企业战略管理期末复习
战略管理期末复习
选择题1.著名的5P模型是由谁提出来的？（A）A.亨利明茨伯格B.迈克尔波特C.斯蒂芬罗宾斯D.法约尔2.强调战略匹配或战略契合，认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配的范式是？（A）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式3.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是？（B）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式4.“事业战略”的主导范式是？（D）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式5.90年代中后期战略管理的研究内容是？（D）A.公司战略B.竞争优势C.战略评价D.战略变革6.以下属于中层管理者的是？（D）A.董事长B.总裁C.总经理D.职能部门经理7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是？（B）A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类，下面哪一个不是按照管理层次划分的？（D）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者9.（C）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.企业文化B.战略愿景C.战略使命D.战略目标10.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（A）。
A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动11.战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（C ）方面分析的结果。
A.经济B.政治法律C.技术D.全球环境13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于（D ）。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度14.（ D ）不是行业进入壁垒。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
企业战略管理期末复习题
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理期末总复习题
14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水；说服男士使用香水；向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 （ ）。（193 ）
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时，有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为（ ）。（ 21 ）
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里，W是代表（ ）。 （ 93 ）
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确 答案）
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术（用 干式复印代替湿式复印），于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来，佳能公司也如法泡制， 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为（ ）。（ 194 ）
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
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企业战略管理-期末考试参考复习题-题目2023年修改整理
二、单选题1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中? DA．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．环境中的法律政策因素表现在: CA．社会中不同种族群体的政治取向。
B．社会中不同政治团体的技术价值观。
C．公司和其他组织与政府之间相互阻碍的结果。
D．对企业和其他组织对政府的态度的研究.3．总体环境中社会文化方面要紧关注的是： BA．社会的经济条件.B．社会的态度和价值。
C．公司开展业务所处的社会的政治条件.D．社会的技术条件。
4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素.B．全球因素。
C．人口因素。
D．经济因素。
5．环境分析中技术方面的因素包括: AA．制造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D．公司的技术在什么地点能够支持公司去操纵那个市场.6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ CA．经济。
B 政治法律。
C．技术。
D．全球环境。
7 所谓行业，能够被定义为： DA．生产同类产品的企业组成的群体。
B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体. D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8．以下哪项不是行业进入壁垒？ DA．预期的竞争者的报复.B 规模经济。
C．品牌忠诚度.D．供应商的讨价还价能力。
9．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？ CA．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高.C．行业中企业产品差异化很低。
D．行业对资本的需求很大。
10．产品差异化是指： CA．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应.C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越廉价这一事实。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。
企业战略管理期末考试复习
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A ．钱德勒B ．安索夫C ．波特D ．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A ．新产品B ．新市场C ．现有市场D ．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A.上升B .下降C .平稳D .不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A ．1：1B ．2：1C ．3：2D ．1：35.在产品--市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A .市场渗透B .多元化C .全方位创新D .市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B .后向一体化C .横向一体化 D .多元化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A .低成本战略B .领先战略C .竞争优势战略D .差异化战略8 .美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A .多族品牌B .家庭品牌C .个别品牌D .多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A .差异化战略B .集中化战略C .成本经营战略D .市场渗透战略10. 战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A .科学技术B .资源、知识C .社会、环境D .信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
企业战略管理期末复习资料
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略目标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程中的企业战略选择。
③战略实施：（1）建立实施战略的组织结构；（2）分配企业资源（人力、生产、营销、财务、研发等）；（3）改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基本活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
④整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、企业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析，对一般环境的分析：采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析，发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
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《企业战略管理》期末复习一．课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决实际工商企业战略管理问题的能力，同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式期末闭卷考试。
3．适用范围和教材适用范围为成人本科工商管理专业。
4．命题依据依据教材内容、市电大下发的教学实施意见和期末复习指导的有关要求命题。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所知；掌握是要求学生对基本理论、基本方法，在知道是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析和解决有关管理的实际问题。
6．试题类型及结构试题类型共7类，有：名词解释（20分）；单选题（10分）；多选题（20分）；判断题（7分）；简答题（16分）；论述题（12分）；案例题（15分）。
二．综合练习题一、名词解释1.战略制定2.五种力量模型3. 转向战略4.集中化战略5.战略钟6.纵向一体化7.企业组织资本8.战略实施9.成本领先战略10.战略联盟二、简要回答各题1．决定进入壁垒高低的因素有哪些？2．企业宏观环境分析包括哪些因素？3．横向一体化有什么战略利益？4．企业进入国际市场的方式有哪些？5．简述企业网络的内涵、类型、特征。
并简要分享企业网络对企业战略管理的影响6．战略管理有什么特点？17．勾画战略集团图应所遵循哪些原则？8．战略目标制定过程是什么？9．集中化战略有哪些适用条件？10．企业核心竞争力的培育方法有哪些？三、论述题1．试述组织结构和战略的关系。
2．试述组建战略联盟的意义。
3．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。
4．企业文化与战略管理的关系？。
四、单项选择题1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．韦伯2．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润低风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A．财务状竞况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法6．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A．法约尔B．安索夫C。
波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（）三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险12．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A．竞争战略B．投资战略C．职能战略D．经营战略13．（）是指利用短期借投来融通短期资金。
（）A．银行信用B．商业信用C．应付费用D．应收货款14．在市场增长率-----相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（）A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类15．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）Ａ。
绿灯区Ｂ．黄灯区C．红灯区16．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略17．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。
（）A．有形资源B．无形资源C．现有资源D．将来资源18．企业竞争优势的根基是（）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力19．战略控制的目的主要是控制（）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略结果20．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制五、多项选择题1．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用2．企业外部环境分析主要包括（）。
A．宏观环境B．微观环境C．产业环境D．竞争环境3．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．通过改造环境C．通过立法减免税D．通过政策法令4．战略能力分析主要分析企业（）几方面能力。
A．财务能力分析B．营销能力分析C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题分析5．战略目标的制定原则有（）。
A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则6．公司战略主要有（）几种类型。
A．增长型战略B．变革型战略C．稳定型战略D．紧缩型战略7．差异化的基本途径有（）。
A．产品B．财务C．人事D．形象8．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。
A．市场领导者B．市场挑战法者C．市场追随者D．市场补缺者9．生命周期分析法的战略建议有（）。
A．发展战略B．有重点的发展战略C．调整战略D．退去战略E．转移战略10．企业核心能力的创建基本方式有（）。
A．创新B．模仿C．改革D．整合11．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。
（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制12．企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。
A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化F．市场供求情况13．尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性14．战略目标的基本内容有（）。
A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．发展目标E．价格目标15．紧缩型战略的类型有（）。
A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．结算战略16．差异化战略的类型有（）。
A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E．形象差异化17．市场战略选择的几种模式是（）。
A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制F．强化营销18．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
（）A．新产品定价B．产品组合定价C．拆扣定价D．差别定价E．渗透定价策略F．心理定价策略19．企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
（）A．物料方向的问题B．费用方面的问题C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题20．技术创新的特征（）A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续性六、判断题1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。
（）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
（）4．衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
（）5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
（）6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）7．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。
（）8．行业吸引力＿＿竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。
（）9．战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
（）10．企业转向是指企业改变自己的经营目标。
（）11．企业战略管理最早出现在英国。
（）12．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）13．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）14．企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）15．产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）16．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）17．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）18．市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备。
（）19．市场增长率--相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
( ) 20．战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。
（）。