段，科学技术部应该建立激励机制，给予工作人员一定的回报和认可，激励他们不断提升自己的工作能力和水平。
1. 薪酬激励：科学技术部可以通过制定薪酬激励制度，将工作人员的薪资与其绩效挂钩，通过给予高绩效工作人员适当的薪资提升来激励他们持续努力。
2. 职称晋升：科学技术部可以设立职称晋升的机制，根据工作人员的绩效和发展潜力，给予他们适当的职称晋升和岗位晋升机会，鼓励他们不断学习和成长。
3. 奖励制度：科学技术部可以设立奖励制度，根据工作人员的优秀表现，给予他们荣誉表彰、奖金或奖品等形式的奖励，以激励他们取得更好的工作成绩。
4. 培训和发展：科学技术部可以提供各类培训和发展机会，帮助工作人员不断提升自己的科研能力和管理能力，鼓励他们在职业发展上有更大的空间和机会。
综上所述，科学技术部应该建立科学、公正、有效的绩效考核与激励机制，通过合理的考核和激励措施激发工作人员的工作激情和积极性，提高他们的工作效率和绩效水平，进一步推动科学技术的不断发展。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度技术研发人员是一个组织中至关重要的群体，他们的能力和绩效直接影响着组织的创新能力和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核及奖励制度对于激发技术研发人员的积极性和创造力、提高团队的整体业绩非常重要。
下面我将提出一种高效且可行的技术研发人员绩效考核及奖励制度。
首先，要根据技术研发人员的工作特点和职责，制定相应的考核指标。
技术研发工作是一个相对长周期且难以量化的过程，因此在考核指标制定时，可以结合工作内容、项目进度、研发成果等因素进行综合评估。
具体指标可以包括项目进度达成率、研发成果质量、技术创新能力、团队合作能力等。
考核指标要尽量客观、公正，并与组织的战略目标相一致。
其次，绩效考核过程中应该重视员工参与和反馈。
技术研发人员的工作有很大的自主性，他们更清楚自己的工作进展和问题所在，因此应该充分听取员工的自我评价和建议。
可以定期组织个人或团队的绩效评估会议，让员工对自己的工作进行总结和反思，并提出对绩效考核制度的改进建议。
这样既能增加员工的归属感和参与感，也能及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
第三，制定包括奖励和激励在内的绩效奖励制度。
绩效奖励是激励技术研发人员的一种重要手段，可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式进行。
物质奖励可以包括年终奖金、项目绩效奖金、股权激励等。
非物质奖励可以包括晋升机会、岗位培训和发展机会、荣誉奖励等。
奖励制度要具备透明、公正、差异化的特点，能够充分激发员工的动力和创造力。
最后，要建立绩效考核和奖励制度的监督机制。
监督机制可以包括绩效考核结果的公示、内部审计和外部评估等。
通过监督机制，可以确保绩效考核的公正性和准确性，防止人为的偏见或利益输送。
总之，建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度，是提高技术研发团队业绩和创新能力的关键。
这种制度需要考虑到员工的工作特点、参与和反馈的机制，同时要设立透明、公正、差异化的奖励制度，最后还要有监督机制的保障。
研发管理的激励机制与业绩考核
研发管理的激励机制与业绩考核引言在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的关键部门之一。
为了促使研发团队更加高效地工作并取得优秀的业绩，研发管理往往需要建立激励机制与业绩考核体系。
本文将探讨研发管理中常用的激励机制和业绩考核方法，以帮助企业在研发管理中取得更好的结果。
1. 激励机制激励机制是指通过各种方式对研发团队进行激励，以提高他们的积极性和工作动力。
以下是几种常见的激励机制：1.1 绩效奖金制度绩效奖金制度是一种直接的激励方式，通过将奖金与研发团队的绩效直接挂钩，激励团队为了达成既定的目标而努力工作。
这种机制能够明确关联绩效和奖励，从而激发员工的工作动力。
1.2 股权激励计划股权激励计划是对高绩效研发人员提供公司股权，以激励他们长期留在企业并为企业的发展做出贡献。
通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的人才，同时也能激励他们为企业创造更大的价值。
1.3 个人成长和晋升机会研发人员通常对个人成长和晋升有着强烈的渴望。
通过给予研发团队更多的培训和晋升机会，可以激励他们提升自己的能力和业绩，并在企业内部发展。
1.4 工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇也是一种激励机制。
舒适的办公环境、有竞争力的薪资和福利待遇能够提高研发团队的满意度和工作效率。
2. 业绩考核业绩考核是评估研发团队工作表现和业绩的过程。
通过业绩考核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改善。
以下是几种常见的业绩考核方法：2.1 目标管理目标管理是通过设定明确的目标和绩效指标来评估研发团队的表现。
通过制定可量化的目标，可以让团队明确工作方向，从而提高整体工作效率和业绩。
2.2 绩效评估绩效评估是通过定期对研发人员进行评估，对个人的工作表现和贡献进行评价。
评估可根据绩效指标、工作质量、创新能力等方面进行，以客观地评估个人的业绩。
2.3 360度反馈360度反馈是一种全方位的评估方法，通过从团队成员、上级、下级以及其他相关人员获取反馈，以获取全面的评估结果。
研发管理的激励机制与绩效考核
研发管理的激励机制与绩效考核概述研发管理的激励机制和绩效考核是企业研发部门中至关重要的一部分。
通过合理的激励机制和科学的绩效考核体系，可以促进团队成员的积极性和创造力，提高研发工作的效率和质量。
本文将深入探讨研发管理中常用的激励机制和绩效考核方法，帮助企业构建一个有效的研发团队管理体系。
激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是企业研发部门中最常用的激励手段之一。
通过对团队成员的基本薪资和绩效奖金进行合理设定，可以激发其工作动力。
薪酬激励可以分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是固定的工资报酬，而绩效薪酬是根据个人和团队的绩效表现而发放的奖金。
合理的薪酬激励机制可以在一定程度上提高员工的工作积极性，激发其创新能力。
2. 晋升机制晋升机制是另一个重要的激励手段。
通过建立一套完善的晋升制度，可以激励团队成员不断学习和进步，提高其工作能力和专业水平。
晋升机制可以根据员工的工作表现、技能培养和岗位要求等因素来评估和决定。
合理的晋升机制能够激发员工的发展动力，增加他们对工作的认同感和归属感。
3. 福利待遇福利待遇是一种间接的激励手段。
通过提供合理的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、假期福利等，可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提高工作积极性和团队凝聚力。
福利待遇的优化和完善可以对企业的人才保留和吸引具有竞争力，增强企业的品牌形象和吸引力。
绩效考核1. 工作目标设定绩效考核的首要任务是明确工作目标。
在研发管理中，工作目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标可以是完成项目中的具体任务，长期目标可以是实现团队的技术创新或业务增长。
工作目标的设定应该具有明确性、可衡量性和可实现性，以提供明确的工作方向和指导。
2. 绩效评估标准绩效评估标准是衡量团队成员工作绩效的依据。
在研发管理中，绩效评估标准可以包括项目成果的交付质量、工作时间的利用效率、团队协作能力等。
绩效评估标准的制定应该综合考虑团队成员的职责、能力和工作特点，确保评估的公平性和客观性。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度一、引言技术研发人员是企业创新和发展的中坚力量，他们的工作成果对企业的竞争力和持续发展起到决定性的作用。
为了激励技术研发人员的创新和工作积极性，建立科学合理的绩效考核及奖励制度势在必行。
二、绩效考核体系1.目标设定为了确保绩效考核的科学性和针对性，技术研发人员应与其直接上级共同制定工作目标。
工作目标应具有可衡量性、可量化性，明确工作重点和时间节点，以便后续的绩效评估。
2.绩效评估绩效评估是考核的核心环节。
评估结果应基于目标的完成情况、工作质量以及技术研发人员的创新能力等方面进行综合考量。
评估过程中应注重定量指标和定性指标的结合，确保评估结果具有客观性和公正性。
3.反馈与总结完成绩效评估后，应及时将评估结果反馈给技术研发人员，并与其进行一对一的面谈，详细解释评估结果和存在的问题。
同时，根据评估结果总结经验教训，为今后的工作提供改进意见。
三、奖励制度1.薪酬激励薪酬是对技术研发人员绩效的直接认可和回报，应与其绩效评估结果相挂钩。
高绩效者可以获得更高的薪酬增长幅度，以激励其持续提高工作质量和创新能力。
2.晋升机制晋升是对技术研发人员绩效的重要表彰和奖励方式。
通过晋升，可以在职位上提升、权责更加明确，同时也为其提供更多的发展机会。
晋升应基于绩效评估结果和个人发展需求进行，确保晋升的公平性和公正性。
3.项目奖励为了鼓励技术研发人员积极参与和贡献高质量的项目成果，可以设立项目奖励制度。
项目奖励可以是一定的奖金或者其他形式的奖励，既可以是个人奖励，也可以是团队奖励，激励技术研发人员更好地追求卓越。
四、改进与完善绩效考核及奖励制度的建立是一个不断完善的过程。
企业应定期进行绩效制度的评估和改进，及时关注技术研发人员的反馈意见，对不合理的地方进行调整和优化，以确保制度的有效性和应用效果。
五、结论建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度对于企业的发展至关重要。
它可以激励技术研发人员的积极性和创新意识，提高工作质量和工作效率，推动企业持续创新和竞争力的不断提升。
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研发及技术人员绩效考核与激励系统◊课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1）如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2）研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3）研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？4）技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5）绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6）研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？7）如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？8）在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9）研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）? 本课程在过去4 年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
◊参加对象企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA g理、技术部门主管、人力资源经理等。
◊培训收益1. 分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8. 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施10. 分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）,帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践◊课程大纲一、案例分析1. 分析角色A （主管）和角色B （跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1）研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）研发人员的“幼稚”、盲目创新3）研发团队的激励手段缺乏和滞后4）研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道3. 研发的价值链分析4. 研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则5. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7. 研发人员激励要素的构成8. 研发人员激励措施的设计1）物资激励2）非物资激励3）激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果9. 研发人员绩效管理的总体思路1）研发中高层的绩效管理2）产品经理＆职能部门经理的绩效管理3）基层员工的绩效管理10. 实例讲解：1）爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环2）某案例公司研发人员常用的激励手段1 1 .咨询案例分享：1）某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点2）在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）12. 演练与问题讨论三、研发中高层领导的述职管理1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3. 研发中高层领导述职管理的误区1）述职会成为故事会2）述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）3）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行4）没有述职评议的标准4. 研发高层领导述职管理的原则5. 研发高层述职管理的模型6. 研发高层述职管理的内容1）述职报告的构成及关键内容2）研发中高层的关键绩效指标（KPI）7. 研发高层述职管理的操作1）操作的流程2）述职评议的过程8. 研发中高层领导的任职资格管理1）任职资格标准2）任职资格中如何关注行为规范3）任职资格如何进行评议9. 实例讲解："Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板2）某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析3）某案例公司年度任职资格评议的过程分析10. 行动计划：1）如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板2）贵公司研发中高层述职中的关键点11. 演练与问题讨论四、基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标3. 研发体系KPI 指标制定的原则4. 研发体系KPI 制定的方法1）平衡计分卡的方法2）鱼骨图的方法5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I 、T、Q、C、S）6. 研发体系的KPI 指标库1）产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）2）资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA••…）3）职能管理部门的KPI指标的制定（HR项目管理、配置管理……）7. 研发体系KPI 的应用8. 研发绩效的量化管理1）研发绩效量化管理中存在的问题2）研发绩效量化管理的原则3）量化不了结果的KPI 指标怎么办？4）研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9. 咨询案例讲解：1）某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）2）某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据一一》过程能力基线PCB10. 行动计划：1）构建贵公司研发体系的KPI 指标库11. 演练与问题讨论五、研发绩效的目标管理1. 研发绩效目标迷茫的原因分析2. 研发绩效目标的分层体系1）研发高层的绩效目标2）研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3. 研发绩效目标的来源1）项目团队2）资源部门3）个人发展和成长4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）赢的承诺（WINNING2）执行承诺（EXECUTIO）N3）团队承诺（TEAMWO）RK5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）目标太具有挑战性如何把握2）工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9. 实例讲解：1）某案例公司的个人绩效承诺PBC莫板分析2）某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师……）10. 演练与问题讨论六、研发团队/ 个人的绩效辅导1 .研发管理中各种团队的构成1）产品决策团队PAC2）产品开发团队PDT3）职能部门FT2. 研发团队中各种角色的职责3. 研发团队的各种考核莫式1）功能部门与项目考评相结合2）项目考评方式3）功能部门考评方式4. 研发个人绩效辅导的方式5. 研发人员工作太忙怎么辅导？6. 研发管理人员太忙怎么辅导？7. 针对不同类型的员工如何进行绩效辅导1）指挥倾向型2）关系倾向型3）思考倾向型4）听命行事型8. 实例讲解：1）某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作莫板9. 演练与问题讨论七、研发绩效的评价与反馈管理1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR••…）?2. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）4. 绩效评价方法1）人与人比还是人与标准比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3）如何进行跨部门人员的绩效评价4）新员工如何评价（经常是垫背的……）5. 绩效沟通反馈要注意的问题1）绩效管理诊断箱2）研发人员有效沟通的障碍3）绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）6. 如何面对员工质疑或投诉1）可不可以民告官2）如何处理打小报告、越级报告7. 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”8. 如何处理绩效反馈中的冲突9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通1）明星员工2）问题员工3）如何激活休克鱼？10. 实例讲解：1）某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板11. 案例讨论八、研发绩效结果的应用及奖金分配1. 绩效考核结果运用的领域2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）3. 研发奖金分配的价值导向4. 研发奖金的构成1）个人奖/ 团队奖2）项目奖3）绩效奖4）季度奖5）年终奖5. 研发奖金分配的原则6. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）7. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作8. 实例讲解：1）某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路2）某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验9. 案例讨论◊授课讲师Jay 资深顾问专业背景多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。
在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。
后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。
在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。
咨询背景从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司市公（上司）等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI方面的管理咨询项目。
培训背景。