企业人力资源招聘问题及对策论文.doc
我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究-毕业论文
我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究-毕业论文我国中小企业人员招聘问题分析及对策研究摘要：改革开放以来，中小企业不断发展与壮大，对社会做出了重要贡献。
随着市场环境的逐步完善，以及中小企业的不断扩张，除了像所有企业一样面临着越来越激烈的市场竞争，中小企业的经营还面临着人员招聘的危机。
A公司作为中小企业之一，在招聘管理上遇到了瓶颈，如何有效地引进人才，也成了该公司亟待解决的一大难题。
基于此,本文对A公司的招聘现状进行了深入分析，发现该公司存在招聘计划失效、招聘实施缺陷较大并且招聘评估不合理等招聘问题。
本文沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，分析该企业在人员招聘过程中出现的问题及原因，并有针对性的提出解决方案和优化建议。
关键词：中小企业；招聘；对策目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容及方法 (2)二、A公司背景及人力资源管理现状 (3)（一）A公司介绍 (3)（二）人力资源构成现状 (5)1.人力资源结构 (5)2.年龄构成 (5)3.性别结构 (6)4.学历构成 (7)（三）A公司人员招聘现状分析 (7)1.招聘流程 (7)2.招聘渠道 (8)3.甄选方法 (9)4.新人任用 (9)5.招聘评估 (9)三、A公司员工招聘存在的问题 (9)（一）员工招聘效果不佳 (10)（二）招聘计划与实际需求出入较大 (10) （三）招聘渠道的制约 (11)（四）选拔标准过于主观 (11)四、A公司员工招聘问题原因探析 (12)（一）招聘基础不健全，招聘计划不科学 (12) （二）用人部门在招聘中的缺位 (12)（三）外部招聘渠道单一 (13)（四）面试官专业技能缺乏 (13)五、促进A公司招聘优化的建议 (13)（一）完善员工岗位权责，制定合理招聘计划 (14) （二）拓宽招聘渠道 (14)（三）提高用人部门在招聘工作的参与度 (14) （四）提升面试官的专业技能 (15)Ⅰ（五）重视对试用期员工的管理及培训 (15)总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)Ⅱ。
人才招聘问题与对策分析毕业论文
百度文库- 让每个人平等地提升自我自考毕业论文题目：浅析——人才招聘问题与对策分析专业人力资源管理学生姓名准考证号011712300362 指导教师职称日期2013年5月2日目录摘要 (1)引言 (1)一、我国企业人才招聘的概念 (1)1.人才招聘的定义 (1)2.人才招聘的意义 (2)3.人才招聘的主要性 (2)二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (2)1.我国企业人才招聘发展现况 (2)（1）人才概念模糊（2）招聘前期准备工作不足（3）招聘实施不合理（4）招聘忽视企业文化理念和市场宣传2. 企业人才招聘中存在的主要问题分析 (3)（1）缺乏人才招聘长期规划（2）招聘工作实施过程科学性、规范性欠缺（3）忽视对招聘渠道的选择（4）企业对岗位需求没有定位，求职者缺乏正确的定位三、企业招聘的主要对策分析1.设定用人标准 (5)（1）对企业进行招聘规划,（2）设定合理的用人标准，并进行岗位分析2分析企业状况，合理规划企业和员工的未来 (5)（1）资源规划企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础（2）要好好的分析企业的状况（3）为员工设定个人职业发展规划。
3.细化招聘实施工作，选择适合的招聘方式 (5)（1）招聘渠道多样化（2）选择合适的招聘方式。
（3）规范招聘体系和流程4.注重企业社会形象建立，礼退落选人员 (7)结语 (7)人才招聘问题与对策分析摘要：随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。
一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。
企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。
关键字：人才招聘问题分析对策引言：作为人力资源管理者，当用人部门提出职位空缺时，应该怎么办？也许你觉得答案很简单：那就去招聘吧！传统做法可能是，登招聘广告、收集简历、面试、选出合适的人选。
浅析企业人员招聘存在的问题及对策
浅析企业人员招聘存在的问题及对策-----以内蒙古电力工程技术研究院为例引言企业的竞争归根到底是人的竞争，企业能够招聘到适合的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在。
企业的招聘工作是企业人力资源管理活动的一项基础性的工作，招聘工作对企业的生存和发展起到决定性的作用。
比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。
那么微软将会变成一个不起眼的公司。
”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。
然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。
本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题，如：招聘需求清晰、面试非结构化、招聘队伍非专业化等，分析其原因并就问题提出相应的对策，为企业在日后的招聘活动提供借鉴，以招聘到符合企业要求的人才，支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期的生存和发展。
一、招聘在企业中的重要意义对企业来说，一定要重视招聘这一人力资源管理活动的基础性环节。
企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
可以概括为以下几点：（一）招聘是组织补充人力资源的基本途径组织的人力资源状况处于变化中。
组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。
同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。
这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。
因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。
（二）有助于创造组织的竞争优势现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。
一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。
但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。
因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。
公司招聘问题及对策研究论文
学科类：学号：学校代码：密级：公司招聘问题及对策研究院系：专业：姓名：指导教师：答辩日期：二〇一六年三月毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《新余安顺科技有限公司招聘问题及对策研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名：指导教师签名：年月日摘要招聘已成为企业人力资源管理的基础和前提，高效开展员工招聘活动是企业人力资源管理系统高效运转的重要保证，然而现实中的人员招聘却是一项集系统性、实践性于一体的复杂工作。
在市场竞争愈发激烈的今天，人力资源的竞争早已成为企业间竞争的根本因素。
怎样能避免招聘过程中出现的问题与误区，确立并优化科学合理的招聘体系，从而吸纳大量优秀合适的人才，在激烈的市场竞争中占据一席之地是当前每个企业都必须面临的直接问题。
本篇论文以安顺科技有限公司为例，在研究了当前企业招聘问题及对策理论的基础上，结合该公司在员工招聘中的现状，通过科学的研究方法，分析了安顺科技有限公司招聘中存在的主要问题及误区，并且有针对性地提出了相应的解决措施与完善建议。
【关键词】人力资源员工招聘问题对策.AbstractRecruitment is the basis and premise of enterprise human resource management，Effective implementation of employee recruitment is an important guarantee for the efficient operation of enterprise human resource management system，However, the reality of the recruitment of personnel is a systematic, practical in one of the complex work. In the increasingly fierce competition in the market today, Human resource has already become the essential factor of enterprise competition. How to avoid the problems and errors in the process of recruiting，Establish and improve the scientific and reasonable recruitment system. So as to attract a large number of outstanding talents, in the fierce competition in the market to occupy a place is the immediate problem that every enterprise has to face.Based on the Anshun science and Technology Co., Ltd ,for example, On the basis of the research of the current enterprise recruitment problems and Countermeasures，Combined with the company's current status in the recruitment of employees，Through scientific research methods，analyzes the main problem in the recruitment of Anshun science and Technology Co., Ltd. And put forward the corresponding solutions and suggestions for improvement.【Key words】Human resources Staff recruitment Misunderstanding Countermeasures目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究内容 (2)1.4 研究方法 (2)第2章招聘的相关理论 (4)2.1 招聘的概念 (4)2.2 招聘的原则与流程 (5)2.3 有效招聘对企业的影响 (7)第3章新余安顺科技有限公司员工招聘现状分析 (9)3.1新余安顺科技公司背景介绍 (9)3.1.1 公司概况 (9)3.1.2 公司经营方针 (9)3.1.3 公司市场观 (9)3.2新余安顺科技公司员工招聘现状 (9)3.2.1招聘管理人员现状 (10)3.2.2招聘渠道现状 (10)3.2.3招聘流程实施现状 (11)第4章新余安顺科技有限公司招聘中存在的问题分析 (13)4.1 招聘标准不明确 (13)4.2 人员招聘渠道相对单一 (13)4.3 招聘工作缺乏科学规范的体系 (13)4.4 对招聘工作不够重视 (13)4.5 招聘人员职业素质较低 (14)第5章新余安顺科技有限公司员工招聘的完善对策 (15)5.1制定清晰的招聘标准 (15)5.2科学优化招聘渠道选择 (15)5.3建立科学规范的人力资源招聘体系 (15)5.4正确认识招聘工作的重要性 (16)5.5 加强人力资源管理队伍建设 (16)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (20)第1章绪论1.1 研究背景21世纪是知识经济高速发展的时代，也是人力资源制胜的时代。
企业人才招聘现状问题及趋势研究毕业论文
目录一、序论 (3)（一）研究的目的 (3)（二）研究的意义 (3)二、企业人才招聘现状问题及趋势 (4)（一）企业人才招聘现状问题 (4)（二）企业人才招聘的发展趋势 (8)三、北京市朝阳区救助管理站人才招聘环节分析 (10)（一）单位简介 (10)（二）救助站组织结构及招聘现状 (11)（三）救助站人才招聘存在的问题 (13)（四）个人分析的对策 (14)四、解决企业人才招聘现状问题的个人建议 (15)（一）做好招聘前期工作，确定招聘标准 (15)（二）转变观念，合理定位人才需求 (15)（三）规范招聘流程，完善招聘体系 (16)五、结语 (16)参考文献： (17)摘要企业能否有更大几率发展壮大与是否拥有更多合适的人才密切相关，而人才又只能通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来，因此，人才招聘在人力资源管理体系中的重要性显而易见。
本文依据我国八家民营企业和三家事业单位在人力资源管理人才招聘中的实际情况，分析了目前企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。
案例中以本人2015年前所工作的事业单位为例，详细分析了该单位在人才招聘中存在的问题，以及个人分析的对策。
最后，本人针对目前企业人才招聘存在的问题，从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出了相应的改进建议。
关键词：企业人才招聘现状问题发展趋势建议一、序论（一）研究的目的关于招聘，一直是各类用人企业在保证机构正常运行的前提下，必须慎重对待和处理的人力资源管理中最重要的模块，而且，在人才管理系统中，招募选才获得的投资回报是最高的。
①招聘作为引进人才的最主要途径，左右着企业未来是否有更大的发展几率，以及企业文化的形成和巩固。
社会大环境在变化，一成不变的传统招聘模式已经不能更好的用在新时期人才招聘上了，落后的招聘方式容易导致用人单位招聘不到最适合岗位的人才，而在缺少人才的情况下，可能会导致用人单位不能正常运行的状况发生。
(完整word版)浅谈A企业招聘存在问题与对策分析
浅谈A企业招聘存在问题与对策分析姓名：摘要：随着经济的发展，人才储备也愈加成为企业发展过程中的核心要素.本文阐述了A企业在人才招聘过程中所反映出的四大问题,主要有对企业自身的人力资源规划缺乏针对性分析，对招聘渠道的选择不够重视，对面试过程缺乏有效控制,以及对招聘工作缺少后期总结与分析。
本文试图通过对人才招聘系统的构建，分析人才招聘存在问题的原因，引导企业提升人力资源管理理念,并对这些问题提出相应解决对策。
关键词：招聘招聘失效策略一、引言：人才招聘是企业开拓创新和人才储备的重要手段，也是企业提升创造力的关键环节。
有效的招聘工作能合理的进行人力资源配置，为让人才提供合适的岗位，从而实现了人与岗位的完美匹配。
但是，在当今的信息时代，人才招聘禀行双向选择，应聘者和用人单位间信息的不对等，使得部分新入职员工在工作中的表现难以达到招聘方的期望.二、A企业人才招聘存在的问题（一)对企业人力资源规划缺乏针对性分析A企业隶属于XX集团公司，该企业未来发展目标是通过集团公司自上而下的方式制订与下达。
企业制订发展目标时应紧密结合人力资源配置情况，只是战略性的制订发展目标而不考虑企业自身人力资源的优化配置，那么在这种情况下的盲目招聘，是企业缺乏人力资源规划的主要表现形式。
（二）对招聘渠道的选择不够重视招聘渠道是人才招聘的根源,A企业在发布招聘公告时，没有充分调研行业内部多种行之有效招聘的渠道，仅是将其发布在集团内部的网站上。
该集团网站日均浏览量较低，影响力有限，从而限制了信息的迅速扩散.局限于采用唯一渠道，没有调研其它渠道的特点与优势。
一般来讲，选择不同招聘渠道的应聘者能适应公司的不同岗位,在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到较好的招聘效果，也是推动招聘工作取得成功的关键。
（三）面试过程缺乏有效控制面试工作是一项复杂、完整、连续的程序化操作过程，其过程大致可分为面试的准备阶段（主要包括:制定面试指南、准备面试问题、评估方式确定、培训面试考官）、面试的实施阶段(主要包括：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段）、面试的总结阶段（主要包括：综合面试结果、面试结果反馈、面试结果存档）以及面试的评价阶段.在整个面试过程中，面试考官是否科学的设立很重要。
企业人才招聘工作常见问题与对策分析7.doc
企业人才招聘工作常见问题与对策分析7 2011年04月企业人才招聘工作常见问题与对策分析文/赵云霞摘要：本文以提高企业人才招聘的效率为出发点，重点分析了招聘工作中存在的常见问题，并提出解决问题、完善招聘工作的有效对策。
关键词：招聘；问题；对策中图分类号：C961 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0083-01经管空间二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争，谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器。
作为人力资源管理的第一步，企业的人才招聘工作显得尤为重要。
但在招聘工作中，往往出现这样那样的问题，企业很难发现“千里马”，人才也为没有“伯乐”发现而懊丧。
因此只有正确认识和处理人才招聘的常见问题，招聘工作才有事半功倍的效果。
一、企业人才招聘工作常见的问题（一）缺乏人才招聘长期规划。
很多企业在招聘前，没有对现有人力资源状况深入分析，对需求人才的年龄、学历以及专业层次不清晰，更搞不清轻重缓急，而是胡子眉毛一把抓，要么因人定岗，完全违背了企业因岗定人的市场规律。
这种没有计划的招聘，很难适合企业长期发展的需要，浪费招聘成本不说，只能使企业用人处于停滞不前的状态。
（二）招聘岗位诠释不全面，应聘者认识不清晰。
招聘企业对所需求人才的学历、经验、能力、个性等没有做详细说明，造成应聘者对岗位缺乏必要、充分的认识，不清楚自己的专业在招聘岗位上到底有多大的用武之地，自身对适岗情况没有把握，于是看到与自己专业有关联的招聘信息就急于投放求职简历，甚至电话咨询等，使招聘人员要耗费大量的时间浏览简历，即便是简历与招聘岗位相差甚远。
这种全凭直觉的选聘，使招聘工作流于盲目。
（三）招聘人员缺乏专业培训，对招聘产生负影响。
在招聘过程中，应聘者接触的不是企业本身，而是与企业的招聘人员直接面谈。
他们会把招聘人员在招聘工作中的表现作为依据来判定企业的一些情况，进而决定是否选择它。
因此招聘人员的素质直接影响到招聘的质量。
目前多数企业却不重视对招聘人员的培训，其实就是浪费了招聘人员这个绝好的广告牌子。
企业人力资源招聘存在的问题和改善对策分析
企业人力资源招聘存在的问题和改善对策分析一、本文概述在快速变化的市场环境中，企业的人力资源招聘策略对于组织的成功至关重要。
然而，许多企业在招聘过程中遇到了各种问题，这些问题不仅影响了招聘的效率，还可能对企业的长期发展产生负面影响。
本文旨在探讨企业人力资源招聘中存在的常见问题，并针对这些问题提出有效的改善对策。
通过对招聘流程、招聘策略、候选人筛选和面试技术等方面的深入分析，本文旨在为企业提供一套全面而实用的解决方案，以优化招聘过程，提高招聘质量，并为企业创造更大的价值。
通过本文的研究，企业可以更好地理解招聘过程中的挑战，并采取积极的措施来应对这些挑战，从而实现更高效的招聘和更好的组织发展。
二、企业人力资源招聘存在的问题在现代企业管理中，人力资源招聘是获取优秀人才、增强企业竞争力的关键环节。
然而，在实际操作中，许多企业的人力资源招聘环节存在着一些明显的问题，这些问题不仅影响了招聘效果，还可能对企业的长期发展造成负面影响。
缺乏明确的招聘策略：许多企业在招聘时缺乏明确的目标和计划，导致招聘过程缺乏针对性和效率。
企业往往没有明确的岗位需求描述和候选人评估标准，使得招聘者难以判断候选人是否符合企业需求。
招聘渠道单一：许多企业过于依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，而忽视了社交媒体、专业人才库等新型招聘渠道。
这导致企业可能错过了一些潜在的优秀人才。
招聘流程不规范：招聘流程的规范性和透明度对于吸引和选拔优秀人才至关重要。
然而，一些企业的招聘流程存在诸多漏洞，如面试标准不统评估过程不透明等，这不仅影响了招聘的公正性和公平性，还可能损害企业的形象和声誉。
忽视候选人体验：候选人体验是指候选人在招聘过程中所感受到的待遇和体验。
一些企业在招聘过程中忽视了候选人的感受，如面试安排不合理、反馈不及时等，这可能导致优秀人才的流失。
缺乏长期人才规划：许多企业在招聘时只关注当前的岗位需求，而忽视了企业的长期人才规划。
这可能导致企业在未来面临人才短缺或人才结构失衡的问题。
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就不懂得招聘。
企业招聘的问题
传统模式的陈旧。
一个企业赖以生存的主要因素：合理的规划以及合理的选拔模式。
因为招聘存在很多问题，所以导致了企业人才流失现状，招聘中存在的问题只有慢慢的发现，进行分析和研究，才能解决，所以应该在招聘过程中找出阻碍中企业招聘的问题，进而发现出一套合理的招聘模式，利用这个模式找出适合企业发展需要的高素质人才，改变以往的主观认定和客观错误，进而提高企业招聘中人才的选拔度，一个合理的选拔方式才能让企业涌出更优秀人才。
企业文化的价值观的散播。
企业文化作为一个企业的精神支柱，其价值观念影响着企业的每一位员工，企业文化的价值观念在很大程度上要与人力资源管理同步，如果没有合理的，易让人接受的企业观念，往往影响企业对优秀人才的吸引。
因为优秀的人才往往希望自己的价值观念能够与企业相匹配。
而很多企业不把自己的核心理念展现出来，一个优秀的企业应该无时无刻都应该把自己的理念散播到外，只有这样才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，才能吸引到人才，才能和招聘规划相结合，招聘到优秀的人力资源。
这样才能使招聘到的人力真正的认同，并由员工的行为传达到外界，进而得到外部的认可。
招聘的过程
企业价值观念和用人标准的结合。
企业的价值观念往往象征著一个企业，企业的价值的观念象征着企业文化支柱，只有将企业的价值观念与用人标准结合起来，才能找到合理的招聘人才。
这要求企业在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点，根据所展示的价值理念，与自己企业文化理念进行对照，看其
是否达到面试要求，剔除不合格的人员，将不合格的人卡在企业的大门之外，选择价值理念匹配的人员，只有对本企业文化认同较高的人员，才能更尽心尽力的为企业出力，保证了企业招收适合本企业文化的人，保证了新员工的价值创造力。
招聘标准的制定。
招聘标准对于一个企业来说，尤其重要，每个企业招聘前都准备充分，尤其是招聘规则的制定。
只有这样，才能在实际展开的招聘工作中，更好更快的筛选出合适的人才。
而且，只有制定了一定的标准，企业对于应聘人员和空缺的岗位才能更好的选拔出合适的人才，常见的有对应聘人员的学历、年龄、工作经验的要求，这些算是硬性的要求，甚至有时候对应聘人员的身高、长相、气质、日语交际能力、应变能力、社会资源等这些也成为招聘的条件，作为企业人力资源招聘的条件，这就招聘规则制定的一点。
其实，在招聘过程中，应聘者的表现往往更能显现他的能力，所以在人力资源招聘的过程中实施招聘工作的人员应结合实际情况来决定相应的变通，只要选拔出适合公司发展，能够给公司创造出价值的，便是能够满足企业的需要。
科学选择招聘方式。
不能一味的看重应聘人员通过简历显现出来的才能，应该在招聘的过程中从应聘人员表现出的各种细节分析出应聘人员的潜能，分析其潜能作用能否在可预知的未来中为企业的发展做出重大贡献，最终为企业筛选出企业真正需要的人才。
企业人力资源招聘的手段也是层出不穷，大部分企业需要高学历人才来驻守该职业，当企业急需在短时间内招聘到高学历高资历高素质的人才，就必须制定政策，采取特殊的方式，可以通过校园招聘，网上招聘，通过投简历的方式认识应聘者，也可以委托猎头公司的方式进行招聘，可以采用亲朋好友的推荐，但是要避免为亲利用。
但是采用这些方式往往耗费很大的物力财力，但是如果能够找到合适的应聘者，这些将不再是负担。
所以合理的招聘方式，能够确保公司的生产以及新鲜血液的更替，只有合理的招聘计划，合理的识别人才的方式，合理资金待遇，就能让公司常胜不衰。
才
能让公司一点一点的改变，在竞争中更加有活力有水准，这样才能推到我国的经济发展，促使进一步赶上和超过发展中国家。
合理的招聘规划才能使一个企业常盛不衰，久久矗立。
只有合理的招聘计划才能不断的为企业注入新鲜血液，才能在激烈的竞争中成为引领者，才能在经济发展中进发活力，才能为企业创造更大的价值。
比尔·盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不起眼的公司。
”所以招聘对于企业来讲是根基，是同行竞争中最根本的东西，只有把握住企业的观念，才能不落后于其他企业。
只有根据自身要求制订适合自己的招聘方案，方才能于不败之地。